Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Business Process Outsourcing A tőke megtérülés szempontjai: befektetési kritériumok, kockázat és hozam Babos János Partner, Andersen BPO ügyvezető igazgató.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Business Process Outsourcing A tőke megtérülés szempontjai: befektetési kritériumok, kockázat és hozam Babos János Partner, Andersen BPO ügyvezető igazgató."— Előadás másolata:

1 Business Process Outsourcing A tőke megtérülés szempontjai: befektetési kritériumok, kockázat és hozam Babos János Partner, Andersen BPO ügyvezető igazgató

2 © 2001 Andersen Az előadás célja … megismertetni Önöket a tőke-megtérülés szempontjaival, a tulajdonosi gondolkodás mozgatórugóival, illetve a befektetők kritériumaival, a felmerülő költség-haszon elvekkel és a hozzájuk kapcsolódó kockázatokkal...

3 © 2001 Andersen Kérdéseink a konferencia résztvevőihez? Tényleg csak a rendelkezésre álló pénzeszközök kérdése a hatékony egészségügy felépítése? Miért probléma befektetni az egészségügybe, míg komoly tőkebefektetés figyelhető meg az egészségügyet kiszolgáló iparágakban (gyógyszer, berendezés, műszer stb.)? A befektetők gondolkodásával van-e gond, vagy az egészségügyi ellátórendszerekben rejlik a megoldás kulcsa? Lehet-e létjogosultsága az alternatív tőkebefektetési formáknak az egészségügyben?

4 © 2001 Andersen Az előadás témái A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing)

5 © 2001 Andersen Következő téma A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing)

6 © 2001 Andersen A mutatóanalízis felhasználói Vállalkozások menedzsereinek Bankok menedzsereinek, hitelnyújtással foglalkozó szakembereknek Tulajdonosoknak Leendő befektetőknek A mutatók segítséget nyújtanak a döntéshozatal előtt:

7 © 2001 Andersen A mutatók változásainak kölcsönhatása miatt csak a „kulcs” mutatókat érdemes számolni A mutatókat nem szabad egymástól elkülönítve kezelni Eltérő számviteli elvek esetén a cégek összehasonlítása korlátozottan használható A belső működés mutatói torzíthatnak állandóan változó környezetben GyengeségekErősségek Jövedelmezőség – elemezhetővé válik az erőforrás-felhasználás hatékonysága Likviditás – az aktuális pénzügyi helyzet gyors elemzése Hosszú távú fizetőképesség, Összehasonlíthatók az egymást követő évek kulcsadatai Összehasonlíthatóak az azonos iparágban működő vállalkozások eredményei (benchmarking) A trend-elemezések lehetőséget adnak a tervezés támogatására A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás - mutatószámok

8 © 2001 Andersen A Dupont mutató

9 © 2001 Andersen Belső tőkemegtérülés

10 © 2001 Andersen Következő téma A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing)

11 © 2001 Andersen Befektetői kritériumok A befektetők egyéni vagy csoportos érdekeinek felismerése és érvényesítése Pénzügyi Befektetők profit, tőkemegtérülés Szakmai Befektetők Piaci terjeszkedés Termékinnováció A tőkebefektetés megtérülése

12 © 2001 Andersen A vállalat nem megfelelő értékelésének okai Az anyavállalat, tulajdonos hatása Rossz pénzügyi menedzsment Részvények túlzott kereslete Piaci fejletlenség

13 © 2001 Andersen Vállalatok átstrukturálásának lépései Testületi szinten: tevékenységdiverzifikáció részvény-visszavásárlás stratégiai szövetségek létrehozása Üzletmenet szinten: részesedés vásárlása más vállalatokban tulajdonostársak üzletrészeinek megvásárlása közös vállalat létrehozása egyes tevékenységi körök megszüntetése Eszköz-átstrukturálás szintjén: értékesítés és az eszköz visszalízingelése kintlevőségek behajtása, faktorálása eszközök értékesítése

