Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation 2005 Idősödő munkaerő konferencia Megoldás a munkaadók részére 2005. december 16. Szokodi Csilla,

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation 2005 Idősödő munkaerő konferencia Megoldás a munkaadók részére 2005. december 16. Szokodi Csilla,"— Előadás másolata:

1 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation 2005 Idősödő munkaerő konferencia Megoldás a munkaadók részére december 16. Szokodi Csilla, IBM BCS Human Capital Management vezető

2 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation “Túlzás nélkül állítható, hogy az idősödő munkaerő alakulásával kapcsolatos demográfiai helyzet egyike a legégetőbb problémáknak napjaink Európájában” Forrás: Johansson, Anders L., “Work organisation in an ageing Europe.” European Agency for Safety and Health at Work, September Anders L Johansson National Institute for Working Life, Svédország

3 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation % alatt 5% % 12.5% - 20% 20% fölött Forrás: U.S. Census Bureau Forrás: Népesség életkora: ben Attól függ, a világ mely pontján vagyunk…..

4 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation % alatt 5% % 12.5% - 20%20% felett Forrás: U.S. Census Bureau Forrás: Népesség életkora: ben ……..de a dolgok változnak 60+ növekszik minden ipari országban 55+ szintén növekszik

5 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation EU célok a probléma megoldására  Az elkövetkező 20 évben az idősebb munkaerő (50-64) száma 25 %-kal növekszik, míg a fiatal munkaerő (20-29) száma 20 %-kal csökken.  E növekedési tendenciát felismerve a tagállamok a következő elérendő célokat tűzték ki:  50%-os foglalkoztatási ráta az éves korúak körében (Európa Tanács, Stockholm, 2001)  2010-re a nyugdíjkorhatár emelése 5 évvel (Európa Tanács, Barcelona, 2002)  Néhány eredmény ellenére az „EU még mindig nem érte el a kellő hatást, és sokkal erőteljesebb rendelkezések szükségesek a cél érdekében.” Forrás: Commission of the European Communities, “Increasing employment of older workers and delaying the exit from the labour market,” Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, The European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, March Az idősödő munkaerő témájának fontossága egyre növekszik az Európai Unió tagállamaiban is

6 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation  1999-ben megalkottak egy törvényt, amellyel megelőzhető az életkor miatti diszkrimináció  2000-ben meghírdették az „Új lehetőségek 50 felettieknek” c. kormányprogramot, amelyet elsősorban munkaadóknak ajánlottak a következő tartalommal: - £1500 tréning segély azon cégeknek, amelyek újraalkalmaznak idősebb munkaerő erőforrásokat - Heti £ hozzájárulás a meglévő bér kiegészítésére  Kormányfüggetlen szervezetek, mint Age Concern, az Employers Forum on Age és a Third Employment Network erőforrásokat adtak vállalatoknak az idősebb munkaerő kiaknázásához Törvény, amellyel elősegítik (bátorítják) a későbbi nyugdíjba vonulást Forrás: Age Positive – facts and figures at accessed on February 3, 2005; Taylor, Phillip, “Policy making towards older workers in the United Kingdom,” in Buck, Hartmut and Bernd Dworschak eds., Ageing and Work in Europe. Stuttgart: 2003, p. 71.www.agepositive.gov.uk/factfigures.cfm?sectionid=70 Nagy Britannia válasza az idősödő munkaerő problémára

7 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation  globális jelenség  kihívás és lehetőség a vállalatoknak  a munkaadók felelőssége  szervezet, küldetés, folyamat és a kompetencia  fókuszálni kell az emberekre  a HR és az üzleti oldal együttműködése  a probléma már itt kopogtat az ajtónkon! IBM nézőpontja és üzenete: A munkaadóknak meg kell érteniük ezen új helyzetet és hatékonyan kell reagálniuk az idősödő munkaerő okozta hatásokra

8 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation  Megváltozott keresés-kiválasztás  Értékes munkavállalók megtartása alternatív megállapodás keretében  Kritikus tudás megőrzése, mielőtt kisétál az ajtón  Lehetőségeket kell kínálni a munkavállalóknak, hogy folyamatosan korszerűsítsék tudásukat  Elősegíteni a több-generációs munkavállalók hatékony együttélését  Meg kell győződni arról, hogy az idősebb munkavállalók hatékonyan tudják használni a munkahelyi technológiát 6 stratégia az idősödő munkaerő probléma kihívásaira A szervezeteknek 6 stratégiát kell elsajátítaniuk ahhoz, hogy képesek legyenek növelni az idősebb munkaerő arányát

9 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation What did they do? Cél Kihasználni a nyugdíjas munkaerő tapasztalatát részmunkaidős alkalmazással. Mit csinált az ASDA?  Levezényelt több, mint 50 workshopot helyi fejvadász cégeknél mindazok számára, akik szerettek volna nyugdíjasként az ASDA-nál dolgozni (nem volt feltétel a korábbi ASDA munkaviszony)  Rugalmas szolgáltatás nyújtása az idősebb munkaerőnek, mint pl: 3 hónapnyi nem fizetett távollét január és március között), vagy a Nagyszülő távollét. Eredmény  A vállalatnak több, mint 20, évnél idősebb alkalmazottja van (19%-a a teljes állománynak)  ASDA megnyitott egy olyan boltot, ahol az állomány 40% 50 év feletti  Az idősebb korosztályt alkalmazó üzletekben a hiányzási ráta lényegesen alacsonyabb a többi üzlethez viszonyítva  2003 márciusában az ASDA-t azon 10 angol vállalat közé választották, ahol a legjobb dolgozni Forrás: Case Study: ASDA Stores at (accessed February 3, 2005). ASDA (kiskereskedelmi vállalat) felismerte az idősebb munkavállalók alkalmazásában rejlő előnyöket

