Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Derzsényi Attila alezredes NKE HHK KLI Műveleti Logisztika Tanszék Tel: 29-152.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Derzsényi Attila alezredes NKE HHK KLI Műveleti Logisztika Tanszék Tel: 29-152."— Előadás másolata:

1 Derzsényi Attila alezredes NKE HHK KLI Műveleti Logisztika Tanszék Tel:

2 Irodalomjegyzék Kötelező irodalom: • - Gáspár Tibor (szerkesztette): Katonai logisztika. A Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem kiadványa. Budapest, p. ISBN szám: •- Báthy Sándor-Csabai Károly: A katonai logisztika szervezeti fejlődése. Tanulmány. A Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem kiadványa. Budapest, p. Könyvtári jelzetszám: J •- Dr. Bárdos András: Magyar autógyárak katonai járművei. Maróti Könyvkereskedés és Könyvkiadó Kft., Budapest, ISBN: •- Bombay-Gyarmati-Turcsányi: Harckocsik 1916-tól napjainkig. Zrínyi Kiadó, Budapest, ISBN: Ajánlott irodalom: • - A Magyar Honvédség Összhaderőnemi logisztikai doktrína / [közread. a] Magyar Honvédség Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság kiadás. Budapest, p. •- AJP-4 (A) Szövetséges Összhaderőnemi Logisztikai Doktrína. [közread. a] Magyar Honvédség Összhaderőnemi Logisztikai és Támogató Parancsnokság. Budapest, p. •- Dr. Farkas Tivadar: Lőfegyverek rendszertana I-II. (ZMNE jegyzet, Budapest, 2000) ISBN:

3 LOGISZTIKA mi az

4 „Nem tudom, mi a logisztika, de az ördögbe is, biztosan nagy szükségem lenne rá!” Ötcsillagos amerikai tábornok a Kambodzsai háborúban „ Amint sikerült a fő célt meghatározni, a legfontosabb dolog a logisztika.” Schwarzkopf tábornok, BBC tel., szept. 10. LOGISZTIKA

5 LOGISZTIKA

6 fuvarozó szállítmányozó LOGISZTIKA

7 Megfelelő szállítóeszköz LOGISZTIKA

8 Logisztikai központ LOGISZTIKA

9 Optimális termeléshezMegfelelő feltételek LOGISZTIKA

10 LOGISZTIKA FILOZÓFIA MÓDSZEREK ellátási elosztási RENDSZEREK FOLYAMATOK

11 A logisztika fogalma  A logisztika az anyag, az energia, a munkaerő, az információ rendszeren belüli és rendszerek közötti áramlásával foglalkozó interdiszciplináris tudomány, melynek feladata az egész rendszer optimalizálása azzal a céllal, hogy adott ráfordítások mellett minél nagyobb hatékonyság legyen elérhető.  Természetesen nemcsak a hadászatban, hanem a „civil” életben is felismerték a logisztika jelentőségét. Olyannyira, hogy nemcsak módszerként, vállalati gyakorlatként, hanem „filozófiaként” is értelmezhetjük. Ez a megállapítás a vevők (megrendelők, felhasználók) igényeinek minél szélesebb körű kielégítésére vonatkozik

12 ma már általánosan elfogadott, hogy a logisztika a menedzsment azon területe, amely a vállalatoknak  Üzleti szempontból ma már általánosan elfogadott, hogy a logisztika a menedzsment azon területe, amely a vállalatoknak versenyelőnyt szolgáltathat a piacon.  Ha a, az a termelt  Ha a logisztikát jól szervezik és irányítják, az a termelt áruk és a létrehozott szolgáltatások értékét növeli. A logisztika

13 A logisztika fogalma A logisztika az anyagok - a forrásoktól a végső fogyasztókig terjedő - fizikai áramlásának szervezésével és irányításával (menedzsmentjével) foglalkozik. A logisztika az ellátás tudománya

