Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/1-248-3200 Fax: +36/1-248-3201 01-0282-05.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/1-248-3200 Fax: +36/1-248-3201 01-0282-05."— Előadás másolata:

1 Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/ Fax: +36/ Változásképesség Dr. Kovács Eszter, Tóth Ilona, Szirmai Andrea Hogyan kell együtt élni a felgyorsult ütemű változásokkal.

2

3 Változás Régi szokások Új szokások KÖD

4 Miért nehéz? Sokk Tagadás Harag Depresszió Alkudozás Elfogadás Teljesítmény

5 OKÉV: Mi a Pozitiv Pszichológia? Fókusz az erőforrásokra: pozitív értékek és érzelmek tudománya

6 A Pozitív Pszichológia felismerései:  Az optimista ember változásbarát + jövőkép energiaforrások egészséges önbizalom  Flow állapotban a legmagasabb a teljesítmény  Pozitív érzések támogatják a kooperációt toleranciát,  Az erőforrások és erősségek ismerete növeli a teljesítményt

7 A Pozitív Pszichológia legismertebb tudósai: Csíkszentmihályi Mihály Martin Seligman David Cooperrider Barbara Fredrickson Christopher Peterson FLOW MQ Profil Tr. Appreciative Inquiry + érzelmek Erősségek

8 Mit jelent mindez a gyakorlatban? Teremtsünk olyan körülményeket a változásban, hogy az emberek: 1.Kompetensnek érezhessék magukat: (szakmai, kapcsolati, hatalmi) 2.Egyensúly iránti igény, stabilitás, változás 3.Pozitív várakozásokat a negatív fantáziák helyett

9 Hogyan kezeld a változást? 1.Fokozatosan vezesd be 2.Válaszd szét az érintett területeket: készségek, kapcsolatok, befolyás 3.Ahol lehet tartsd meg a csapatot 4.Tisztázd a célokat, stratégiát, eljárásmódokat, irányokat 5.Maximalizáld a támogatást, párbeszédet 6.Ajánlj fel támogatást, segítséget 7.Váltogasd a változást a stabilitással 8.Alakíts ki bizalmat, és magabiztosságot

10 Tények Érzelem Hiedelem Viselkedés Mi alakítja a viselkedést?

11 Optimista gondolkodás teszt 1.

12 Hiedelem MQ teszt Siker tartomány

13 Faktorok Elhúzódás Generalizálás Okkeresés Hiedelem

14 E Mindig! G Mindenben! O Miattam! Hiedelem Az optimista a jóban a pesszimista a bajban:

15 EGO E Soha! G Sehol máshol! O Sokan, de én nem! Hiedelem Az optimista a bajban a pesszimista a jóban

16 Saját teljesítmény helyes értékelése Saját vélemény formálása Jó kommunikációs készség: figyelem másokra, pontos megértés, kérdezés Rugalmas gondolkodás: alternatívák felvetése, értékelése Bátorság és nyitottság a változásokkal szemben Kezdeményezőkészség Egészséges Önbizalom

17 Belső biztonságteremtés 1.Rákérdezni az alacsony MQ-jú mondatokra 2.Visszajelzést adni a sikerekről: apró viselkedés elemek 2. Nyiltan beszélni a veszteségekről: tanulási lehetőség 3. Bevonni az embereket a döntésekbe 4. Eljárásmódok kialakítása, finomítása 6. Áttekinthetőség

18

19 Tények Érzelem Hiedelem Viselkedés Mi alakítja a viselkedést? 

20 Tuckman modell Forming StormingNorming Performing 

21 Tuckman modell * A 4 SZAKASZ JELLEMZÉSI SZEMPONTJAI : 1) Egyén - viselkedése, törekvései, jellemzői 2) Vezető - kompetenciája, vezetési stílusa 3) Kommunikáció - jellege, irányultsága 4) Cselekvés - teljesítmény szintje, együttműködés foka

22 Forming 1) Egyén : 1) Egyén : * önmaga elfogadtatásával van elfoglalva, magára figyel 2) Vezető: 2) Vezető: * szakértő vezetőnek tartják 3) Kommunikáció: 3) Kommunikáció: * esetleges és nagyon udvarias, * csoporttagok tesztelik egymást 4) Cselekvés : 4) Cselekvés : * egyéni csúcsteljesítmények összege

23 Storming 1) Egyén: * dominanciáért harcol * sebeket kap 2) Vezető : * megkérdőjelezett vezetés 3) Kommunikáció : * konfliktusos * viták 4) Cselekvés : * klikkek * csökkenő teljesítmény * cél tisztázása iránti igény

24 Norming 1) Egyén : * beilleszkedik * egyéni érdekeit alárendeli 2) Vezető : * konzultánssá válik 3) Kommunikáció : * partneri * konszenzusra törő, kooperatív 4) Cselekvés : * szabályozott, rendezett * deklarált normák szerinti működés

25 Performing. 1) Egyén : * * kiegyensúlyozottan teljesít * proaktív 2) Vezető : * coach és vezető egyszerre 3) Kommunikáció : * nyitott * kezdeményező 4) Cselekvés : * a közös feladaton van a fókusz * team egésze nyújt magas teljesítményt Az ideális team

26 Kell egy csapat OKÉV: E E ELNÖK FORRÁS FELTÁRÓ CSAPATTAG ELEMZŐ PALÁNTA MEGVALÓSÍTÓ A VÁLLALAT EMBERESERKENTŐ Belbin szerepek és erősségek Igazságosság, Mértékeletsség Bátorság Humanitás Bölcsesség, Tudás

27 Kommunikatív szerepek OKÉV: Igazságosság, Mértékletesség Bátorság Humanitás Elnök Forrásfeltátó Csapattag Erősségek:

28 Cselekvő szerepek OKÉV: Serkentő Vállalat Embere Megvalósító Bölcsesség Humanitás Erősségek:

29 Gondolkodó szerepek OKÉV: Palánta Elemző Erősségek: Bölcsesség Mértékletesség

30 Köszönjük a figyelmet!


Letölteni ppt "Profil Training Kft. H-1112 Budapest Rétkerülő u. 9. Tel: +36/1-248-3200 Fax: +36/1-248-3201 01-0282-05."

Hasonló előadás


Google Hirdetések