Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann."— Előadás másolata:

1 SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann

2 2. oldal Sajtóreggeli – április 22. Sokféle tanácsadás van:  Jogi  Mérnöki  Informatikai  Orvosi  Vezetési  Pénzügyi  Biztosítási  EU pályázati  Befektetési  Stb. stb… Ha nem hiszi, Kérdezze meg AVON tanácsadónőjét!

3 3. oldal Sajtóreggeli – április 22. Minden tanácsadás közös abban, amit eladnak: Kompetencia  Mert az ügyfél, a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal.  Valójában nem is kell rendelkeznie, mert másban jó, máshoz kell értenie! Kapacitás  Bár az ügyfél ért hozzá, de nincs ideje (mert hiszen jól szervezetten végzi a dolgát!)  Mert az ügyfél számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás.

4 4. oldal Sajtóreggeli – április 22. Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes:  Aki felismeri az ismeret és/vagy az idő hiányát  Aki az időszakos kompetencia- és/vagy kapacitás-bevonást választja A vezetési tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat

5 5. oldal Sajtóreggeli – április 22. A vezetési tanácsadás piaca Magyarországon  ~120 Mrd HUF / év (forrás: FEACO, 2007)  ~80 Mrd HUF a versenyszféra megrendelései  ~40 Mrd HUF az állami és önkormányzati felhasználás  ~ vezetési tanácsadó  ~4-500 tanácsadó cég  A tanácsadói óradíjak 3 ezertől 350 ezer forintig terjednek A versenypiac növekvő hatékonysága Növekvő arányú vezetési tanácsadás

6 6. oldal Sajtóreggeli – április 22. A vezetési tanácsadás területei  Üzleti folyamat tanácsadás  Szervezetfejlesztési tanácsadás  Vállalati pénzügyi és gazdálkodási tanácsadás  Minőségügyi tanácsadás  Értékelemzési tanácsadás  Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás  Marketing és kommunikációs tanácsadás  Termelésmenedzsment tanácsadás  Tudásmenedzsment tanácsadás  Változásmenedzsment tanácsadás  Projektmenedzsment tanácsadás  Válságmenedzsment tanácsadás  Regionális és kistérségi tanácsadás  Kiválasztási tanácsadás  Számviteli és adó tanácsadás  Jogi tanácsadás és mediáció  Stratégiai tervezési tanácsadás

7 7. oldal Sajtóreggeli – április 22. A „nyéki tézisek”  A vezetői tanácsadó hivatás helyzete romlott (válság, stb.)  A tanácsadók megítélése mélyponton van  Radikális váltásra van szükség, hogy  Megkülönböztessük a vezetői tanácsadó hivatást A kóklerektől – a profik profi módra szeretnének dolgozni! A korrupciótól és pénzmosástól  Megvédjük elemi üzleti érdekeinket (és ügyfeleinket)  A szövetség léte új, tartalmas értelmet nyerjen

8 8. oldal Sajtóreggeli – április 22. KSH, 2007: TESZOR’ Üzletviteli tanácsadás Árbevétel-kategóriaVállalkozásÁrbevételLétszám (millió Ft)(db)(millió Ft)(fő) 20 alatt felett Total:

9 9. oldal Sajtóreggeli – április 22. KSH, 2007: TESZOR’ Üzletviteli tanácsadás Létszám-kategóriaVállalkozásÁrbevételLétszám (fő)(db)(millió Ft)(fő) Mikrovállalat (1-9 fő) Kisvállalat (10-49 fő) Középvállalat ( fő) Nagyvállalat (250 fő felett) Total:

10 10. oldal Sajtóreggeli – április 22. …és a mi számaink: VTMSz KSH ????? ~ md Ft487 md Ft~360 md Ft ~ cég cég~ cég ~ tanácsadó fő~ fő

11 11. oldal Sajtóreggeli – április 22. Szervezeti célunk ( re)  Hivatáskamara megalakítása egy „tanácsadó törvény” alapján (pl. német, osztrák mintára)  Minden vezetési tanácsadó tevékenységhez (FEACO def.) kötelező legyen a kamarai tagság  A CMC cím fokozatainak kibővítése (pl. junior, fellow, senior)  A CMC cím hivatalos (MAB) akkreditálása  A KBT alkalmas módosítása (pl. jogászok, s más „bizalmi” hivatások) Nem triviális a feladat!

12 12. oldal Sajtóreggeli – április 22. A VTMSz 2009 évi munkaprogramja  A jelenlegi VTMSz stratégia megvalósítása  A komplex átalakulásai program (Master Plan) „életrehívása”: kidolgozás, feladatmegvalósítás  Szakmai-, idő-, és pénzügyi erőforrás-igények tervezése, követése  Hivatáskamara – akkreditálási lehetőség (többszintű minősítési rendszer), képzés  Üzletviteli tanácsadás – 7022 – újraértelmezése  Jogi keretek megalkotása  CMC akkreditáció előkészítése  Cselekvési tervhez forrás megteremtése (Klaszter-koncepció)  Szövetségesek, támogatók keresése az új stratégiához, azok bevonása  Stratégiai Workshop II. megrendezése  …

13 13. oldal Sajtóreggeli – április 22. Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (www.vtmsz.hu)  1990-ben 18 tanácsadó cég alapította. Cél: intézményesített keretek között összefogni azon tanácsadó cégeket, melyek szükségesnek tartották a szakmai „játékszabályok” kialakítását és az érdek- képviseletet.  1991 óta teljes jogú tagja a Vezetési Tanácsadó Szövetségek Európai föderációjának (FEACO) és a Vezetési Tanácsadó Intézetek Nemzetközi Tanácsának (ICMCI)  Utóbbi szervezeti tagság biztosítja a Bejegyzett Vezetési Tanácsadó (Certified Management Consultant) nemzetközi minősítés hazai adományozásának jogát  A CMC minősítést megszerző magyar vezetési tanácsadók száma mára meghaladta a 200 főt


Letölteni ppt "SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest 2009. április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann."

Hasonló előadás


Google Hirdetések