Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás EEM. 7.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás EEM. 7."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás EEM. 7.

2 eem. KJF2 1. A kiválasztás célja A kiválasztás célja az adott munkakörre a legmegfelelőbb jelölt megtalálása. Alapja: a kiválasztás kritériumai (munkaköri követelmények)a kiválasztás kritériumai (munkaköri követelmények) információk gyűjtése ésinformációk gyűjtése és feldolgozásafeldolgozása 58

3 eem. KJF3 2. A személyügyi/humán menedzsment feladatai  A folyamat megtervezése  A jelentkezések elő-szelekciója  Részvétel, kizárólagos vagy segítő  A kiválasztási folyamat értékelése

4 eem. KJF4 A menedzsment feladata  A kritériumok megfogalmazása  az értékelés módszerének jóváhagyása  az interjúk lefolytatása  a kiválasztási döntés

5 eem. KJF5 3. Kiválasztási kritériumok A szervezet értékrendjének való megfelelés - szervezeti kultúra A szervezet értékrendjének való megfelelés - szervezeti kultúra Az adott részlegbe való beilleszkedés- csoport normák Az adott részlegbe való beilleszkedés- csoport normák A munkaköri követelményeknek való megfelelés - munkaköri specifikáció A munkaköri követelményeknek való megfelelés - munkaköri specifikáció

6 eem. KJF6 4. A kiválasztás eszközei  Jelentkezési lapok, pályázatok  Önéletrajz, resume  Referenciák  Tesztek  Interjú 58-59

7 eem. KJF Pályázatok, önéletrajz, referenciák Pályázat – fontosabb pozíciókra Pályázat – fontosabb pozíciókra tartalmazza a pályázati levelet, az önéletrajzot, szakmai háttér adatait és dokumentumaittartalmazza a pályázati levelet, az önéletrajzot, szakmai háttér adatait és dokumentumait Előírt értékelő szempontokElőírt értékelő szempontok Referenciák Referenciák Széleskörűen alkalmazott, de használati értéke korlátozottSzéleskörűen alkalmazott, de használati értéke korlátozott Életrajz: valamennyi beosztásnál alkalmazzák. A folyamatosság és a fejlődés kulcsfontosságú Életrajz: valamennyi beosztásnál alkalmazzák. A folyamatosság és a fejlődés kulcsfontosságú

8 eem. KJF Teszt típusok  Alkalmassági tesztek  Intelligencia tesztek (mentális képességek)  Speciális tesztek (rátermettség)  On the job teszt (munkapróba)  Személyiség tesztek  Egészségügyi vizsgálatok, genetikai tesztek, drog teszt, őszinteségi teszt  Grafológia 60-61

9 eem. KJF9 Munkapróba A tesztelés során a jelölt bemutatja, hogy el tudja végezni a munkafeladat lényeges elemeit Írásos vagy kalkulációs feladatok Írásos vagy kalkulációs feladatok Fizikai vagy szakmunka tesztek Fizikai vagy szakmunka tesztek Szimulációk Szimulációk Vezetői tesztkosár Vezetői tesztkosár

10 eem. KJF10 Vezetői tesztkosár Tartalma a vezetők által jellemzően használt írásos anyagok mintaszerű együttese. A tesztkosár a kulcsfontosságú vezetői készségeket teszteli: A tesztkosár a kulcsfontosságú vezetői készségeket teszteli: az információ rendszerezéseaz információ rendszerezése fontossági sorrend felállításafontossági sorrend felállítása információ integrálásainformáció integrálása döntéshozataldöntéshozatal *

11 4.3. Interjú Személyes beszélgetésen alapuló információ szerzést szolgáló eljárás

12 eem. KJF12 Az interjú szerkezete 1. Felkészülés az interjúra 2. Üdvözlés, jó hangulat kialakítása 3. A munkával kapcsolatos kérdések feltevése 4. A jelentkező kérdéseire adott válaszok 5. Elválás

13 eem. KJF13 Interjú stratégia Stratégiák 1. Őszinte, nyílt beszélgetés. 2. Probléma megoldó eljárás (képzeltprobléma megoldása) 3. Stressz stratégia (védekezésre kényszeríti a jelöltet) Résztvevők Egyéni interjú Egyéni interjú nem nagy kockázat 1. stratégia Csoportos interjú Csoportos interjú páros vagy panel interjúk, értékelő központ 2.,3. stratégia

14 eem. KJF14 Értékelő központok  Több értékelő  Több fordulóban  Több jelöltet értékel

15 eem. KJF15 Alkalmazási döntés Alapja: valamennyi összegyűjtött információ kiértékelése A döntés szempontjai: A munkakör hatékony betöltése.  A szervezeten belüli feszültség elkerülése.

16 eem. KJF16 Összességében A toborzási és kiválasztási folyamat sikerességét: A toborzási és kiválasztási folyamat sikerességét: annak előkészítettsége, és a megfelelő módszerek választása garantálja. annak előkészítettsége, és a megfelelő módszerek választása garantálja. A toborzás és a kiválasztás tevékenysége révén növeli a szervezet humántőkéjét


Letölteni ppt "Emberi Erőforrás Menedzsment Kiválasztás - Alkalmazás EEM. 7."

Hasonló előadás


Google Hirdetések