Sportgazdasági Nagyító

Az előadások a következő témára: "Sportgazdasági Nagyító"— Előadás másolata:

1 Sportgazdasági Nagyító
Sajtóbeszélgetés július 7. Kutatási téma vezetők: Dr. Muszbek Mihály közgazdász, sportgazdasági szakértő Sallói István sportmenedzser

2 Először jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarugó NBI-ről. Számok, tények, és az azokból levonható következtetések jelennek meg a tanulmányban.

3 MI A LABDARUGÁS ? „A profi labdarúgás látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek.”

4 szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása
A jelen magyar labdarúgásból a fenti klasszikus megfogalmazásból az alábbi elemek hiányoznak: szórakoztatóipar, nagy nézői tömegek szórakoztatása nagy nyilvánosság, és média figyelem jegyvétel, és egyéb díj fizetés

5 MERRE TART A VILÁG sportgazdasági LAGDARUGÁSA 2010-ben?
Az iparági piac óriási ütemben fejlődik Globalizálódik, kontinenseken átnyúlik az üzlet, a játékos kereskedelem és a média figyelem nagyobb tömegek a stadionokban, több tv és internet közvetítés kontinenseken átívelő mobilabb játékospiac (megjelenik a játékos nevelő és játékos felhasználó foglalkoztató országok és csapatok)

6 Sztárok, egyéniségek szerepe nő
nemzeti válogatottak eredményértéke presztizse csökken, klubok eredményértéke nő piac felosztódik játékos – termelő - nevelő pld. Dél –Amerika, Afrika, Kelet-, és Észak Európa, és játékost foglalkoztató piacokra (Nyugat és Dél-Európa) a klubmodellt felváltja a sportvállalat gazdaságilag erős sportvállalatok uralják eredményeikkel a világot Mekkora üzlet is a FOCI? A top20 klub éves bevétele több, mint 4md EUR (1060md HUF), amely a magyar GDP-nek közel 5%-a. A világ futtball iparának össz bevétele nagyobb, mint magyarország éves teljesítménye.

7 2009/10 Bevétel (€m) 2008/09 Bevétel (€m) 1. Real Madrid 438.6 401.4 2. FC Barcelona 398.1 365.9 3. Manchester United 349.8 327.0 4. Bayern Munich 323.0 289.5 5. Arsenal 274.1 263.0 6. Chelsea 255.9 242.3 7. AC Milan 235.8 217.0 Liverpool 8. 225.3 203.2 Juventus 9. Internazionale 224.8 196.5 10. 205.0 11. Manchester City 152.8 146.7 Hamburger SV 12. Tottenham Hotspur 146.3 146.4 AS Roma 13. 146.2 139.6 Olympique Lyonnais 14. 146.1 133.2 Olympique de Marseille 15. 141.1 132.7 16. Schalke 04 139.8 124.5 17. Atletico Madrid 105.0 Atlético n/a de Madrid 18. 122.7 114.7 Werder Bremen 19. VfB Stuttgart 114.8 103.5 Borussia Dortmund 20. Aston Villa 109.4 102.2

8 a növekvő bevételek ellenére, a kiadások gyorsabb növekedése miatt, a sportvállalati és az iparági veszteség nő. A felhalmozott veszteség - több mint 1 év teljes bevétele – jelentős eladósodás – új tulajdonosi vagy sportvállalati hitelezői réteg megjelenése Az angol premier liga csapatainak adóssága 507m EUR – közel 1 éves teljes liga költségvetés

9 A legeredményesebb csapatok költség szerkezete:
mérkőzés tv kereskedelem

10 Világ vezető csapatainak bevétele
Mérkőzés (jegy bérlet, páholy, hirdetés) 35% Tv és egyéb jogdíj 44% Kereskedelmi termék 21% Világ vezető csapatainak kiadása Játékos, edző foglalkoztatási ktg 72% mérkőzés rendezés 14% sportszakmai ktg. 10% Cégműködtetési ktg. 4% Játékos vételi + nevelési ktg. másfélszerese a játékos eladási bevételnek!

