Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Scapackaging.hu SCA PACKAGING HUNGARY CONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Scapackaging.hu SCA PACKAGING HUNGARY CONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása."— Előadás másolata:

1 scapackaging.hu SCA PACKAGING HUNGARY CONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása

2 scapackaging.hu 2 35 Horváth Szabolcs Technical & Project Manager Bemutatkozás Tímea, Máté és Benedek 1997 – 1999 Kisalföld Kidaó Kft – 2004 Széchenyi Nyomda Kft – SCA Packaging Hungary Kft.

3 scapackaging.hu Vízió TO BECOME A FULL-SERVICE PACKAGING PROVIDER BY GROWING AND DIFFERENTIATING OUR CORE BUSINESS TO OFFER OUR CUSTOMERS INCREASING VALUE High- performing culture World-class Sales & Marketing Execution Innovative Culture Lean Appropriate assets VISION STATEMENT TO A European market and customer driven full service packaging provider operating an integrated corrugated core business supported by relevant adjacent business streams FROM An undifferentiated, cyclical raw material pusher

4 scapackaging.hu 4 LEAN Kezdetek  Köszönjük a figyelmet, a nyitottságot és a közreműködést! Az ok amiért ide jöttünk: megteremteni az ideális Lean gondolkodásmódot a győri gyárban és feltárni annak lehetőségeit. Fontos megjegyezni, hogy kizárólag a lehetőségeket keressük és nem a gyengeségeket, hiányosságokat szeretnénk felnagyítani. Előre is …

5 scapackaging.hu 5 LEAN – Jelen állapot felmérés

6 scapackaging.hu 6 LEAN – Jelen állapot felmérés

7 scapackaging.hu 7 LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis MIFA

8 scapackaging.hu 8 LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis Jelen állapot visszajelzése…

9 scapackaging.hu 9 LEAN – Anyag és Információ Folyam Analízis Túl sok a felesleges mozgatás / kézi művelet (szállítás, anyagmozgatás, átforgatás, válogatás, fóliázás, ellenőrzés, rakatolás) =>emlékeztetőül a 8 fő veszteségre Magas készletek az alapanyag és készáruraktárban (30 / 20 nap) A termelési folyamat „Hozzáadott értéket” tartalmazó lépéseinek időaránya 0,015% (1db termék átlagos legyártására vonatkoztatva. (12,5 perc gyártás ↔ 55 nap tárolás)

10 scapackaging.hu 10 LEAN – Gyártáskapacitás „cső-modell” Tényleges gyártási sebesség ív ( m 2 ) / óra

11 scapackaging.hu 11 LEAN – OEE potenciálok vizsgálata Bobst 1600Wook 21K1 KBADiana SmallDiana Wide 100% TanabeLaminátorBobst 142EWook 24K1 126% 137% 142% 141% 129% 125% 144% 132% Legeslegjobb Legjobb hónap Jelen állapot

12 scapackaging.hu 12 LEAN – Mini projektek alakulása Tervezés Tervezés I. Tervezés II. Átfutási időSupply Chain folyamat- optimalizálás Supply Chain költség- hatékonyság Customer profitability / Vevői profitabilitás Laminátor hatékonyág I. Bobst 142E (SMED) Laminátor hatékonyág II. Bobst 142 ER (OEE) KBA hatékonyság növelés I. KBA hatékonyság növelés II. Ragasztás hatékonyság növelés Laminátor hatékonyság növelés Minőség és selejt - Laminátor Minőség és selejt – Nyomda, Előkészítés RCPS kultúra I. RCPS kultúra II. Hulladék- csökkentés Anyag- felhasználás optimalizálás. Anyag- felhasználás, optimalizálás 5S bevezetés I. 5S bevezetés II. TPM Laminátor TPM bevezetés Nyomda (Laminátor felkövetés) TPM Bevezetés III. TPM Bevezetés IV. Gondolkodásm ód és viselkedés I. Gondolkodásmód és viselkedés II. Gondolkodásm ód és viselkedés III. Gondolkodásmó d és viselkedés IV. Teljesítmény-kö vetés I. Teljesítmény- követés II. Bérmunka költség- optimalizálás Élőmunka hatékonyság optimalizálás CBS Costing I. CBS Costing II. 1. hullám 2. hullám 3. hullám 4. hullám 5. hullám 6. hullám Tervezés & anyagáram Hatékonyság Minőség 5S/TPM Teljesítmény- követés Támogató folyamatok Szervezet Gond. mód & Viselkedés 7. hullám

13 scapackaging.hu 13 „Nokia” Mini projekt Túl sok a felesleges mozgatás / kézi művelet (szállítás, anyagmozgatás, átforgatás, válogatás, fóliázás, ellenőrzés, rakatolás) =>emlékeztetőül a 8 fő veszteségre ?

14 scapackaging.hu 14 „Nokia” Mini projekt WIP Waste & rework area Ver. 1.

15 scapackaging.hu 15 „Nokia” Mini projekt Ver. 2.

