Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 1 Munkakör-értékelés SZIE GTK Emberi erőforrás.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 1 Munkakör-értékelés SZIE GTK Emberi erőforrás."— Előadás másolata:

1 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 1 Munkakör-értékelés SZIE GTK Emberi erőforrás BA Dr. Fehér János

2 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 2 A fogalmak kapcsolódásai lMunkakör tervezés: a munkakör fontos paramétereinek előzetes meghatározása lMunkakör elemzés: a munkakör megvalósulásának, változásainak időszakos felmérése, rögzítése lMunkakör kialakítás: a munkakör operatív meghatározása a munkakör tervezés/elemzés alapján (módszeres eljárás esetén munkaköri leírást alkalmaznak a munkakör meghatározásához) lMunkaköri leírás: a munkakör tervezés vagy elemzés eredménye, általában a munkakör jellemzőinek tömör összefoglalása

3 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 3 Munkakörrel kapcsolatos fogalomrendszer Alapösszefüggések Munkakör tervezés Munkaköri leírás (új munkakörre) ~ követelményprofil/specifikáció (ú. m.) Munkaerő / kompeten- cia biztosítása, pl. to- borzás/kiválasztás/képzés Teljesítés/Elismerés b. Javadalmazás: módszeres munkakör-értékelés i./n. Munkakör elemzés Munkakör újratervezés Munkakör módosítás, fenntartás (Módosított) munkaköri leírás (Módosított) ~ követelményprofil/specifikáció Megvalósulás

4 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 4 A munkakör-értékelés fogalma, célja, folyamata

5 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 5 A munkakör-értékelés fogalma lA munkakörök relatív helyének és súlyának meghatározása egy adott szervezeten belül / MÉ és TM különbségei?

6 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 6 A munkakör-értékelés céljai Fő cél: lBérezési rendszerek tervezése, kialakítása; ezzel összefüggésben: más szervezetek munkaköreivel való összehasonlítás lehetőségének biztosítása További célok: lMunkakörök tisztázása lMunkaköri struktúra megváltoztatása lSzervezetelemzés lSzervezeti kultúra megváltoztatása

7 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 7 A munkakör-értékelés folyamata 1.Előzetes tájékoztatás, aktív közreműködés kérése, szakszervezetek megnyerése 2.Folyamatos tájékoztatás 3.Értékelő bizottság szervezése (megbecsültség, tudás) 4.Minta munkakörök kiválasztása (benchmark job / etalon, kulcs-, standard, referencia munkakör) különböző munkakörcsaládokban 5.Fizetett tényezők meghatározása (általában, de nem minden módszer esetében) 6.Az értékelés módszereinek, alapelveinek kidolgozása az egész szervezetre vonatkozóan, szervezeti szintenkénti súlyok, besorolások meghatározása 7.Végrehajtás, folyamat-áttekintés, újraelemzés, korrekció A folyamat gyakran szakértőt igényel! (szakszerűség, konfliktus-kezelés)

8 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 8 A munkakör-értékelés módszerei

9 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 9 A módszerek áttekintése (SEEM, Bokor alapján) Összehasonlítás A munkakör egészét A munkakör részeit, tényezőit Mivel? Mit? Másik munkakörrel Rangsorolás Tényezők összehasonlítása Pontrendszerrel OsztályozásPontozás

10 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 10 A módszerek választásának szempontjai lA munkakörök Száma Összetettsége lPontossági igények lRáfordítások Idő Költség lAdminisztratív (lebonyolítási, kezelhetőségi, karbantartási) szempontok

11 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 11 Rangsorolás – kisebb vállalkozások, viszonylag kevés munkakör 1.A munkakörök sorba állítása aszerint, hogy milyen értéket jelentenek a vállalat számára, azaz mennyiben járulnak hozzá a szervezet eredményeihez 2.Szerteágazó munkakörök esetén csoportképzés a megközelítőleg azonos jelentőségű munkakörökből 3.A ranghelyekhez/besorolásokhoz pénzérték rendelése (a különbség/aránymérés problematikus)

12 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 12 Összehasonlítás (itt: Tényező összehasonlítás) 1.A kulcs-munkakörök pillanatnyi fizetései: a fizetési skála fix pontjai 2.Fizetett tényezők (= „a munkakör relatív értékének összetevői”) meghatározása (a szervezeti specifikumoknak megfelelően) Fizetett tényező: lSzámos munkakörben megjelenő tényező lSúlya differenciált az egyes munkakörökben lMérhető, viszonyítható lÉrthető, elfogadható 3.A kulcs-munkakörök fizetésének szétosztása a tényezők között

13 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 13 Példa Lehetséges fizetett tényezők kőműves munkakörben

14 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 14 Összehasonlítás (folyt.) 4. A nem kulcs-munkakörök tényezőről tényezőre való összehasonlítása a kulcs munkakörök fix mértékeivel

15 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Fizetett tényező 2. Fizetett tényező 3. Fizetett tényező X munkakör, FtY munkakör, Ft Kulcs- munkakör, Ft Y munkakör, Ft Kulcs- munkakör, Ft X munkakör, Ft Z munkakör, FtKulcs- munkakör, Ft Z munkakör, Ft

16 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 16 Összehasonlítás (folyt.) 5. A nem kulcs-munkakörök tényezői pénzértékének összeadása.

17 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 17 Osztályozás – nagyszámú (feladat, felelősség, munkakörülmény, képzettség szempontjából eltérő) munkakör értékelése 1.A besorolási rendszert (besorolások száma, funkciói) és az ahhoz tartozó fizetéseket még azelőtt meghatározzuk, mielőtt a különböző munkaköröket vizsgálat alá vetnénk 2.A besorolások megkülönböztető jegyeket tartalmaznak (például szakismeret, felelősség, szolgálati idő) 3.Alapvetően munkakörök csoportjai között tesz különbséget

18 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 18 Pontozás 1.Állapítsuk meg a fizetett tényezők relatív értékét súlyozás segítségével. (Példa az eljárásra: a legfontosabb tényező legyen 100%, a kisebb jelentőségű tényezők súlyát ehhez viszonyítva határozzuk meg) 2.Adjuk meg a maximális összpontszámot (ami elvileg egy munkakörnek adható), és a fizetett tényezők fokozatainak számát. 1. és 2. lépés alapján kikalkulálhatók a tényezők fokozatainak pontszámhatárai.

19 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 19 VégzettségGyakorlat Munkakör- összetettség Felelősség Munkafelté- telek Példa: l5 tényező, lVégzettség értéke: 100% lFokozatok száma: 5 lMaximumpontszám: ~1000 (kerekíthető fokozatértékekkel 1010) (kerekíthető fokozatértékekkel 1010)

20 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 20 VégzettségGyakorlat Munkakör- összetettség Felelősség Munkafelté- telek

21 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 21 Pontozás (folyt.) 3.Írásos definíció megadása minden fizetett tényezőhöz, és annak minden fokozatához. (Például: Mit jelent a végzettség 1., stb. fokozata?) 4.A munkakör elemzési információk és a pontszámok + definíciók együttes alkalmazásával megállapítjuk az egyes munkakörök össz-pontszámát. Ebből kalkuláljuk ki a fizetés pénzértékét.

22 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 22 Végzettség: 4. fokozat Gyakorlat: 2. fokozat Munkakör- összetettség: 4. fokozat Felelősség: 3. fokozat Munkafelté -telek: 1. fokozat Példa: Pénzügyi elemző Összesen: 645 pont

23 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 23 Fizikai munkakörök értékelése (pont). Példa MunkakörTudás Probléma- megoldás Felelősség Ipari munkakö- rülmények Össz- pontszám Géplakatos Villany- szerelő Festő TMK se- gédmunkás

24 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 24 Vezetői munkakörök értékelése (pont). Példa MunkakörTudás Probléma- megoldás Felelősség Össz- pontszám Ügyvezető igazgató Értékesítési igazgató Termelési igazgató Személyzeti igazgató