11 A csapat látványsportok gazdaságilag veszteségesek – labdarúgás, kosárlabda, jégkorong, amerikai foci, kézilabda –, mert a játékos foglalkoztatási költségek gyorsabban nőnek mint a bevétel. Miért értékesek mégis a klubok miért veszik meg óriási összegekért ? Múlt, hagyomány Egyedi, megismételhetetlen történelem Fix szurkolói piac Magas a birtoklás presztizse Kapcsolati tőke

12 A MAGYAR LABDARUGÓ NBI-RE VONATKOZÓ NÉHÁNY SPORTSZAKMAI MEGÁLLAPÍTÁS
Ami jó volt a bajnokságban…: kiegyensúlyozottabb erőviszonyok miatt növekvő küzdelem jelentős jövedelmet hozó játékos export

13 Anglia Season: 09/10 Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: Spanyolország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: Németország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: Olaszország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: Franciaország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: Hollandia Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Portugália Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Magyarország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Szerbia Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Bosnia Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Horvátország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Csehország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Szlovénia Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Szlovákia Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £ Lengyelország Transfer revenue: £ Transfer expenditures: £ Total: £

14 fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora
…ami jó volt a bajnokságban fiatalodik a játékoskeret, de sajnos nem a pályára lépők átlagéletkora botránymentes bajnokság, lebonyolítás DVSC EK szereplése játékvezetői színvonal emelkedése a válogatott melletti nézői és média szimpátia az akadémiák száma és szerepe növekszik

15 U összesített ( ) pont U ( ) BUDAPEST HONVÉD 277 MTK BUDAPEST 228 GYŐRI ETO FC 258 181 PUSKÁS AKADÉMIA FEHÉRVÁR 257 VASAS 176 255 162 FERENCVÁROSI TC 246 ZTE FC 161 243 BÉKÉSCSABA UFC 159 PFLA FELCSÚT 191 FEHÉRVÁR 156 DVSC 182 151 PÉCSI MFC 175 147 NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 174 SC SOPRON 122 ÚJPESTI TE 167 120 115 RÁKÓCZI ÖLUE 157 114 KECSKEMÉTI TE-ERECO 110 153 KBSC 83 92

16 MLSZ stratégiai programja, és annak intenzív kormányzati támogatása
látványsportok adókörnyezeti javulása közvetítési jogok iránti kereslet erőteljes növekedése

17 Forrás Bevételek TV A 989,900,000 Ft TV B 111,651,588 Ft Névadó szponzor 180,000,000 Ft összesen: 1,281,551,588 Ft Jogcím Levonások Szolidarítási alap 1% 12,815,516 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft. 5,250,000 Ft Kiesők támogatása (2*4M) 8,000,000 Ft 26,065,516 Ft Felhasználható egyenleg összesen: 1,255,486,072 Ft

18 színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme”
Ami negatív volt a bajnokságban: színvonal nem emelkedett –„utcai harcosok küzdelme” tanult és sokat gyakorolt mozdulatok- kevés ötlet rögtönzés szórakoztatás helyett, “hamisan”, eredmény hajszolás „cél a 3 pont” szurkolói verbális és fizikai erőszak nincs nemzetközi eredmény

19 Ami negatív volt a bajnokságban:
egyéniségek hiánya - panelszerű nyilatkozat a pályán és azon kívül középszerű - idegenlégiósok dömpingje külföldre került játékosok nem állják meg a helyüket „raktár készletet alkotnak” (kivétel: Dzsudzsák, Hajnal, Vass, esetleg Gera??) reményteljes korosztály megállt a fejlődésben (Németh, Filkor, Koman) hazánk piacot vesztett a világ játékos kereskedelmében magyar labdarugó átlagos értéke EUR nála Európában csak 7 rosszabb van !!!

20 Játékos átlagos értéke
FIFA helyezés Játékos átlagos értéke 45 Bosznia 415 90 21.70% £  335 11 46 Bulgária 468 87 18.60% £  68 5 47 Litvánia 308 15.30% £  67 1 52 Magyarország 422 125 29.60% £  108 12 66 Skócia 311 153 49.20% £  179 22 71 Lengyelország 446 147 33.00% £  159 18 74 Ausztria 279 26.50% £  97

21 nézőszám alakulása (újoncok nélkül)
2009 2010 Club átlag Ferencvárosi TC 4633 5233 Debreceni VSC 1902 4600 3900 Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633 Újpesti FC 3848 3723 Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580 FC Fehérvár 3402 4120 Kecskeméti TE 1911 2907 2333 Györi ETO FC 1904 2667 2533 Lombard FC Pápa 2527 1893 Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133 Paksi SE 1833 1573 Budapest Honvéd FC 1507 1717 Vasas SC 1420 MTK Hungária FC 1187 1027 Total 2894 * 2708 *

22 HOL A HELYÜNK A LABDARUGÓ VILÁGBAN? ÖSSZEGZÉS!
hely a válogatottak rangsorában jobb klubcsapat van Európában játékosaink átlagos értéke 43. Európában 52 ország között játékos export-import szaldok EUR gyenge csak 41. Európában BL, EK részvételi koefficiesünk 37. Európában (14 még rosszabb) múlt nosztalgiája, cselekvésképtelen merengés nem vezet sehova Új, reális célkitüzés, és megvalósítás (játékosnevelő ország: eredményben cél a középmezőny lehet!)

