Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Mi jöhet még a TPM bevezetése után? dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. 1/67.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Mi jöhet még a TPM bevezetése után? dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. 1/67."— Előadás másolata:

1 Mi jöhet még a TPM bevezetése után? dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. 1/67

2 A kérdésfeltevés jogos Van egy cég, amely – Belekezd egy rendszerbe – Nagyot fejlődik – (eleve magas szintről) – Komoly eredményeket ér el – A vérébe itatódik a folyamatos fejlődés igénye – És egyszer csak – bár még nem ér a verseny végére, de látja a célszalagot – Már tudja, hogy megnyeri az Olimpiát – Már érzi a győzelem ízét – De azt is tudja, hogy elfogy a 10 ezer méteres táv Hogyan tovább? Van tovább?

3 A válasz is és a helyzet is nehéz Egyrészt, mert nem rutinfeladatról van szó Másrészt, mert összetett „Hiába, no! Könnyű a középszerűek élete!” Gyötrelmes az osztályelsők élete „ Amíg te játszottál a téren Én billentyűket gyűrtem egy zongorán…” De nagy a jutalma De azért próbáljunk meg válaszolni!

4 Válaszok VÁLASZ talán nem is létezik. Királyi út nincsen, csak jó utak Válaszok vannak a határokon innen … és a határokon túl Vegyük sorra őket!

5 A határokon innen

6 Nakajima épülete – induljunk a kályhától!

7 Még a cél előtt vagyunk! Pedig a 9. percben már 2-0 volt a javunkra!

8 Még a cél előtt vagyunk! Még nincs készen a TPM épület! Volt egy audit 74,3 % (az abszolút skálán) A munkabefektetés és a 100 %-hoz közelítés nem lineáris! Minden teamnek komoly feladatai vannak még Autonóm: öntevékenység fokozása (karbantartások) OEE: Nagy kaizen projektek Karbantartás: Adatkezelés, mérőszámok

9 Érintve a határt, de már ki is lépve CMMS bevezetése Komoly munka Egy kijelentés ezt négyzetre emeli – Kevesen használnak ma CMMS-t Magyarországon – Akik használják azok sem a megfelelő szinten Funkcionalitás Hiányoznak a megfelelő karbantartási alapok Példa egy nagy multi adatgyűjtésének ellenőrzéséről

10 A határon túl

11 Négy csoport TPM épület bővítése – HSE pillér – TPM az irodában pillér (Támogató Folyamatok TPM-je – Lean szellemű) Minőségfejlesztési pillér Logisztika HSE – Folyamat/rendszer Kaizen ld. Következő dia

12 Négy csoport A TPM területre nem a szokásos gyártói terület bevonása: – Facility’s TPM – A beszállítók és vevők bevonása (ISO 9000 szemléletben)

13 Négy csoport Más „japán rendszer” elemek szerint – Vállalati szintű VSM – Eredmény: erősebb és gyengébb területek – A gyengébbek fejlesztése (Kaizen pillér) Lean felépítése a VSM alapján – Hoshin Kaizen Gyakran ismétlődő, több szereplős folyamat hatékonnyá tétele Gyártásból jön (összeszerelő cella hatékonyabbá tétele) Általánosítható módszertan

14 Négy csoport Célprojektek kaizen módszertannal, mint pl.: – Átfutási idő lerövidítési projekt – Energiaracionalizálási projekt – Raktárkészlet csökkentési projekt – Termelés tervezés optimalizálása – Szervezetfejlesztés – humán oldal

15


Letölteni ppt "Mi jöhet még a TPM bevezetése után? dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. 1/67."

Hasonló előadás


Google Hirdetések