Tevékenységmenedzsment Ismétlés – Feladatok – Minta ZH

Az előadások a következő témára: "Tevékenységmenedzsment Ismétlés – Feladatok – Minta ZH"— Előadás másolata:

1 Tevékenységmenedzsment Ismétlés – Feladatok – Minta ZH
7. szeminárium

2 Ismétlés

3 Venter Lóránt

4 Folyamatábrázolási technikák
Funkcionális és időbeosztásos folyamattérkép: Venter Lóránt

5

6 Technológiai jellemzők
Folyamattípusok Technológia fókusz (rugalmas alkalmazkodás) Technológiai jellemzők Nagyon sok fajta egyedi termék Standard tömegtermék Termékjellemzők Kevés fajta, nagy mennyiségek Sok fajta, kis mennyiségek Termékfókusz (nagyfokú specializáció) Matyusz Zsolt és Fejes Judit

7 Időtáv Beszerzési logisztika Termelés, termelésellátás
Értékesítési logisztika Időtáv Termelési és logisztikai struktúra kialakítása: Beszállítók kiválasztása, fejlesztése, stb. Termelési folyamat kiválasztása, technológiaválasztás, stb. Disztribúciós struktúra kialakítása,szállítási mód kiválasztása, stb. Termelési vezérprogram Anyagszükséglet tervezés (MRP I) Termelési igények meghatározása Beszerzési igények meghatározása Elosztás, disztribúció tervezése (DRP) Közép-távú értékesí-tési terv Beszerzési logisztika vevőkiszolgálási folyamatinak ütemezése, szervezése Termelési, Termelésellátás vevőkiszolgálási folyamatának ütemezése, szervezése Disztribúciós logisztika vevőkiszolgálási folyamatainak ütemezése, szervezése Tervezési szintek közötti információáramlás Tervezési szinteken belüli információáramlás Anyagáramlás

8 A logisztika vevőkiszolgálási folyamata

9 A rendelés-feldolgozás részfolyamatának felépítése

10 A raktározás előnyei Szolgáltatás-előnyök: Költség-előnyök:
Időlegesen kihelyezett készletek tartásával; Teljes termékskála tartásával; Piaci jelenlét biztosításával. Költség-előnyök: Árubontással (break bulk) működő raktár; Konszolidációs pontként (consolidation point) működő raktár; Átrakási pont (cross docking); Késleltető raktár (postponement warehousing).

11 A klasszikus szállításai módok összehasonlítása

12 A készletezési mechanizmusok
A készletek szintjét szabályozó eljárások rendje, meghatározója a „Mikor mennyit rendeljünk?” kérdésekre adott válasz Mikor? t – rögzített időközönként s – ha a készletszint egy meghatározott minimális szint alá csökken Mennyit? q – rögzített rendelési nagyság S – egy előre meghatározott szintre tölti fel (t,q), (t,S), (s,q), (s,S) mechanizmusok

13 A költségfüggvény

14 Technológiai jellemzők
Folyamattípusok Technológia fókusz (rugalmas alkalmazkodás) Technológiai jellemzők Nagyon sok fajta egyedi termék Standard tömegtermék Termékjellemzők Kevés fajta, nagy mennyiségek Sok fajta, kis mennyiségek Termékfókusz (nagyfokú specializáció) Matyusz Zsolt és Fejes Judit

15 Folyamatfejlesztés típusai
X-engineering – ellátási lánc folyamatok újratervezése Időszakos inkrementális fejlesztés Folyamatos fejlesztés Üzleti folyamatok újratervezése Inkrementális fejlesztési szint Lehetséges haszon mértéke Folyamatok átalakításának foka Alacsony Magas Ala-csony Radikális fejlesztési szint

16 A Toyota problémamegoldó folyamata
. A probléma tüneti észlelése (nagy, átláthatatlan, bonyolult probléma) . A probléma tisztázása A „valódi” probléma Probléma-észlelési pont . A terület / a problémaészlelési pont meghatározása Közvetlen ok Ok Gyökérok 5. Ellenintézkedés 6. Értékelés 7. Szabványosítás . Az alapvető ok vizsgálata az öt miért, stb. segítségével Alapvető ok- és hatásvizsgálat A szituáció megértése Okfeltárás Miért?

