Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az üzleti terv, mint projekt tervezése KKV-k üzleti tervezése szeminárium oktató: Vilmányi Márton 2004. 02. 27.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Az üzleti terv, mint projekt tervezése KKV-k üzleti tervezése szeminárium oktató: Vilmányi Márton 2004. 02. 27."— Előadás másolata:

1 Az üzleti terv, mint projekt tervezése KKV-k üzleti tervezése szeminárium oktató: Vilmányi Márton

2 Témavázlat  Hogyan értelmezzük a tervet, mint menedzsment eszközt?  Mit érdemes érvényesítenünk a tervezés során?  Hogyan tervezhetjük magát a tervezési folyamatot, mint projektet? A projekttervezés alapjai!  Idősor alapú projektterv  Háló alapú projektterv (AoA; AoN típusú hálók) A szeminárium feldolgozásának alapjaként szolgál: (1) Szirmai Péter: 10 Lecke az Üzleti tervezésről (2) Keith Lockyer, James Gordon ; [ford. Csányi Szilvia]: Projektmenedzsment és hálós tervezési technikák

3 Amennyiben a tervezésről beszélünk... „A vállalati tervezés egy vicc, ráadásul ezt mindenki tudja. Rengeteg időt emészt fel, végtelen számú unalmas értekezletből, és feszült hangulatú megbeszélésből áll. Arra bátorítja a vállalatvezetőket, hogy hazudjanak és csaljanak: a lehető legalacsonyabb célok kitűzésére törekedjenek és a legjobban felfújják az eredményeket. Egymás ellen uszít kollégákat és bizalmatlanságot gerjeszt” M.C. Jensen

4 Az üzleti terv, mint menedzsment eszköz szolgálhat...  Teljesítmény mérésére  Ösztönzés alapjául  Fejlesztés kiindulójául  Stratégia megvalósításának eszközéül

5  A vállalkozás céljainak kommunikációja  Az erőforrásigények kommunikációja, alkuja  Az egyes tevékenységek, és funkciók egyedi terveinek kialakítása és integrációja  Teljesítmény-mérés és értékelés iterációja  Az elvárt teljesítmény beépítése az ösztönzési rendszerbe Az üzleti tervezés folyamata

6 A projektek tervezésének gondolatai  Tevékenységek tervezése?  A tevékenységekhez szükséges idő tervezése?  Tevékenységek közötti kapcsolat elemzése?  Tevékenységekhez szükséges erőforrások tervezése?  Emberek részvételének tervezése?

7 Idősoros tervezés  Tevékenységek számba vétele  Tevékenységekhez szükséges idő számba vétele  A projekt ábrázolása tevékenység/idő függvényében

8 Hálós tervezés  Tevékenységek számba vétele  Tevékenységek időszükségletének számba vétele  Tevékenységek kapcsolatainak számba vétele  Tevékenységek erőforrás-szükségletének számba vétele  A megvalósítandó folyamat elemzése

9 AoA típusú hálós tervezés; alapfogalmak ij Leírás Időtartam VégpontFej A B 6 C 16 D

10 Tulajdonságok, alapvető összefüggések Mérföldkövek 56 A február 27. Többszörös kezdés és befejezés

11 Tulajdonságok, alapvető összefüggések Látszattevékenységek (azonosítási szempontból) A B

12 Tulajdonságok, alapvető összefüggések Látszattevékenységek (logikai szempontból) A B C D Látszattevékenységek (időgazdálkodás szempontból) A B C D 10

13 Tulajdonságok, alapvető összefüggések Átlapoló tevékenységek 1510 A C 123 A1A2 45 C1 C2

14 Jellemző hibák: hurok, dangler tevékenység AB 1 C D E 11 L 23 AB 1 L 5 D

15 Háló felrajzolása (1) Kérdéskör  Látjuk-e tisztán, mi a tervezés célja?  Előre definiáljuk a tevékenységeket, vagy utólag?  Milyen részletes legyen a háló? (2) Kérdéskör  Lehet-e a különálló erőforrásokat különálló tevékenységekkel ábrázolni?  Létezik-e olyan tevékenység, amely egyedül fed le több személyhez tartozó felelősséget?  Nagyobb-e a részletesség, mint amire a döntéshozónak szüksége van? (3) Kérdéskör  Top-down - mit kell megtenni, mielőtt e tevékenység következhetne?  Bottom up - mit lehet tenni most, hogy e tevékenység befejeződött? (4) Kérdéskör  Érvényesítettük-e a bevonás elvét?  Tisztában van-e mindenki a felelőségével?  Levontunk-e tapasztalatot a tervezésből?

