Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Kezdeti tervezés, behatárolás Alapadat gyűjtés Jelen helyzet Jövőbeni stratégiai helyzet Vázlatos terv Ideális Részletes IST kidolgozása Fizikai Adat terv.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Kezdeti tervezés, behatárolás Alapadat gyűjtés Jelen helyzet Jövőbeni stratégiai helyzet Vázlatos terv Ideális Részletes IST kidolgozása Fizikai Adat terv."— Előadás másolata:

1 Kezdeti tervezés, behatárolás Alapadat gyűjtés Jelen helyzet Jövőbeni stratégiai helyzet Vázlatos terv Ideális Részletes IST kidolgozása Fizikai Adat terv KövetelményAdattervezés

2 Kezdeti terv és behatárolás Rendelkezésre álló idő (határidő) Időtáv Módszer Szerepek: –Felső szintű: szponzor, irányító, tervező –Operatív: interjú alany, működés képviselő, informatikai képviselő, adattervező (külső is lehet), (szakértő), zsűri!!! Terjedelem Oktatás

3 Alapadat gyűjtés Adatok: –gazd. helyzet, –szervezeti struktúra, –működési területek leképzése –Fő jellemző –Tevékenységek: kulcs-termék elemzés –Rendszerek –Kulcsemberek (interjú alanyok, zsűri)

4 Működési terület –Fontosság: BCG mátrix –Versenystratégia: szűk/széles piac és költség/ minőség –Informatikához való viszony (taktikai elem), ismerjük meg a terület viszonyát az IT-hez I Központi tervezés Szükséges rossz élenjáró szabadpiac monopólium Erőforrás hiány

5 Tevékenység (mely tevékenység javítására érdemes pénzt adni) –Költség –Hozzáadott érték –Információ tartalom

6 Rendszerek (lajstromba vétele) –Fontosság szerinti besorolás, elemzése korábban ismertetett eszközzel BCG mátrix –Ellensúlyozott erő: vállalat számára vannak erő hatások – Porter-i 5 erő mintájára –Konkrét haszon, adott rsz. Kinek-milyen előnyt jut?

7 Kérés következő alkalomra Köv. órán képzeletben végig beszéljük a célhoz kapcsolódó működési terület, tevékenység és rendszer hogy fog tudni ehhez illeszkedni! Ehhez kicsit foglalkozzunk a képzeletbeli vállalatunkkal, kulcstermék elemzés

8 Kulcstermék elemzés, a kertészetre Növények Tápszerek Vegyszerek Termőtalaj Oltóanyagok Kerti bútorok Egyéb eszközök Input Asszisztens Kertészek Szállítók Cégvezetés Kerttervezés (webes és normál, egyénileg vagy tervező által) Webshop (Kiszállítás, kerttelepítés, extrák) Tanácsadás Tudástár (Felhasználó is szerkesztheti) Output szállító autó, kertészet ?, kertészeti felszerelések 2-3 kertész, 1 szállító, rakodó munkás, beszerző (cégvezető), asszisztens (webfejlesztő) pénzeszközök tervező szoftver, webes tudástár (szoftver), szerver, domain Folyamatban felhasznált eszközök, emberek

9 Célhierarchia (3 szintű) Tudatos tervezésnek a lényege, prioritásokat határozzam meg, ez alapján rangsorolunk (top-down) –Kritikus Siker Tényezők (KST) –Célkitűzés –Cél Mérhető Eldönthető, pl. egy új technológia bevezetése Elérés: „tett”

10 (Átmenetek) Elkészítettünk egy elemzési részt, ekkor iterálunk a zsűrivel, ezzel próbáljuk elkerülni hogy ne a végén vágják a képünkbe, hogy ez nem jó

11 Jövő stratégiai helyzet (JST) 1.Megerősítés 2.Kulcsfeladatok meghatározása (iteráció eredményeként jön létre a folyamat) 1.Cél (Célhierarchia) 2.Feladat (célok eléréséhez, milyen feladatokat kell elvégezni) Informatikai Egyéb Iteráció

12 SCOPE elemzés (JST 1.) S – sinergy/együttműködés; megrendelő- mi-szállítók. Vizsgáljuk meg a kapcsolatokat. C – competitor/versenytárs elemzés O – opportunity/lehetőség (Jobb a SWOT) P – present/jelen helyzet áttekintése E – expenditure/tőke felhasználás –Ezt a kérdést mindig tegyük fel magunknak: Megéri-e? a tervezés teljes folyamatában

13 PEST & SWOT & E (JST 2.) PEST, jelen környezeti elemzés –P – Politikai –E – Gazdasági –S – Társadalmi –T – Technológiai SWOT elemzés, páronként ütköztetjük a részegységeit (B, K) a meghatározott szempontok szerint –(teljesség, elemzés) 1.Szempontok összeírása (porteri elemek szerint, PESTből) 2.Ütköztetem az S,W,O,T (Belső – Külső szerint) 3.E – erre is figyelek 4.Következtetéseket vonok le E (expenditure) a SCOPE módszertanból

14 Interjú alapok Interjúk (jó interjú egy eredményes beszélgetés) –Felkészülés (hitelességünk – van közös ismeret): Mit?: 2 lista (egy témakörös és egy részletes kérdés lista) Kitől?: nem mind1 milyen az interjú alany – hozzá alkalmazkodni képes kérdezőt kell delegálni –Lebonyolítás: Kérdező Segéd kérdező: moderál „Jegyzőkönyv” vezető –Informális infókat (belső használatra), Formális (jóváhagyandó az interjú alanny(ok)al) –Jegyzőkönyvből absztrakciót kell készíteni –Szabályok Hely? – felsővezetőknél célszerű semleges tárgyalót keresni Elérhetőség? – ne legyen elérhető… nehezen biztosítható Tisztázni az alannyal, hogy mi kerül rögzítésre Időtartam: legyen korlátos, mert attól mert hosszabb egy interjú még nem biztos, hogy tartalmas is lesz!

15 Kert Kinek? – döntsük el a célcsoportokat –Lakás –Telek –Ipari Miből áll? –Növény –Bútorok –Felszerelés –Szerszám –Föld (kis-nagy) –Vegyszerek –Gépészeti cikkek Szolgáltatás –Szállítás –Tervezés Kertépítés Gépészet Készlet melyik termékkörből készletezek, melyikből nem?


Letölteni ppt "Kezdeti tervezés, behatárolás Alapadat gyűjtés Jelen helyzet Jövőbeni stratégiai helyzet Vázlatos terv Ideális Részletes IST kidolgozása Fizikai Adat terv."

Hasonló előadás


Google Hirdetések