Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 1 Vállalatirányítási rendszerek Fekete-Szűcs László dr.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 1 Vállalatirányítási rendszerek Fekete-Szűcs László dr."— Előadás másolata:

1 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 1 Vállalatirányítási rendszerek Fekete-Szűcs László dr.

2 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 2 A tantárgy célja, vizsgakövetelmény • Vállalati folyamatokon keresztül megismertetni korszerű integrált vállalatirányítási (ERP, BW,e-biz) rendszereket • Sw kiválasztás elősegítése •szóbeli •1.) ERP rendszerek Magyarországon a 21. században, Computerbooks, 2004, Szerk.: Hetyei József szerk. •2.) Vezetői döntéstámogató és elektronikus üzleti megoldások Magyarországon, Computerbooks, 2001, Hetyei •József szerk. •3.) Vállalatirányítási rendszerek Magyarországon, Computerbooks, 1999, Hetyei József szerk •Ajánlott irodalom/ információ forrás •1.) Almási Miklós: Üveggolyók Az ezredvég globális játszmái Helikon 1998 •2.) Gábor András és munkatársai: Üzleti informatika,2007, Aula Kiadó Kft •3.) Hernandez-Keogh-Martinez: SAP R/3 kézikönyv, 2007, Panem Könyvkiadó Kft. •4.) Shapiro-Varian: Az Információ uralma,, Geomédia, 2000 •Informatikai és vállalatgazdasági alapismeretek •Ellenőrző kérdések

3 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 3 A kurzus témái 1.)Témacsoport:Tendenciák: Globalizáció vs. Szervezetirányítás standardizálása, integrált irányítási rendszerek, Információs és döntéstámogató rendszerek - tranzakciós információs rendszerek és az üzleti intelligencia (BI), mint alapstruktúrák; Vállalati tervezés, Vállalatirányítási rendszerek kiválasztása, változás menedzsment, projekt menedzsment 2.) Témacsoport: Vállalatirányítás tranzakciós rendszerek.: SAP R/3 Oracle Applications; JDEdwards, Baan Scala, BankMaster architektúrája 3.) Témacsoport:Vezetői információs rendszerek és adattárházak.: SAP BW, Oracle Applications BIW Cognos és Comshare, SAS rendszerek üzleti intelligencia koncepciója; Az elektronikus ügymenetkövetés és ügyvitel - workflow rendszerek e-Business megoldások (CRM, B2B, SCM), elektronikus piacterek

4 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 4

5 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 5 Globalizáció • Globális világ •pénz, info, áru, m.erő szabadon áramolhat •A tőke fejlődése már nem nemzetállami keretek között történik •kormányok - tőkebevonási lehetősége megnőtt Nemzetközi pénzpiac tartalékaihoz közelebb kerültek •kamatlábat a globális piac határozza meg A tőketranszferben levő országok saját gazdaságuk helyett, a nemzetközi erőviszonyok, értékelőcégek határozzák meg A tőke, ma nem egy-kapura játszik, hanem minden „golf lyukra” hajt és minden pályán otthon van

6 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 6 Globalizáció - az egész világ egyetlen piac •Dereguláció •jogi és pü. Szabályok fellazítása A kapitalizmus győzelme a gazdasági rendszerek versenyében •Nemzetállamok megszünnek mint gazdasági egységek •Pusztító teremtés üzemek oda ahol olcsóbbak a termelési ktg-k kivonuló gyár: álllam fizeti a munkanélküliséget és elesik a korábbi adóktól •A pénzpiac mozgatja és góliátok játszák - azé, aki a legerősebb

7 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 7 Szervezetirányítás standardizálása • Profit center • Costs center • Business Unit • Regional unit Módszerek standardizálása Tervezés, Reporting HR IS/IT - Roll out/outsourcing