14 © 2001 Andersen A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing) Következő téma

15 © 2001 Andersen A befektetés kockázatai A főbb kockázatok csoportosítása Országkockázatok Iparági kockázatok Üzleti kockázatok A befektetői kockázat

16 © 2001 Andersen A vállalkozások működésének kockázatát befolyásoló kulcstényezők (Argenti) Autokratikus felsővezető Passzív igazgatósági testület - vezetőség Költségtervezés hiánya Alacsony üzleti morál A kereskedelem túlzott volumene a társaság méreteihez képest Eladósodottság Nagyszabású projektekben való gondolkozás

17 © 2001 Andersen Kockázati mutatók - 1 Eszközállomány piaci értéke Adósságállomány könyv szerinti értéke = X4= X4 ahol…. Z = 1,2  x 1 + 1,4  x 2 + 3,3  x 3 + 0,6  x 4 + 1,0  x 5 Értékesítés árbevétele Eszközök = X5= X5 Működő tőke Eszközök = X1= X1 MSZE Eszközök = X2= X2 Adózás előtti eredmény Eszközök = X3= X3 A vállalkozások működésének kockázati mutatói (1) E. Altman — Z mutató

18 © 2001 Andersen Kockázati mutatók - 2 A vállalkozások működési válságát, pénzügyi összeomlását jelző mutatók (Beaver): MSZE Működő tőke Forgóeszközök Rövidlejáratú kötelezettségek Cash Flow Teljes adósságállomány legjobb második legjobb kevésbé használható

19 © 2001 Andersen A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing) Következő téma

20 © 2001 Andersen Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Rendezetlen tulajdonviszonyok Rendezetlen finanszírozási viszonyok Az egészségügy - többszörösen - hárompólusú viszonyai Az egészségügy résztvevőinek szereptévesztései (ki a szolgáltató, ki a „vevő” meghatározása) Piaci szolgáltatók, a közszféra keretei között Másodlagos gazdaság kialakulása és torzító szerepe

21 © 2001 Andersen Egészségügyi intézmény (Menedzsment) Igénybe vevő (Beteg) Tulajdonos és finanszírozó (Önkormányzat, EüM, OEP)  Hatékonyabb intézeti struktúra kialakítása  Koncentrálás a gyógyításra  Alacsony bérszínvonal  Naprakész keretgazdálkodás és közgazdasági gondolkodás hiánya  Legkorszerűbb „üzleti megoldások” hiánya  Ellenállás a “benchmarking”- gal és protokolokkal szemben  A gyógyítás értékének meghatározása A megfelelő ellátási színvonal értékének meghatározása Mit, mennyiért finanszírozzon? Szakmai kontroll “Benchmarking” Differenciált igénybe vevők Az egészség ára Résztvevő vagy szenvedő alanya Egészségügyi intézmény (Menedzsment) Egészségügyi intézmény (Menedzsment) Igénybe vevő (Beteg) Igénybe vevő (Beteg) Tulajdonos és finanszírozó (Önkormányzat, EüM, OEP) Tulajdonos és finanszírozó (Önkormányzat, EüM, OEP) Az egészségügy szereplőinek érdekviszonyai

22 © 2001 Andersen Következő téma A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing)

23 © 2001 Andersen Költség-haszon elvek A legfontosabb bevételi, költség és beruházási elemek optimalizálása Szervezeti elemek Bevételek Beruházások Költségek

24 © 2001 Andersen A költség/haszon elemzés feltételezései Szervezeti elem Területi és/vagy stratégiai szövetségek Specializáció(?) Hatások A „nagyobb volumen”, azaz a méretgazdaságosság előnyeinek kihasználása (pl. szolgáltatások és áruk beszerzése) Benchmarking lehetősége Vonzóbb befektetési célponttá válás Bevételek Bevétel-optimalizálás Specializáció(?) Professzionális kódolás Hatások A bevételek növekedése lesz a cél, a költségcsökkentés helyett Megszolgált bevételek realizálása

