Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 1 Kompenzáció, javadalmazás,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 1 Kompenzáció, javadalmazás,"— Előadás másolata:

1 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 1 Kompenzáció, javadalmazás, ösztönzésmenedzsment SZIE GTK

2 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 2 Fogalmak. A kompenzáció céljai, meghatározói

3 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 3 Fogalomértelmezés lKompenzáció Minden anyagi és nem anyagi ellenszolgáltatás, amiben a munkavállaló részesül lJavadalmazás Anyagi jellegű elemekből álló, külső motivációs tényező lÖsztönzésmenedzsment Teljesítménycélokat kitűző, azok elérését honoráló kompenzációs forma lBelső motiváció Maga a munka, a vele járó fontosságtudat, felelősség, bevonás, fejlődés

4 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 4 A kompenzációs rendszer céljai lMunkaerőpiaci vonzás, motiváltság, megtartás lStátuszrendszer, szervezeti kultúra befolyásolása lA humánstratégiai célok, a szervezeti hatékonysági követelmények megvalósításának elősegítése A ~ funkciója: a szervezet céljaival, adottságaival (pl. termék, termelési rendszer, munkaerő-képzettség, stabilitás), politikájával és stratégiájával összhangban a munka-vállalók elvárásainak kielégítése, motivációjuk, elkötelezettségük növelése

5 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 5 A javadalmazás szintjét befolyásoló tényezők 1.Munkaerőpiaci helyzet 2.Országos, ágazati és szervezeti megállapodások 3.Munkabér politika Vezető Középpozíciót elfoglaló Követő 4.A szervezet gazdasági helyzete 5.A munkakör relatív értéke 6.Az esetleges béraránytalanságok korrigálásának költsége 7.Egyéni teljesítmény (tényleges, potenciális)

6 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 6 A kompenzáció formái

7 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 7 A kompenzációs formák áttekintése DirektIndirekt Anyagi Prémium, jutalom Pótlékok Társtulajdonosi rendszer Munkabér (mikor tekinthető valóban direktnek?) Biztosítások Lakás, gépkocsi Munkába járás Ruházat, étkezés Üdülés Saját termék, kölcsönzés Szervezeti tagdíj Szolgáltatások, szabadidős t. Hozzátartozók, nyugdíjasok Nem anyagi Dicséret, elismerés Kitüntetés Előléptetés Munkaidőkedvezmény A munkahely biztonsága Státusz-hozadékok, pl. tisztelet Értékes szakmai kapcsolatok Teljesítményhezrendelés Megjelenés

8 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 8 Bérezési rendszerekBérezésirendszerek 1. Időbérezés 2. Munkakör- értéke- lés alapú bérezés 3. Kompetencia alapú bérezés 4. Teljesítmény- bérezés 4.1. Egyéni bérezés Csoportos bérezés 4.3. Minősítő fi- zetési rendszerek

9 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 9 1.Időbérezés Időbérezés – miért? (Mérhetőség, függőség) 1.1. Tiszta időbér. Előny, hátrány 1.2. Teljesítményhez kötött időbér Küszöbteljesítmény felett magasabb összeg Lépcsőzetes időbér – különböző feladatok és szintek Fix prémium normateljesítéskor (nem- teljesítésnél visszatartás)

10 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Munkakör-értékelés alapú bérezés 2.1. Vegyük figyelembe az uralkodó munkaerő- piaci árakat 2.2. Fokozatszám megállapítása Kiindulás: lPontkülönbségek kiterjedése l„Természetes törések” a munkakörcsoportok között lKezelhetőség igénye Túl kevés fokozatszám: differenciálatlan bérezés Túl sok fokozatszám: indokolatlan differenciálás kényszere a javadalmazásban

11 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2. 3.Fokozathatár megállapítása Általában értéktartomány, és nem egyetlen pénzérték tartozik a besorolásokhoz: kérdés, mekkora legyen a megfelelő mozgástér a teljesítménykülönbségek elszámolására Magasabb fokozatoknál táguló teljesítmény- perspektívák: táguló fokozathatárok

12 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 12 Bérgörbe és bérfokozatok - illusztráció

13 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Munkakör-értékelés alapú bérezés (folyt.) 2.4. Fokozatok közötti átfedések meghatározása Túl kevés átfedés: túlfizetés a következő fokozat alsó részén Túl nagy átfedés: „nyomott” (lapos) bérgörbe, differenciálási nehézségek 2.5. Határozzuk meg a béraránytalanságok- bérfeszültségek kezelésének módját! A szükséges kiegészítések elkülönítése az alapfizetéstől.