14 A logisztikát az 5M segítségével következőképpen tudjuk szemléletesen megmagyarázni: A logisztika •megfelelő anyag, eszköz, személy •megfelelő helyre •megfelelő időben •megfelelő mennyiségben és minőségben •megfelelő költségek mellett történő eljuttatását jelenti. A logisztika fogalma

15 A logisztika azzal foglakozik (7M), hogy • a megfelelő árut (szolgáltatást), • a megfelelő mennyiségben, • a megfelelő minőségben, • a megfelelő időben, • a megfelelő helyen, • a megfelelő ügyfél, fogyasztó számára, • a megfelelő ár mellett lehessen az adott helyre eljuttatni. A logisztika fogalma

16 L O G I S Z T I K A 1.Beszerzés, alapanyag-ellátás, 1.Beszerzés, alapanyag-ellátás, – gondoskodni a szükséges anyagokról (mennyiség, minőség, ár, beérkezések ütemezése, átvétel rendje, minőség-ellenőrzés, stb.) Elosztás, áruterítés 2. Elosztás, áruterítés, – gondoskodni az elkészült termékek eljuttatásáról a vevő/felhasználó részére (szállítási határidő-, kiszállítási tételnagyság-, szállítóeszköz meghatározása, visszáru kezelése, stb.) Készletgazdálkodás 3. Készletgazdálkodás, – gondoskodni, hogy az egyes alapanyagokból, alkatrészekből, vagy részegységből a mindenkor szükséges mennyiség – de (ideális esetben) ne több – mindig rendelkezésre álljon. Raktározás 4. Raktározás, – gondoskodni a készletek fizikai elhelyezéséről, biztonságos tárolásáról, gyors hozzáférhetőségéről, stb.

17 L O G I S Z T I K A Szállítás, anyagmozgatás 5. Szállítás, anyagmozgatás, – gondoskodni, hogy a bejövő, illetve kimenő anyagok megfelelő módon, gyorsan és biztonságosan kerüljenek a rendeltetési helyükre. Szállítmányozás 6. Szállítmányozás, – a termékek szállításához szükséges szállítási mód, eszköz, tétel összeállítása, fuvarszervezés, a hozzá tartozó adminisztratív folyamatokkal pl. vámügyintézés, kvóták figyelembe vétele, stb. Rendelésfeldolgozás 7. Rendelésfeldolgozás, – a bejövő igényekre rövid határidővel árajánlatot adni, a megrendeléseket visszaigazolni, ütemezni, a kiszállított árut számlázni, nyomon követni (garancia, egyéb ex-post szolgáltatások). Informatikai háttér 8. Informatikai háttér, – gondoskodni a folyamatok közötti információáramlás minél zökkenőmentesebb megvalósításáról, beleértve az adatok gyűjtését, kiértékelését, felhasználóik szerinti csoportosításukat (mindenki csak olyan adatokat kapjon, ami a munkájához szükséges, de azt minél hamarabb, és hiánytalanul).

18 Logisztikai Rendszerek

19  A makrologisztikai rendszerek a vállalati folyamatoktól független, az állami szerepvállalásra épülő rendszereket foglalja magába.  A mikrologisztikai rendszerek a vállalati környezeten belül fejtik ki hatásukat. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül a mikrologisztikai rendszerek (pl.: a vállalati rendszerek) szintjeinek vizsgálatát.  A metalogisztika az egyes rendszerek kooperációjára épül, a komplex irányítási rendszerek alapjául szolgál. Logisztikai Rendszerek

20 A logisztika céljainak változása az idő függvényében 1950 Logisztikai teljesítmény A termelés támogatása Az értékesítés támogatása Értéknövelt szolgáltatások Vevő kiszolgálás A logisztika célja Ez nemcsak tőlünk függ, hanem az előttünk - utánunk lévőktől is!

21 Logisztika Ellátás (beszerzés) Alapanyag, alkatrész, félkész termék, termék, fogyasztási cikk stb. Elosztás (értékesítés) Felhasználás, fogyasztás, újrahasznosítás, stb. A logisztika területei Termékelőállítás, szolgáltatás végzés, üzemeltetés stb.

