Innovációs Program az IVSZ-ben

Az előadások a következő témára: "Innovációs Program az IVSZ-ben"— Előadás másolata:

1 Innovációs Program az IVSZ-ben
Kátai Szabolcs, IVSZ Innovációs Program vezető

2 Innováció? Mi az? K+F és Innováció: összetartozó de egymással „ellentétes” irányú folyamatok
Kutatás fejlesztés (K+F): Pénz Tudás Innováció: Tudás Pénz Michael Earl Innováció menedzsment professzor dékán, Oxford, Templeton college What is innovation: „anything new will do” termék, szolgáltatás eljárás marketing szervezési, szervezeti módszer

3 Vállalkozási kultúra fejlesztés
IVSZ innovációs program megalapozása Az IVSZ stratégiájának szerves része az innováció támogatás IVSZ stratégia Piacbővítés Iparági fejlesztés IVSZ reform Versenyélénkítés … Iparági stratégia … … Innovácio támogatás … … Vállalkozási kultúra fejlesztés … DE MIÉRT VAN ERRE SZÜKSÉG? (ezt tudjuk, de tudatos ez eléggé?)

4 Nemzetközi kitekintés – K+F költés / GDP A versenyképesebb országok sokat költenek K+F-re, különösen a CÉGEK

5 Pár megfontolandó tény
1. Jelenleg Magyarországon a GDP alig 0.9%-át fordítjuk R&D-re és innovációra (EU: 1.9%, USA: 2.6%, Japán: 3.1%), és ennek is a 70%-át az állam „adja”, miközben minden-honnan azt halljuk, hogy a versenyképesség kulcsa az innovativitás növelése. 2. Az EU FP7-es új keretprogramjában (az EU központi R&D és innovációs alapja) kb. 25% (9,1 Mrd Eur) az ICT prioritás nyarán készítettünk egy rövid felmérést az európai IKT szövetségek között a prioritásaikról. Az innováció segítése az első három prioritásban van. 4. Az Európai Digitális iparág képviselője, az EICTA magas prioritása 2006-ban az R&D és innováció támogatás

6 Az IVSZ innovációs program céljai
Küldetés: Összefogni és segíteni a Magyarországon működő innovatív IKT cégeket, amelyek versenyképességük kulcsát a folyamatos fejlődésben, termékek, szolgáltatások, folyamatok fejlesztésében látják és tevékenyen tesznek is ezért. Stratégiai célok: IKT képességfejlesztés: innovatív, versenyképes termékek és szolgáltatások kialakítási képességének fejlesztése az IKT iparágban (együttműködés, információ, oktatás). Innovációbarát piaci környezet elősegítése, piacépítés:  a környezeti feltételek gyakorlati javítása, úgymint erőforrások feltérképezése (humán, tőke), piacépítés, jogi környezet javítása.

7 Hol tartunk most? Innovációs munkacsoport megalakult: 50+ tag
Fő feladatok, projekt témák definiálva (11 téma) Témavezetők elindították a munkát Együttműködések elkezdődtek (GKM, NKTH, ITDH)

8 Az Innovációs Program projekttémái
Új ötletek K+F Termékesítés Piacravitel feladat eredmény termék/ szolgáltatás visszajelzés Képességfejlesztés: Piaci környezet: Innovatációs üzleti modellek Ipar-egyetemi együttműködések Multi-KKV értéklánc fejlesztés Forrástérkép Tudás és kapcsolattérkép Policy javaslatok Termékesítés oktatás Nemzetközi K+F együttműködések (FP7, CIP) Önminősítési rendszer Ágazati hatékonysági lehetőségek felmérése K+F és innováció népszerűsítés K+F és innováció népszerűsítés

