Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 Az ideális cég gazdasági paraméterei Számviteli optimum Pénzügyi optimum Piaci optimum Humánerőforrás-gazdálkodás Kutatás- fejlesztés aránya.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 Az ideális cég gazdasági paraméterei Számviteli optimum Pénzügyi optimum Piaci optimum Humánerőforrás-gazdálkodás Kutatás- fejlesztés aránya."— Előadás másolata:

1 1 Az ideális cég gazdasági paraméterei Számviteli optimum Pénzügyi optimum Piaci optimum Humánerőforrás-gazdálkodás Kutatás- fejlesztés aránya

2 2 Számviteli optimum a gazdálkodásban Saját tőke >> jegyzettőke, Eredmény kimutatás

3 3 Pénzügyi folyamatok optimális helyzete Szállító állomány >> vevő állomány Betét állomány >> hitelállomány Szállító állomány fizetési határideje >> vevő állomány fizetési határideje

4 4 Piaci optimum Keresleti termék a kibocsátás oldalon Kínálati termék a szállítói oldalon Vezető termék a piacon Készáru-készlet alakulása

5 5 Humánerőforrás-gazdálkodás optimális helyzete Bér- és egyéb juttatások folyamatos növekedése Munkaerő-felvétel, „bekerülési szándék” Folyamatos szakmai továbbképzés

6 6 Kutatás- fejlesztés optimális aránya Életgörbék érintőjének meredeksége

7 7 A cég rövidtávú válságjelei 1. Számviteli 2. Pénzügyi 3. Piaci 4. Humánerőforrás 5. Kutatásfejlesztés

8 8 Rövidtávú számviteli válságjelek – Üzemi tevékenység eredménye negatív – Pénzügyi műveletek egyenlete negatív – Rendkívüli ráfordítások egyenlege negatív – Adózás előtti eredmény negatív – Saját tőke ≤ jegyzettőke

9 9 Rövidtávú pénzügyi válságjelek I. Pénzbeáramlás ≤ pénzkiáramlás. Eladósodottság → fizetésképtelenség. Fizetésképtelenség: – folyószámla – vevőszállító egyenleg – ÁFA egyenleg – pénztár – hitel-betét egyenleg Teljes eladósodottság, részleges eladósodottság.

10 10 Rövidtávú pénzügyi válságjelek II. Szállítói sorrend: – munkabér – APEH, TB, VPOP, stb (pályázatok) – szállítók – rugalmas, rugalmatlan

11 11 Rövidtávú piaci válságjelek – Készáru készlet emelkedik – Minőség romlik – Piaci részesedés csökken – Értékesítési ár csökken – Vevőállomány emelkedik – Szállítóállomány csökken (készpénzes vásárlás)

12 12 Rövidtávú humán gazdálkodási válságjelek – Bérfejlesztés mértékének csökkenése – Szociális juttatások csökkenése

13 13 Rövidtávú kutatás-fejlesztési válságjelek – Források csökkenése – Életgörbék érintőjének meredeksége stagnál

14 14 A cég hosszútávú válságjelei 1. Számviteli 2. Pénzügyi 3. Piaci 4. Humánerőforrás 5. Kutatásfejlesztés

15 15 Hosszútávú számviteli válságjelek – Saját tőke ≪ jegyzettőke – 50% → cégátalakítás – Tartós veszteség (mérleg) – Vagyon vesztés

16 16 Hosszútávú pénzügyi válságjelek – Szállító ≫ vevő (nem fizetünk) – Hitelek átütemezési kérelme – Eladósodottság ≫ tőke – Több folyószámla – Köztartozások átütemezési kérelme

17 17 Hosszútávú piaci válságjelek –Romló pozíciók –Minőségcsökkenés –Áremelkedés –Paritás –Konkurencia –Értékesítési nehézségek

18 18 Hosszútávú humán gazdálkodási válságjelek – Elbocsátások – Szociális juttatások csökkenése – Vezetők menekülnek

19 19 Hosszútávú kutatás-fejlesztési válságjelek – Túlélés

20 20 Válságkezelési lehetőségek

21 21 Előfeltételek tulajdonos szándéka válság okainak pontos ismerete ágazati vagy nemzetgazdasági konjunktúra múltbéli terhek elengedése válság kevés okból adódjon

22 22 I. Eszközértékesítés Felszámolás alatt a cég működik vagy sem Termelő, nem termelő egységek osztályozása Nem termelő egységek értékesítése (szociális intézmények, raktár, iroda) Értékesítés, de milyen áron? – könyv szerinti érték – megtérülési ár – anyag ár – menekülési ár – spekulációs ár – viszonyítási ár

23 23 I. Eszközértékesítés (2) Készletértékesítés – elfekvő – értékesíthető – feldolgozott vagy alapanyag – szavatosság – környezetszennyezés

24 24 II. Vezetők megválasztása Elszántság Pozitív gondolkodás Szakmai és piaci jártasság Kezdeményező kézség KKK OSZ LB H B K

25 25 III. Pénzügyi ellenőrzés Szállító-vevő állomány felülvizsgálata időben és értékben Hitelek, kötelezettségek átütemezése kedvezőbb feltételek igénybevétele

26 26 IV. Költségcsökkentés Költségnemi kontrol Költséghelyi összevetés Költségviselői teher elemzés Fajlagos költségelemzés Outsourcing

27 27 V. Adósság elemzés Faktorálás Lízing Adósság átütemezése

28 28 VI. Marketing Piaci viszonyok elemzése szállítói-vevői oldalon egyaránt Kampány

29 29 VII. Szerkezet átalakítás Vállalati struktúra átalakítás a piaci viszonyok igényeinek megfelelően (centralizáció, integráció, párhuzamosságok, stb.)

30 30 VIII. Beolvadás Beolvadás más vállalatba Kapcsolat a konkurenciával

31 31 IX. Beruházás

32 32

33 33

34 34 Hitelezői követelések besorolásának és kielégítésének sorrendje az érvényben lévő jogszabályok szerint évi IL. törvény1993. évi LXXXI. Törvény57. § (1) bekezdés

35 35

36 36

37 37


Letölteni ppt "1 Az ideális cég gazdasági paraméterei Számviteli optimum Pénzügyi optimum Piaci optimum Humánerőforrás-gazdálkodás Kutatás- fejlesztés aránya."

Hasonló előadás


Google Hirdetések