23 AZ NBI LABDARUGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2010-BEN
Bevétel – kiadás – nyereség: A Profi első osztályú foci Magyarországon 2010–ben mFt bevételt ért el. Kiadása 9.894m Ft volt adózott eredménye közel 1md Ft (+961m FT)nyereség. Amióta itthon a hazai foci mérleget készít ilyen jó eredményt sohasem ért el az iparág

24 A bevétel a bázishoz képest 38%-kal a kiadás 15%-kal nőtt az eredmény pedig -934 m Ft-ról +961m Forintra változott. Gazdaságilag kiemelkedően teljesített a Videoton ,DVSC,MTK, ZTE, a leggyengébb eredményt az FTC,Honvéd,és Újpest sportvállalatai produkálták. Az összesített számok mögött érdekes, elemzésre méltó tendenciák vannak. A világ 20. legnagyobb klubja (Aston Villa ) 2x annyi, a világ első klubja (Reál Madrid) 10x több bevételt ért el mint a teljes magyar NBI.

25

26 A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN
Mennyi az átlagos bevétele a magyar kluboknak ? 2 m EUR Románia, Ciprus, Szerbia, Szlovákia, Ausztria? 10-30m EUR A különbség már itt ÁTHIDALHATATLAN Real Madrid 438,6m EUR Eredményes, tartós BL szerepléshez legalább 30m EUR egyszeri befektetés szükséges

27 Jelentősen eltér a top csapatok és az itthoni klubok bevételi szerkezete
2009 2010 Club átlag Ferencvárosi TC 4633 5233 Debreceni VSC 1902 4600 3900 Zalaegerszegi TE FC 1920 3929 2633 Újpesti FC 3848 3723 Szombathelyi Haladás 1919 3800 3580 FC Fehérvár 3402 4120 Kecskeméti TE 1911 2907 2333 Györi ETO FC 1904 2667 2533 Lombard FC Pápa 2527 1893 Kasposvári Rákóczi FC 2253 2133 Paksi SE 1833 1573 Budapest Honvéd FC 1507 1717 Vasas SC 1420 MTK Hungária FC 1187 1027 Total 2894 * 2708 * Nézői bevétel Itthon 4% fejlett piacokon15-22% a jegybevétel a költségvetéshez viszonyítva

28 Bevétel szerkezete (nemzetközi)

29 Bevétel szerkezete (hazai)

30 Közvetítési jogok Forrás Bevételek TV A 989,900,000 Ft TV B
Névadó szponzor 180,000,000 Ft összesen: 1,281,551,588 Ft Jogcím Levonások Szolidarítási alap 1% 12,815,516 Ft Ellenőri ktg. (150 mérk. *35e Ft. 5,250,000 Ft Kiesők támogatása (2*4M) 8,000,000 Ft 26,065,516 Ft Felhasználható egyenleg összesen: 1,255,486,072 Ft Az Aston Villa éves TV jogdíj bevétele 17mrd Ft. A teljes magyar NBI pedig 1mrd Ft.

31 Pénzdíjak DVSC 2009-2010-ben több, mint 3md F
nemzetközi kupák; selejtezői is mFt Magyar ligakupa 3-5m Ft Tényleges üzleti fejlődést csak a nemzetközi kupaszereplés hoz

32 Reklám, szponzori bevétel
A teljes NBI bevételének 22%-a származik reklámból ez kevesebb mint 2.4md Ft Ennek a pénznek is jelentős része „önreklám, álreklám, politikailag orientált reklám (MOL OTP,PAKS A teljes 30 forduló 240 mérkőzésének percét tényleges vevők kb m Ft-ért vették meg (tényleges vevő az, aki hirdetése útján valamit el akar adni) így 1 perc reklám kevesebb mint Ft-ért kelt el. Ez a piaci ár kevesebb mint 1 ezreléke!!

33 Közösségi bevétel 650m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010-ben.
Érték m Ft-ban Közösségi bevétel Közösségi kiadás Jegy áfa Stadionok fenntartása Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650 Járulékok Vendéglátás, keresk Áfája 45 Egyéb Áfa (nem mind végfogyasztói ) 650m Ft a becsült önkormányzati támogatás 2010-ben. Ez a bevétel 6%-a. több mint a teljes jegybevétel.