8 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 8 Piaci kihívások Üzleti problémák •új ügyfelek megszerzése költséges •Ügyfélhűség megtartása nehéz •Ügyfélkiszolgálási ktg-k nőnek •Ügyféligények és ízlések gyorsan változnak •Nyereség margin csökken Tudás szükségletek •Ügyfelek megcélzása termékekkel/szolg. •Ügyfél megtartó erők, termék elfogadottság megértése •Szolgáltatási mix meghatározása a ktg-k kézbentartásához •Fogékony és rugalmas környezet Technológia követelmények • Gyors adatkiértékelés az új termékek, kedvezmények és akciók hatásának megismeréséhez •Nagymennyiségű, részletes piaci, ügyféladatok (pl. orvoslátogatók) kezelése, elemzése •Adatbányászat, szegmentálás, elemzésaz ügyfélkapcsolatos felismeréséhez •több adatforrásból származó információ kinyerés

9 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 9 Átláthatóbb üzleti folyamatok Közös üzleti tényezők és modellek megosztása Működési és pénzügyi adatok elemzése: betekintés a szervezetbe Idősoros, múlt elemezés, ok és okozat elemzés, trendek Közös üzleti tényezők és modellek megosztása Működési és pénzügyi adatok elemzése: betekintés a szervezetbe Idősoros, múlt elemezés, ok és okozat elemzés, trendek

10 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 10 Átláthatóbb üzleti folyamatok •Tervek, célok meghatározása •Üzleti folyamatok konzisztenciája, kontrollja, átláthatósága •Érthető kommunikáció közös nyelven •Csak szükséges mélységű információ •Információ áramlást beépített üzleti logika vezérli

11 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 11 •Sztenderd jelentések, grafikonok •Ad-hoc elemzések •Mutatószámok, modellek, kalkulációk •Adatforrások integrációja •Üzleti kalkulációs sablonok •Trend- és eltéréselemzések •Riportok portálon •Jelentésfüzetek Átláthatóbb üzleti folyamatok eszközei

12 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 12 Átláthatóbb üzleti folyamatok, eredmények Kézbentartott tervezési folyamat A tervezési, költségvetés készítési, előrejelzési és ellenőrzési folyamatok kezelése: kontrolling A szabályok, feladatok, határidők megadása: folyamatok Előre tekintve a megegyezés elérése: együttműködés A tervezési, költségvetés készítési, előrejelzési és ellenőrzési folyamatok kezelése: kontrolling A szabályok, feladatok, határidők megadása: folyamatok Előre tekintve a megegyezés elérése: együttműködés

13 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 13 Kézben tartott tervezési folyamat •Átlátható, iterálható, automatizálható üzleti folyamatok •Lerövidíti a tervezésre, költségvetés-készítésre fordított időt •Egészként szemlélhető a vállalat •Szabályok és decentralizáltság •Kapcsolat más stratégiai alkalmazásokkal

14 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 14 •Érthető üzleti folyamatok •Adatmodell, szabályok, feladatok, ütemezés •Folyamat automatizálás •Folyamat kikényszerítése •Helyi kiterjesztések •Funkciókon és szervezeten átívelő modellezés •Stratégiából származtatott tervek, célok, számok •Folyamatok összekapcsolása Kézben tartott tervezési folyamat

15 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 15 Átláthatóbb üzleti folyamatok, eredmények Kézbentartott tervezési folyamat Tervek finomítása a jobb eredményekért A konszolidált eredmények folyamatos elemzése: naprakész Felelősségi struktúra és biztonság: számonkérhető Az eredmények tükrében frissített előrejelzések: gyors A konszolidált eredmények folyamatos elemzése: naprakész Felelősségi struktúra és biztonság: számonkérhető Az eredmények tükrében frissített előrejelzések: gyors Tervek finomítása: jobb eredmények

16 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 16 •Automatikus jelentések •Automatikus riasztások •Felelősségi hierarchiák •Felhasználó alapú biztonság •Automatikus munkalap előállítás, szétosztás •„Mi lenne ha?” szcen. •Gördülő előrejelzések •Költségvetés és tervezés támogatás Tervek finomítása: jobb eredmények

17 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 17 •Teljesítés és terv összehasonlítása •Gyorsabb, összehangoltabb üzlet és folyamatok •Számon kérhető teljesítmény mérés •Megfelelő info. a megfelelő személyeknek •Ellenőrzött adatok bevitele •Döntéstámogatás forgatókönyvekkel Tervek finomítása: jobb eredmények