9 Tudás és kapcsolattérkép
Témavezető: Forgács István, 4Dsoft Potenciális fejlesztési ötletek továbbvitelének, cégek közötti célirányos együttműködésnek: projektek definiálásának és a szükséges erőforrások megteremtésének, nemzetközi pályázatok előkészítésének, együttműködések létrehozásának hatékony segítője lehet a munkacsoport együttes kompetenciáinak, kapcsolatainak felmérése. A munkacsoport tagjainak kompetenciái és érdeklődési területei felmérése Ötletbörze Kifelé irányuló kapcsolatok felmérése (nemzetközi „kapcsolattérkép, nemzetközi bizottságokban való részvétel, stb)

10 Témavezető: Vitályos Gábor, Vitályos Consulting
Forrástérkép Témavezető: Vitályos Gábor, Vitályos Consulting Az innováció finanszírozási lehetőségeinek felmérése és folyamatok karbantartása ennek a témának a lényege. Hazai pályázatok (pl. NKTH, NFT2) Közvetlen EU-s pályázati lehetőségek (pl. FP7, CIP) Tőkebevonási lehetőségek (pl. kockázati tőke) Hitellehetőségek, stb...

11 Nemzetközi K+F együttműködések (FP7, CIP)
Témavezető: Remzső Tibor, Kürt Az élvonalbeli technológiák fejlesztésének és későbbiekben a kifejlesztett termékek/szolgáltatások piacravitelének nagyon fontos lehetősége a nemzetközi együttműködés. Európai nemzetközi kutatási együttműködések létrejöttének segítése (FP7, CIP) Projektek létrejöttének segítése, kapcsolattérkép alapján konzorciumok létrejöttének támogatása. Ázsiai együttműködések elősegítése, együttműködés a Hong-Kongi - Magyar Innovatív Üzleti Tanáccsal, kapcsolatépítés, projektek definiálása.

12 Ipar-egyetemi együttműködések
Témavezető: Czifra András, DSS A magyar IKT iparban jellemző a cégek alulfinanszírozottsága, saját belső K+F képességeik igen korlátozott volta. Ezért kiemelt fontosságú az egyetemeken és kutatóközpontokban található kapacitások kiaknázása, az ipar-akadémiai együttműködés fejlesztése. A magyarországi IKT kompetenciájú kutatócsoportok, egyetemi csoportok felmérése, fejlesztési erőforrások azonosítása A jelenleg létező cég - egyetem kapcsolatok feltérképezése, majd a további kapcsolatok létrejöttének elősegítése. Ipar-egyetem workshop szervezése, ahol az egyetemi, akadémiai kutatócsoportok rövid prezentáció keretében sorban bemutatkoznak a jelenlévő céges képviselőknek, majd one-to-one megbeszélések kezdődnek.

13 Kurzusok kialakítása, előadássorozat megtartása,
Termékesítés oktatás Témavezető: A fejlesztések eredményeként létrejött új technológiák gyakorlati hasznosítása, a technológián alapuló piacképes termékek és szolgáltatások kialakítása sokszor nehézségbe ütközik Magyarországon a megfelelő szaktudás hiányosságai miatt. Piacképes termékek és szolgáltatások kialakítási képességének támogatása Kurzusok kialakítása, előadássorozat megtartása, Magyar és nemzetközi best practice tapasztalatok átvétele

14 Innovatációs üzleti modellek
Témavezető: Rovnyai János, DSS Az IKT iparág innovatív termékeinek és szolgáltatásainak értékesítését segíthetik elő olyan új üzleti modellek, amelyek ezek sajátosságait kiaknázzák. Innovatív termékek és szolgáltatások értékesítésének elősegítése Kurzusok kialakítása, előadássorozat megtartása, Magyar és nemzetközi best practice tapasztalatok átvétele

15 Multi-KKV értéklánc fejlesztés
Témavezető: Lerch Attila, Microsoft A nagy és kis cégek együttműködése egy fontos aspektusa az innovációnak. Ennek az együttműködésnek az elősegítése a téma lényege. Multik által generált problémák (nemzetközi) megoldásába KKV-k bekapcsolása (KKV K+F beszállítói értéklánc segítése) Ötletekkel, új termékekkel/szolgáltatásokkal rendelkező KKV-k számára multikkal való együttműködéseken keresztül erőforrások, piac, stb. generálása

