Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Rehabilitáció – Érték – Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Rehabilitáció – Érték – Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési."— Előadás másolata:

1 Rehabilitáció – Érték – Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és szolgáltatásfejlesztési modellprogram TÁMOP /A

2 1.A kompetencia mérés gyakorlati tapasztalatai 2.Kompetenciák és vállalati stratégia 3.Megváltozott munkaképességűek és munkaköri elvárások (gyakorlati workshop) TÁMOP /A TARTALOM

3 1.A kompetencia mérés gyakorlati tapasztalatai 2.Kompetenciák és vállalati stratégia 3.Megváltozott munkaképességűek és munkaköri elvárások (gyakorlati workshop) TÁMOP /A TARTALOM

4 TÁMOP /A Fejlesztés 30 mélyinterjú: 21 nyílt munkaerőpiaci vezető 6 védett szervezeteknél dolgozó szakértő 3 civil szakértő 30 mélyinterjú: 21 nyílt munkaerőpiaci vezető 6 védett szervezeteknél dolgozó szakértő 3 civil szakértő Fejlesztés kezdete: kompetencialista összeállítása mélyinterjú vezérfonal fejlesztése mélyinterjúk szervezése Fejlesztés kezdete: kompetencialista összeállítása mélyinterjú vezérfonal fejlesztése mélyinterjúk szervezése Mérőeszköz 1. verzió: Kifejlesztés Konzultáció Véglegesítés Mérőeszköz 1. verzió: Kifejlesztés Konzultáció Véglegesítés Pilot lekérdezés 503 interjú Az eredmények feldolgozása Javaslat az eszköz végső verziójára Pilot lekérdezés 503 interjú Az eredmények feldolgozása Javaslat az eszköz végső verziójára

5 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

6 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

7 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

8 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

9 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

10 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés

11 TÁMOP /A A tesztek gyakorlati tapasztalatai A teszt gyakorlatilag mindenki számára érthető, az egyes kérdések során jellemzően 1%, de még a legextrémebb esetben is 3% alatti volt a kérdést nem értők, vagy nem (őszintén) megválaszolók aránya A kitöltés sebessége óriási különbséget mutat a különböző típusú és mértékű fogyatékossággal, betegséggel élők körében. 4 és 60 perc között szóródtak a tesztértékek, az alsó és felső 5% határa 10 és 40 perc volt. A „soft” kompetenciák esetében a MMK munkavállalók feltűnően jó értékekkel jellemezték magukat. Ennek okai alapvetően kettős forrásból származhatnak: A MMK munkavállalókat elismerten jó munkaerőnek tartják elkötelezettség, lelkiismeretesség, igyekezet, stb. területén. Az interjúszituációban magukkal kapcsolatban a megfelelés kényszere miatt talán a valósnál kicsit pozitívabban nyilatkoznak.

12 TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés részletesen Munkavégzésben közepesen vagy súlyosan befolyásolt Legfeljebb 8 oszt. végzettségű Nincs szakmája Nincs semmilyen jogosítványa Nincs gépkezelői engedélye Nincs semmilyen informatikai ismerete Írás-olvasásban komolyan korlátozott Számolásban komolyan korlátozott Fizikai állapotát tekintve komolyan korlátozott Nem képes világos kommunikációra Pszichés állapota komolyan gátolja a munkav. Kéz v. karhasználata komolyan gátolja a munkav. Csak ülőmunkát tud végezni Folyamatos munkavégzésre nem képes Kompetenciamérés teszt Eredmények – hard kompetenciák

13 TMSZK NONPROFIT KFT. Kiértékelés részletesen Kompetenciamérés teszt Eredmények - soft kompetenciák

14 1.A kompetencia mérés gyakorlati tapasztalatai 2.Kompetenciák és vállalati stratégia 3.Megváltozott munkaképességűek és munkaköri elvárások (gyakorlati workshop) TÁMOP /A TARTALOM

15 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Példa – Összhangban a vállalati stratégiával/értékekkel Stratégia A. Értékteremtés tőkebefektetés helyett Érték A. Nyitottság Kompetenciák Vállalkozóként gondolkodik és cselekszik Kezdeményez és végigviszi a változást Erősíti a határokon túlnyúló együttműködést Stratégia B. Célzott terjeszkedés Európában Érték B. Integritás Kompetenciák Diverzitás előmozdítása Bizalomépítés Saját készségek és kompetenciák fejlesztése

16 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kompetenciamérés – Kienbaum Viselkedésalapú kompetenciamodell - KSAO Mentor, coach Csapatot fejleszt Kapcsolatot épít Szervezetet fejleszt Etikus magatartás Elkötelezett Döntésképes Empatikus, humánus Stratégiai gondolkodás Teljesítménymenedzsment Projekt menedzsment Kommunikáció Szakértelem Folyamat és elvek ismerete Gyakorlatok és szervezeti kultúrák ismerete Tudás (Knowledge) Készség (Skill) Képesség (Abilities) Egyéb (Other)

