Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében"— Előadás másolata:

1 Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében
Bakóné Bodnár Katalin egészségügyi szakmenedzser DE OEC Bőrgyógyászati Klinika, Debrecen EGVE Közgyűlés és Találkozó május

2 A kórházi ellátás finanszírozásának problémája
A legösszetettebb ellátást nyújtó ellátási forma Egyben a legdrágább Teljesítmény-volumen korlát Alkalmazkodó képesség tökéletesítése

3 A kórház külső és belső környezete
Külső környezet: - politikai, társadalmi, jogi, gazdasági - szakmai felügyelet - finanszírozási - tulajdonosi környezet Belső környezet: - betegek - technikai-gazdasági infrastruktúra - klinikai és egyéb szolgáltató munkatársak - a fentieket összehangoló vezetés

4 Az egészségügyi rendszer elemei
Egészségpolitika (szabályozás) Finanszírozási rendszer - forrásteremtés - forrásallokáció Szolgáltatások Erőforrások termelése

5 Kórházgazdálkodás Mikroegészségtani fogalom
A tervezéstől a végrehajtásig terjedő folyamat A gazdálkodás célja: a szükségletek kielégítése

6 Stratégiai célkitűzés
Meg kell határozni: A várható havi bevételeket. Az adott havi üzemeltetési-fenntartási (fix) kiadásokat. A bérjellegű és ügyeleti díjakat. A működési költségekre fordítható összeget. Az osztályos felhasználási kereteket. Végül számonkérés osztályos szinten.

7 Bevétel-menedzselési lehetőség a teljesítmény tervezés
Eszközei: A bevételek becslése – terv súlyszám meghatározása Súlyszámok mérése Terv/tény súlyszámok meghatározása Eltérések detektálása Korrekciós lépések

8 A figyelő rendszer kiépítése „BETEGSZÁMLA-KIMUTATÁS”
Jellemzői: Könnyen kezelhető adatbázis Számunkra szükséges adatokat szolgáltatja

9 Alapadatok Betegszámla kimutatás Beteg neve TÖRZSSZÁM Orvos neve
Osztály Nővérállomás Fődiagnózis Súlyszám 20xxxxxxx B A46H0 0,88255 A L2093 0,69541 L9590 C L2382 L4005 T6340 0,55888 L1200 L4004 L97H0

10 BECSLÉS Nővérállomás Orvos neve Adatok A B C Végösszeg 1. Összeg / súlyszám 28,90358 Darab / beteg neve 37 2. 38,93696 15 3. 0,88255 1 4. 14,81377 26 5. 0,69541 1,39082 2,08623 2 3 6. 7,64951 20,70372 29,04864 11 30 42 7. 2,72506 32,47905 35,20411 4 34 38 8. 14,28248 21 22 9. 6,31184 7,00725 9 10 10. 22,69445 23,38986 31 32 11.  29,5053 30,89612 43 45 Összes Összeg / súlyszám 70,46412 62,8677 92,11973 225,45155 Összes Darab / beteg neve 101 91 79 271

11 VÉGLEGES Nővérállomás Orvos név Adatok A B C Végösszeg 1. Összeg / Súlysz 27,7075 Összeg / EsetSz 37 2. 30,09345 15 3. 1,23025 0,88255 2,1128 2 1 3 4. 13,76387 26 5. 1,39082 1,15902 2,54984 4 6. 7,58263 0,69541 32,61159 40,88963 12 34 47 7. 2,72506 36,62082 39,34588 41 45 8. 0,67869 12,54395 13,22264 18 20 9. 5,71671 6,41212 7 8 10. 25,81062 26,50603 36 11.  28,70417 29,39958 43 44 Összes Összeg / Súlysz 73,83895 58,83853 99,32586 232,00334 Összes Összeg / EsetSz 108 88 90 286

12 Becslés Végleges Eltérés Orvos neve Adatok Végösszeg  Végösszeg 1. Összeg / súlyszám 28,90358 27,7075 -1,19608 Darab / beteg neve 37 2. 38,93696 30,09345 -8,84351 15 3. 0,88255 2,1128 1,23025 1 3 2 4. 14,81377 13,76387 -1,04990 26 5. 2,08623 2,54984 0,46361 4 6. 29,04864 40,88963 11,84099 42 47 5 7. 35,20411 39,34588 4,14177 38 45 7 8. 14,28248 13,22264 -1,05984 22 20 -2 9. 7,00725 6,41212 -0,59513 10 8 10. 23,38986 26,50603 3,11617 32 11.  30,89612 29,39958 -1,49654 44 -1 Összes Összeg / súlyszám 225,45155 232,00334 6,55179 Összes Darab / beteg neve 271 286

13

14 Eredményeink Teljesült az a jogos centrumszintű elvárás, hogy a gazdálkodásunk költséghatékonnyá váljon. Az előre meghatározott bevételeinket hamarabb összehangolhattuk a várható erőforrásainkkal. Centralizálttá vált a bevételek és kiadások kezelése.

15 A MINŐSÉG A betegek számára elsősorban érzékenységet, kedvességet és a tünetektől való megszabadulást, valamint a funkciók növekedését jelenti. Az egészségügyi dolgozók számára elsősorban a technikai készségeket, az ellátásban meglévő szabadságot és javuló eredményeket jelent. A finanszírozó számára elsősorban és leginkább hatékonyságot és megtakarítást jelent.

16 „Navigare necesse est!”- Hajózni, pedig muszáj!
Vezetői tulajdonságok: Navigációs képességek A körülményekhez és a követelményekhez való alkalmazkodás

17 tanítsd meg őket a végtelen tenger utáni sóvárgásra.”
„Ha hajót akarsz építeni, a férfiakat ne azért csődítsd össze, hogy fát vágjanak, előkészítsék a szerszámokat, és hogy szétoszd közöttük a feladatokat; tanítsd meg őket a végtelen tenger utáni sóvárgásra.” Antoine de Saint-Exupèry

18 Köszönöm szépen a figyelmet!


Letölteni ppt "Bevétel-menedzselési lehetőség a klinikai gazdálkodás tervezésében"

Hasonló előadás


Google Hirdetések