Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Sportgazdasági Nagyító Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Sportgazdasági Nagyító Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser."— Előadás másolata:

1 Sportgazdasági Nagyító Sajtóbeszélgetés július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser

2 Először jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarugó NBI-ről. Számok, tények, és az azokból levonható következtetések jelennek meg a tanulmányban.

3 MI A LABDARUGÁS ? „A profi labdarúgás látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek.”

4 A jelen magyar labdarúgásból a fenti klasszikus megfogalmazásból az alábbi elemek hiányoznak: szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása nagy nyilvánosság, és média figyelem jegyvétel, és egyéb díj fizetés

5 MERRE TART A VILÁG sportgazdasági LAGDARUGÁSA 2010-ben? Globalizálódik, kontinenseken átnyúlik az üzlet, a játékos kereskedelem és a média figyelem nagyobb tömegek a stadionokban, több tv és internet közvetítés kontinenseken átívelő mobilabb játékospiac (megjelenik a játékos nevelő és játékos felhasználó foglalkoztató országok és csapatok) Az iparági piac óriási ütemben fejlődik

6 Sztárok, egyéniségek szerepe nő nemzeti válogatottak eredményértéke presztizse csökken, klubok eredményértéke nő piac felosztódik játékos – termelő - nevelő pld. Dél – Amerika, Afrika, Kelet-, és Észak Európa, és játékost foglalkoztató piacokra (Nyugat és Dél-Európa) a klubmodellt felváltja a sportvállalat gazdaságilag erős sportvállalatok uralják eredményeikkel a világot Mekkora üzlet is a FOCI? A top20 klub éves bevétele több, mint 4md EUR (1060md HUF), amely a magyar GDP-nek közel 5%-a. A világ futtball iparának össz bevétele nagyobb, mint magyarország éves teljesítménye.

7 2009/10 Bevétel (€m)2008/09 Bevétel (€m) 1.Real Madrid Real Madrid 2.FC Barcelona FC Barcelona 3.Manchester United Manchester United 4.Bayern Munich Bayern Munich 5.Arsenal Arsenal 6.Chelsea Chelsea 7.AC Milan Liverpool 8.Liverpool Juventus 9.Internazionale Internazionale 10.Juventus AC Milan 11.Manchester City Hamburger SV 12.Tottenham Hotspur AS Roma 13.Hamburger SV Olympique Lyonnais 14.Olympique Lyonnais Olympique de Marseille 15.Olympique de Marseille Tottenham Hotspur 16.Schalke Schalke Atletico Madrid Atlético n/a de Madrid 18.AS Roma Werder Bremen 19.VfB Stuttgart Borussia Dortmund 20.Aston Villa Manchester City

8 a növekvő bevételek ellenére, a kiadások gyorsabb növekedése miatt, a sportvállalati és az iparági veszteség nő. A felhalmozott veszteség - több mint 1 év teljes bevétele – jelentős eladósodás – új tulajdonosi vagy sportvállalati hitelezői réteg megjelenése Az angol premier liga csapatainak adóssága 507m EUR – közel 1 éves teljes liga költségvetés

9 A legeredményesebb csapatok költség szerkezete: tvmérkőzéskereskedelem

10 Világ vezető csapatainak bevétele Mérkőzés (jegy bérlet, páholy, hirdetés) 35% Tv és egyéb jogdíj44% Kereskedelmi termék21% Világ vezető csapatainak kiadása Játékos, edző foglalkoztatási ktg72% mérkőzés rendezés14% sportszakmai ktg.10% Cégműködtetési ktg.4% Játékos vételi + nevelési ktg. másfélszerese a játékos eladási bevételnek!

11 A csapat látványsportok gazdaságilag veszteségesek – labdarúgás, kosárlabda, jégkorong, amerikai foci, kézilabda –, mert a játékos foglalkoztatási költségek gyorsabban nőnek mint a bevétel. Miért értékesek mégis a klubok miért veszik meg óriási összegekért ? Múlt, hagyomány Egyedi, megismételhetetlen történelem Fix szurkolói piac Magas a birtoklás presztizse Kapcsolati tőke

12 A MAGYAR LABDARUGÓ NBI-RE VONATKOZÓ NÉHÁNY SPORTSZAKMAI MEGÁLLAPÍTÁS kiegyensúlyozottabb erőviszonyok miatt növekvő küzdelem jelentős jövedelmet hozó játékos export Ami jó volt a bajnokságban…:

