Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter"— Előadás másolata:

1 Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter

2 ERP nemzetközi kutatási projekt Cél: ERP rendszerek kialakításának formáinak elemzése, multinacionális cégeknél. Résztvevők: ELTE (Benczúr András) GDF (Szabó Gyula, Kaszai Pál) Corvinus (Racskó Péter) Debreceni Tudományegyetem (Kormos János) Szegedi Tudományegyetem (Bohus Mihály) Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar (Dobay Péter) Szent István Egyetem (Kremmer László) Göttingeni Egyetem, (Matthias Schumann) Informatikai Főiskola, Ingolstadt (Jürgen Hofmann) Potsdami Egyetem (Carsten Brockmann)

3 ERP rendszerek globalizálódása I. A korábbi homogén rendszer centrális és országspecifikus feldolgozásokra „esik“ szét. Kérdés: melyek azok a funkciók, melyeket centralizáltan és milyen modulokat kell orszáspecifikusan, decentralizáltan üzemeltetni? Centralizáltan: Pénzügyi modulok, kockázatelemzés Kontrolling Átfogó pénzügyi, beruházási tervező modulok HR tervezés, utazás nyilvántartás Decentralizáltan: Pénzügyi, CRM modulok Főtevékenység irányítása

4 ERP rendszerek globalizálódása II között a 10 főnél nagyobb vállalkozások 14%-a alapított külföldi céget. (Forrás: Statistisches Bundesamt, Wiesbaden, STATmagazin. Höh, H.: Engagement deutscher Unternehmen im Ausland.) Az alapítást követi az IT harmonizálása Shell példája: SAP/R3 bevezetése Multinacionális ERP-t jellemzi: Egységes a rendszer, de - a centrális feldolgozáshoz - ország specifikus (decentralizált) feldolgozások kapcsolódnak. (Példa Stäubli, Bayreuth-Genf). Az ERP a központi vezetési-tervezési információk szolgáltatási igényének megfelelően kerül telepítésre az egyes országokban

5 Globális ERP modellek Modell-1: Központi ERP-t használ minden leányvállalat Modell-2: Központi ERP kommunikál minden leányvállalat egységes rendszerével Modell-3: Központi ERP kommunikál minden leányvállalat különböző rendszerével

6 Globális ERP modellek Modell-4: Intranet-kapcsolaton keresztül tudják az egyes leányvállalatok a másik ország valamely modulját használni

7 ERP 2009-ig Európában ERP között Az ERP jövő 2003-tól ERP, Számlázások, feldolgozások IS-U Termelés- irányítás SAP a pécsi számítóközpontban SEM ERP-kommunikációs felület CEE szint Magyar- ország D + CEE szint (E.ON Energie, München) Európa/Düsseldorf szint Egységesítés GDC, FI, Németorsz. MASTER Országonkénti paraméterezés ERPERP CEE országok, pl. Magyarország, Szlovákia, Bulgária, stb. IS-U Hannoveri Számítóköz- pont GLOBEGLOBE SAP ERP IS-U Hannoveri Számító- központ E.ON: ERP fejlesztési lépések között SEM=Strategic Enterprise Management A főbb SAP modulok centralizálásának foka: FI: 100 % CO: 50 % PM: 0 % FI: 100 % CO: 75 % PM: 0 %

8 Kutatott cégek, egyetemek Németországban: ATOS-ORIGIN GmbH, Fr/M, Leistritz GmbH, Nürnberg, Neckermann AG, Fr/M, Stäubli AG, Bayreuth, Prof. Schumann GmbH, Göttingen, Egyetemek: Göttingen, Fr/M, Erl./Nürnberg. Magyarországon: Kilenc cég ERP bevezetésének elemzése (Fabory, K&H Bank, MOL, MNB, Shell, IBM, TMF Hungary, URSA, Progadat Kft.) További cégek ERP használatának elemzése (PannonPower, Hauni Magyarország, E.ON, Novell Hungary, AEGON, Raiffeissen, Media Markt, Contitech)