25 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 25 Kategóriák VezetőkSzellemiFizikai

26 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 26 Kategóriák Humán, Pénzügy, Mktg, Termelés JogTervezésKutatás Adminiszt- ratív

27 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 27 Humán kategóriák A munka jellege 9. (17) Vállalatpolitikai elvek és célkitűzések által meghatározott munkavégzés, általános menedzseri irányítás és ellenőrzés alatt (15- 16) Vállalatpolitikai elvek és célkitűzések által meghatározott munkavégzés Rt. központi ellenőrzés / ágazati-operatív irányítás alatt. 6. (13) Tipikusan irodai koordinációs tevékenységek, bizonyos esetekben korlátozott döntési jogkörrel. Ügyintézői, kezdő szakértői munkaköröket irányít. 5. (12) Tipikusan irodai koordinációs tevékenységek, bizonyos esetekben korlátozott döntési jogkörrel. Ügyintézői munkaköröket irányít (9- 10) Pontosan meghatározott előírások alapján adott szakterületi munkát végez. Lényegesen különböző, meghatározott vállalati utasítások szerint dolgozik, szakmai irányítás mellett önállóan. Szakmai és/vagy kisebb csoport irányítási tevékenységével átszőtt félrutin jellegű munkavégzés, szabályozott keretek között. 2. (7) Jól körülírt utasítások alapján dolgozik. Input adatokat ellenőriz. Ha-sonló problémák megoldása, a megoldási mód önálló kiválasztásával. Folyamatosan ellenőrzött. 1. (5) Ellenőrzött, rutin jellegű munka. Irányítás mellett önálló munkavégzés. Korlátozott belső kapcsolattartás.

28 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 28 Fontos további fogalmak lElterjedt pontozásos eljárások: HAY (tudás, problémamegoldás, felelősség + munkakörülmények), Wyatt (ismeret:8, jártasság: 7 fokozat) CRG (7 komplex faktor) lSzakértelem és kompetencia alapú munkakörértékelés

29 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 29 HAY rendszer lTudás: tudáselemek, készségek, tapasztalatok; menedzsment tudás, képességek; emberi viszonyok kezelése lProblémamegoldás: átfogó, komplex, színvonalas, innovatív gondolkodás (keret/környezet/irányítottság; nehézség/kihívás/ismétlődés) lFelelősség: az erőforrás-gazdálkodás, döntés, befolyásolás, beszámolás köre (cselekvési szabadság, hatás a végeredményre, kihatás mértéke)

30 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 30 Folytatás/I. Módszeres vizsgálat sem tár fel különbséget 0 lépcső Kis különbség 1 lépcső Könnyen azonosítható különbség 2 lépcső Nyilvánvaló különbség 3 vagy több lépcső Munkakörértékek közötti távolság

31 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 31 Folytatás/II. TényezőKiterjedés Fokozat- szám SzaktudásSzakképzetlen-nemzetközi szaktekintély A-H Vezetői képességek Feladat orientált dolgozó - CEO 0-IV+… Emberi viszonyok Alapvető - kritikus 1-3 A skálák alapjellemzői

32 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 32 Folytatás/III. TényezőKiterjedés Fokozat- szám A probléma- oldás kerete Szigorúan rutin – absztraktan meghatározott A-H Feladat kihívás (ismétlődés) Ismétlődő – nem ábrázolt 1-5

33 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 33 Folytatás/IV. TényezőKiterjedés Fokozat- szám Cselekvési szabadság Előírt – tájékoztatáson alapuló A-G, plusz H Hatás a végeredményre Hozzájáruló jellegű - közvetlen Hét (C-, C, R, S-, S, P-, P) Hatás mértékeNem meghatározható - nagy0 - 4


Letölteni ppt "Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 1 Munkakör-értékelés SZIE GTK Emberi erőforrás."

Hasonló előadás


Google Hirdetések