Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment Az első féléves zárthelyi anyaga: 1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva:

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment Az első féléves zárthelyi anyaga: 1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva:"— Előadás másolata:

1 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment Az első féléves zárthelyi anyaga: 1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva: Az építész- és építőmérnökök tevékenysége... (BME Tankönyvkiadó, Budapest 1996)‏ a teljes jegyzet 2. Szőnyi László: Építőipari beruházások költségtervezése (tanszéki segédlet, 2. átdolgozott kiadás, 2008.)‏ csak az „A” rész – kb oldal

2 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment PROJEKT MENEDZSMENT ALAPISMERETEK

3 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment mottó A hadvezetés nem misztikus tudomány, hanem józan észen alapuló tevékenység, melynek kifejtése elé anyagi és erkölcsi természetű akadályok tornyosulnak. Azt a hadvezért, aki ezeket az akadályokat tudásánál, kemény akaratánál, ösztönös érzésénél vagy szerencséjénél fogva legyőzi, a hadművész elnevezés megilleti. Julier Ferenc vk.ezredes A hadvezetés művészete (Bp., 1931)

4 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment tézis van ami elkerülhetetlen… … ilyen például a projekt menedzsment (PM) ismeretekkel való szembesülés. Jobb előbb, mint később. Legyen hát most.

5 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment alaphelyzet „Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor) a menedzsment lényege: kutyából gazdivá válni: az ötletekből megvalósítható projekteket szervezni – majd azt irányítani → ehhez nagyon sok munka kell, és némi tudás Miért fontos ma a projekt menedzsment (PM)? → mert minden nap megéljük → mert már nem a termékek, hanem a szolgáltatások versenyében élünk – ezeket pedig elsősorban szervezéssel és vezetéssel tesszük eladhatóvá → mert a szakmai tudás mellett a nyelvtudás és a gazdasági és menedzsment ismeretek a legkeresettebbek a szakmai életben

6 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment PROJEKT MENEDZSMENT DEFINÍCIÓK ÉS ÉRTELMEZÉSEK

7 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment a PM definíciói 1. A menedzsment az emberek irányításának és a befolyásolásának művészete. (James Mooney) A projekt menedzsment a projekt tevékenységeinek végrehajtása során a tudás, a képességek és a technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából. (PMI) A projekt egy időben behatárolt erőfeszítés egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása céljából. (PMI)

8 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment A menedzsment-tudomány klasszikusai 1. Frederick TAYLOR – munkaszervezés, racionalizálás Henry FORD – a szalagszerű termelés Henry GANTT – a szervezés időbeli dimenziója Harrington EMERSON – a vezetés elvei:

9 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment A menedzsment-tudomány klasszikusai 2. Elton MAYO – az emberközpontú vezetés Henry FAYOL – józan ész és helyes munkarend (tervezés – szervezés – irányítás – koordinálás – ellenőrzés) Max WEBER – a szervezetszociológia atyja, az ú.n. „megértő” szociológiai irányzat megteremtője Herbert SIMON – a döntéstudomány atyja

10 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment Stratégiai menedzsment (SM) Stratégia (görög) = a hadak vezetése (a háború művészete) A stratégia lényegében egy átfogó elképzelés, amely a rendelkezésre álló erőkből a legelőnyösebb helyzetet igyekszik kialakítani. Taktika = a csata megnyerésének lépései (a harc művészete) A hadtudományok alkalmazása elterjedt a gazdasági tevékenység területén is: → ipari kémkedés, menedzser fejvadászat → „kiszorító” stratégiai beavatkozások, piacok megszállása → koalícióképzés – a seregek egyesítése – konszern, monopólium → törzskari szervezeti rendszerek → piaci stragégiák, hódítások → gazdasági hadviselés → teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem → projektek és kommandók

11 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 11 katonai stratégiák stratégiai elvek (alkalmazás vs. kulturáltság):  mozgékonyság, rugalmasság – magyarok és a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország)‏  súlypontképzés, totális háború – Napoleon, Clausewitz  az erőfölény elve – Montgomery, Eisenhower  a szolidaritás elve, vezetés a tűzvonalból – Nagy Sándor, Oroszlánszívű Richárd, Rommel A II. vh. hozadékai: → Rommel, Montgomery, Eisenhower, Patton és mások vezetési elvei → az amerikai hadsereg vezetési elvei a gazdaságban

12 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment PROJEKT MENEDZSMENT RENDSZEREK

13 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment PM rendszerek Szabványok és rendszerek 1. a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!) 2. a FIDIC könyvei 3. ISO szabványok

14 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 14 PMBOK Guide – a „Szabvány” 1.  Project Management Institute  P definíció: mint fent… + folyamatosan mélyülő tervezés  cél: a folyamatos működés  kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép  PM definíció: tudás, képességek, eszközök és technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából  P.irányítás:  1. követelmények azonosítása,  2. célok megállapíása,  3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások egyensúlyban tartása,  4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás

15 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 15 PMBOK Guide – a „Szabvány” 2.  PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz...  P életciklus – beavatkozás, hasznok és költségek  P érintettek (stakeholder) – kinek dolgozunk?  P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés, intézkedés... tervezés, cselekvés...stb. (spirál)  P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, követés és felügyelet, zárás...stb.  kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P szervezeti formák, P iroda...