16 scapackaging.hu 16 „Nokia” Mini projekt

17 scapackaging.hu 17 „Nokia” Mini projekt

18 scapackaging.hu 18 Teljesítmény-követés Repülőgép a napi életben Mi történik akkor, ha a pilóták nem értékelik ki az adatokat és ha ezek alapján nem hoznak intézkedést? Nincs sok mindent tenni… A megelőzés a fontos! Egy repülőgépen folyamatosan értékelik a teljesítményt, miért nem tesszük mi is ezt a vállalatunknál?

19 scapackaging.hu 19 Teljesítmény-követés Túl késő! Sok pénzbe fog kerülni…

20 scapackaging.hu 20 Teljesítmény-követés Nem vakon vezetünk, hanem van az autóban kormány és részletes kiterjedő műszerfal! Beavatkozás Pillanatnyi érték Teljesítmény mutató Célérték

21 scapackaging.hu 21 Teljesítmény-követés Corporate Vision/Direction MSGO Tier One MSGOMSGO Tier Two MSGOMSGOMSGO Tier Three Objectives are “givens”, but creativity is needed for strategies & measures Team Charter Individual Action Plan Individual Action Plan Team & individuals can see their work linking back to company’s objectives Review (Quarterly) Review (Monthly) Review (Weekly) Bench Marking … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. … … …. …

22 scapackaging.hu 22 TIER 1 - PLANT OBJECTIVES (Resp: Auke) ObjectivesGoalsStrategyMeasures Continually improve our Health & Safety, Hygiene and Environment Performance 0 Accident Frequency RateContinue focus on safety performance 0 LTA AIB>800Use FAM audit systems effectively FAM score < 80 Comply with legislationComply with ’document 601’ 100% compliant Klanttevredenheid Improve our Quality Performance <170 klachten/jaarReduce our Quality Complaints by following procedures and reducing our biggest issues <170 klachten/jaar Follow ISO 9001 SystemSuccessful Audit Improve our Delivery Performance OTIF >85%Reduce Lates and earlies<2% Late <2% Early Reduce Unders and Overs<5% Under <5% Over Make a ProfitEBITDA >6.1%Lower our Conversion Cost <39,5% operational income Reduce Total WasteTotal Waste <12,8% Reduce Inventory Turns<5,9 days Create a motivated team of skilled people Lean Assessment Score > 90% Train and motivate our staffTraining Matrix Achieved >97% Attendance Rate Internal Communication4x Meetings 8x Internal Newsletter Coaching3 Coaching and 1 Appraisal Review per year for each employee Achieve Reliable CapacityWeekly Despatches > 1.4 Msqm Stablise Reliable Capacity1960 M Boxes sold per week

23 scapackaging.hu 23 Teljesítmény-követés TIP Projekt Csapat - A Szerepek Moderátor Csapatvezető Csapattagok PROJEKT Csapat Szponzor

24 scapackaging.hu 24 Teljesítmény-követés Mikor: Minden tevékenységnek van világos kezdő és végpontja (Max időtartam 2 hét.) Miért: A fő cél, amelyet el akarunk érni Mit 1: A fő kezdeményezések – hogy a Jövőkép megvalósuljon Hogyan: A kezdeményezések konkrét leírása, hogy az mindenki számára érthető legyen, hogyan is lesz megvalósítva Ki: Minden tevékenységének van felelőse, aki az eredményt is nyomon követi Mit 2: A kezdeményezések eredménye

25 scapackaging.hu 25 Teljesítmény-követés A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJA A célok TagokStátusz  Teljesítmény-értékelő megbeszélések Ferenczy, Norbert  felállítása, teljesítmény-követő táblák Ferecskó, Anita  használatával. (8 tábla készült.)Bombicz, György   Gyári szintű OGSM meghatározása és Madarász, Ottó  kommunikálása a szervezetben Fadgyas, Zsolt   Adminisztráció csökkentése a gépeken Szegi, Renáta   Az RCPS támogatásaUdvardi, Tibor 

26 scapackaging.hu 26 Teljesítmény-követés A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJA Elért eredmények Státusz  8 db Teljesítmény-követő táblát elkészítettünk   A felmerülő problémákra akciókat hozunk, megoldjuk   Elkészítettük a gyári OGSM-et és lebontottuk tovább területekre   Elkészítettük az egyes területek adminisztrációs térképét, javaslatot tettünk az adminisztrációs feladatok csökkentésére 

27 scapackaging.hu 27 Teljesítmény-követés A TIP TELJESÍTMÉNY-KÖVETŐ TÁBLÁJA HaszonStátusz  Megalapoztuk a teljesítmény-követő kultúrát a gyárban   Vizualizáltuk a gyár leterheltségét   Vizualizáltuk a gyár néhány jelentősebb problémáját   A teljesítmény napi áttekintésével és az akciók végrehajtásával javult a dolgozók motivációja   Az OGSM célok lebontásával egyértelmű lett a cél, a stratégia és a feladat 

28 scapackaging.hu 28 Teljesítmény-követés

29 scapackaging.hu 29 Teljesítmény-követés A laminátor táblájának terve A KBA táblája majdnem kész Meghatározzuk a tartalmat Fiúk akcióban! Jaj, Istenem!