9 Kiinduló tézisek: 1. Csak egy országban tevékenykedő cégekétől eltér a nemzetközi vállalkozások ERP telepítési rendszere. 2. A globalizált ERP országspecifikus jegyekkel rendelkezik, de cél, hogy a központi irányítás információs igényeit is biztosítsa. 3. MIS rendszer kialakítása a konszern törekvése. 4. Cél az országspecifikus feldolgozások „egységesítése“ és ezáltal átfogó információs rendszer kialakítása. Kérdések: oMilyen ERP koncepciót követhetnek a multinacionális cégek, ezek milyen IT modellekkel fedhetőek le? oMilyen trendeket lehet definiálni az ERP fejlesztésnél? oAz ERP továbbfejlesztési irányok mellett tapasztalhatóak-e fejlesztési, centralizációs törekvések az üzemeltetési, feldolgozási területeken? Kutatási kérdések (Multinacionális vállalatok)

10 Szakirodalmi összefoglaló Kutatás kiegészítő vonala a (tudományos) szakirodalom összefoglalója Szakirodalom további monitorozása (Business Source Premier, Econlit, SAGE, Springer Link, Science Direct, Jstor, Web of Science) Rendszeres jelentés készítése

11 Kutatás jövője További cégek felkutatása, elemzése Eredmények folyamatos publikálása (Pl: Vezetéstudomány, konferenciák) Felbukkanó részeredmények vizsgálata Kutatási weboldal létrehozása Jelentések készítése negyedévente, összes résztvevőnek megosztva

12 Statisztika A globalizálódás 59%-ban az alacsonyabb gyártási költségek, 51%-ban a gyorsabb szállítás, 41%-ban az ügyfélkapcsolatok irányába történik Gartner jelentései szerint a (SaaS) szektor a válság közepette is 18-22%-ban növekedni tudott Legjelentősebben a CRM és az SCM 2011-re 11%-os növekedést jósolnak, nem a válság miatt, egyéb indokok csökkentették az eredményeket

13 Kitekintés Coca-Cola és az SAP együttműködésében HR területen 100%-ban, pénzügyi oldalon 95%-ban és ellátási lánc esetén, 98%-ban fedte le a globális megoldásokat Rexam, a csomagoló óriás, mely 21 gyáruk van EU- szerte. 9 nyelvű globális SAP rendszerbe vonta össze kapacitásait, amihez egy Minitab Six Sigma rendszert kapcsolt Colorcon Inc a globális ERP megoldásának létrehozása után, 50%-al előbb zárta le a főkönyvet

14 Magyar „rendszerek” Magyarország elsősorban reportokat készít, pl. DALKIA csoport vagy Raiffeissen Bank Az adatokat különböző middleware rendszereken keresztül szolgáltatják Többnyire országszintű ERP rendszereket használnak, globalizálódás még csak papírokon létezik

15 Magyar megoldások A vállalatok 39%-a részesíti előnyben az egy ERP-gyártótól származó termékeket. Customer relationship management >80% Supply chain management >70% Mobile management >55% „global” SCM >40% Business intelligence >30% Sustainability reporting >25%

16 Magyar statisztikák ERP-k régiószintű összevonása és üzemeltetése - mint fejlesztési irány - mutatható ki Európai székhelyű vállalkozás esetében a központi rendszerhez való integrálás és az ott megszervezett üzemeltetés volt a cél Számos esetben a kiemelt feldolgozási folyamatok kiemelését az országszintű ERP-kből és azok centralizált kezelésének megoldását Jelenlegi helyzetet még döntően az országspecifikus és a centrális ERP-k közötti middleware rendszerek jellemzik

17 Trendek Real time computing Mobile intelligence & computing (augmented reality) Business Process Outsourcing Social ERP & CRM Sustainability & reporting (Triple Bottom Line accounting) Collaborative decisions On-premise vs. on-demand (SaaS, HaaS, PaaS, SLaaS)

18 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Multinacionális vállalatok globalizált ERP-modelljei, fejlődési tendenciák Bagó Péter"

Hasonló előadás


Google Hirdetések