Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Önkormányzati Legjobb Gyakorlatok Példát átadó gyakorlatok programja Sabján Katalin nemzetközi titkár Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége Lokális.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Önkormányzati Legjobb Gyakorlatok Példát átadó gyakorlatok programja Sabján Katalin nemzetközi titkár Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége Lokális."— Előadás másolata:

1 Önkormányzati Legjobb Gyakorlatok Példát átadó gyakorlatok programja Sabján Katalin nemzetközi titkár Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége Lokális lendület Településmarketing konferencia április 9.

2 A programról A Példát átadó gyakorlatok pályázatát – a Legjobb Önkormányzati Gyakorlatok Programját a Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége (TÖOSZ) az Európa Tanács Helyi és Regionális Demokrácia Szakértői Központja,, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség és a Dexia Kommunalkredit Hungary Kft. együttműködésével hirdette meg. Megvalósításában részt vesz a Magyar Faluszövetség, a Magyar Önkormányzatok Szövetsége, az Önkormányzati Minisztérium, valamint a Szociális és Munkaügyi Minisztérium.

3 Három pályázati téma 2008-ban: •Lakóhelyhez való kötődés erősítése •Roma integráció a társadalmi kohézió erősítésére •Befektetők vonzása a helyi gazdasági környezet fejlesztésére

4 Értékelési szempontok: •Elfogadottság és együttműködés •Átláthatóság és nyitottság •Hatásosság •Hatékonyság •Fontosság •Fenntarthatóság •Megismételhetőség

5 •54 beérkezett pályázat •Ebből 15 került a rövid listára •Helyszíni értékelések •Döntő: április 22-én Budapesten – prezentációk alapján a díjak odaítélése •Előzetesen: tréning az előadóknak •A díj: minden témakörben 1 millió forint

6 •Lényegi elem: a tudás hatékony átadása •2009-ben kiírásra ekrülő témák: •Alternatív energiaforrások, energiahatékonyság •Leader projektek •Roma integráció •Pályázat beadásának határideje: október 15.

7 Önkormányzat-vállalkozások sikeres együttműködésének formái, példái, az önkormányzat szerepvállalásának gyakorlati, pozitív példái •Székesfehérvár: “Felelősen a közösségért! Felelősen Fehérvárért” - “Székesfehérvár a befektetőbarát önkormányzat” •Abasár: “Abasári technológiai és Innovációs Park” •Budapest IX. Kerület: “A Középső Ferencváros rehabilitációja (egybefüggő 75 ha-nyi területen” •Csanytelek: “Együttműködésen alapuló minőségbiztosítási rendszer keretében történő kertészeti termelés”

8 Székesfehérvár „Felelősen a Közösségért! Felelősen Fehérvárért!” program: •Vállalatok társadalmi felelősségvállalási programjaihoz hasonló (CSR) – önkormányzati szektorban elsőként •Önkéntes munka által a helyi lakosok bevonása a városvédelembe •3 területre összpontosít: környezetvédelem, fenntarthatóság; egészségmegőrzés, prevenció; közbiztonság •Rendezvények szervezése, civil összefogás •Költséghatékonyság •Kommunikáció: online módszerek

9 Abasár jó példája (Lélekszám: 2650 fő)

10 Abasár: “Abasári technológiai és Innovációs Park •Gyengén termelő szőlő ültetvények felvásárlását követően mintegy 200 földtulajdonossal kellett megegyezniük •az Önkormányzat közmunkások alkalmazásával a területet teljes egészében közművesítette •Eddig 7 gazdasági társasággal kötöttek szerződést •Eredmények: munkanélküliség csökkentése, a mezőgazdasági termékek színvonalának emelkedése, a település fiatalítása valamint a gazdasági élet fellendülése •A 60 hektáros terület kialakítása megközelítőleg 70 millió forintba került. A terület 96 hektárral bővíthető, ennek előkészítése folyamatban van

11 Budapest IX. Kerület: “A Középső Ferencváros rehabilitációja (egybefüggő 75 ha-nyi területen” I. •15-20 évvel ezelőtt kezdődött •Évenkénti akcióprogramok •Terület értékesítése: bevételből zöldterületek •A területen az elmúlt mintegy 15 évben ingatlan értékesítésére került sor •A fejlesztéseket 54 beruházó végezte

12 Budapest IX. Kerület: “A Középső Ferencváros rehabilitációja (egybefüggő 75 ha-nyi területen” II. •Az elbontandó épületek lakáskiürítése, melyre az önkormányzat minden évben az éves akcióprogramhoz kapcsolódva biztosítja a fedezetet. • Az ingatlanértékesítésekből befolyt összeg, melyet teljes egészében a rehabilitációra fordít vissza •A beruházók, a magánszféra befektetése a területen •Míg a kezdetekben minden befektetett önkormányzati forint 2 vállalkozói forintot mozgatott meg, ma már az önkormányzati forintokra 6-7 vállalkozói forint jut.