14 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Kompetencia alapú bérrendszer Fejlődési trend: lHagyományos, munkakör alapú lSzakértelem (egyes szerzőknél: szakmai felkészültség, azaz szakmai „kompetencia”) alapú lKompetencia (értsd: komplexen értelmezett, összetett, nem csak szűkebben vett szakmai kompetencia) alapú

15 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Teljesítménybérezés 4.1. Egyéni bérezés Legegyszerűbb formája: darabbér. lLineáris, progresszív, degresszív megoldás (idő, minőség szempontok) lElőnyök, hátrányok. (ösztönzés, demotiválás bizonyos tényezőkre, többlet-erőfeszítési hajlandóság, teljesítmény-taktika, termelés- folyamatosság, mérhetőségi igény, felügyeletigény, tervezési igény, költségek)

16 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Teljesítménybérezés (folyt.) 4.2. Csoportos teljesítménybér Szükségesség: lMérhetőség lEgymásra épülés Feltétel: lEgyüttműködő, érett csapat, kis fluktuáció, gyakorlottság lEgyéni teljesítmények ne térjenek el erősen

17 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán Teljesítménybérezés (folyt.) 4.3. Minősítő fizetési rendszerek: a munkavállaló a bér egy részét a kialakított minősítés (teljesítmény értékelés) alapján kapja Feltétel: lMérhetőség bizonyos foka lMás célokra is sikeresen működjön a teljesítményértékelés, nem ütközik az alkalmazottak ellenállásába lA vezetők hajlandók differenciálni

18 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 18

19 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 19 Bérstruktúra egy mnv-nél – példa 1. Végrehajtók, 1-8. kategória Betanított munkás 1 Anyagmozgató 1-2 Karbantartó CNC operátor 2-3 Adminisztrátor Mérnök Személyzeti munkatárs

20 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 20 Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./I.) 2. Menedzserek, kiemelt specialisták, kategória Termék, területi vezető, igazgató Üzemszintű projektvezető Gyárszintű specialisták

21 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 21 Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./II.) 3. Felsővezetők, kategória Személyzeti, pénzügyi, fejlesztési igazgató Gyárigazgató 4. Nemzetközi vezetők, kategória Divízióigazgatók Vállalati IT tagok

22 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 22 Bérstruktúra egy mnv-nél – példa (folyt./III.) lAlsó kategóriákon belül négy negyed 2., 3. negyedben tartás: kategórián belüli további ösztönzés lehetősége 1-es szinten belüli megoszlás:

23 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 23 Néhány javadalmazáspolitikai megfontolás

24 Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Emberi Erőforrás Gazdálkodás” c. tankönyve nyomán 24 Javadalmazáspolitikai elvek lA nem pénzbeli kompenzációs elemek (például a szervezetben követett értékek, vezetői stílus, értelmes munka) és az anyagi elismerés konzisztenciája vezet csak eredményre lA kompenzáció nem a kiválasztási, képzési, értékelési (beleértve vezető-kiválasztás stb) hibák korrigálásának eszköze! lLeggyakrabban a különböző bérezési rendszerek kombinációja érvényesül lHabár nagy körültekintést igényel a bevált rendszer átalakítása, mégsem lehet előle elzárkózni, mégpedig a befolyásoló tényezők gyors változása miatt lHa módosításra kerül sor, kulcsfontosságú a stratégiai szemlélet, és a jól megtervezett kommunikáció, döntési folyamat


Letölteni ppt "Összeállította: Dr. Fehér J., alapvetően Dr. Vekerdy Ida „Humán eőforrás menedzsment. Személyügyi tevékenység II.” nyomán 1 Kompenzáció, javadalmazás,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések