Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés."— Előadás másolata:

1 Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés

2 2 A motiváció alapja Motivációs modell: ErőfeszítésTeljesítmény Következmény A következmények értéke P(E T) P(T K) Valencia *

3 3 Ellenszolgáltatások és a motiváció  Ellenszolgáltatások A vállalatnál végzett munkáért járó bármilyen értékes jutalmak (juttatások, munkatársak, a megélhetés biztonsága, elismerés)  Javadalmak Anyagi javadalmazás, szolgáltatások, kedvezmények, amelyeket a dolgozók a vállalattól kaphatnak. *

4 4 Mi motiválja az embereket arra, hogy elvégezzenek egy tevékenységet? *

5 5 Ösztönzésmenedzsment Célja olyan ösztönzési stratégia, politika, és eljárások kidolgozása, amely elősegíti  a szervezet céljainak megvalósulását (üzleti célok)  a megfelelő emberek megszerzését és megtartását (munkaerőtervezés)  a munkaidő kihasználását (hatékonyság)  a szaktudás és képesség fejlesztését (fejlődés)  rugalmas alkalmazás lehetőségét (rugalmasság) 83

6 6 Az ösztönzés eszköztára A továbbiakban elsősorban a javadalmazás kérdéseivel foglalkozunk (bér, kiegészítései és juttatások), itt nem tárgyaljuk a motiváció további eszközeit munkakörgazdagítás, karriertervezés, fejlődés lehetősége, előléptetés, vezetési stílus, bevonás és felhatalmazás, stb. *

7 7 Célok a béralkuban Alkalmazottak Minél magasabb bérMinél magasabb bér A bérezési rendszer neki kedvezzenA bérezési rendszer neki kedvezzen (Kor, képzettség, gyakorlat) Hosszútávú biztonság és fejlődésHosszútávú biztonság és fejlődés Menedzsment Minimális bérráfordítás de Legjobb munkaerőt szerezze meg Az anyagi ösztönzést motivációként kezeli Teljesítmény növelés 83

8 8 A bérrel szembeni követelmények Legyen  versenyképes a munkaerőpiacon  összhangban az elvégzett munkával  méltányos a szervezeten belüli más munkakörökhöz képest *

9 9 Javadalmak szerkezete Közvetlen pénzjövedelmek Javadalmak Közvetett (juttatások) Alapbér Teljesítmény pótlék Bónuszok Költségtérítés Érdekvédelmi programok Szolgáltatások és előjogok Fizetés a le nem dolgozott időre 84

10 10 Ösztönzési csomag főbb elemei: alapbér  Alapbér (és kiegészítései) –Időbér (órabér, havi bér) v. teljesítményhez kötött időbér – alapja a munkakörértékelés –Teljesítménytől függő bér ( alapja a mérés ) Egyéni teljesítménybér (pl. darabbér )Egyéni teljesítménybér (pl. darabbér ) Csoportos teljesítménybérCsoportos teljesítménybér –Minősítő fizetési rendszerek (alapja a differenciáló minősítés) 84-86

11 11 Ösztönzési csomag főbb elemei  Változó bér –Teljesítmény vagy minőség pótlék –bónuszok (egyéni vagy csoportos alapon) prémium (előre kitűzött feladatokért)prémium (előre kitűzött feladatokért) jutalom (eredményes munka után)jutalom (eredményes munka után)  Egyéb juttatások (borítékon kívüli juttatások) –nyugdíj és egyéb biztosítások –pénzügyi támogatások –személyes szükségletek (szabadság, óvoda) Költségtérítések, étkezés, telefon, hitelkártya...Költségtérítések, étkezés, telefon, hitelkártya

12 12 A bérrendszer kialakításának lépései  Bérszínvonal meghatározása (versenyképesség)  Bérszerkezet kialakítása (munkakörök közötti különbség)  Bérmegállapítás (munkavégzéssel arányos bérezés a munkaköri csoporton belül) *

