Az első féléves zárthelyi anyaga:

Az előadások a következő témára: "Az első féléves zárthelyi anyaga:"— Előadás másolata:

1 Az első féléves zárthelyi anyaga:
1. Gyulay-Hollay-Wéber-Száva: Az építész- és építőmérnökök tevékenysége ... (BME Tankönyvkiadó, Budapest 1996)‏ a teljes jegyzet 2. Szőnyi László: Építőipari beruházások költségtervezése (tanszéki segédlet, 2. átdolgozott kiadás, 2008.)‏ csak az „A” rész – kb oldal

2 Projekt menedzsment ALAPISMERETEK

3 mottó A hadvezetés nem misztikus tudomány, hanem józan észen alapuló tevékenység, melynek kifejtése elé anyagi és erkölcsi természetű akadályok tornyosulnak. Azt a hadvezért, aki ezeket az akadályokat tudásánál, kemény akaratánál, ösztönös érzésénél vagy szerencséjénél fogva legyőzi, a hadművész elnevezés megilleti. Julier Ferenc vk.ezredes A hadvezetés művészete (Bp., 1931)

4 van ami elkerülhetetlen…
tézis van ami elkerülhetetlen… … ilyen például a projekt menedzsment (PM) ismeretekkel való szembesülés. Jobb előbb, mint később. Legyen hát most.

5 „Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor)
alaphelyzet „Ötlete a kutyának is van.” (Márai Sándor) a menedzsment lényege: kutyából gazdivá válni: az ötletekből megvalósítható projekteket szervezni – majd azt irányítani → ehhez nagyon sok munka kell, és némi tudás Miért fontos ma a projekt menedzsment (PM)? mert minden nap megéljük mert már nem a termékek, hanem a szolgáltatások versenyében élünk – ezeket pedig elsősorban szervezéssel és vezetéssel tesszük eladhatóvá mert a szakmai tudás mellett a nyelvtudás és a gazdasági és menedzsment ismeretek a legkeresettebbek a szakmai életben

6 Projekt menedzsment definíciók és értelmezések

7 a PM definíciói 1. A menedzsment az emberek irányításának és a befolyásolásának művészete. (James Mooney) A projekt menedzsment a projekt tevékenységeinek végrehajtása során a tudás, a képességek és a technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából. (PMI) A projekt egy időben behatárolt erőfeszítés egy egyedi termék, szolgáltatás vagy eredmény létrehozása céljából.

8 A menedzsment-tudomány klasszikusai 1.
Frederick TAYLOR – munkaszervezés, racionalizálás Henry FORD – a szalagszerű termelés Henry GANTT – a szervezés időbeli dimenziója Harrington EMERSON – a vezetés elvei:

9 A menedzsment-tudomány klasszikusai 2.
Elton MAYO – az emberközpontú vezetés Henry FAYOL – józan ész és helyes munkarend (tervezés – szervezés – irányítás – koordinálás – ellenőrzés) Max WEBER – a szervezetszociológia atyja, az ú.n. „megértő” szociológiai irányzat megteremtője Herbert SIMON – a döntéstudomány atyja

10 Stratégiai menedzsment (SM)
Stratégia (görög) = a hadak vezetése (a háború művészete) A stratégia lényegében egy átfogó elképzelés, amely a rendelkezésre álló erőkből a legelőnyösebb helyzetet igyekszik kialakítani. Taktika = a csata megnyerésének lépései (a harc művészete) A hadtudományok alkalmazása elterjedt a gazdasági tevékenység területén is: ipari kémkedés, menedzser fejvadászat „kiszorító” stratégiai beavatkozások, piacok megszállása koalícióképzés – a seregek egyesítése – konszern, monopólium törzskari szervezeti rendszerek piaci stragégiák, hódítások gazdasági hadviselés teljes idejű elfoglaltságok, cégzászlók, céghimnuszok, csapatépítés... életem és vérem projektek és kommandók

11 stratégiai elvek (alkalmazás vs. kulturáltság):
katonai stratégiák stratégiai elvek (alkalmazás vs. kulturáltság): mozgékonyság, rugalmasság – magyarok és a blitzkrieg (Lengyelország, Fr.ország)‏ súlypontképzés, totális háború – Napoleon, Clausewitz az erőfölény elve – Montgomery, Eisenhower a szolidaritás elve, vezetés a tűzvonalból – Nagy Sándor, Oroszlánszívű Richárd, Rommel A II. vh. hozadékai: Rommel, Montgomery, Eisenhower, Patton és mások vezetési elvei az amerikai hadsereg vezetési elvei a gazdaságban 11

12 Projekt menedzsment rendszerek

13 a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!) a FIDIC könyvei
PM rendszerek Szabványok és rendszerek a PMI kiadványa: PMBOK Guide (kötelező olvasmány!) a FIDIC könyvei ISO szabványok

14 PMBOK Guide – a „Szabvány” 1.
Project Management Institute P definíció: mint fent… + folyamatosan mélyülő tervezés cél: a folyamatos működés kiindulás: (szervezeti) stratégia, jövőkép PM definíció: tudás, képességek, eszközök és technikák alkalmazása a projekt követelményeinek teljesítése céljából P.irányítás: 1. követelmények azonosítása, 2. célok megállapíása, 3. minőség, mennyiség, költség és idő elvárások egyensúlyban tartása, 4. az érintettek elvárásainak megfelelő megvalósítás 14