22 termelés beszerzésértékesítés Marketing ? termelésmenedzsment termelésszervezés Logisztikai koncepció A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva beszállítók vevők A logisztika területei

23 A teljes folyamat összehangolása a vevőtől indulva

24 Értékesítési logisztika, marketinglogisztika, vagy elosztási logisztika, – célja, hogy a termék vagy szolgáltatás eljusson a vevőkhöz; 1 Termelési logisztika, – minden a termék előállításával, vagy a szolgáltatás nyújtásával kapcsolatos teendő, lásd termelésmenedzsment, termelésszervezés; 2 Beszerzési logisztika, vagy ellátási logisztika, – gondoskodni, hogy a szükséges alkatrészek, alapanyagok rendelkezésre álljanak. 3 Nagyon komplex kapcsolat- és folyamatrendszer A logisztika területei

25 Logisztika - vállalati stratégia Cél: Komplex mutatószámrendszer, mely a teljes folyamatot méri (még nincs) Mindhárom területre léteznek mérőszámok

26 A logisztikával kapcsolatban levő főbb szakterületek Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatika Közlekedés- technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz- daságtan Marketing Raktározás- technika Csomagolás -technika

27 A végtelen tenger Ha építeni akarsz egy hajót, akkor gyűjts magad köré embereket, de ne arra kérd Őket, hogy hozzanak fát, készítsenek szerszámot és ácsoljanak hajót... Csak hívd Őket össze és kelts bennük vágyakozást a végtelen tenger iránt.

28 A végtelen tenger Keltsünk vágyakozást egy ideális (?), tökéletes (?) logisztikai rendszer iránt! L E H E T E T L E NA teljes ellátási láncot kell nézni!

29 Mi a probléma? 2 folyamatot kell megtervezni! Működési mechanizmus, milyen modellt választunk? 1 Fizikai megvalósítás, hogyan működtessük a rendszerünket? 2 Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatika Közlekedés -technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz- daságtan Marketing Raktározás- technika Csomagolá s-technika

30 2 fő költségcsoport! Adminisztratív, irányítási költségek a beszerzés, a készletezés, az értékesítés, a termelésellátás adminisztratív költségei + az információrendszer működtetésének költsége 1 Fizikai megvalósítás költségei, szállítás, tárolás, anyagmozgatás, csomagolás 2 Logisztika Gyártás- technika Kommuni- kációs technika Informatika Közlekedés -technika Szállítás- és rakodás- technika Üzem- és vállalatgaz- daságtan Marketing Raktározás- technika Csomagolá s-technika Költségek !?

31 Vállalati költségcsökkentési stratégiák Az egyes területek költségeinek csökkenése adott esetbenmás területeken költségnövekedést eredményezhet szállítás összköltség raktárkészletek csomagolásszállítási károsodások megbízás lebonyolításaszállítás beszerzésraktárkészletek ügyfélszolgálatkülső raktár raktározásgyártás FIGYELEM!csak egymás rovására módosíthatók! LOKÁLISLOKÁLIS OPTIMUMOPTIMUM Ki mit veszít?

32 •Logisztika története •A logisztika civil és katonai értelmezése. • A NATO és a Magyar Honvédség logisztikai doktrínájának alapelvei. Logisztika szerepe napjaink katonai műveleteiben. •Befogadó Nemzeti Támogatás fogalma, elvei és tervezési alapjai. •Katonai logisztika funkcionális és ágazati felépítése. • Hadtáp-, haditechnikai-, közlekedési- egészségügyi- és elhelyezési biztosítás fogalma, elvei és rendszabályai.TEMATIKA


Letölteni ppt "Derzsényi Attila alezredes NKE HHK KLI Műveleti Logisztika Tanszék Tel: 29-152."

Hasonló előadás


Google Hirdetések