17

18 A folyamatos fejlesztés technikái
Adatgyűjtő lap Pareto diagram Hisztogram Szabályozókártya Szórásdiagram Ok-okozati diagram Egyéb diagramok

19 A minőségmenedzsment fejlődése
Minőségbiztosítás Minőség szabályozás Végellenőrzés TQM

20 Feladatok

21 Termékelvű létesítmények berendezése
Függőségi háló Kereslet Ciklusidő Munkaállomások Beosztási szabályok Egyensúly hatékonysága Mire kell figyelni: Csak azt lehet beosztani, aminek már megvannak a feltételei Az egy munkaállomásn belüli feladatok sorrendje is számít

22 Anyagszükséglet tervezése
Függő – független keresletű termékek Termelési vezérprogram Anyagjegyzék, vagy gyártmányfa Készletadatok, átfutási idők, rendelési tételek Származási jegyzék (pegging tábla) Mire kell figyelni: Csak azt lehet kiszámolni, aminek minden apaterméke megvan Nem szabad elcsúszni az oszlopokkal Egy apatermékhez lehet, hogy több fiútermék kell Elsőre jól kell csinálni, mert utána kínszenvedés újrakezdeni! KONCENTRÁLJ!

23 Készletgazdálkodás EOQ kell csak! D – kereslet (vagy R) C – termék ára
S – rendelési költség k – kamatláb (vagy i) VC – FC – TC Mire kell figyelni: Időszakok egyezzenek! (hónap vagy év) Megjelenhetnek korlátozások az egyes tényezőkre A készlettartási költség és a rendelési költség az optimumban egyenlő Ártörés valószínűleg nem lesz, de ha lenne, akkor a határon is érdemes kiszámolni a TC-t (csak ebben az esetben változik az FC – máskor elég a VC-t kiszámolni) A csodaképletet nem a számológépben, hanem fejben tartani!

24 Minta zh

25 Válaszd a Logisztikai menedzsment mesterszakot!

26 Logisztikai menedzsment mesterszak
2009 szeptemberében elsőként a Budapesti Corvinus Egyetemen indult Azóta 2010 februárban is indult, és nagy valószínűséggel 2010 szeptemberben is indítani kell, a nagy érdeklődésre való tekintettel

27 Miért jó idejönni? Nő az igény közgazdász-logisztikusok iránt, mert
globális cégek, nemzetközi nagyvállalatok települnek hazánkba termelői, kereskedelmi oldalon, globális cégek, nemzetközi és hazai nagyvállalatok a logisztikai szolgáltatásban, a logisztika kiemelt nemzetgazdasági fejlesztési terület.

28 Miért jó idejönni? A logisztika közgazdasági oldala friss tudományterület Nemzetközi szakma Tanszékünk kiváló szakmai szervezeti kapcsolatokkal rendelkezik A hallgatók részt vehetnek a legrangosabb magyar logisztikai szakmai szövetség éves konferenciáján Publikálhatnak logisztikai szaklapban

29 Differenciált szakismeretek
Mit lehet itt tanulni? Szakmai törzstárgyak Differenciált szakismeretek Modulok Logisztika és ellátási lánc Termelés és szolgáltatás menedzsment Beszerzés Logisztikai kontrolling Stratégiai menedzsment Döntéselmélet Disztribúció Termelés és szolgáltatás Logisztikai szolgáltatások menedzsmentje Logisztikai folyamatok elemzése Teljesítménymenedzsment az ellátási láncban Ellátási lánc Menedzsment Termelési stratégia Beszerzési kontrolling és Teljesítmény-mérés Hálózati Infrastruktúra Termelés tervezése és szervezése operatív kérdései Üzleti tervezés Értékteremtő folyamatok informatikai támogatása Minőség- Beszerzési jog kapcsolatok értékelése és

30 A Logisztikai menedzsment mesterszak közössége
A Mesterszakon és a korábbi rendszerben működő szakirányon nagy gondot fordítottunk a közösség építésre Alumni a 1995 óta a logisztika szakirányon végzett hallgatókat tömöríti Minden évben Bowling bajnokság Minden évben szakirány-kirándulás Vállalatlátogatások minden félévben

31 A közösség