Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

2014. 07. 30. A Lean és az emberi tényező kapcsolata “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza Péczely György A.A. Stádium.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "2014. 07. 30. A Lean és az emberi tényező kapcsolata “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza Péczely György A.A. Stádium."— Előadás másolata:

1 A Lean és az emberi tényező kapcsolata “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza Péczely György A.A. Stádium Kft.

2 Az Önök vállalatai közül hol zajlik Lean bevezetés?

3 Milyen szerepet tölt be a Lean bevezetésben a HR?

4 VISSZATEKINTÉS Miért is kérdezek ilyeneket?

5 Nemzeti kultúra Nemzeti kultúra Mi is történt? Japán USA Kialakul egy modern termelési megközelítés Japán importálja a tudást Eltelik pár év… Megcsinálják a Leant USA importálja a tudást Küszködés, kisebb nagyobb eredmények

6 LEAN = KÖVETKEZMÉNY, NEM ESZKÖZ!

7 Nem… A Lean bevezetés nem lehet egyenlő az eszközök alkalmazásával  Aki így tesz, a Lean gyökérok elemzését nem végzi el…  Mennyi helytelen döntést hoztak már meg a „Lean zászlaja alatt”…

8 Nemzeti kultúra Nemzeti kultúra Hogyan? Japán X Ország Kialakul egy modern termelési megközelítés Japán importálja a tudást Eltelik pár év… Kialakul a Lean (következmény) X ország vállalata importálja a japán kultúra egyes elemeit Testreszabás Kialakul a Lean (következmény)

9 LEAN = KULTÚRA IMPORT

10 Nem… …az a cél, hogy japánok dolgozzanak a vállalatunknál. …az a cél, hogy a japán szabálykövetést átvegyük. … az a cél hogy a japán döntéshozatali mechanizmust átvegyük. …az a cél, hogy annyit dolgozzunk, mint a japánok.

11 Kitérő - Vállalati kultúra Ahogyan mi itt a dolgokat tesszük. /Marvin Bower/ Szintjei:  Javak, képződmények  Értékek, ideológiák  Alapfeltevések Magas tudatosság, nehezen megfejthető Alacsony tudatosság, inkább megfejthető

12 Kultúraimport? Nem cél a teljes kultúraváltás A vállalati kultúra rendkívül sokszínű, számtalan elem alkotja Amelyek közé néhány elemet szeretnénk „becsempészni”

13 Kultúraimport? Alapfeltevések Értékek, ideológiák Javak, képződmények

14 A Lean kultúra fő elemei Hosszú távú gondolkodás/jövőorientáció Összefüggésekben való gondolkodás Az ember szerepének fontossága Veszteségközpontú gondolkodás/Törekvés a veszteségek visszaszorítására Folyamatos fejlődés (változás, innováció) „A mohó algoritmus mindig az adott lépésben optimálisnak látszó választást teszi. Vagyis, a lokális optimumot választja abban a reményben, hogy ez globális optimumhoz fog majd vezetni.” T. H. Cormen, C. E. Leiserson, R.L. Rivest: Algoritmusok, Műszaki Könyvkiadó, 2003.

15 A Lean bevezetése A bevezetés során nem az eszközök alkalmazása a cél, …hanem a fenti jellemzők folyamatos hangsúlyozása.  Toyota USA példa Kultúraváltás – gondolkodásmód váltás nem ugyanaz

16 Kultúraváltoztatás – hogyan? A vállalati kultúra kézzel fogható elemeinek változtatása  A rosszul értelmezett Lean bevezetés is részben ez Az értékek figyelembe vételével Nem műszaki feladat/kompetencia! A HR szerepe

17 Összefoglalás A Lean bevezetése  nem eszközök alkalmazása  hanem a vállalati kultúra fejlesztése  Aminek eredménye a Lean lesz Ami már jelentős részben nem műszaki, szervezési jellegű feladat Amiben a HR sokat tud segíteni (Szigetszerűség elkerülése – ismét)

18 KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET! Kérdések?


Letölteni ppt "2014. 07. 30. A Lean és az emberi tényező kapcsolata “A vár ereje nem a falakban, hanem a védők lelkében van” Gárdonyi Géza Péczely György A.A. Stádium."

Hasonló előadás


Google Hirdetések