18 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 18 Vezetői információk

19 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 19 Beszámolók

20 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 20 Vezetői információ igények •

21 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 21 Balanced Scorecard A Balanced Scorecard egy olyan átfogó kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszer, amelynek segítségével biztosítható a szervezet jövőképének és stratégiájának lebontása célokká és e célok megvalósulását előidéző konkrét intézkedésekké. A Balanced Scorecard olyan kölcsönösen kapcsolódó célok, sikertényezők, mérőszámok és célértékek, amelyek együttesen leírják a társaság stratégiáját és azt az utat, amelyen ezt a stratégiát megvalósítják.

22 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék Jövőkép & stratégia Pénzügyi nézőpont a jövőkép hogyan alakítható át értékké a részvényesek /adófizetők számára. Pénzügyi nézőpont a jövőkép hogyan alakítható át értékké a részvényesek /adófizetők számára. Belső folyamatok Azoknak a folyamatoknak az azonosítása, amelyek fejlesztése összhangban áll a szervezeti stratégiával. Belső folyamatok Azoknak a folyamatoknak az azonosítása, amelyek fejlesztése összhangban áll a szervezeti stratégiával. Vevők nézőpontja Az ügyfelek igényeinek meghatározása és gondoskodás arról, hogy a szervezet hatékonyan foglalkozzon velük. Vevők nézőpontja Az ügyfelek igényeinek meghatározása és gondoskodás arról, hogy a szervezet hatékonyan foglalkozzon velük. Tanulás és fejlődés A növekedés és fejlődés azon kritériumainak meghatározása, amelyek képessé teszik a szervezetet jövőképe megvalósítására. Tanulás és fejlődés A növekedés és fejlődés azon kritériumainak meghatározása, amelyek képessé teszik a szervezetet jövőképe megvalósítására.  Milyennek látnak az ügyfeleink?  Milyennek látnak minket részvényeseink?  Milyen pénzügyi eredményeket kell elérnünk?  Fenn tudjuk-e tartani a folyamatos innovációt, változást és fejlődést?  Hogyan őrizzük meg azt a képességünket, hogy eleget tudjunk tenni az ügyfelek elvárásainak?  Milyen üzleti folyamatokban kell kitűnnünk ahhoz, hogy eleget tegyünk ügyfeleink és tulajdonosaink igényeinek?  Melyik folyamatok járulnak hozzá leginkább az értékképzéshez? A Balanced Scorecard fő nézőpontjai

23 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 23 Virtuális vállalat

24 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 24 Személyre szabott portál

25 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 25 WAP

26 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 26 Irányítási/Tervezési folyamat&szintek •

27 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 27 Versenyelőny - a szervezetek irányítása •Tervezés - szervezeti célok és a tervek hierarchiája •Operatív tervezés •Értékesítési terv - eladható termékmennyiség/ ár •Késztermékek terve - szükséges készletváltozások •Termelési terv - termelendő mennyiség •Beszerzési terv - beszerzendő mennyiségek / ár-ktg •Költségterv - közvetlen/közvetett ktg-k/KH, KN •Eredménytervek - üzemi eredmény, tervmérleg •Pénzügyi tervek - tervezett kifizetések/pénzbeáramlás •Humán erőforrása terv - szükséges munkaerő/mgr •Beruházási terv - gyártási szűk keresztmetszet megszüntetése

28 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 28 Kihívások és kockázatok Munkaállomások KÖZÖSadatbázisokalkalmazások EGYÉNIadatállományokalkalmazások Szerverek HELYIadatbázisokalkalmazásokHELYIadatbázisokalkalmzásk Vevők Tulaj-donosok Szállítók Hatóság Tőzsde Bank... Ismeretek Munkaállomás Tűzfal ÉrdekeltségekKereskedelmi ig.Kutatási ig.Műszaki ig.Vidék Ig.Gazdasági ig. Vezérigazgatóság TűzfalTűzfalTűzfalTűzfalTűzfalTűzfalTűzfalTűzfalTűzfal TűzfalTűzfalTűzfal Adatátviteli hálózat

29 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 29 Mgmt elvárások, szempontok  Költség-hatékony belső szolgáltatásként jelenjen meg  hatásos információ-kinyerést biztosítson a döntés - előkészítéshez  maximálisan szolgálja ki a vállalati anyagáramlási folyamatokat  magas színvonalú és biztonságos szakmai megoldásokat hozzon létre és működtessen Az informatika

30 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 30 Vállalatirányítási info.rendszerek bevezetése  Info stratégia kialakítása  A megvalósítással kapcsolatos változások kezelése  A megfelelő standard rendszer kiválasztása  A kiválasztott rendszer bevezetése  Projekt tervezés, projekt szervezet és eljárások  Szervezési, BPR feladatok  A szükséges technikai feltételek (hw,sw, net stb)  A kiválasztott ERP testre szabása  Kódrendszerek, adatkonverziók kialakítása  Tesztelés  Oktatás  Használatba vétel  Support, upgrade

31 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 31 ERP rendszerek kiválasztása (1) Az ERP rendszerek (Enterprise Resource Planning – integrált vállalatirányítás) használatával a vállalatok •adataikat egy helyen tárolhatják és •bármikor elérhetik azokat, •a különböző vállalati folyamatok pontosabb nyomon- követése, és •a megalapozottabb döntéshozatal

32 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 32 ERP rendszerek kiválasztása (2.) A vállalatirányítási rendszerek elsősorban azon vállalatok számára előnyösek, •akik integrálni akarják a különböző részlegek munkáját, •naprakész adatokat kívánnak kinyerni rendszerükből a pénzügy, kereskedelem, termelés és más területeken, •jobban akarják kiszolgálni vevőiket növelve ezzel a vevők lojalitását, és •az üzleti tervezést is pontos adatokra akarják alapozni.

33 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 33 ERP rendszerek kiválasztása (3.) Kiválasztási kritériumok: •a rendszer a vállalat üzleti folyamatainak megfelelően testre szabható-e, •megtanulása és használata milyen informatikai képzettséget igényel, •milyen szolgáltatásokat lehet a rendszer bevezetésével és használatával kapcsolatban igénybe venni, •képes-e a rendszer más vállalatirányítási megoldásokkal együttműködni, •képes-e az internet adta lehetőségeket kihasználni a B2B (Business to Business – vállalatközi kommunikáció), B2E (Business to Employee – munkatársakkal történő kommunikáció) és B2C (Business to Customer – vevőkkel történő kommunikáció) területeken stb. A rendszerek vizsgálata előtt fontos a vállalat aktuális helyzete és céljai függvényében rangsorolni a kritériumokat: mi az ami a legfontosabb, mi az, amiből engedni tudunk.

34 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 34 Változás menedzsment (1)  Módszerei  Kényszerítő, alkalmazkodó, vegyes; válság  Konstruktív mód  Elfogadásának fokozatai  Elfogadás, azonosulás, belső meggyőződés  „Vélemény-vezérek” szerepe  A betanítás, mint eszköz - új ismeretek/készségek SSSSzükségessége - bizonytalanság

35 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 35 Változás menedzsment (2.)  Szükségessége - bizonytalanság  Módszerei  Kényszerítő, alkalmazkodó, vegyes; válság  Konstruktív mód  Elfogadásának fokozatai  Elfogadás, azonosulás, belső meggyőződés  „Vélemény-vezérek” szerepe  A betanítás, mint eszköz - új ismeretek/készségek

36 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 36 Projekt menedzsment (1.)  Célja - bonyolult, összetett feladatok megoldása  Projekt - egyediség  Célok - amit a projekt menedzsmentnek teljesítenie kell  határidő, költségek, minőség  Terjedelem - felelőséget tisztázza  Feladatok, termék/eredmény  Stratégia - a „hogyan”  Fázisok, mérföldkövek (ktg, idő, minőség?)  Projekt tervezés  célja (ktg/idő; erőforrás szint; allokálás; változás hatás  Feladat (tevékenység azonosítása; idő- / erőforrás- becslés; logikai kapcsolatok azonosítása; ütemezési korlátok, ütemterv  Projekt szervezet, team-ek

