A JÖVŐ BANKJA, A BANKOK JÖVŐJE

Az előadások a következő témára: "A JÖVŐ BANKJA, A BANKOK JÖVŐJE"— Előadás másolata:

1 A JÖVŐ BANKJA, A BANKOK JÖVŐJE
ELŐADÓ: DR. BALÁZS LÁSZLÓ - ELNÖK-VEZÉRIGAZGATÓ MAGYARORSZÁGI VOLKSBANK ZRT. Első Bankárkonferencia 2009. MÁJUS 25. Művészetek Palotája Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

2 Mi hárul eközben a bankokra és vállalkozásokra feladatként?
Mit tehetünk a válságkezelés közben, hogy a jövőt se tévesszük szem elől? Mi hárul eközben a bankokra és vállalkozásokra feladatként? Hogyan lehet a bizalom infrastruktúráját helyreállítani? Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

3 Őrizzük meg a válságban is legfontosabb értékeinket, a tudást hordozó munkatársainkat, és ezzel a fennmaradásunkat jelentő jó ügyfélkörünket. Készüljünk fel annak az üzleti modellnek a megvalósítására, amely a válság elmúltával sikeres lehet. A restart gombot mentálisan már most meg kell nyomnunk, hogy a gyors reagálás előny lehessen. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

4 Az ECB egynapos betét és hitel állományai (éves átlagok, millió EUR)
A rendszer nem akar újraindulni, a pénz az eddig megszokott módon nem tud dolgozni. Az ECB egynapos betét és hitel állományai (éves átlagok, millió EUR) Betét Hitel Hitel/Betét % % % A gazdaságból a pénz átvándorolt biztonságos „parkolókba”. Többek között a központi bankokhoz. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

5 PARADIGMAVÁLTÁS KÉSZÜLŐDIK?
Mintha a világ azon része, amely a hitelpénzre alapozott fogyasztás bűvöletében élt, rádöbbent volna, ez nem biztos, hogy fenntartható. A fogyasztás, mint érték, egészen más helyre kerülhet, és ehhez a termelésnek igazodnia kell. PARADIGMAVÁLTÁS KÉSZÜLŐDIK? Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

6 A modellváltás során létre jön a Szolgáltató Bank.
Milyen lesz a jövő bankja, mennyire lesz más, mint eddig? Jó időre véget ért a magas profitok kora, a saját tőkére vonatkoztatott megtérülés legfeljebb százalék lesz. A megalapozott otthonteremtés vagy a vállalkozásfejlesztés céljai, – ha más modellekben is – de megmaradnak. Új, szigorúbb szabályok szerint kell működnünk. Megnő felügyeleti kontroll szerepe és a vállalkozói felelősség is. A modellváltás során létre jön a Szolgáltató Bank. A banki eredmény jelentős része a jutalékos ügyletekből fakad. A bank fordítókorong lesz a B2C és a B2B láncolatban. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

7 A hatékonyság növelés kulcsfontosságúvá teszi a szervezetfejlesztést.
A jövő bankjától nagyfokú szervezeti rugalmasság váratik el. Ehhez az üzemviteli tevékenységeket át kell alakítani. A betétgyűjtésben az eddigieknél is nagyobb lesz a verseny. A „fogyassz most” helyett a „takarékoskodj most” kap helyet. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

8 A hitelszűkülés a kockázat szűkítésével megmarad.
Az öngondoskodási programok meghatározóak lesznek és a bankok ebben fognak versenyezni. A hitelszűkülés a kockázat szűkítésével megmarad. Szigorúbb hitelpolitika várható. Az agresszív leverage-ra alapozó hitelezés visszaszorul. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

9 Megerősödik a személyes kapcsolatok fontossága.
A BIZALOM válik a legfontosabb ismérvé. „KNOW YOUR CLIENT, KNOW YOUR BANK!” „ISMERD AZ ÜGYFELEDET, ISMERD A BANKODAT!” Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

10 - Közjó és Kapitalizmus Intézet -
„Szinte mindegyik nemzetközi vizsgálat azt mutatja, hogy a magyarországi társadalmat erős bizalmatlanság jellemzi. Bizalmatlanok vagyunk egymással szemben. Nem bízunk az állami testületekben, szervekben, elutasítjuk a vállalkozást, nem hiszünk a vállalkozók értékteremtő szerepében. A bizalmatlanság és az egyéni felelősségvállalás mértékének csökkentése iránti vágy a hazai kapitalizmus egyik legjelentősebb problémája.” - Közjó és Kapitalizmus Intézet - (Jelentés a magyarországi kapitalizmus állapotáról 2008.) Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

11 Mi is az a klub-jószág, mik azok a klub-javak?
James M. Buchanan Nobel-díjas közgazdász fogalmazta meg a klub-jószág vagy klub-javak elméletet. Mi is az a klub-jószág, mik azok a klub-javak? Milyen szerepet játszik a magán- és a kollektív javak között? Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

12 Fontos feladat: A bizalmi infrastruktúra szabályzóinak helyreállítása.
A szabálykövetés fontosságának térnyerése. A Bankok és a Vállalkozások közös felelőssége. A kereskedelmi bankok középre kerülnek, így létrejön a Bizalmi Áruház, és a bankok ekként működnek. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

13 Milyen első lépésekkel lehetne a bizalom infrastruktúráját megalkotni?
A gazdasági válság megoldásában a bankokra két fontos szerep hárul: A meglévő ügyfélkapcsolataikban, ha az ügyfél egyébként korrekt és működését hatékonyan szervezi meg, de az értékesítés lehetőségei a válság hatására csökkennek, a bank a hitel átstrukturálásával segíthet a c. F. terhek megoldásában. A válság ellenére is jól működő ágazatoknak pedig friss pénzre van szükségük, hiszen akár fejleszteni is tudnak. A jegybanknál kicsapódott likviditást a bankoknak vissza kell áramoltatni a vállalkozásokhoz, ellátva a pénzügyi közvetítői szerepüket. A gazdaságirányítás háromféle módon segíthet: hitelgaranciával, kamattámogatással, hosszú lejáratú refinanszírozással. Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató

14 KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET!
Első Bankárkonferencia 2009. MÁJUS 25. Művészetek Palotája Dr. Balázs László elnök-vezérigazgató