13 AngliaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: SpanyolországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: NémetországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: OlaszországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: FranciaországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: HollandiaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ PortugáliaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ MagyarországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ SzerbiaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ BosniaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ HorvátországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ CsehországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ SzlovéniaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ SzlovákiaSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £ LengyelországSeason: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £Total: £

14 fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora botránymentes bajnokság, lebonyolítás DVSC EK szereplése játékvezetői színvonal emelkedése a válogatott melletti nézői és média szimpátia az akadémiák száma és szerepe növekszik …ami jó volt a bajnokságban

15 U összesített ( )pontU ( )pont BUDAPEST HONVÉD277MTK BUDAPEST228 GYŐRI ETO FC258GYŐRI ETO FC181 PUSKÁS AKADÉMIA FEHÉRVÁR257 VASAS 176 MTK BUDAPEST255BUDAPEST HONVÉD162 FERENCVÁROSI TC246ZTE FC161 VASAS243BÉKÉSCSABA UFC159 PFLA FELCSÚT191 FEHÉRVÁR 156 DVSC182 DVSC 151 PÉCSI MFC175FERENCVÁROSI TC147 NYIRSULI NYÍREGYHÁZA174SC SOPRON122 ÚJPESTI TE167NYIRSULI NYÍREGYHÁZA120 BÉKÉSCSABA UFC167PÉCSI MFC115 RÁKÓCZI ÖLUE157ÚJPESTI TE114 KECSKEMÉTI TE-ERECO156KECSKEMÉTI TE-ERECO110 ZTE FC153 KBSC 83 SC SOPRON92

16 MLSZ stratégiai programja, és annak intenzív kormányzati támogatása látványsportok adókörnyezeti javulása közvetítési jogok iránti kereslet erőteljes növekedése

17 ForrásBevételek TV A989,900,000 Ft TV B111,651,588 Ft Névadó szponzor180,000,000 Ft összesen:1,281,551,588 Ft JogcímLevonások Szolidarítási alap 1%12,815,516 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft.5,250,000 Ft Kiesők támogatása (2*4M)8,000,000 Ft összesen:26,065,516 Ft Felhasználható egyenleg összesen:1,255,486,072 Ft

18 színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme” tanult és sokat gyakorolt mozdulatok- kevés ötlet rögtönzés szórakoztatás helyett, “hamisan”, eredmény hajszolás „cél a 3 pont” szurkolói verbális és fizikai erőszak nincs nemzetközi eredmény Ami negatív volt a bajnokságban:

19 egyéniségek hiánya - panelszerű nyilatkozat a pályán és azon kívül középszerű - idegenlégiósok dömpingje külföldre került játékosok nem állják meg a helyüket „raktár készletet alkotnak” (kivétel: Dzsudzsák, Hajnal, Vass, esetleg Gera??) reményteljes korosztály megállt a fejlődésben (Németh, Filkor, Koman) hazánk piacot vesztett a világ játékos kereskedelmében magyar labdarugó átlagos értéke EUR nála Európában csak 7 rosszabb van !!! Ami negatív volt a bajnokságban:

20 45Bosznia % £ Bulgária % £ Litvánia % £ Magyarország % £ Skócia % £ Lengyelország % £ Ausztria % £ 9718 FIFA helyezés Játékos átlagos értéke

21 nézőszám alakulása (újoncok nélkül) Clubátlag Ferencvárosi TC Debreceni VSC Zalaegerszegi TE FC Újpesti FC Szombathelyi Haladás FC Fehérvár Kecskeméti TE Györi ETO FC Lombard FC Pápa Kasposvári Rákóczi FC Paksi SE Budapest Honvéd FC Vasas SC MTK Hungária FC Total2894 *2708 *

22 HOL A HELYÜNK A LABDARUGÓ VILÁGBAN? ÖSSZEGZÉS! hely a válogatottak rangsorában jobb klubcsapat van Európában játékosaink átlagos értéke 43. Európában 52 ország között játékos export-import szaldok EUR gyenge csak 41. Európában BL, EK részvételi koefficiesünk 37. Európában (14 még rosszabb) múlt nosztalgiája, cselekvésképtelen merengés nem vezet sehova Új, reális célkitüzés, és megvalósítás (játékosnevelő ország: eredményben cél a középmezőny lehet!)