37 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 37 Projekt menedzsment (2.)  Célja - bonyolult, összetett feladatok megoldása  Projekt - egyediség  Célok - amit a projekt menedzsmentnek teljesítenie kell  határidő, költségek, minőség  Terjedelem - felelőséget tisztázza  Feladatok, termék/eredmény  Stratégia - a „hogyan”  Fázisok, mérföldkövek (ktg, idő, minőség?)  Projekt tervezés  célja (ktg/idő; erőforrás szint; allokálás; változás hatás  Feladat (tevékenység azonosítása; idő- / erőforrás- becslés; logikai kapcsolatok azonosítása; ütemezési korlátok, ütemterv  Projekt szervezet, team-ek

38 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 38 Funkcionális / projekt szervezet Területi vezető Projekt felügyelő Projekt Irányító Bizottság Projektvezető Projekt csapat - alprojekt, - szakértõi team, - projekt tagok (rész ill. teljes munkaidõben) Funkcionális szervezet Vezetés Projekt Koordinációs Központ (PKK)

39 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 39 Projekt tervezés -Mi a cél? -Mit kell csinálni? -Milyen erőforrásokra mikor van szükség? -Ki a felelős az egyes lépésekért? -Hogyan kell a lépéseket megvalósítani? -Hol kell a lépéseket végrehajtani? Miért?Why? Mit?What? Mikor?When? Ki?Who? Hogyan?How? Hol?Where? 4W + 1H (+1W)

40 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 40 Gantt diagram

41 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 41 ERP Alkalmazások kifejlődése Kereskedelem - SCALASAP -Pénzügy, kontrolling Termelés - Baan Dokumentum Adatbázis-kezelés ERP •Integrált •Standard funkciók •Moduláris •Skálázhatóság •Felhasználó barát •Platform függetlenség

42 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 42 SAP, Oracle, BPCS Baan, MFG, JDE Scala, …... ERP Alkalmazások - főbb kategóriák

43 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 43 Tranzakciós információs rendszerek •Logisztikai folyamatok/információk •Értékesítés •Beszerzés, készletezés •Elszámolás folyamatai/információk •vezetői számvitel •külső számvitel

44 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 44 ERP - tipikus installáció Adatbázis-módosítások Kötegelt feldolgozás Applikációs logika Felhasználói mûveletek 256 MB 128 MB 800 MB 128 MB 8 MB KözpontiAB Puffer a köz- ponti AB-hoz Puffer a köz- ponti AB-hoz Könyvelés : bizonylat/hó fizetésbeérkezés/nap 700 módosítás Átlagos terheltség: 20% Átlagos Aterheltség: 10% - 15% Válaszidõ = 0,5 Sec. 150 aktív felhasználó vevõ egy vállalatban BI = biz./óra LAN, FDDI, Ethernet, Token Ring LAN, FDDI, Ethernet, Token Ring WAN vagy LAN X.25, ISDN,... WAN vagy LAN X.25, ISDN,...

45 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 45 ERP többszintű c/s konfig. Háromszintû ügyfél/szolgáltató architektúra Megosztott megjelenítés Kétszintû ügyfél/szolgáltató architektúra SAP R/3 rendszer Többszintû, kooperatív ügyfél/szolgáltató architektúra Megjelenítés AlkalmazásAdatbázis Központi rendszer (Laptop)

46 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 46 SAP R/3 modulok IS SAP R/3 Client/SzerverABAP FIFinancialAccounting COControlling AM - IM Assets Accounting.- Mgmt. PSProjectSystem WFWorkflow MMMaterialsMgmt. HRHumanResources SD Sales & Distribution PP-PI Production Planning for Process Industry QMQualityManage-ment PM Plant Main-tenance