16 Ágazati hatékonysági lehetőségek felmérése
Témavezető: Mindig hangsúlyozzuk, hogy az IKT iparág nemcsak önálló iparágként fontos, hanem inkább azért, mert az IKT technológiák használata más iparágakban hatékonyság javulást és így versenyképesség növelést tesz lehetővé. Ennek a „szlogennek” a gyakorlatba való átültetése fontos feladat és hatalmas üzleti lehetőség. egy-egy iparágon (pl. biotech, logisztika, egészségügy, kormányzat, közlekedés, környezetvédelem, turizmus, etc...) belül a konkrét problémák feltérképezése IKT fejlesztési lehetőségek definiálása, projektjavaslatok felvetése, kidolgozása. A gyakorlatban össze kívánjuk hozni workshop-ok keretében az IKT szakma képviselőit a konkrét iparágak képviselőivel, ahol konkrétan megvitathatók a problémák, felvethetők megoldások, stb...

17 K+F és innováció népszerűsítés
Témavezető: Rossú László, Intralog Az innováció témájának PR-ra nagyon fontos egyrészt az állami döntéshozók megnyerése szempontjából (több forrás biztosítása), másrészt a vállalkozókedv, a mérnöki és K+F szakmák iránti érdeklődés növelése szempontjából. Egyre nagyobb probléma a megfelelő mennyiségű képzett informatikus, mérnök és kutató megtalálása. Híres személyiségek megnyerése az ügynek, bevonásukkal nagy PR értékű „zászlóshajó” előadások szervezése (amelyek egyúttal gondolatébresztő, trend meghatározó események is lesznek) Egyetemeken (esetleg középiskolákban) az innovativitás, mérnöki és K+F szakmák népszerűsítése, vállalkozókedv növelése előadások tartásával (pl. sikeres üzletember lelkesítő előadása egy egyetemen). Innovációs díjak kiírása

18 Témavezető: Korányi László, Magic Onix
Policy javaslatok Témavezető: Korányi László, Magic Onix Az innovációs szabályozási környezet, jogszabályok, fejlesztési irányok, az innováció fontosságának állami kezelése mind olyan területek, amelyek általánosan segíthetik elő (vagy ronthatják) az innovatív cégek működését. Kormányzati (elsősorban GKM, NKTH) kapcsolatok, javaslatok Nemzetközi kapcsolatok felmérése, pl. EU-s policy-t meghatározó bizottságokban tagságok felmérése, majd az információ továbbadásának koordinálása

19 Önminősítési rendszer
Témavezető: Lukács Lajos, DSS – később indítjuk Az innovatív cégek markáns megjelenítése, az innovativitás „mérése”, az innovatívitásnak PR szinten való kihasználása, illetve az igazán innovatív cégek számára esetlegesen pl. adókedvezmények, egyéb támogatások kiharcolásának alapvető része egy megfelelő minősítési rendszer létrehozása. …

20 Mérőszámok A program sikerét számokban akarjuk mérni, ezt együtt találjuk ki
jelenleg 1 év múlva 3 év múlva K+F és az Innováció iránt érdeklődő tagcégek száma x x x Cég – akadémia együttműködések száma x x x Szabadalmak száma x x x Elnyert pénz (magyar és EU-s projektek) x x x FP7 projektben résztvevő cégek száma x x x Nemzetközi értékesítésű magyar TERMÉKEK száma x x x … x x x

21 Köszönjük megtisztelő figyelmüket!
Kátai Szabolcs Innovációs munkacsoport vezető

22 Nemzetközi kitekintés – K+F költés / GDP A versenyképesebb országok sokat költenek K+F-re, különösen a CÉGEK