Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Pénzügyi intézmények kontrollingja Biró Réka Biró Réka Borbély Zsuzsanna Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Péterffy Réka.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Pénzügyi intézmények kontrollingja Biró Réka Biró Réka Borbély Zsuzsanna Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Péterffy Réka."— Előadás másolata:

1 Pénzügyi intézmények kontrollingja Biró Réka Biró Réka Borbély Zsuzsanna Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Péterffy Réka Veréb Ildikó Veréb Ildikó Zimányi Róbert G. Zimányi Róbert G.

2 Kontrolling-bevezetés Menedzsment szerepe  Kontrolling egység kialakítása  Kontrolling definíciója  Kontroller(ek) kinevezése

3 Pénzügyi intézmények kontrollingja (bevezetés) Vezetők kihívásai Vezetők kihívásai Vezetők problémái Vezetők problémái Legjelentősebb: tulajdonosi érték mérése és növelése Értékközpontú vezetés Tevékenységen alapuló költségelemzés (ABC) Tevékenységen alapuló költségelemzés (ABC)

4 Pénzügyi szervezetek kontrollingja ABCvagy Tevékenységalapú költségelemzés Tevékenységalapú költségelemzés

5 Mire használjuk?  Segíti a vezetést a döntéshozatalban  Információ: mely területeken keletkezik érték  Gazdasági értékek összetevőinek kimutatása: pénzügyi és nem pénzügyi mutatókkal  Ezek az adatok az ABC rendszerében gyűjthetők össze  Nem irányít, „csak” információt szolgáltat

6 Az ABC folyamata  Létrehozzuk a tevékenységlistát  A költségek tevékenységekhez rendelése  A hozzárendelési szabályok megfogalmazása  A tevékenységek költségei költségviselőkhöz rendelése  A tevékenységmérce maghatározása  S végül a tevékenységfelhasználás mennyiségének meghatározása  Az ABC elsősorban ott használható, ahol magasak a személyzeti kiadások

7 A tevékenységalapú információs rendszer megvalósítása A projekt beindítása A projekt céljainak egyeztetése A projekt szerkezetének meghatározása Az üzleti dokumentáció elkészítése A részletes projekttervek elkészítése Az adatok összetevőinek meghatározása Költségviselők meghatározása A tevékenységlista egyeztetése A költségtényezők és az üzleti folyamatok meghatározása Tevékenységmércék meghatározása Az adatok összegyűjtése A részletes adatspecifiká- ciók megalkotása Az adatforrások azonosítása Az adatgyűjtés eszközei- nek meghatározása Az adatgyűjtés megkezdése A tevékenységalapú információs rendszer kifejlesztése A jelentési egységek definiálása A szoftver kiválasztása és installálása A statikus adatok és az interfészek megalkotása Feltöltés adatokkal és a beszámolási kapacitás tesztelése A tevékenységalapú információs rendszer összeállítása Költségek tevékenységek- hez rendelése A tevékenységek költségviselőhöz kötése A hozzájárulások kiszámítása A többletérték megállapítása Az információ felhasználása Az információ előállítása és bemutatása Az azonnali előnyök bemutatása A megfelelő tevékenykedés bátorítása A rendszer kiépítésének folytatása

8 A tevékenységek elemzése Példatevékeny -ségek Általános tevékenység Operacionális tevékenység Alapvető tevékenységek Törvényileg előírt jelentések Díjfizetések Egészség és biztonság Befektetői kapcsolatok Belső szabályzatok Hitelezési szolgáltatások Életbiztosítás Devizaváltás Befektetésmenedzsment Diszkrecionális tevékenységek Stratégiai tervezés Piackutatás PR Vezetői számviteli rendszer Rendszerfejlesztések Ügyfélmarketing Értékesítés Új termékek fejlesztése

9 Költségtényezők és tevékenységmércék Tevékenységek: - Külső tényezők - Belső tényezők Tevékenységmércék azonosítása: - Döntési készség, analitikus képesség - Három alapelv

10 Költségek és bevételek Költségtípusok: - kamatköltségek - kamatköltségek - biztosítási kifizetések, kárfizetések - biztosítási kifizetések, kárfizetések - fizetett jutalékok - fizetett jutalékok - működési költségek - működési költségek - kiegészítő és egyéb költségek - kiegészítő és egyéb költségekBevételtípusok: - kamatjövedelem - kamatjövedelem - díj– vagy jutalékalapú jövedelem - díj– vagy jutalékalapú jövedelem - biztosítási díj - biztosítási díj - kereskedési jövedelem - kereskedési jövedelem - befektetési jövedelem - befektetési jövedelem

11 Tevékenységalapú költségelemzés a stratégiai készletgazdálkodásban  Stratégiai tervezés - költségbázis azonosításánál  Erőforrás-gazdálkodás - költséghaszon elemzésénél - alternatív projektek előtérbe helyezésénél

12 Megtérülési ráták vagy jövedelmezőségi mérőszámok - Kompetitív pozíció - Növekedés dinamikája - Költség/minőség egyensúly - Technológia

13


Letölteni ppt "Pénzügyi intézmények kontrollingja Biró Réka Biró Réka Borbély Zsuzsanna Borbély Zsuzsanna Kis-Simon Tünde Kis-Simon Tünde Péterffy Réka Péterffy Réka."

Hasonló előadás


Google Hirdetések