47 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 47 SAP R/3 modulok • Pénzügyi, számviteli modulok •FI - Financial Accounting - külső számvitel •AM - Asset Management - eszközgazdálkodás •CO - Controlling - belső számvitel, ktg.gazdálkodás •Logisztikai modulok •MM - Anyaggazdálkodás - beszerzés, szállító értékelés, készletgazdálkodás, számla ellenőrzés, anyag-bevételezés •SD - Sales & Distribution - rendelésfelvétel, kiszállítás, számlázás •PP - Production Planning - termelés -, szükséglet-, kapacitás tervezés/ütemezés •PM - Plant Maintenance - TMK, üzemfenntartás •PS - Project System •QM - Quality Management - minőségtervezés, vizsgálat, elemzés •HR - Human resource - bérszámfejtés, munkaerő gazdálkodás •WF - Workflow - Munkafolyamatok •IS - Industrial Solutions - Iparági megoldások

48 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 48 SAP Industrial Solutions

49 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 49 SAP R/3 általános jellemzők •Folyamat orientáltság - esemény-tevékenység lánc •Teljes körűség és funkcionalitás •Adatintegráció - adatok automatikus rendelkezésre állása •Párhuzamos, egyszerűsített folyamatok - tervezési, gyártási, értékesítési folyamatok egyszerűsítése, automatizáltsága •Internet bővítések - CRM, SCM, Marketplace •Referencia modell •Online integrált grafikák

50 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 50 esemény-tevékenység lánc Verb Object Past Participle Event Function

51 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 51 esemény-tevékenység lánc Organizational Elements Data Elements

52 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 52 esemény-tevékenység lánc Event Function > Event Function > Event Function x Event Function > Event Function > Event Function x Event Function > Event Function > Event Function x Event Function AND OR XOR Event Function > Not Allowed Not Allowed Event Trigger Function Trigger SingleMultipleSingleMultiple

53 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 53 ERP logisztika PS PM QM FI COAM HR Költség- számítás Számvitel Eszközök Emberi erőforrás Projektek Hálótervek TMK Javítás Karbantartás Vizsgálat tervezés Vizsgálat lebonyolítása Eladás és nagyvonalú termelés-tervezés Program - /termék - tervezés Anyagszükséglet-tervezés Kapacitás-tervezés Gyártásvezérlés Kalkuláció Folyamatvezérlés PP MM Beszerzés Raktár Számlaellen- őrzés SD Értékesítés Kiszállítás Számlázás Vevők Szállítók Információs rendszer

54 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 54 ERP Pénzügy - számvitel konszolidáláskonszolidálás pénzeszközgazdálkodáspénzeszközgazdálkodás vevők tárgyi eszközök anyag vagyon-gazdálkodás személyzet szállítók főkönyv raktárraktár

55 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 55 Riport készítés és döntések támogatása Információraktár Operatívrendszerek ALE 2. rendszer (R/3) PPCOHR 2. rendszer (Keverék) SD Kiterj. szám- vitel 3. rendszer (R/2) RKRP Döntések támogatása Riport készítés MMSDFIMMRVRM LIS Rendelések beérk. Készlet CIS FIS R1 : :- : R4 Forgalom Kalkuláció PIS Munkatársak Idő Forgalom/ Munkatársak EIS RF Külső adatok EIS - Vezetői információs rendszer LIS - Szállítói információs rendszer CIS - Kontrolling információs rendszer FIS - Pénzügyi információs rendszer PIS - Személyügyi információs rendszer

56 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 56 Munkafolyamat szervezése Beszerzés Készletvezetés Árubeérkezés Számlák előrög- zítése- Számla- ellenőr- zés Beszerzés Megrendelés Levelezés : Fontos szállítás imegérkezett Jelentés : Minőségellenőrzés Levelezés: Áreltérés Diszpécser Minőség- ellenőrzés EDI Áru Számlák EDI Munkakészlet Leve- lezés: Munka- készlet Szállító

57 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 57 Szállítók Controlling Logisztika Pézeszköz- gazd. Könyvelés beszerz. rendelés- igény beszerz. rendelés áru-beérkezés számla-beérkezés(+elõzetesrögzítés) tény elõzetes tény besz.rend.obligóhely/rendelésBesz.igényobligóhely/rendelés Cashforecast Cashforecast Cash management management ElectronicBanking fõkönyvindításszállítõ fizetés csekkbeérk.vissza-jelzés fõkönyv

