SHRM 2008 NYME KTK 2008 Chaudhuri Sujit. Juttatás menedzsment ä Versenyelőny elérése és fenntartása ä Versenykörnyezet ä Iparági elemzés  integráció.

Az előadások a következő témára: "SHRM 2008 NYME KTK 2008 Chaudhuri Sujit. Juttatás menedzsment ä Versenyelőny elérése és fenntartása ä Versenykörnyezet ä Iparági elemzés  integráció."— Előadás másolata:

1 SHRM 2008 NYME KTK 2008 Chaudhuri Sujit

2 Juttatás menedzsment ä Versenyelőny elérése és fenntartása ä Versenykörnyezet ä Iparági elemzés  integráció  Diverzifikáció  Globális verseny iparágakon át

3 Chaudhuri Sujit GM’s Total Profits and Losses (in $ Billions) $7.0 $6.0 $5.0 $4.0 $3.0 $2.0 $1.0 $0.0 -$1.0 -$2.0 -$3.0 -$4.0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996

4 Chaudhuri Sujit GM’s Share of U.S. Car Market 50% 45% 40% 35% 30% 25% 0% 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997

5 Chaudhuri Sujit A vállalati stratégiai alternatívákhoz kapcsolódó HR stratégiák Vállalati stratégia:Költségoptimalizálás költségcsökkentés Példa:GM HR Stratégiák:Leépítések, Bércsökkentés, Termelékenységnövelés, Munkaátszervezés, Újratárgyalt kollektív szerződés

6 Chaudhuri Sujit Vállalati stratégia:Növekedés Példa:Intel HR Stratégiák: Agresszív toborzás, kiválasztás Gyorsan növekvő bérek, Munkakörteremtés, Erőteljesszemélyzetfejlesztés A vállalati stratégiai alternatívákhoz kapcsolódó HR stratégiák

7 Chaudhuri Sujit Vállalati stratégia:Megújulás Példa:Chrysler HR Stratégiák: Kezelhető fluktuáció, Szelektív leépítések, Szervezetfejlesztés, Áthelyezés és helyettesítés, Termelékenység fokozás Munkavállalói participáció A vállalati stratégiai alternatívákhoz kapcsolódó HR stratégiák

8 Chaudhuri Sujit Vállalati stratégia:„Niche Focus” Példa:Kentucky Fried Chicken HR Stratégiák:Specializált munkakörök létrehozása Egyéb munkakörök megszüntetése Specializált személyzetfejlesztés A vállalati stratégiai alternatívákhoz kapcsolódó HR stratégiák

9 Chaudhuri Sujit Vállalati stratégia:Felvásárlás Példa:GE HR Stratégiák:Szelektív létszámleépítés, Áthelyezés/helyettesítés, Munkakörök kombinálása, Betanítás és képzés, Kulturális átmenetek menedzselése A vállalati stratégiai alternatívákhoz kapcsolódó HR stratégiák

10 Chaudhuri Sujit Szervezeti HR stratégia Külső környezeti tényezők (Threats and Opportunities) Gazdasági és munkaerőpiaciPolitikai/jogi Iparági és versenytársiNemzetközi Társadalmi/demográfiaiTechnológiai

11 Chaudhuri Sujit Vállalati stratégia HR Stratégia Más funkcionális stratégiák (Marketing, Production, etc.) Más egységek stratégiái (Product, Geographic, etc.) Szervezeti HR stratégia

12 Chaudhuri Sujit Motivációs és megtartási stratégiák Toborzási és kiválasztási stratégiák Elbocsátási stratégiák HR előrejelzés Toborzás Kiválasztás Munkába állítás Beilleszkedés Képzés Javadalmazás Juttatások Leépítés Munkáltatói felmondás Előnyugdíjazás Munkavállalói felmondás Szervezeti HR stratégia

13 Chaudhuri Sujit A HR-re komoly hatást gyakoroló stratégiai döntések (példák) Plant LocationJob Design/Redesign Plant ClosingProduction Technology Wage CuttingSupervisory Style RestructuringOrganizational Culture Change Collective BargainingMarket Expansion/ Retrenchment AutomationMergers/Acquisitions

14 Chaudhuri Sujit A HR-re csekély hatást gyakoroló stratégiai döntések (példák) Restructuring Loan/Portfolio Public Relations Campaign Stock OfferingsChanges in Accounting Methods Stock OfferingsChanges in Accounting Methods Logo/Name ChangeProduct Feature Logo/Name ChangeProduct FeatureChange

15 Chaudhuri Sujit A HR egységek participációs skálája a szervezeti stratégiai döntések meghozatalában Staff Advice with Unranked Options Staff Provision of Raw Data/ Information Staff Analysis of Information Staff Advice with Ranked Options Compulsory Staff Advice with the Recommended Action Minimal Role for HRs Unit in Decision Making Moderate Role for HRs Unit Maximum Staff Role for HRs Unit in Decision Making

16 Chaudhuri Sujit GDP Growth in the United States 10 8 6 4 2 0 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000* Billions of Dollars Year *Year 2000 figure is average of first 2 quarters GDP SOURCE: *National Income and Product Accounts,” Bureau of Economic Analysis, August 2000 GDP

17 Chaudhuri Sujit CPI 12-Month Changes, 1987-2000 7654321076543210 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Percent Year SOURCE: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, October 2000.

18 Chaudhuri Sujit Real Disposable Income in the United States 25000 20000 15000 10000 5000 0 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Billions of Dollars SOURCE: “Survey of Current Business,” Bureau of Economic Analysis, April 2000. Year Per Capita Disposable Personal Income

19 Chaudhuri Sujit Men Earn More, Women Earn Less 650 600 550 500 450 400 350 1979 1985 1990 1995 1999 Median Weekly Earnings in $ Men’s Earnings Women’s Earnings SOURCE: “Highlights of Women’s Earnings in 1999,: U.S. Department of Labor Statistics, Bureau of Labor Statistics, Report 943, May 2000 Year

20 Chaudhuri Sujit International Unemployment Rates, 1987-1999 12 10 8 6 4 2 0 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Year SOURCE:www.bls.gov/pub/special.requests/ForeignLabor/flsjec.txt. *Europe Includes France, Germany, Italy, and United Kingdom Percent Europe* Japan United States

21 Chaudhuri Sujit Employees in Three Major Sectors, 1950-2000 Service-Producing Employment Surges in the U.S. Labor Force SOURCE: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics, November 2000. *Year 2000 figure is average of first 10 months

22 Chaudhuri Sujit Age of the Labor Force Projected to 2015 SOURCE: Howard N. Fullerton, Jr., “Labor force participation: 75 years of change, 1950-98 and 1998-2015,”Monthly Labor Review,December 1999, p. 3-12.

23 Chaudhuri Sujit Number of Hispanics Living in the United States SOURCE: Carla Joinson, “Strength in Numbers?” HR Magazine, November, 2000, p. 43-49. US Bureau of the Census.

24 Chaudhuri Sujit Juttatás menedzsment ä Integratív megközelítés ä Stratégiai HRM ä Szervezeti stratégia és HR tervezés ä Életciklusok – termékek és vállalkozások ä Kihívások demográfia demográfia sokszínűség sokszínűség karrierkép karrierkép

25 Chaudhuri Sujit Juttatás menedzsment ä Problémák : ä Átfogó stratégiai koncepciók hiánya ä Strukturális deformációk ä Személyzeti terület súlya és szerepe ä Célok : ä Megszerzés ä Megtartás ä Ösztönzés

26 Chaudhuri Sujit Copyright SCH Partner Kft 2008 All rights reserved sujit@ktk.nyme.hu