Feladatmegoldás Készletgazdálkodás.

Az előadások a következő témára: "Feladatmegoldás Készletgazdálkodás."— Előadás másolata:

1 Feladatmegoldás Készletgazdálkodás

2 A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt % Árbevétel 1000 100
500 50 Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10 Eredmény 100 és 10

3 mFt % Árbevétel 1000 100 Beszerzés Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10
Hogyan alakul az adózás előtti eredmény, ha a beszerzési költségekből 5%-ot megtakarítunk? mFt % Árbevétel 1000 100 Beszerzés Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10 Eredmény 450, 45%, 150, 15%

4 Mennyivel kell növelni az árbevételt, ha a beszerzés és a munkaerő költségének változatlan aránya mellett az eredmény célkitűzés 125 millió forint? mFt % Árbevétel 100 Beszerzés 50 Munkaerő 30 Állandó ktgek Eredmény 125 1125, 562, ,5 8,9%, 11,1%

5 EOQ Rend.száma Rend. mennyiség Átlagkészlet Átl. készletérték
Éves felhasználás 1200 db, Egységár 150 Ft Beszerzési költség 500 Ft , Készlettartási költség 20% Oldja meg grafikusan! Rend.száma Rend. mennyiség Átlagkészlet Átl. készletérték Készlettart. Ktg-ek Beszerzési ktg-ek Besz. Teljes ktg-e 1,2,4,6,8,10 1200 600 90000 18000 500 18500

6 EOQ Számítsa ki: Mekkora a gazd. Rend. Tételnagyság?
Mekkora az optimális rendelési politika éves teljes költsége? (készlettartási ráta:átlagkészletre!+ rendelési ktg +készlet ktg-e) Mekkora az utánrendelési készletszint, ha a szállítási idő 7 ill. 15 nap?

7 Adatok a példához: Havi igény 3000 darab Rendelés költsége 5000 Ft rendelésenként A termék beszerzési ára 960 Ft/db Készlettartási ráta 34%

8 Az ABC elemzés és a Pareto-diagram elkészítése

9 Rangsor kialakítása A száll. sorrendje Száll. neve Forgalom mFt
Kumulált forgalom % a kumulált forg. arányában 1 UH Rt. 3000 27,91%

10 ABC/Pareto diagram

11 A, B, C, D kategóriák kijelölése
A kategóriában ktg. Csökkentés -> összköltségben mekkora % megtakarítást eredményez? Jelentős! C kategóriában a ktg. Csökkentés nem jelentős, ezért cél a termékek ( szállítók) információs, rendelési, kapcsolattartási rendszerének automatizálása, korszerűsítése, időmegtakarítási céllal,biztonság növelése! D kategória: értéke 0, elfekvő?

12 Néhány példa az ABC analízis használatára
A beszerzett termékek és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Szállítók és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Termékek fogyásának elemzése Árbevétel vevők szerinti elemzése (KAM) Gyártósori meghibásodások ok szerinti elemzése Időráfordítás feladatok szerinti elemzése

13 ABC elemzés előnyei, hátrányai
Jól mutatja, hogy a beszerzés kis mennyisége (20%) okozza a költségek döntő többségét (80%) Ezért kell ezzel a csoporttal többet foglalkozni Hibája: múltbeli adatokra épül, a jövőt figyelmen kívül hagyja, C kategóriás termék is lehet stratégiai fontosságú!!!! (gyufa!!)