16 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 16 PMBOK Government Extension  a közszféra sajátosságai  szigorúbb szabályozás, több admin.  átláthatóbb (?) pályázati rendszer  lassabb és bonyolultabb döntéshozatal  megalapozottabb, konzervatív döntések  a Közbeszerzési Törvény, mint P irányítási rendszer – a szerződés, mint P cél  a végrehajtás ellenőrzése – monitoring, kontrolling – és a hatékonyság mérése...

17 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 17 PMBOK Construction Extension  az építési projektek sajátosságai  munkavédelem (safety management)‏  környezetvédelem (environmental man.t)‏  építésfinanszírozás (financial man.t)  konfliktuskezelés és jogi beavatkozások (claim management)  szabályozások kezelése (regulation management)‏  alvállalkozói hálózat irányítása (subcontractor's management)‏

18 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 18 FIDIC 1. - a szervezet Féderation Internationale des Ingénieurs Conseil Magyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek Szövetségehttp://www.tmsz.org/ kiadványok → "Építési Munkák Szerződéses Feltételei" ("Új Red Book" 1999) → "Gépészeti és Villamos berendezések tervezése-építése, szerződéses feltételei" ("Új Yellow Book" 1999); → "Rövid Szerződéses Forma" ("Green Book" 1999); → "Kulcsrakész Létesítmények Szerződéses Feltételei" ("Silver Book" 1999); → "Megbízó / Tanácsadó Minta Szolgáltatási Szerződéses Feltételek" ("White Book" 1998); → „Tervezés-építés és kulcsrakész beruházások szerződéses feltételei I-II. rész” ("ORANGE BOOK" 1995)‏ → a Minőség alapú kiválasztás gyakorlata ("Selection by Ability")‏

19 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 19 Rostás Zoltán FIDIC 2.- munkaeszközök a szerződés céljai: → megosztások → források → hasznok → feladatok és döntések → meghatározása → ütemezése → kockázatkezelés → eltérő események leírása → források biztosítása → inkább mérnökök, inkább nagy létesítmények és nemzetközi munkák során alkalmazzák a FIDIC rendszereket

20 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment PROJEKT MENEDZSMENT ALKALMAZÁSOK

21 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 21Rostás Zoltán nagy katonai műveletek  Hannibál az Alpokban  Görgey tavaszi hadjárata Overlord ('44 június 6.)‏  6,500 hajó és partraszállító egység, összesen kb. 200,000 járművet és 600,000 tonna anyagot tett ki az első három hét alatt  cca. 10 ezer ember az első 24 órában – kb fős veszteséggel

22 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment a PM alkalmazása a politika világa: szavazások a munka világa: termelési projektek munkaszervezés, szervezetirányítás - minőségi körök, TQM, stb. a zene világa: programzene (Vivaldi), szórakoztató zene (Lully, Versailles)‏ az építés világa: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók ipari projektek: tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiai tervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb. építési projektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés hétköznapi PM: lakásvásárlás, autó szerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb... az építészek hatalomvesztése: a hadmérnökök és az infrastruktúra építés – amikor a projekt a stílus fölé kerekedik...  egyéb alkalmazások egyéb alkalmazások

23 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 23 a PM oktatása  alapképzés: kultúra és szakma  továbbképzés: tudomány és specialitások  mesterképzés: nemzetközi PMP diploma  önálló szakma, önálló tudomány  pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak  pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt  pl. EU Kulturális Főv. projekt – menedzsere  pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása  pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása

24 tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment 24 PM irodalomjegyzék hazai szerzők:  Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János – a magyar „klasszikusok”  Zoltayné Paprika Zita  Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.)‏ külföldiek magyarul:  Herbert Simon – mindenek felett  James G. March, Eric Verzuh, Henry Mintzberg  stb., stb.


Letölteni ppt "Tartalom mindmap tézis mottó alaphelyzet definíciók klasszikusok rendszerek példák projekt- menedzsment Az első féléves zárthelyi anyaga: 1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva:"

Hasonló előadás


Google Hirdetések