10 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation Westpac vállalat idősebb munkaerőt alkalmazott a pénzügyi tanácsadói piacon való részesedése növelésére Cél Idősebb munkaerő használata az idősebb ügyfelek megszólítására Mit csinált a Westpac?  900, 55 évesnél idősebb embert vettek fel  Tréning az újonnan felvettek számára, hogy képesek legyenek az ügyfeleknek pénzügyi tanácsot adni  Noel Purcell igazgató szerint ezen 900 ember igen értékes „vagyontárgya” a vállalatnak, ti. nagyon jó a kapcsolatuk az idősebb korosztállyal, akik gyakran nem bíznak abban, hogy egy fiatal kellőképpen tapasztalt ahhoz, hogy pénzügyi tanácsokat adjon. Forrás: Nixon, Sherrill. “Looming Labour Crisis Puts the Focus on Grey Force.” Sydney Morning Herald. October 2, 2002.

11 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation IBM kulcskérdései a munkaadókhoz Tudja-e… ..jelenlegi munkaerőállományából ki nyugdíjkorú? Még hányan mehetnek nyugdíjba a következő évben? És a következő 5 évben? ..közülük hányan mennek ténylegesen nyugdíjba ebben a periódusban? ..hány embert veszít ennek következtében? ..mi az időszerűsége ezen nyugdíjbameneteleknek? ..mi a hatása a nyugdíjbamenők távozásának a vállalatra nézve? ..a minőségi pótlás belsőleg megoldható? ..vajon tréning vagy külső keresés járható út a pótlásra vonatkozóan? Igen nehéz lesz megoldani az idősödő munkaerő helyzetet az Ön vállalatánál, amennyiben nem tudjuk a pontos válaszokat a fenti kérdésekre.

12 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation Idősödő munkaerő (IM) projekt: a céljaink és a megközelítésünk Az IBM segít (1)az ügyfeleknek megérteni az idősödő munkaerő a vállalatnál fellépő hatásait (2) és képessé teszi őket egy hatékony megoldás kialakítására IM, mint üzleti problémaIM szektor probléma Alkalmazható IBM kutatás Alkalmazható megoldás

13 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation Idősödő munkarő: a megközelítésünk Terv:  Jövőbeni tervek/célok  Időintervallum  Hatás/Kockázat elemz.  Stratégia/akcióterv Elemzés:  Lemorzsolódás  Érték  Készültség Megvalósítás:  Mérséklés  Változtatás  Kiszervezés Szolgáltatás, Termék, Megoldások Diagnózis

14 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation Munkaerő áttekintés  Összefoglaló  Célcsoportok (pl. Alaptevékenységhez tartozó/Támogató/Egyéb) Ellenőrzés Cselekvés Indító workshop  Stratégia  IM prioritások  Elvárások Adatgyűjtés  Munkavállalói adatok  Egyéb releváns adatok Felmérés/Interjúk Minőségi elemzés A fejlesztési program áttekintése Meglévő IM releváns kezdeményezések Lehetséges megoldás Egyéb lehetőség Átalakítás Enyhítés Shared Services Outsourcing Új technológia Web-alkalmazás Támogató funkciók Ajánlás Tehetség mgmt Karrier modellek Utódlás mgmt Kompetenciák Fejlesztések Stratégia átalakítás Tanulmány Szolgáltatási modell Roadmap Struktúra váltás Lehetséges programok a diagnózis után IM diagnózis: Segíteni a vállalatnak az életkor adta probléma hatásainak megismerésében és hatékony akcióterv kidolgozása

15 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation Összefoglalva: Idősödő munkaerő  Egy igazi, kézzelfogható kihívás: az a kérdés, hogy „mikor”, nem „ha”  Nemzeteken, szektorokon, iparágakon és szervezeteken keresztül mutatkozik meg  A hatásai miatt teljeskörű megközelítést és megoldást kíván (Nincs csodafegyver!)  IBM elkötelezett és egyedülálló módon képes: - Támogatni a munkaadókat a megfelelő stratégia és válasz kialakítására - Megoldással szolgálni ma.

16 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation A diagnózis után hogyan tudunk Önöknek segíteni?  Folyamatfejlesztés és hatékonyságjavítás  Stratégia és HR stratégia kialakítása  Benchmarking  Keresés kiválasztási módszertan  Karrier és utódlástervezés  Teljesítménymenedzsment  SSC és outsourcing koncepció kialakítása IBM HCM

17 Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation 2005 Kérdések/válaszok


Letölteni ppt "Business Consulting Services © Copyright IBM Corporation 2005 Idősödő munkaerő konferencia Megoldás a munkaadók részére 2005. december 16. Szokodi Csilla,"

Hasonló előadás


Google Hirdetések