13 13 Bérszint Bérszint: A munkakörökhöz kapcsolódó fizetések átlagos mértéke Munkaerőpiaci bérek eloszlása Elvi bérszint Fizetések Kulcsmunkakörök ADGM *

14 14 A bérszint  A bérszint befolyásoló hatása a dolgozók viselkedésére –Belépnek a céghez -vonzás –A vállalatnál maradnak - megtartás –Kifejezik elégedettségüket a bérezéssel  A megfelelő bérszint meghatározása: –Azonosítjuk a versenytársakat és munkaköröket –Felderítjük a munkaerőpiaci bérszintet –Meghatározzuk a vállalati bérszintet *

15 15 Motiválás a munkakörök közötti mozgásra: bérszerkezet Bérszerkezet: a munkakörök egymáshoz viszonyított bérszínvonala a vállalaton belül A D G M N B,CE,FH,I,J,K,L Pontszám Nem kulcs- munkakörök Bér Elvi bérszínvonal *

16 16 A bérszerkezet  A bérszerkezet hatása a dolgozókra: –Belső mobilitás - megtartás –Készségek fejlesztése - tanulás –Elégedettség kifejezése  Kialakítása –Eldöntjük, hogy mely tényezőkért fizetünk (készségek, erőfeszítés, felelősség, munkafeltételek) –Mérjük a tényezőket –Összehasonlítjuk (külső) –Nem kulcsbeosztásokat beállítjuk a megfelelő szintre *

17 17 A munkakörön belüli teljesítmény növelésének ösztönzése N B,C Bér D E,F 150 II. Max. Min. H,I,J, Pontszám Nem kulcs- munkakörök K,L I.III.IV.V. Fokozatok A G M Elvi bérszínvonal Bérmegállapítás: különböző bérek azonos munkakörön belüli egyéni jellemzők alapján *

18 18 Bérmegállapítás  A munkakörben tanúsított tényezők: –Erőfeszítés –Teljesítmény –Rangidősség –Készségek –Csoportteljesítmény  Mit befolyásol a differenciált bérmegállapítás? –Nagyobb erőfeszítés –Készségek fejlesztése –Elégedettség kifejezése *

19 19 Az egyéni vagy csoport- teljesítményt honoráljuk? *

20 20 Csoportjutalmak elosztása EgyenlőenEgyenlően Béralap-arányosanBéralap-arányosan Előre meghatározott összegekElőre meghatározott összegek Kölcsönös belső értékelés alapjánKölcsönös belső értékelés alapján Dilemma : Önérvényesítés Együttműködés *

21 21 Borítékon kívüli juttatások  Borítékon kívüli juttatások: –Fizetett távollét –Élet-, betegség- és balesetbiztosítás –Nyugdíj utáni ellátások  Miért adják ezeket a vállalatok ?  Mikor értékes? –választhasson, kapcsolódjon a dolgozói teljesítményhez és az eltöltött időhöz 84

22 22 Első vonalbeli menedzserek Az igazgatók ösztönzésében a rövid és a hosszútávú célok megvalósítása is szerepel Rövidtáv – vállalati teljesítményhez kapcsolt bónuszokRövidtáv – vállalati teljesítményhez kapcsolt bónuszok –Profit, cash flow, megtérülési mutatók, hozzáadott érték, piaci részesedés, kibocsátás Hosszútávú - vállalati teljesítményhez kapcsolt részvény, részvényopciókHosszútávú - vállalati teljesítményhez kapcsolt részvény, részvényopciók –Részvényárfolyam, üzleti érték változása *

23 23 Tendenciák a juttatási rendszerben  A teljesítmény bérezés nagyobb hangsúlyt kap  A csoportbérezés jelentősége növekszik  Az infláció-követő bérezés csökkenő súlyú  A béren kívüli juttatások növekvő aránya  A hosszú távú ösztönzők alkalmazásának erősödése a menedzseri munkakörökben *


Letölteni ppt "Emberi Erőforrás Menedzsment Bérezés, juttatások, ösztönzés."

Hasonló előadás


Google Hirdetések