23 AZ NBI LABDARUGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2010-BEN A Profi első osztályú foci Magyarországon 2010–ben mFt bevételt ért el. Kiadása 9.894m Ft volt adózott eredménye közel 1md Ft (+961m FT)nyereség. Bevétel – kiadás – nyereség: Amióta itthon a hazai foci mérleget készít ilyen jó eredményt sohasem ért el az iparág

24 A bevétel a bázishoz képest 38%-kal a kiadás 15%-kal nőtt az eredmény pedig -934 m Ft-ról +961m Forintra változott. Gazdaságilag kiemelkedően teljesített a Videoton,DVSC,MTK, ZTE, a leggyengébb eredményt az FTC,Honvéd,és Újpest sportvállalatai produkálták. Az összesített számok mögött érdekes, elemzésre méltó tendenciák vannak. A világ 20. legnagyobb klubja (Aston Villa ) 2x annyi, a világ első klubja (Reál Madrid) 10x több bevételt ért el mint a teljes magyar NBI.

25

26 Mennyi az átlagos bevétele a magyar kluboknak ? 2 m EUR Románia, Ciprus, Szerbia, Szlovákia, Ausztria? 10-30m EUR A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN 438,6m EUR Real Madrid Eredményes, tartós BL szerepléshez legalább 30m EUR egyszeri befektetés szükséges

27 Jelentősen eltér a top csapatok és az itthoni klubok bevételi szerkezete Itthon 4% fejlett piacokon15-22% a jegybevétel a költségvetéshez viszonyítva Nézői bevétel Clubátlag Ferencvárosi TC Debreceni VSC Zalaegerszegi TE FC Újpesti FC Szombathelyi Haladás FC Fehérvár Kecskeméti TE Györi ETO FC Lombard FC Pápa Kasposvári Rákóczi FC Paksi SE Budapest Honvéd FC Vasas SC MTK Hungária FC Total2894 *2708 *

28 Bevétel szerkezete (nemzetközi)

29 Bevétel szerkezete (hazai)

30 Közvetítési jogok ForrásBevételek TV A989,900,000 Ft TV B111,651,588 Ft Névadó szponzor180,000,000 Ft összesen:1,281,551,588 Ft JogcímLevonások Szolidarítási alap 1%12,815,516 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft.5,250,000 Ft Kiesők támogatása (2*4M)8,000,000 Ft összesen:26,065,516 Ft Felhasználható egyenleg összesen:1,255,486,072 Ft Az Aston Villa éves TV jogdíj bevétele 17mrd Ft. A teljes magyar NBI pedig 1mrd Ft.

31 Pénzdíjak DVSC ben több, mint 3md F nemzetközi kupák; selejtezői is mFt Magyar ligakupa 3-5m Ft Tényleges üzleti fejlődést csak a nemzetközi kupaszereplés hoz

32 Reklám, szponzori bevétel A teljes NBI bevételének 22%-a származik reklámból ez kevesebb mint 2.4md Ft Ennek a pénznek is jelentős része „önreklám, álreklám, politikailag orientált reklám (MOL OTP,PAKS A teljes 30 forduló 240 mérkőzésének percét tényleges vevők kb. 850 m Ft-ért vették meg (tényleges vevő az, aki hirdetése útján valamit el akar adni) így 1 perc reklám kevesebb mint Ft-ért kelt el. Ez a piaci ár kevesebb mint 1 ezreléke!!

33 Közösségi bevétel 650m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010-ben. Ez a bevétel 6%-a. több mint a teljes jegybevétel. Érték m Ft-ban Közösségi bevétel Közösségi kiadás Jegy áfa 70Stadionok fenntartása 620 Nyereségadó 125Önkormányzati támogatás 650 Járulékok 160 Vendéglátás, keresk Áfája 45 Egyéb Áfa 2.500(nem mind végfogyasztói )

34 Az önkormányzati(állami ) hozzájárulás nem csak pénzbeli hanem természetbeli. Stadion fenntartás – amelynek becsült értéke szintén m Ft. Bár ezt a szolgáltatást a világ számos részén a közösség adja, mégis a közel mdFt közösségi költségvetési pénz jelentősnek mondható. Ugyanakkor valószínűsíthető hogy a teljes NBI nettó befizetője a költségvetésnek TÁBLÁZAT Érték m Ft-ban Közösségi bevétel Közösségi kiadás Jegy áfa 70Stadionok fenntartása 620 Nyereségadó 125Önkormányzati támogatás 650 Járulékok 160 Vendéglátás,keresk Áfája 45 Egyéb Áfa 2.500(nem mind végfogyasztói ) Tehát összességében hamisnak mondható az a megfogalmazás mely szerint a magyar focit az állam illetve önkormányzat tartaná el +1600

35 Játékjog eladási bevétel A csapatok közötti hazai, térítéses játékos mozgás értéke kicsi. Mivel a mérlegben ez nem önálló tétel, így a nagyságrendjét csak becsülni lehet: m Ft/év.