34 Az önkormányzati(állami ) hozzájárulás nem csak pénzbeli hanem természetbeli.
Stadion fenntartás – amelynek becsült értéke szintén m Ft. Bár ezt a szolgáltatást a világ számos részén a közösség adja, mégis a közel mdFt közösségi költségvetési pénz jelentősnek mondható. Érték m Ft-ban Közösségi bevétel Közösségi kiadás Jegy áfa Stadionok fenntartása Nyereségadó 125 Önkormányzati támogatás 650 Járulékok Vendéglátás ,keresk Áfája 45 Egyéb Áfa (nem mind végfogyasztói ) Ugyanakkor valószínűsíthető hogy a teljes NBI nettó befizetője a költségvetésnek TÁBLÁZAT Tehát összességében hamisnak mondható az a megfogalmazás mely szerint a magyar focit az állam illetve önkormányzat tartaná el +1600

35 Játékjog eladási bevétel
A csapatok közötti hazai, térítéses játékos mozgás értéke kicsi. Mivel a mérlegben ez nem önálló tétel, így a nagyságrendjét csak becsülni lehet: m Ft/év.

36 Hol a többi? (jutalék? kp? kompenzációs tétel?
A játékos-export bevétele 4.4m EUR 1.166m Ft hazai viszonyok között jelentősnek mondható de ennek a két bevételnek: m Ft = 1.5Md Ft a cégek mérlegében csak töredékesen mintegy 75%-ában jelenik meg. Az NBI legnagyobb értékű játékos eladója a később kiesett MTK volt 560 m Ft-tal, majd a Győr +290m, és az Újpest +550m Forint. A Videoton millió Forint egyenleggel zárta a játékos kereskedelmet. Hol a többi? (jutalék? kp? kompenzációs tétel?

37 Kiadások Csak a foglalkoztatási költségek nagyságrendje érdekes
Ennek a nagyságrendje a kiadások 73%-a, azaz 9.9md össz. kiadásból 7.2 mdFt Ez, a teljes NBI 520 játékosára, mintegy 85 edzőjére, és sportszakmai munkatársra, valamint 45 cégvezető alkalmazottra vetítve átlagosan, és évesen 11mFt összes foglalkoztatási költséget jelent. NEM NETTÓ BÉR, hanem összes bruttó bérköltség járulékokkal .

38 A kereseti paletta széles:
30 fő 5% évi 60-80m Ft 220 fő 30% évi 17-22m Ft 250 fő 40% évi 4-8m Ft 150 fő 25% évi 2-4m Ft A hazai keresetek a nemzetközi klubok jövedelmének 15-40%-a . A magyar labdarugó relatív és abszolút értelemben is alulfizetett .

39 játékos játékjog nyilvántartása
Ha hinni lehet annak, hogy az átlagos, magyar focista EUR, 50m Ft értékű, akkor a mérlegben 26md Ft értékű focista játékjog kellene, hogy legyen. E helyett, csak mintegy 3md Ft játékjog van nyilvántartva. Ez csak úgy lehet, ha a focisták 90%-a pénz nélkül kerül a klubokhoz. EZ NEM VALÓSZÍNŰ Konklúzió: Konklúzió: A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság. A játékjog pénzmozgásnál és nyilvántartásnál igen sok a szabálytalanság.

40 NÉHÁNY BESZÉDES GRAFIKON KLUBOK ÜZLETI TELJESÍTMÉNY

41

42

43

44

45 KLUBOK VAGYONI HELYZETE HELYZETE
A 16 klub saját tőkéje végén 6.1 md FT átlagosan 381 m Ft NEM ROSSZ! Össz. eszközük 15.7md Ft, amelyből 6.1md Ft-ot saját tőke, 39% arányban fedez. IGEN JÓ A klubok végén 8.1md Ft-tal taroztak: ÓRIÁSI SZÁM. Csak remélni lehet, hogy ez csak a működéshez szükséges tőke helyett hitelt nyújtó tulajdonosok felé állt fenn, és nem a játékosoknak tartoztak több mint egy évi bérrel. A kötelezettségekkel szembenálló követelés 4.9 md Ft HIHETETLENÜL MAGAS SZÁM Ennek igen jelentős része behajthatatlan, leírandó követelés, ha ez bekövetkezik óriási probléma várható

46 Az átlagos számok mögött igen eltérő a klubok tényleges gazdasági helyzete

47

48 Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben:
Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC, MTK, LOMBARD Jelentős tőkeerejű, stabil hátterű klub 2010-ben, az NBI-ben: DVSC, MTK, LOMBARD Kiemelten nagy adósságot kezel: HONVÉD,ZTE,GYŐR,VIDEOTON FTC

49 ÖSSZEFOGLALÁS Helyes irányba mozdult el a magyar labdarúgás 2010 –ben.
Az út legelején jár a hazai foci a felzárkózás útján. Csak a középmezőny a reális cél. Gyors eredmény: hiú ábránd, - és nem is kívánatos. Lassú de folyamatos építkezés a megújulás záloga.