58 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 58 Vevők Értékesítés Controlling Könyvelés Pénzeszközgazd. eredmény rendelés- beérkezés árukiadás számla hitelkeretellenõrzés felszólítás Cashforecast fõkönyv Cashforecast ElectronicBanking fizetés hitelkeret-ellenõrzés vevõfszla /fõkönyv rendelés-beérkezéselõrejelzés

59 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 59 A számvitel bekapcsolódása Vevõfszla-könyvelés Szállítói fszla könyvelés Beszerzés száll.határidõ+fiz.felt. fizetési magatartás tört. aktualizált pü.diszponálás napi pü.helyzet fiz.kiegyenl. egyeztetett ill. diszponált valuta sz. bankszámlán lévõ valuta sz. Treasury (pü. eszk.g.) Értékesítés áru-beérk. beszerz. rendelés számla fizetés számla-kivonat számla pénz-beérk. számla-kivonat vevõ-rendelés áru-kiadás

60 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 60 Főkönyv •több számlakeret •tetszőleges mérleg / eredmény verziók •többféle pénznem lehetősége •integrált banki könyvelés •nyitott tételek kezelése kiválasztott eljárásokban (csekkszámlák, kockázatok, céltartalékok stb.) •rugalmas kontírozás-irányítás •átfogó szabványos beszámoló készítés •rugalmas jelentés-generátor

61 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 61 Eszközgazdálkodás kérdései •ÉCS-kulcs Hogyan kell értéket csökkenteni ? •Használati idõ Meddig kell értéket csökkenteni ? •Normál-ÉCS kezdete Mikor kezdõdik a használati idõ ? •Áttérés éve Mikor térnek át a degresszívrõl a lineáris számításra ? •Index Meg kell-e határozni az évente emelkedõ újrabeszerzési értékeket ? •Változó ÉCS-hányad Az ÉCS melyik hányadát kell mûszakfaktor esetén súlyozni ? •Anyagérték Be kell-e már fejezni az értékcsökkenés számítását ennél az anyagértéknél ?

62 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 62 AM modul főbb jellemzői •Eszközök és a főkönyv szinkron aktualizálása •Közvetlen növekedés-könyvelés az árubeérkezés/ számla- ellenőrzésből és a szállító-folyószámlából •Automatikus aktiválás a projekt- és rendelés-elszámolásból •Max. 99 féle értékcsökkenési terület lehetséges •Minden nemzetközi értékcsökkenési eljárás beépült a rendszerbe •Értékcsökkenések közvetlen átvétele a költséghely elszámolásba •Az ÉCS-k közvetlen átvétele a költséghelyekre •Szimuláció tetszés szerinti számú évre •Időfüggő adatok nyilvántartása (pl. költséghely-hozzárendelés) •Strukturálás és javasolt értékek az eszközosztályok segítségével •Komplex beruházási javak ábrázolása az eszköz-alszám segítségével

63 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 63 CO modul funkciói, komponensei Költségszámítási eljárások •standard költségszámítás / tényköltség számítás •teljes-költség számítás / részköltség számítás •közvetlen költség és fedezet számítás •forgalmi költség eljárás / összköltségeljárás Komponensek •költség és árbevétel számítás (CO-CEL) •közvetett költségek számítása •Költséghely számítás (CO-OM-CCA) •Általános költség rendelésekkel (CO-OM-OPA) •Folyamat költségszámítás (CO-OM-ABC) •Termék költség számítás (CO-PC)

64 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 64 megrendelő árufogadó számlafogadó fizető tárgyalópartner érdeklődők munkatársak szállító / fuvarozó VEVŐ Értékesítési terület / profitközpont

65 Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 65 Az értékesítési támogatás áttekintése mintaküldemény konkurrencia tárgyalópartner vevő érdeklődő telefonálás levél ajánlat / rendelés postai akció


Letölteni ppt "Vállalatirányítási rendszerek - FSzL Modern Üzleti Tudományok Főiskolája, Gazdálkodási Tanszék 1 Vállalatirányítási rendszerek Fekete-Szűcs László dr."

Hasonló előadás


Google Hirdetések