17 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kompetenciamérés – Kienbaum Kompetenciák fejlesztési és mérési folyamata Szervezeti misszió, vízió, értékek és stratégia Tág kompetencia keret Alapvető és szervezet specifikus kompetenciák Viselkedés indikátorok és mérési eszközök

18 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kompetenciamérés – Kienbaum Kompetenciák fejlesztési és mérési folyamata 2. » Kompetenciakeret »Széles keret eltérő kompetencia modellek integrálására, kialakítására és egységesítésére, amelyek reflektálnak a szervezet stratégiájára és víziójára. » Kompetencia modell »Az egyes munkakörök, munkakörcsoportok, vagy funkcionális területekhez kötödő teljesítmény szempontjából releváns kompetenciák halmaza. » Kompetencia dimenziók és kompetenciák »A szóban forgó munkakör hatékony ellátásához szükséges Tudás, Készség, Képesség és Egyéb jellemzők (KSAO-k) összessége.Clus » Viselkedés indikátorok »Rendkívül specifikus, mérhető, amely nem jelenik meg egyértelműen a munka során, vagy amely megmutatja a munkakörben szükséges készség, vagy teljesítmény szintjét. »Készségszint: A munkakör hatékony ellátásához szükséges szakmaiság, vagy tapasztalat szinjét mutatja (alap, fejlődő, szakértő, sztár). »Teljesítményszint: A munkát ellátó egyén teljesítményét mutatja és egyértelműen megmutatja az elvárásokat: (pl. Kiemelkedő, eredményes, fejlesztést igényel) Egyre mélyebben a részletekbe, annál szélesebb felhasználási lehetőésg

19 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kompetencia leírása 1. Kompetencia neve »Rövid leírás a kompetenciát jellemző viselekedés típusokról »pl.:. “Problem-solving” 2. Kompetencia meghatározása »Leírja azokat a megfigyelhető viselkedéseket, amelyek a kompetencia megfelelő szakmaiságát jelentik. »e. g. for “Problem-solving”: „Problem solving” magába foglalja a problémák megértését és a problémát megoldó megfelelő döntés meghozatalát. Hatékony problémamegoldásba beletartozik az információk folyamatos gyűjtése, a kulcspontok felismerése, döntések meggyőzően racionális meghozatala és az egyéni akciók kifejtett hatásainak a végiggondolása egyaránt. Nem hatékony problémamegoldás akkor történik, amikor a vezető meg sem próbál megfelelő információt gyűjteni, elhamarkodottan dönt, vagy a probléma egyes részletei nem tiszták. 3. Szakmaiság szintje »Viselkedés leírások, melyek a céltól függően a kompetencia progresszív fejlődésének, teljesítményének, a munkakör szintjeit képviselik »pl. “novice, master & expert”, “marginal, good, & excellent”., vagy “first-line leader, manager of managers, functional leader” »Értékelő skála – ha szükséges (BARS módszer)

20 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Példák 1.

21 Társadalomfejlesztési Módszertani és Szolgáltató Központ Nonprofit Kft Budapest, Fehérvári út Tel: ; Fax: ; TMSZK NONPROFIT KFT. Kompetenciamodell – felhasználási területek Felhasználási területek Kiválasztás /Interjú AC/DCKépzésFejlesztés Teljesítmény menedzs- ment Kinevezés Munkakör leírás Bérezés & kompen- záció Megtartás Változás menedzs- ment

22 1.A kompetencia mérés gyakorlati tapasztalatai 2.Kompetenciák és vállalati stratégia 3.Megváltozott munkaképességűek és munkaköri elvárások (gyakorlati workshop) TÁMOP /A TARTALOM

23 Civil szervezetek összegyűjtöttek 500 olyan munkakört, melyeket MMK munkavállalók a nyílt munkaerőpiacon be tudnak tölteni. Íme néhány: Válasszanak egyet és készítsék el az adott munkakör elvárás profilját a kapott szempontok szerint (15’) TÁMOP /A FELADAT1.

24 Gyűjtsenek össze a most profilozott munkakörhöz nagyon hasonló kompetenciákat igénylő további 5 munkakört (10’) TÁMOP /A FELADAT2.

25 A kapott – a gyűjtött profilok alapján mely vállalatok (akár név szerint, akár ágazat, vagy más jellemző szerint) lehetnek azok, akik ilyen típusú MMK munkavállalókat foglalkoztathatnak (10’) TÁMOP /A FELADAT3.

26 Milyen előnyöket, érveket sorakoztatnának fel a MMK munkavállalók foglalkoztatás mellett, ha egy ilyen vállalat vezetője/HR vezetője kérné a véleményüket (10’) TÁMOP /A FELADAT4.


Letölteni ppt "Rehabilitáció – Érték – Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési."

Hasonló előadás


Google Hirdetések