30 scapackaging.hu 30 Teljesítmény-követés

31 scapackaging.hu 31 Teljesítmény-követés

32 scapackaging.hu TPM Bevezetés LEAN TPM Machine reliability Lean TPM Kaizen Tools: Poka-Yoke, 5S, T-Cards, SMED, One Piece Flow, Pull, RCPS, Kanban, Vizualizálás, RCM analysis... Complete system with logistics

33 scapackaging.hu Karbantartás csapatépítés

34 scapackaging.hu 34 TPM program TODAY week Preparation phase / week TPM Intro. Laminátor / 4. Wawe of the LEAN Transformation Weekly follow up week TPM Intro. Printing & Lam. follow up / 5. Wawe of the LEAN Transformation Weekly follow up TPM Intro. Die Cut & Lam. Follow up / 6. Wawe of the LEAN Transformation Weekly follow up week TPM Intro. Gluing & Die Cut follow up / 7. Wawe of the LEAN Tranfsf. Weekly follow up week TPM Intro. Sustain & extend to the not prod areas / 8. Wawe of the LEAN Trasf. Weekly follow up week

35 scapackaging.hu 35 TPM program TPM alapokon felül két fő gondolat: 1.Egyszerűsíts, amennyire csak lehet 2.Szakmaiság a karbantartásban magas szinten MÚLT: 1.Bonyolult karbantartási utasítások 2.Karbantartások gépkönyvekben, nem a gép mellett 3.Karbantartást külön csoport végzi JELEN: 1.3 db TV lap 2.Tapasztalatokból felépített utasítások 3.Jól vizualizált és a gépen elhelyezett utasítás 4.Gépkezelők bevonásával 5.Egypontos leckékkel 6.Mérőeszközök határértékeinek vizualizálásaival

36 scapackaging.hu 36 TPM program TPM alapokon felül két fő gondolat: 1.Egyszerűsíts, amennyire csak lehet 2.Szakmaiság a karbantartásban magas szinten MÚLT: 1.Bonyolult karbantartási utasítások 2.Gépkönyvi ajánlás szerint 3.A karbantartás nagyobb részben probléma elhárítására és gépjavításra összpontosít, megelőzéssel nem foglalkozik JELEN: 1.Berendezés-elemekre bontjuk a teljes gépet 2.Berendezés-elemeken állapot-értékeléseket végzünk 3.Berendezés-elemek kritikusság-becsléseit elvégezzük 4.ERCM elemzésekkel választjuk ki a karbantartandó gép-elemeket 5.Diagnosztika alapú vizsgálatok megjelenése (pl. TV-lapok) 6.Gépkezelők bevonásával 7.A karbantartás nagyobb részben gép- fejlesztéssel, probléma megelőzéssel foglalkozik

37 scapackaging.hu Eredmények  OEE 3%-kal növelése az Agnati és CI laminátor gépsoron A TIP időtervéhez viszonyított héten a nem tervezett műszaki állásidő 1%-kal csökkentése az Agnati és CI laminátor gépsoron

38 scapackaging.hu 38 LEAN Haszna Lean haszna 2010 január – 2011 nov. Cél: EUR megtakarítás 2011-ben Lean benefits 2010 January – YTD 2011 Goal: EUR savings in 2011

39 scapackaging.hu 39 Túra során Csapatok vezetői: Farkas Rita menetrend: Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás Kálmán Gyula menetrend: Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP Dobra Péter menetrend: Laminátor, Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP, Nyomda Kondor Zoltán menetrend: Kimetszés, Ragasztás, Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor Turcsányi András (5-7 perces eltolt indulással) menetrend: Gyek, CTP, Nyomda, Laminátor, Kimetszés, Ragasztás

40 scapackaging.hu 40 Túra során

41 scapackaging.hu 41 Túra során General principles: 1.Smoking is forbidden in the whole plant. 2.It is forbidden to wear rings, watch, naklaces or viewable body piercing during phisical work, machinery and during repair. 3.Use mobile phone or any private electronic equipment only in marked area. 4.Eating is only alowed in marked area. It is forbidden to take and store food at the shopfloor. 5. Use earplugs near every machine. 6. On the shopfloor please wear a reflective jacket and steel toe safety shoes.

42 scapackaging.hu 42 Túra során Reflective jacket Steel toe safety shoes Earplugs

43 scapackaging.hu 43 Túra során

44 scapackaging.hu 44 Mert termékeink az Ön számára és a világ különböző helyein élő sokmillió ember számára könnyebbé teszik az életet. Mert mind erőforrásaink, mind az a mód, ahogyan dolgozunk, a globális életciklus természetes részét képezi. És, mert törődünk egymással.


Letölteni ppt "Scapackaging.hu SCA PACKAGING HUNGARY CONSUMER PACKAGING / DISPLAY PLANT GYŐR Gyakorlati oldalról megközelített Lean projekt(ek) bemutatása."

Hasonló előadás


Google Hirdetések