Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Feladatmegoldás Készletgazdálkodás. A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt% Árbevétel1000100 Beszerzés50050 Munkaerő30030 Állandó ktgek10010.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Feladatmegoldás Készletgazdálkodás. A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt% Árbevétel1000100 Beszerzés50050 Munkaerő30030 Állandó ktgek10010."— Előadás másolata:

1 Feladatmegoldás Készletgazdálkodás

2 A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt% Árbevétel Beszerzés50050 Munkaerő30030 Állandó ktgek10010 Eredmény

3 Hogyan alakul az adózás előtti eredmény, ha a beszerzési költségekből 5%-ot megtakarítunk? mFt% Árbevétel Beszerzés Munkaerő30030 Állandó ktgek10010 Eredmény

4 Mennyivel kell növelni az árbevételt, ha a beszerzés és a munkaerő költségének változatlan aránya mellett az eredmény célkitűzés 125 millió forint? mFt% Árbevétel100 Beszerzés50 Munkaerő30 Állandó ktgek100 Eredmény125

5 EOQ Éves felhasználás 1200 db, Egységár 150 Ft Beszerzési költség 500 Ft, Készlettartási költség 20% Oldja meg grafikusan! Rend. száma Rend. menn yiség Átlagk észlet Átl. készl etérté k Készl ettart. Ktg- ek Besze rzési ktg-ek Besz. Teljes ktg-e 1,2,4, 6,8,

6 EOQ Számítsa ki: Mekkora a gazd. Rend. Tételnagyság? Mekkora az optimális rendelési politika éves teljes költsége? (készlettartási ráta:átlagkészletre!+ rendelési ktg +készlet ktg-e) Mekkora az utánrendelési készletszint, ha a szállítási idő 7 ill. 15 nap?

7 Adatok a példához: Havi igény 3000 darab Rendelés költsége 5000 Ft rendelésenként A termék beszerzési ára 960 Ft/db Készlettartási ráta 34%

8 Az ABC elemzés és a Pareto- diagram elkészítése

9 Rangsor kialakítása A száll. sorren dje Száll. neve Forgal om mFt Kumul ált forgalo m % a kumulá lt forg. arányá ban 1UH Rt ,91 %

10 ABC/Pareto diagram

11 A, B, C, D kategóriák kijelölése A kategóriában ktg. Csökkentés -> összköltségben mekkora % megtakarítást eredményez? Jelentős! C kategóriában a ktg. Csökkentés nem jelentős, ezért cél a termékek ( szállítók) információs, rendelési, kapcsolattartási rendszerének automatizálása, korszerűsítése, időmegtakarítási céllal,biztonság növelése! D kategória: értéke 0, elfekvő?

12 Néhány példa az ABC analízis használatára A beszerzett termékek és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Szállítók és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Termékek fogyásának elemzése Árbevétel vevők szerinti elemzése (KAM) Gyártósori meghibásodások ok szerinti elemzése Időráfordítás feladatok szerinti elemzése

13 ABC elemzés előnyei, hátrányai Jól mutatja, hogy a beszerzés kis mennyisége (20%) okozza a költségek döntő többségét (80%) Ezért kell ezzel a csoporttal többet foglalkozni Hibája: múltbeli adatokra épül, a jövőt figyelmen kívül hagyja, C kategóriás termék is lehet stratégiai fontosságú!!!! (gyufa!!)


Letölteni ppt "Feladatmegoldás Készletgazdálkodás. A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt% Árbevétel1000100 Beszerzés50050 Munkaerő30030 Állandó ktgek10010."

Hasonló előadás


Google Hirdetések