Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Készítették: Alfa csapat : Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Készítették: Alfa csapat : Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás."— Előadás másolata:

1 Készítették: Alfa csapat : Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás

2  - Szervezetről általában  - Szervezeti formák Strukturális jellemzők >munkamegosztás,  >hatáskörmegosztás, >koordinációs eszközök, >konfiguráció  - Szervezeti alapformák (jellemzőik)  >Lineáris szervezet  >Funkcionális szervezet  >Törzskari szervezet  >Lineáris, funkcionális (törzskari) szervezet

3  1. Definíció: Közös célért munkamegosztásban dolgozó emberek összessége.  2. Definíció: Tudatosan létrehozott társadalmi egység, mely relatíve folyamatosan működik,meghatározható határai vannak,közös célok érdekében dolgozik.

4  Emberek és eszközök változó együttesei – befektetést igényelnek  Céljuk van, és társadalmi igényt kell kielégíteniük  Hatáskör és hierarchia  Koordináció  Konfliktus  A társadalom részei

5  - Munkamegosztás  - Hatáskörmegosztás  - Koordinációs eszközök  - Konfiguráció

6 Lényege a részekre bontás majd szervezeti egységekhez való telepítése. Fajtái: - Egy dimenziós (kizárólag: funkcionális, tárgyi és regionális elv szerint történő munkamegosztásnál) - Két- és több dimenziósról

7  A szervezet egységeinek hatékonysága a vezetőik megfelelő hatáskörén múlik.  Két fajta szervezeti jellemző:  >Egyvonalas szervezet  >Többvonalas szervezet

8

9

10  Minél jellemzőbb a szervezeti egység különbözősége annál erősebb a koordinációs szükséglet.  >egymás mellé rendelést, összehangolást jelent.  Eszközfajták: strukturális, technokratikus és személy orientált koordinációs eszköz.  A Strukturális koordinációs eszközök kapcsán megemlíthetjük a vertikális és horizontális típusú koordinációt.

11  Másodlagos strukturális jellemző.  Ez a szervezet struktúrájának váza  Kategóriái:  >Mélységi tagoltság  >Szélességi tagoltság

12  Három alapforma:  - Lineáris szervezet  - Funkcionális szervezet  - Törzskari szervezet  +  - A lineáris- funkcionális (törzskari) szervezetek

13  A lineáris szervezet a vezetőkből és a munkafeladatokat ellátó beosztottakból áll.  Előny : egyszerűség, egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszonyok megléte.  Hátrány : felsővezetők leterheltségének növekedése a specializáció hiánya miatt.

14

15  (Frederick Winslow Taylor  nevéhez fűződik)  Amerikai mérnök  Futószalag feltalálója  Egydimenziós, többvonalas szervezetek tipikus példája.

16  (Henry Fayol nevéhez fűződik)  Francia bányamérnök  A klasszikus szervezetelmélet megalapozója.  Az előbbiekben említett funkcionális vezetésnél mivel egy-egy területnek több vezetője is van így egy-egy beosztottnak többen is adhatnak utasítást, ezért a rendszer nem teszi lehetővé az összehangolt vezetés.

17

18  A három alapforma kombinálásából jön létre.  Általános jellemzői: A döntési hatáskörök és a szakmai szervezet alapvetően központosítottak.  Centrális irányítás

19

20


Letölteni ppt "Készítették: Alfa csapat : Kulcsár Balázs Oláh István Wéber Tamás."

Hasonló előadás


Google Hirdetések