Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Általános és ágazati költség controlling technikák.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Általános és ágazati költség controlling technikák."— Előadás másolata:

1 Általános és ágazati költség controlling technikák

2 Team: Angyal Bernadett Farkas Katalin Németh Gergely Tankó Tamás Tatár Mihály Tomor Linda

3 A költség controlling általános technikái Tervköltség kalkulációs számítási módszerek: tervköltség számítás standard kalkuláció tevékenységalapú költségszámítás

4 Tervköltség-számítás Jellemzője:költségnemekköltséghelyek költségviselők szerinti költségtervezés Módszer:összköltség részköltség

5 Összköltségek bázisán végzett tervköltség számítás: merev tervköltség rugalmas tervköltség eljárás A merev tervköltség-számítás: az összes általános költséget felosztja költséghelyekre az általános költségeket azonban nem bontja állandó és változó hányadra !

6 A rugalmas tervköltség-kalkuláció: a költségeket felosztjuk állandó és változó hányadra !

7 Standard kalkuláció A standard kalkuláció általában a tervezett és a tényleges üzleti eredmény közötti eltérések elemzésére szolgál. Az eltérések csoportosítása: - ráfordítási eltérés - ráfordítási eltérés - tervezett mennyiségi eltérés - tervezett mennyiségi eltérés - tényleges mennyiségi eltérés - tényleges mennyiségi eltérés - intenzitási eltérés - intenzitási eltérés

8 2. Activity Based Costing Pontosabb költségmenedzsment módszer A közvetett költségekre fókuszál, azokat ‘közvetlen’ költséggé alakitja át Minden egyes költséget visszavezet konkrét költségviselőre (termékre, ahol a költség felmerül) Használata kifejezetten az erős verseny nyomása alatt lévő, magas általános költséggel termelő; komplex, széles termék választékkal rendelkező vállalatoknál célszerű

9 Az Activity Based Costing lépései: 1. A tevékenységek azonositása 2. Minden egyes tevékenység költségének meghatározása 3. A költségtényezők megállapitása 4. Adatgyűjtés a tevekenységekről 5. Termékköltség kalkuláció

10 Példa:Activity Based Costing 1.Tevé- kenység: 2.Költség: ($) A termék Klen költ- ség ($): B termék Klen költ- ség ($): 10,000 12,500 37,500 40, ,000(100x$20) ,000(950x$40) 10,000 12,500 37,500 10,000 12,500 37,500 30, ,000 15,000 TOC:100,00024,50075,500 5.Termék- re eső klen költség($): 24,500 / 100=245 75,500 / 950=79.47

11 Példa: Activity Based Costing vs. Hagyományos költségszámitás Tradicionális ABC Közvetett: $ $ Közvetlen: $ Összes: $ $ ‘A’ termék költsége: ‘B’ termék költsége: Tradicionális ABC Közvetett: $ $ Közvetlen: $ Összes: $ $

12 3. A KERESKEDELMI ÁGAZAT Az ágazat szempontjából meghatározó tendenciák: koncentráció technológia fejlődése Releváns vállalati tevékenységek: árubeszerzés, raktározás-készletezés, értékesítés.

13 3. A KERESKEDELMI ÁGAZAT Árubeszerzés Termék-hierarchia rendszer Termék-hierarchia rendszer Beszerzésmenedzsment segítése Beszerzésmenedzsment segítése Raktározás - Készletezés Széles választék, tartalék VS Lekötött tőke Széles választék, tartalék VS Lekötött tőke Saját raktár VS Outsourcing Saját raktár VS OutsourcingÉrtékesítés Éves reklámterv Éves reklámterv “Műszerfal Beszámoló” “Műszerfal Beszámoló”

14 4. A controlling építőipari sajátosságai (projektcontrolling)

15 A kontrolling helyzetét megnehezítő sajátosságok A kontrolling helyzetét megnehezítő sajátosságok A termelés folyamatos, az árbevétel megjelenése ciklikus. Az erőforrások felhasználása folyamatos, a számlázás egy tételben. De hogy állunk termelési értékkel, költségekkel?

16 Termelés Árbevétel Költség 1. ábra: A termelés és a pénzmozgások sajátosságai Időarányos költségelszámolás a ritkán felmerülő költségek megjelenítésében is. Adatrögzítés az alapbizonylatokból. Alvállalkozói költségek elszámolása a felmérési naplók alapján. Készletköltségek elszámolása a raktári bizonylat alapján. A költségek rögzítése

17 A projektek felosztása Egy költséghely. Képzett költségviselők, melyek jól elkülöníthetők időben és műszakilag. Cost driver meghatározása.

18 Főbb mutatók Előrehaladási készültség = (pillanatnyi cost driver naturália/teljes naturália mennyiség). Költségfelhasználás mértéke = (pillanatnyi költségek mennyisége*költségek egységára)/termelési egység teljes költsége. Ütemterv szerinti készültség = (kezdéstől eltelt napok/kezdő és záró időpont közti napok). Eredmény = (előrehaladás szerinti készültség*eladási ár)-pillanatnyi költségek.

19 5. Az agrárium vállalatainak controlling sajátosságai

20 Specifikus tényezők Területileg kötött Természeti károk Élelmezés folyamatos biztosítása Ökológiai és biológiai erőforrások Hosszú időre kötik le a pénzt Agrártechnológia és a termelési függvények ismerete

21 Eszközök

22 6.Összegzés Hagyományos módszerek kontra ágazati specialitások

23 3 kiemelt ágazat Kereskedelmi ágazat Építőipar Mezőgazdasági szektor

24 Tendenciák A hagyományos elszámolási rendszerek irányából (utólagos dokumentálás) a folyamatos információ gyűjtést igénylő, döntés előkészítést segítő rendszerek irányába (vezetői számvitel, ABC, stb.)

25


Letölteni ppt "Általános és ágazati költség controlling technikák."

Hasonló előadás


Google Hirdetések