2010 közel van! Dehogy, már régen elhagytuk. Miért merészelek „csillagközi” témákról beszélni? Öregszem Sok mindennel foglalkozunk és nem szektor- specifikus.

Az előadások a következő témára: "2010 közel van! Dehogy, már régen elhagytuk. Miért merészelek „csillagközi” témákról beszélni? Öregszem Sok mindennel foglalkozunk és nem szektor- specifikus."— Előadás másolata:

1 2010 közel van! Dehogy, már régen elhagytuk

2 Miért merészelek „csillagközi” témákról beszélni? Öregszem Sok mindennel foglalkozunk és nem szektor- specifikus az érdekeltségünk 20+ éves konzisztens működés „Nagyobb a baj” annál, hogy marketing-, vagy lobbiprezentációt tartsak Azt gondoljuk, hogy a fő problémáink szorosan kapcsolódnak az országéihoz

3 Saját termék CMODM 1938-1991‘92‘93‘94‘95‘96‘97‘98‘99‘00‘01‘02‘03‘04‘05‘06‘07 Privatizáció1. LBO2. LBOIPO?IT korszerűsítésBulgáriaMerge? Hadi elektronika Számítógép gy. Ipari park szolgáltatások Gyártási szolgáltatások Subcontracting Ipari el. Informatika és telekom. Akvizíciók és VC befektetések Szórakoztató elektronika Autóipar Háztartási elektronika Szórakoztató elektronika

4 „Az új” Videoton számokban BeruházásNyereség Fő, mFt Árbevétel mFt SzakképzettOperátorKölcsönzöttDZU

5 VIDEOTON Elektronikai és Végszerelés Alkatrészgyártás Mérnöki Szolgáltatások Szolgáltatási portfolió HOLDING KÖZPONT HOLOGRAFIKA IPARI PARK VÁLLALAT PQS PANNON Kft. HPA VEAS VÁLLALAT INFORMATIKA Kft. AUTÓELEKTRONIKA Kft. ELEKTRO-PLAST DZU - BULGÁRIA METAL Kft. PRECÍZIÓS Kft. VTCD Kft. SOFT Kft. ARTRANS Kft. TRANSMAN Kft. PANNONJOB Kft. SZERVÍZ Kft. PANNON FACILITY Kft. PLASTIC Kft/Váll. MÉRNÖKI FEJL. Kft. RHINOLIGHT Kft. HILASE RENDSZERTECH. Kft.VTH INGATLANHASZNOSÍTÁS KVJ TÖRÖKSZENTMIKLÓS

6 Műszertechnika Holding 2007. okt-től InfoCom CsoportGyártás és FejlesztésIngatlanPénzügyi szolg. RendszerházAjka ElektronikaRóna u.Pesti Hitel EuroOneIK MetálThököly út MobiltelIK JárműtechnikaAjka ProcompHost-WareKaposvár Construct-telSzfvár  Eladva Bravogroup Holdingnak Faktoring

7 OfficeMobil / TelecomComputer Hravatska Kellékház Kft.

8 Amikkel szembesülünk (VT) Nincsenek történelmi kompetenciáink Költségszintünk és hatékonyságunk változása nincs összhangban Orientációs hiányérzet Nem pezseg a hazai piacunk Nincs elég akvizíciós célpont, értékelés a transzparencia és a stabilitás miatt nehéz Ahol és amire lehetőség van arra ember nincs és fordítva (szakmunkások, mérnökök, multikultik) Nem az állam, hanem az ország „segítségét” hiányoljuk („buy hungarian”), MNC környezet Egyetemi, kutatóintézeti témákból kicsi a felhozatal

9 Amikkel szembesülünk (BG) Még a jelentős piaci súly is sokszor a kritikus tömeg alatt van Regionális terjeszkedés racionalitása sokszor kérdéses Számos területtel csak „pincecégek” foglalkozhatnak Nehéz a lét az MNC erőtérben Beállt a piac (kevés a paradigmaváltás)