36 A játékos-export bevétele 4.4m EUR 1.166m Ft hazai viszonyok között jelentősnek mondható de ennek a két bevételnek: m Ft = 1.5Md Ft a cégek mérlegében csak töredékesen mintegy 75%-ában jelenik meg. Az NBI legnagyobb értékű játékos eladója a később kiesett MTK volt 560 m Ft-tal, majd a Győr +290m, és az Újpest +550m Forint. A Videoton millió Forint egyenleggel zárta a játékos kereskedelmet. Hol a többi? (jutalék? kp? kompenzációs tétel?

37 Kiadások Csak a foglalkoztatási költségek nagyságrendje érdekes Ennek a nagyságrendje a kiadások 73%-a, azaz 9.9md össz. kiadásból 7.2 mdFt Ez, a teljes NBI 520 játékosára, mintegy 85 edzőjére, és sportszakmai munkatársra, valamint 45 cégvezető alkalmazottra vetítve átlagosan, és évesen 11mFt összes foglalkoztatási költséget jelent. NEM NETTÓ BÉR, hanem összes bruttó bérköltség járulékokkal.

38 A kereseti paletta széles: 30 fő5%évi 60-80m Ft 220 fő30%évi 17-22m Ft 250 fő40%évi 4-8m Ft 150 fő25%évi 2-4m Ft A hazai keresetek a nemzetközi klubok jövedelmének 15-40%-a. A magyar labdarugó relatív és abszolút értelemben is alulfizetett.

39 játékos játékjog nyilvántartása Ha hinni lehet annak, hogy az átlagos, magyar focista EUR, 50m Ft értékű, akkor a mérlegben 26md Ft értékű focista játékjog kellene, hogy legyen. E helyett, csak mintegy 3md Ft játékjog van nyilvántartva. Ez csak úgy lehet, ha a focisták 90%-a pénz nélkül kerül a klubokhoz. EZ NEM VALÓSZÍNŰ Konklúzió: A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság. Konklúzió: A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság.

40 NÉHÁNY BESZÉDES GRAFIKON KLUBOK ÜZLETI TELJESÍTMÉNY

41

42

43

44

45 KLUBOK VAGYONI HELYZETE HELYZETE A 16 klub saját tőkéje végén 6.1 md FT átlagosan 381 m Ft NEM ROSSZ! Össz. eszközük 15.7md Ft, amelyből 6.1md Ft-ot saját tőke, 39% arányban fedez. IGEN JÓ A klubok végén 8.1md Ft-tal taroztak: ÓRIÁSI SZÁM. Csak remélni lehet, hogy ez csak a működéshez szükséges tőke helyett hitelt nyújtó tulajdonosok felé állt fenn, és nem a játékosoknak tartoztak több mint egy évi bérrel. A kötelezettségekkel szembenálló követelés 4.9 md Ft HIHETETLENÜL MAGAS SZÁM Ennek igen jelentős része behajthatatlan, leírandó követelés, ha ez bekövetkezik óriási probléma várható

46 Az átlagos számok mögött igen eltérő a klubok tényleges gazdasági helyzete

47

48 Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC, MTK, LOMBARD Kiemelten nagy adósságot kezel: HONVÉD,ZTE,GYŐR,VIDEOTON FTC Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC, MTK, LOMBARD

49 ÖSSZEFOGLALÁS Helyes irányba mozdult el a magyar labdarúgás 2010 –ben. Az út legelején jár a hazai foci a felzárkózás útján. Csak a középmezőny a reális cél. Gyors eredmény: hiú ábránd, - és nem is kívánatos. Lassú de folyamatos építkezés a megújulás záloga.


Letölteni ppt "Sportgazdasági Nagyító Sajtóbeszélgetés 2011. július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser."

Hasonló előadás


Google Hirdetések