Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások EEM. 5.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások EEM. 5."— Előadás másolata:

1 Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások EEM. 5.

2 EEM KJF 2 1. Az ösztönzésmenedzsment fogalma Célja, hogy a szervezet céljainak elérését biztosítsa azáltal, hogy a dolgozókat motiválja, ösztönzi a munkaidő ledolgozására, képességeik hatékony felhasználására, hozzájárulva ezzel a szervezet eredményihez.

3 EEM KJF Motiváció és szükséglet Motiváció: az emberi szükségletek kielégítésére irányuló ösztönzés, amelynek hatására az ember a cél érdekében kifejtett tevékenységbe hajlandó kezdeni. A szükséglet: A dolgozó személyes érdeke, vágya, célja

4 EEM KJF4 Mi motiválja az embereket arra, hogy elvégezzenek egy tevékenységet? *

5 EEM KJF Az ösztönzésmenedzsment célrendszere Célja olyan ösztönzési politika, stratégia és eljárások kidolgozása, amely elősegíti  a szervezet céljainak megvalósulását (üzleti célok)  a megfelelő emberek megszerzését és megtartását (EEM célok)  a munkaidő kihasználását (hatékonyság)  a szaktudás és képesség fejlesztését (fejlődés)  rugalmas alkalmazás lehetőségét (alkalmazkodás)

6 EEM KJF 6 Az ösztönzési rendszer követelményei Legyen hatékony, rugalmas, differenciált, Igazságos, költségkímélő Azt az állapotot kell elérni, hogy a dolgozó teljesen meg legyen elégedve munkahelyével, azt sajátjának tekintse Ez akkor következhet be ha: –Szükségletei kivannak elégítve

7 EEM KJF 7 2. Az ösztönzés eszköztára A továbbiakban elsősorban a javadalmazás kérdéseivel foglalkozunk (bér, kiegészítései és juttatások), itt nem tárgyaljuk a motiváció további eszközeit munkakörgazdagítás, karriertervezés, fejlődés lehetősége, előléptetés, vezetési stílus, bevonás és felhatalmazás, stb.

8 EEM KJF 8 Javadalmak szerkezete Közvetlen pénzjövedelmek Javadalmak Közvetett (juttatások) Alapbér Teljesítmény pótlék Bónuszok Költségtérítés Érdekvédelmi programok Szolgáltatások és előjogok Fizetés a le nem dolgozott időre

9 EEM KJF Bérezési rendszerek Alapvető bérezési rendszerek: –Időbér (tiszta időbér, teljesítményhez kötött időbér, munkakör-értékelési rendszerek) –Teljesítmény alapú bérezés (darabbér, norma, csoportbér, szervezeti bér) A két rendszert legtöbbször kombinálják, kiegészítve „bónuszok” alkalmazásával

10 EEM KJF Minősítő fizetési rendszerek Ott alkalmazzák ahol a teljesítmény, ha nem is számszerűsíthető, de értékelhető és a közvetlen vezetők hajlandók differenciálni. Az alapbért rendszeresen növelik a teljesítménytől, a vállalat számára képviselt értéktől függően –Előnye: ösztönöz az eredményes munkára –Hátránya: mértéke a közvetlen főnök (szubjektív) ítélőképességének függvénye

11 EEM KJF A bónuszok A prémium és a jutalom összefoglaló elnevezése Egyéni bónusz: egyénileg, az alapbéren felül fizetik ki egy-egy célfeladat elvégzéséért, vagy megfelelő eredmény, teljesítmény elérésért. (pl. üzletkötők ) Csoportos bónusz: A prémium, jutalom nem az egyén szintjén, hanem egy-egy csoport, team számára kerül megállapításra

12 EEM KJF 12 Nyereségrészesedés Vállalati szintű ösztönzési rendszer, amelynek célja a vállalattal való azonosulás elősegítése, a vállalati és egyéni célok összehangolása. –Fő típusai: készpénz kifizetés, a vállalkozás részvényeinek átadása, a kettő kombinációja –A nyereségrészesedés mértéke: Az alapfizetés %-ban + növelve a munkaviszonnyal Vagy mindenkinek fix összeg

13 EEM KJF 13 3.Borítékon kívüli juttatások 3.Borítékon kívüli juttatások  Borítékon kívüli juttatások: anyagi: Pl. Fizetett távollét, segély, tanulmányi szabadság, albérleti hozzájárulás, ruhapénz, étkezés, munkaruha, bölcsőde, üdültetés, élet-, betegség- és balesetbiztosítás, nyugdíj utáni ellátások  Nem anyagi: munkakörülmények, munkaidő, megbecsülés, eü-ellátás, sport, kultúrintézmények….Mikor értékes? választhasson, kapcsolódjon a dolgozói teljesítményhez és az eltöltött időhöz

14 EEM KJF 14 Első vonalbeli menedzserek Az igazgatók ösztönzésében a rövid és a hosszú távú célok megvalósítása is szerepel Rövidtáv – vállalati teljesítményhez kapcsolt bónuszok –Profit, megtérülési mutatók, hozzáadott érték, piaci részesedés, kibocsátás Hosszútáv - vállalati teljesítményhez kapcsolt részvény, részvényopciók –Részvényárfolyam, üzleti érték változásához *

15 EEM KJF15 Tendenciák a juttatási rendszerben  A teljesítmény bérezés nagyobb hangsúlyt kap  A csoportbérezés jelentősége növekszik  Az infláció-követő bérezés csökkenő súlyú  A béren kívüli juttatások növekvő aránya  A hosszú távú ösztönzők alkalmazásának erősödése a menedzseri munkakörökben *

16 EEM KJF16 4. Összefoglalás. Ösztönzési csomag főbb elemei:  Alapbér (és kiegészítései) –Időbér (órabér, havi bér) v. teljesítményhez kötött időbér – alapja a munkakörértékelés –Teljesítménytől függő bér ( alapja a mérés ) Egyéni teljesítménybér (pl. darabbér)Egyéni teljesítménybér (pl. darabbér) Csoportos teljesítménybérCsoportos teljesítménybér –Minősítő fizetési rendszerek (alapja a differenciáló minősítés) 83-85

17 EEM KJF17 Ösztönzési csomag főbb elemei  Változó bér –Teljesítmény vagy minőség pótlék –bónuszok (egyéni vagy csoportos alapon) prémium (előre kitűzött feladatokért)prémium (előre kitűzött feladatokért) jutalom (eredményes munka után)jutalom (eredményes munka után)  Egyéb juttatások (borítékon kivüli juttatások) –nyugdíj és egyéb biztosítások –pénzügyi támogatások –személyes szükségletek (szabadság, óvoda) Költségtérítések, étkezés, telefon, hitelkártya...Költségtérítések, étkezés, telefon, hitelkártya...


Letölteni ppt "Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások Ösztönzésmenedzsment Ösztönzés, bérezés, juttatások EEM. 5."

Hasonló előadás


Google Hirdetések