Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT1 EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN HRM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EEM EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT1 EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN HRM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EEM EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT."— Előadás másolata:

1 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT1 EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN HRM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EEM EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT

2 2 Resource management = Forrás gazdálkodás  Humán  Pénzügyi  infrastruktúra

3 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT3 Emberközpontú menedzsment szemlélet Emberi erőforrásokra alapozott gazdálkodás Sikere és értéke az érte dolgozó, vele élő emberek teljesítményétől és hozzáállásától függ. Elméleti alapjai: Maslow-i szükségletek hierarchiája, Herzberg 2 tényezős elmélet, McGregor X és Y elmélete

4 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT4 Az emberi erőforrás gazdálkodás= a szervezetben dolgozó munkatársak tevékenységeinek tervezése, szervezése és vezetése.

5 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT5 EEM TERÜLETEI 1. EMBERI ERŐFORRÁS TERVEZÉS 2. TOBORZÁS 3. KIVÁLASZTÁS 4. TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS 5. KÉPZÉS 6. JAVADALMAZÁS, ÖSZTÖNZÉS 7. MUNKAJOGI VISZONYOK 8. ALKALMAZOTTAK TÁJÉKOZTATÁSA 9. SZEMÉLYZETI NYILVÁNTARTÁS

6 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT6 EEM területei (egy másik felosztás) 1. A pályavonzása, társadalmi presztízse 2. Új munkatársak toborzása; Pályázás; Pályázatok menedzselése, interjúk és pályázati anyagok készítése és bírálása. 3. Munkaerőpiac felderítése. Besorolás és fizetése rendszerek. 4. Betanítás, tréningek szervezése. Beilleszkedés. Munkaköri leírás. Kollegialitás és lojalitás kérdései. 5. Kiképzés-átképzés-továbbképzés-karriergondozás. Motiváció. Burned out szindróma. 6. A munka és személyiség értékelése. Önértékelés és csoportkontroll. 7. Konfliktusok kezelése.

7 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT7 1. EMBERI ERŐFORRÁS TERVEZÉSE  IGÉNY LÉTSZÁM SZAKISMERET  EMBERI ERŐFORRÁS KIHASZNÁLÁSA SOKRÉTŰ FELADATOK  EMBERI ERŐFORRÁS KÉSZLET BELSŐ KÉSZLET KÜLSŐ KÉSZLET

8 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT8 2. TOBORZÁS  TOBORZÁS ELŐFELTÉTELEI 1. MUNKAKÖRI ELEMZÉSEK 2. MUNKAKÖRI LEÍRÁS 3. FELVÉTELI KÖVETELMÉNYEK 4. PÁLYÁZAT, MEGHÍRDETÉS TOBORZÁS 1. INTERJÚ ALANYOK KIVÁLASZTÁSA 2. INTERJÚ VAGY TESZT 3. KIVÁLASZTÁS  FORRÁSOK MUNKAÜGYI KÖZPONTOK ÁLLÁSKÖZVETÍTŐK, FEJVADÁSZOK ALKALMI JELENTKEZŐK ISMERŐSOK, CSALÁDTAGOK HIRDETÉSEK NYÍLT NAPOK

9 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT9 3. KIVÁLASZTÁS ROSSZ VÁLASZTÁS = PLUSZ KÖLTSÉG  ÖNÉLETRAJZI ADATOK  REFERENCIÁK  ELBESZÉLGETÉS  PSZICHOLÓGIAI VIZSGÁLAT  GRAFOLÓGIAI VIZSGÁLAT  MUNKAALKALMASSÁG  ÉRTÉKELŐ KÖZPONTOK

10 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT10 4. ÉRTÉKELÉS TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉS  ÍRÁSOS BESZÁMOLÓ  KRITIKUS ESEMÉNYEK  ÖSSZEHASONLÍTÓ ÉRTÉKELÉS  GRAFIKUS ÉRTÉKELÉS  ÖNÉRTÉKELÉS  EREDMÉNY ALAPÚ (TELJESÍTMÉNYTÉNYEZŐK)