10 Minden párhuzam sánta, de: Stratégia Emberi erőforrás Megvalósítás (Execution)Megvalósítás Demográfia, kompetenciák Kik mit?Demográfiakompetenciák Értékek, oktatási rendszerÉrtékekoktatási rendszer Reformok

11 Az időhorizont azért különbözik…. Stratégia Emberi erőforrás Végrehajtás (Execution) Demográfia, kompetenciák Értékek, oktatási rendszer Reformok 6 hónap10 év2 év3 év5 év50 év MegvalósításEredmény, hatás 4 év15 év80 év8 év30 év VÁLLALATVÁLLALAT ORSZÁGORSZÁG

12 Időhorizont II.: Mit 2010, 2030 ! André Kostolányi: „mit 20, 80!!!” A 2010-ig belátható ügyeket az értelmes apparátus szintjén kell megoldani. (Konszenzus nélkül dadogós) A demográfia, a társadalmi struktúra, a hangulat, az emberi attitüd, a nemzeti szintű specializálódás és kompetencia-építés az alapvető vitát igénylő témák

13 Demográfia Gyereket csinálunk, vagy eltartókat importálunk? Éhen halni nem akarunk!!! Már ma is az emberekért versenyezünk, nem a befektetésekért

14 Munkaképes lakosság aránya a népességben (15-60 év közöttiek) Teljes népesség %-ban Forrás: Goldman Sachs

15 Munkaképes korú populáció az egyes régiókban millió Forrás: Goldman Sachs

16 Kompetenciák A kis országoknak egyszerre esély és túlélési stratégia a „specializálódás” (vízipóló+kajak) Döntések mellett hosszú távon kitartani (vitorlázás) A konszenzussal elfogadott preferenciákat el is kell magyaráznikonszenzussal Sokszor a lustaság és/vagy a butaság bújik a verseny-semlegesség álarcába „Magyar? tőke”? Szerepe?

17 Kompetencia árazása Az üzleti lehetőségek legnagyobb része ráépülő és szokványtermék (commodity) Árazásuk a globális piacon nem ad lehetőséget a múlt zsíros amortizálásába Ha nincs a költségfaktorokban határozott előnyünk, az indulás jelentős tőkevesztéseel jár

18 Oktatási, képzési rendszer Az oktatási rendszer - Kontraszelektált tanerők (társadalmi elismertség) - Igény és képzési oldal disszonanciája - A képzés alapfeladatai nincsenek a XXI. századhoz szinkronizálva Kvantikált hosszútávú tervek és nyilvános komparálás Idegennyelvtudás bázis, nem extra

19 Execution first Nem a nagy ötletekre készülünk egész nap, dolgozunk Időnként jönnek csomópontok, akkor az alternatívákat „érzelem nélkül” kell számbavenni.

20 Értékek Normakövetés Munka becsülete (holland modell, puritanizmus) Verseny elfogadása Tényszerűség (Igazságot kell mondani, nem csupán igazat) Civil kezdeményezések

21 Normakövetés Következmények nélküli ország –Monstre perek –Államigazgatási határidők (perek, határozatok) –Közbeszerzések –felszámolások Készpénzbázisú működési modellek – nincs arcvesztés nélküli áttérés a normálisra Korrupciós modellek

22 Súrlódási veszteség A fizikában:az együtt működő (két szóban) anyagok érintkezéséből adódó energiaveszteség A társadalomban: az együttműködés, a mimimálisan kooperatív stratégiák hiánya,a parciális érdekek elfogadott dominanciája

23 Konszenzus! Kényszer? A két szülőnek alapkérdésekben összhangban kell lennie, még válás után is Elég tág a differenciálódás tere ahhoz, hogy sok mindenben egyet lehessen érteni

24 Üzenet: Nem jó a helyzet, magunknak csináltuk részben 17, részben 7 év alatt Rövid távon rendbe kell rakni a nyilvánvaló dolgokat (ezek a „reformok”) Ezzel párhuzamosan alapvető irányokról és értékekről őszintén és egybehangzón kell az embereket tájékoztatni, meggyőzni