13 Csanytelek: “Együttműködésen alapuló minőségbiztosítási rendszer keretében történő kertészeti termelés” I. •10 település (Baks, Csanytelek, Derekegyház, Eperjes, Fábiánsebestyén, Felgyő, Mindszent, Nagymágocs, Szegvár, Tömörkény) területén termelő kertészek, a multinacionális cégek jelenlegi – külföldi – beszállítóival azonos eséllyel jelenhetnek meg a piacon •Csanytelek Község Önkormányzata - mint gesztor és ötletgazda – részvételével 10 település közös vidékfejlesztési tervet alkotott meg az AVOP-LEADER+ program keretében

14 Csanytelek: “Együttműködésen alapuló minőségbiztosítási rendszer keretében történő kertészeti termelés” II. •A Helyi Vidékfejlesztési Program közvetlen célja a kertészeti termékek értékesítésének hosszabb távú elősegítése a piac igényein alapuló, egységes, garantált minőségű, tervezett fajtájú és mennyiségű árutermelés kialakításával •A cél: együttműködési alapon, minőségbiztosítási rendszer keretében történő mezőgazdasági termelés, marketing, értékesítés, feldolgozás átfogó rendszerének kialakítása, működésének beindítása •Forrás: 90 millió Ft (AVOP LEADER+)

15 A helyi szereplők bevonásának jó példája: Kőszárhegy •Székesfehérvártól 10km, 1480 lakos •Jó gyakorlatuk célja: a településfejlesztés aktív szereplőivé tegye a település lakosait, civil szervezeteit és vállalkozásait •Hétköznapi nyelvezet használatával építenek nagy léptékű és nagy időtávú fejlesztési koncepciókat és stratégiákat

16 Kőszárhegy A fejlesztések saját elképzeléseiken alapulnak, így saját eredményként tudnak tekinteni rá •A résztvevők az átlagosnál jobban átlátják azt a finanszírozási környezetet, amelyben az önkormányzat igyekszik előteremteni a fejlesztésekhez szükséges forrásokat, ezáltal jobban megértik a prioritás alapú, kompromisszumok mentén történő gondolkodás szükségességét •Forrásszerzés és rendezvényszervezés alól civil szervezetek mentesítése •Évente 4-5 mió Ft

17 Kazár: “A múlt értékeivel a jövőért” •Lélekszám: 2122 fő •Ahhoz, hogy a település lakói magukénak érezzék a falut, szükség van a mentális, kulturális környezet megteremtésére, rendezvények szervezésére •Az építészeti, kulturális és szellemi örökség megőrzésére építve kezdték meg a fejlesztési irányokat kijelölni

18

19 A kazári prioritások: •település hagyományainak megőrzése • a népviselet •az építészeti örökség •a rendezvények, programok •a fiatalok és idősek közötti kapcsolat megteremtése, ápolása • közös munka

20

21 Kozárd: “Reményteljes falumegújítás” »Lélekszám: 191 fő •Elöregedés, elhagyatottság, elnéptelenedés, reményvesztettség ülte meg a rendszerváltás utáni kis falut, bezártak a környező bányák, eltűntek az ipari üzemek és eltűnt Kozárdról két generáció.

22 Kozárd 2002-től: •Iskolabuszt vesznek •buszmegállót, utakat építenek •elindul a falu csatornázása és a szennyvíztisztító építése •a roskatag faluház és az omladozó harangtorony helyreállítása, szép üvegkupolás kápolna és új faluközpont építése •turisztikai vendégházak, étterem építése •országos hírű Almavirág Fesztivál, a Magyar Ízek és a Muzsikál az Erdő rendezvények szervezése •a falu turisztikai és kulturális megismertetése és évente 15,000 látogató fogadása.

23 Kozárdi fejlesztések •a kontyos palócházakat átépítették, de a megmaradtakat az utolsó órákban, 2003-ban helyi védelem alá vonták és fokozatos eredeti helyreállításuk folyamatban van. •Ezt a megújuló palóc faluképet gazdagítja a falu főutcáján a magyar vidék művészetét reprezentáló gyarapodó szoborpark és a Faluház Galéria. • A Falu az NFT 1. ciklusában több mint 30 projektet indított, amellyel a pásztói kistérség legsikeresebb településévé, a fejlesztés európai példájává vált. •Eredményeiket több hazai és nemzetközi falumegújítási fórumon ismertették. •Az emberi erőforrások szinte 100%-ban külsősök voltak: a körjegyzőség más településen működik, a kozárdi polgármester nem főállású. A projektek előkészítését és végrehajtását egy helyi cég felajánlásként és támogatásként végezte.

24 A Kápolna és a Faluház felavatása: a Kápolnát megálmodó polgármester a falu és a vidék embereivel

25 Folyamatosan bővülő adatbázis a jó példákra:


Letölteni ppt "Önkormányzati Legjobb Gyakorlatok Példát átadó gyakorlatok programja Sabján Katalin nemzetközi titkár Települési Önkormányzatok Országos Szövetsége Lokális."

Hasonló előadás


Google Hirdetések