25 © 2001 Andersen A költség/haszon elemzés feltételezései (2) Beruházások Ingatlanfejlesztés Medikális rendszerfejlesztés Informatikai rendszerfej- lesztés Hatások Nagy értékű eszközök biztosítása Költségek Outsourcing Megosztott szolgáltatások Új technológiák bevonása (menedzsment-tudás, informatika, medikális megoldások) Hatások Magasabb (költség)hatékonyságú és magasabb színvonalú adminisztráció Kockázat-áthárítás Vonzóbb befektetési célponttá válás Új technológiák bevonása Létszámcsökkentés

26 © 2001 Andersen Következő téma A tőkemegtérülés alapelvei, tulajdonosi gondolkodás Befektetői kritériumok A befektetés kockázatai Az egészségügy speciális helyzete befektetői szemmel Költség-haszon elvek Alternatív tőkebefektetési formák (lízing, outsourcing)

27 © 2001 Andersen Alternatív tőkebefektetési formák Lízing, egyéb pénzügyi eszközök értékesítés és az eszközök visszalízingelése eszközök értékesítése kintlevőségek behajtása, faktorálása Például: budapesti bankközpontok kialakítása, rendőrség centralizálása Outsourcing Szakmai koncepción alapuló outsourcing Funkcionális outsourcing Teljeskörű outsourcing Szakmai szolgáltató központok

28 © 2001 Andersen IsmertEgyedi Magas Alacsony Az outsourcing lehetőségek általános váza Folyamat egységessége Stratégiai fontosság/ betegkapcsolat Az outsourcing lehetősége: kicsi magas közepes Megosztható vagy egyedi Megosztható vagy egyedi Egyedi, az intézetben marad Megosztható

29 © 2001 Andersen Outsourcing koncepciók, hatékonyság Az outsourcing területei –Számviteli és adminisztratív központok –Logisztikai központok –Strukturáltan működő egészségügyi intézmények Hatékonysági növekedés –Modern felépítés és menedzsment módszerek –Folyamatok optimalizálása –Méretgazdaságosság –Integrált informatikai rendszer használata

30 © 2001 Andersen Outsourcing - a külső szolgáltatás előnyei Egységesítési lehetőségek (folyamatok, jelentések, stb.) Valós idejű szolgáltatás megvalósítása Gyorsjelentések a gyors beavatkozásokhoz Intézmények közötti összehasonlító elemzések lehetősége (benchmarking) Szolgáltatási protokollok elkészítésében segítségnyújtás

31 © 2001 Andersen Sajátos információigények egészségügyi intézményi környezetben Tervezés bevételtervezés a teljesítendő “pontokra” vonatkozik a tervezett bevétel a normatíva változása miatt nem állandó teljesítményelvű finanszírozás költségvetési keretek között Mérés a finanszírozási és gazdálkodási adatok mérése elkülönül a kétféle szempontrendszernek való megfelelés igénye sokszor az ad hoc megoldásokat helyezi előtérbe Beavatkozás a finanszírozási és gazdálkodási irányítás célja és mozgástere különböző a beavatkozás általában a múltbeli adatokon alapul és így elkésett

32 © 2001 Andersen Kérdéseink a konferencia résztvevőihez? Tényleg csak a rendelkezésre álló pénzeszközök kérdése a hatékony egészségügy felépítése? Miért probléma befektetni az egészségügybe, míg komoly tőkebefektetés figyelhető meg az egészségügyet kiszolgáló iparágakban (gyógyszer, berendezés, műszer stb.)? A befektetők gondolkodásával van-e gond, vagy az egészségügyi ellátórendszerekben rejlik a megoldás kulcsa? Lehet-e létjogosultsága az alternatív tőkebefektetési formáknak az egészségügyben?

33 Business Process Outsourcing Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Business Process Outsourcing A tőke megtérülés szempontjai: befektetési kritériumok, kockázat és hozam Babos János Partner, Andersen BPO ügyvezető igazgató."

Hasonló előadás


Google Hirdetések