16 A terv végrehajtása iránti elkötelezettség megszerzése

17 Tevékenység élű (AoA) hálók elemzése (1) T(otal) P(roject) T(ime) kiszámítása EFT (legkorábbi befejezési időpont) = EST (legkorábbi kezdési időpont) + tevékenység időtartama (2) Kritikus út meghatározása LST (legkésőbbi kezdési időpont) = LFT (legkésőbbi befejezési időpont) - tevékenység időtartama (3) Eseményidők  Legkorábbi esemény időpont (EET)  Legkésőbbi esemény időpont (LET) (4) Esemény megjelenítése Csomópont címke EET LET

18 Odafelé történő elemzés (TPT kiszámítása), visszafelé történő elemzés (kritikus út elemzése) B 20 D 15 E G 3 H C 30 K AF

19 Tartalék idő meghatározása E 10 LF idő hetekben = 39 ES idő hetekben = 20 Rendelkezésre álló idő hetekben = 19 Szükséges idő hetekben = 10 Tartalék idő hetekben = D 15 LF idő hetekben = 35 ES idő hetekben = 20 Rendelkezésre álló idő hetekben = 15 Szükséges idő hetekben = 15 Tartalék idő hetekben = 0

20 Teljes tartalék idő - szabad tartalék idő  Teljes tartalék idő „Az a teljes időmennyiség, amivel egy tevékenység kiterjedhet, vagy késhet a teljes projekt időre (TPT) gyakorolt hatás nélkül.” Teljes tartalék idő = LET j - EET i - D  Szabad tartalék idő „Az a teljes időmennyiség, amivel egy tevékenységidő megnőhet, illetve a tevékenység csúszhat, anélkül, hogy hatással lenne bármely soron következő tevékenység legkorábbi kezdetére.” Szabad tartalék idő = EET j - EET i - D  Negatív tartalék idő Amennyiben a célidő rövidebb, mint a számított TPT  Esemény tartalék idő Esemény tartalék idő = LET n - EET n

21 Elemzések szabályai összefoglalóan AoA rendszerű hálós tervezési eljárásoknál Legkorábbi kezdési idő (EST) = EET i Legkésőbbi kezdési idő (LST) = LET j - D Legkorábbi befejezési idő (EFT) = EET j + D Legkésőbbi befejezési idő (LFT) = LET j Teljes tartalék idő = LET j - EET i - D Szabad tartalék idő = EET j - EET i - D Esemény tartalék idő = LET n - EET n

22 Tevékenység csomópontú ( Activity on Node ) hálós tervezési eljárás alapjai!  Jelen esetben a csomópont jelképezi a tevékenységet, nem pedig az él. (vigyázat alapvető különbség az AoA és az AoN rendszerek között)  Jelen esetben is balról jobbra tervezünk, mely az idő múlását, és a függőségi viszonyokat jelképezi.  A nyílon nem a tevékenység teljes időtartamát (AoA rendszer), hanem a tevékenység kezdete, és az azt követő tevékenység közti minimális időt jelezzük.  A tevékenység elvégzéséhez szükséges időtartamot a csomópontban jelenítjük meg.  Nem kizárólag pozitív, hanem negatív korlát is beépíthető.

23 Tevékenység csomópontú ( Activity on Node ) hálós tervezési eljárás alapjai! AB A5A5 B A5A5 B A5A5 B2B2 D0D0 -(D 0 +X) 5 3 1

24 AoN egyéb kifejezések  Átlapoló tevékenységek  Mérföldkövek A12A12 A 2 10 A32A32 B13B13 B 2 15 B33B33 C11C11 C25C25 C31C A 10 B5B5 C8C8 Elfogadás 0 Új munkaerő felvéve 10. hét

25 Logikai hibák AoN hálós tervezési eljárás során  Hurkok  Dangler tevékenységek AB C AB C

26 AoN háló elemzése (1) Total Project Time Az EST kalkulációjával, balról jobbra elemzéssel történik (2) Kritikus út elemzése Az LST kalkulációjával történik, jobbról balra elemzéssel. Vigyázat! Eltérés! Az AoA hálók esetében LFT-t számolunk! (3) Csomópont megjelenítése EST LST Kód, leírás, erőforrás Teljes tartalékidő Időtartam

27 Odafelé történő elemzés (TPT kiszámítása), visszafelé történő elemzés (kritikus út elemzése) Start 20 J 25 E 30 D35 G45 K50 Cél 40 H 15 C A B

28 Származtatott számítások AoN hálóknál  Legkorábbi befejezési időpont (EFT) EFT = EST + D  Legkésőbbi befejezési időpont (FFT) LFT = FST + D  Teljes tartalék idő TFT = FST - EST TFT = FFT - EFT

29 Negatív korlát Kényszerkövetés A B45 C AB -(D a ) DaDa


Letölteni ppt "Az üzleti terv, mint projekt tervezése KKV-k üzleti tervezése szeminárium oktató: Vilmányi Márton 2004. 02. 27."

Hasonló előadás


Google Hirdetések