15 PMBOK Guide – a „Szabvány” 2.
PM tudásterületek: P integráció M, P terjedelem M, P ütemezés M, P költség M, P minőség M, P emberi erőforrás M, P kommunikáció M, P kockázat M, P beszerzés M. - az építésben ez: program, tervezések, kommunikáció, közbesz... P életciklus – beavatkozás, hasznok és költségek P érintettek (stakeholder) – kinek dolgozunk? P folyamat1: tervezés, cselekvés, ellenőrzés, intézkedés... tervezés, cselekvés...stb. (spirál) P folyamat2: kezdeményezés, tervezés, végrehajtás, követés és felügyelet, zárás...stb. kölcsönhatások (interdependenciák), P mapping, P szervezeti formák, P iroda... 15

16 PMBOK Government Extension
a közszféra sajátosságai szigorúbb szabályozás, több admin. átláthatóbb (?) pályázati rendszer lassabb és bonyolultabb döntéshozatal megalapozottabb, konzervatív döntések a Közbeszerzési Törvény, mint P irányítási rendszer – a szerződés, mint P cél a végrehajtás ellenőrzése – monitoring, kontrolling – és a hatékonyság mérése... 16

17 PMBOK Construction Extension
az építési projektek sajátosságai munkavédelem (safety management)‏ környezetvédelem (environmental man.t)‏ építésfinanszírozás (financial man.t) konfliktuskezelés és jogi beavatkozások (claim management) szabályozások kezelése (regulation management)‏ alvállalkozói hálózat irányítása (subcontractor's management)‏ 17

18 FIDIC 1. - a szervezet Féderation Internationale des Ingénieurs Conseil Magyar Tanácsadó Mérnökök és Építészek Szövetsége kiadványok "Építési Munkák Szerződéses Feltételei" ("Új Red Book" 1999) "Gépészeti és Villamos berendezések tervezése-építése, szerződéses feltételei" ("Új Yellow Book" 1999); "Rövid Szerződéses Forma" ("Green Book" 1999); "Kulcsrakész Létesítmények Szerződéses Feltételei" ("Silver Book" 1999); "Megbízó / Tanácsadó Minta Szolgáltatási Szerződéses Feltételek" ("White Book" 1998); „Tervezés-építés és kulcsrakész beruházások szerződéses feltételei I-II. rész” ("ORANGE BOOK" 1995)‏ a Minőség alapú kiválasztás gyakorlata ("Selection by Ability")‏ 18

19 FIDIC 2.- munkaeszközök a szerződés céljai: megosztások források
hasznok feladatok és döntések meghatározása ütemezése kockázatkezelés eltérő események leírása források biztosítása inkább mérnökök, inkább nagy létesítmények és nemzetközi munkák során alkalmazzák a FIDIC rendszereket 19

20 Projekt menedzsment alkalmazások

21 nagy katonai műveletek
Hannibál az Alpokban Görgey tavaszi hadjárata Overlord ('44 június 6.)‏ 6,500 hajó és partraszállító egység, összesen kb. 200,000 járművet és 600,000 tonna anyagot tett ki az első három hét alatt cca. 10 ezer ember az első 24 órában – kb fős veszteséggel 21

22 a PM alkalmazása a politika világa: szavazások
a munka világa: termelési projektek munkaszervezés, szervezetirányítás - minőségi körök, TQM, stb. a zene világa: programzene (Vivaldi), szórakoztató zene (Lully, Versailles)‏ az építés világa: piramisok, katedrálisok (Ken Follett), felhőkarcolók ipari projektek: tudásmenedzsment, tervezés-menedzsment, gyártástechnológiai tervezés, gyártásirányítás, minőség-ellenőrzés, stb. építési projektek: beruházás-szervezés, építésszervezés, építésvezetés, művezetés hétköznapi PM: lakásvásárlás, autó szerviz, mosogatás, randevú, edzés, stb... az építészek hatalomvesztése: a hadmérnökök és az infrastruktúra építés – amikor a projekt a stílus fölé kerekedik... egyéb alkalmazások

23 alapképzés: kultúra és szakma továbbképzés: tudomány és specialitások
a PM oktatása alapképzés: kultúra és szakma továbbképzés: tudomány és specialitások mesterképzés: nemzetközi PMP diploma önálló szakma, önálló tudomány pl. Lee Iacocca és az amerikai autógyárak pl. Adam Clark és a Lánchíd projekt pl. EU Kulturális Főv. projekt – menedzsere pl. Hauszmann és Párizs első átalakítása pl. Paul Delouvrier és Párizs 2. átalakítása 23

24 PM irodalomjegyzék hazai szerzők:
Kindler József, Papp Ottó, Susánszky János – a magyar „klasszikusok” Zoltayné Paprika Zita Görög Mihály - a PMSZ megalapítója, a Corvinus Egyetem professzora (művei: általános PM, a Pvezetés mestersége, stb.)‏ külföldiek magyarul: Herbert Simon – mindenek felett James G. March, Eric Verzuh, Henry Mintzberg stb., stb. 24