11 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT11 5. MUNKAERŐ-FEJLESZTÉS  CÉLJA A MUNKAKÖRNEK VALÓ MEGFELELÉS SZERVEZETI KÖZÖS NÉZETEK FLUKTUÁCIÓ CSÖKKENTÉSE  ÖNKÉPZÉS  KÉPZÉS  TOVÁBBKÉPZÉS  KÖNYVTÁRBAN – kommunikációs készségek (angol), informatikai ismeretek, menedzsment-készségek

12 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT12 6. ÖSZTÖNZÉS  MENNYISÉGI FELTÉTEL A JELLEMZŐK ELŐZETES ELEMZÉSE ÉS ÉRTÉKELÉSE TÉNYEZŐ-ÖSSZEHASONLÍTÁS PONTOZÁS  NEM MENNYISÉGI RANGSOROLÁS MUNKAKÖR-FOKOZATOK

13 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT13 MINDEZ A KÖNYVTÁRBAN …  A könyvtár többszörösen is un. emberorientációjú szervezet.  Nyíltrendszer – állandó kapcsolat a környezetével  Munkájában meghatározó, alakító és értékelő partnere a felhasználó.  A belső és külső kapcsolatrendszerének alakulását erősen meghatározza a munkatársak szakmai kultúrája, ismeretanyaga, közérzete, kapcsolatainak minősége, intenzitása.  A kapcsolatok minőségét az átáramló információk mennyisége, minősége határozza meg elsősorban a belső és külső kapcsolatok színvonala minősíti a rendszert.

14 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT14 MINDEZ A KÖNYVTÁRBAN … ÁLTALÁBAN PÁLYA PRESZTIZSE  KÖNYVTÁR IGÉNYEK VÁLTOZÁSA KÉPZŐ INTÉZMÉNYEK KÍNÁLATA ÖSZTÖNZÉS LEHETŐSÉGEI KÉPZÉS, TOVÁBBKÉPZÉS, TRÉNINGEK  KÖNYVTÁROS

15 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT15 KÖNYVTÁROSSAL SZEMBEN TÁMASZTOTT IGÉNYEK  MUNKAKÖRTŐL FÜGGŐ KOMPETENCIÁK KÖNYVTÁRI ÉS INFORMÁCIÓS SZOLGÁLTATÁSOK KOMMUNIKÁCIÓ ÉS INFORMÁCIÓTECHNIKA SZERVEZÉS ÉS VEZETÉS  KOMPETENCIASZINTEK ÉRZÉKENYÍTÉS RUTINMUNKÁK ESZKÖZÖK, MÓDSZEREK SIKERES ALKALMAZÁSA MÓDSZEREK, TECHNIKÁK ALKOTÓ MÓDON VALÓ ALKALMAZÁSA

16 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT16 MIKOR JÓ A KÖNYVTÁRBAN DOLGOZNI? HA  A MUNKAKÖR ÉS A HATÁS- ÉS FELELŐSSÉGI KÖR MEGEGYEZIK  A FELETTES TÁMOGAT  MAGASAK A KÖVETELMÉNYEK  ISMERIK AZ INTÉZMÉNY JÖVŐKÉPÉT, KÜLDETÉSÉT, TERVEIT  VAN BELESZÓLÁS A SZERVEZTI POLITIKÁBA  MUNKACSOPORTBAN DOLGOZHATNAK  ÉRZÉKELIK A MUNKÁJUK EREDMÉNYEIT  VAN TERE AZ INNOVÁCIÓNAK

17 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT17 Személyzeti menedzser (personel manager)feladatai a könyvtárban…? 1. A könyvtár személyi állományának kialakítása, 2. Munkatársak képzési, átképzési és továbbképzési tevékenységének tervezése, szervezése és koordinálása 3. A pályaút, a szakmai karrierek gondozása 4. Image formálás 5. Konfliktuskezelés 6. Változásokra való felkészítés

18 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT18 TOVÁBBI OLVASNIVALÓ  MCKENNA, E.-BEECH, N.: EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT. BP. : PANEM,  PATAKI CSILLA: MARKETING SZEMLÉLET AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBEN. ( )  A VEZET É S ALAPK É RD É SEI. V Á L. É S SZERK.: LAPPINTS Á RP Á D. P É CS : COMENIUS, p


Letölteni ppt "EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT1 EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN HRM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT EEM EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT."

Hasonló előadás


Google Hirdetések