Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Üzem – és szervezetszociológia I. (a szervezetszociológia klasszikusai) Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia 2010.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Üzem – és szervezetszociológia I. (a szervezetszociológia klasszikusai) Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia 2010."— Előadás másolata:

1 Üzem – és szervezetszociológia I. (a szervezetszociológia klasszikusai) Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia Március 3.

2 A Taylor-i rendszer társadalmi fogadtatása  Társadalmi igény:  Sok munkanélküli – Új munkahelyekre van szükség  Növekvő fogyasztási igény – Növelni kell a termelést  Munkaszervezési problémák – Koordinációs és kontroll problémák  Elsődleges problémák:  A tulajdonosok kezéből kicsúszik az irányítás  Csak gyárakban lehet bevezetni(sorozatgyártás)  Költséges – növekvő a középvezetői réteget  növekvő bérköltségek  Hosszú átállási idő

3 A Taylor-i rendszer kritikái  Kis létszámú megfigyelésre hagyatkozik  Alacsony a résztvevők száma  A megfigyelés alanyai „kiváló” munkások  Plusz juttatások, jobb körülmények  eltérő munkafeltételek  Nem végeztek hatásvizsgálatokat  Nem ismételték meg a mérést  Rövid idejű kísérletek

4 Henri Fayol (1841 – 1925)  Ipari és általános vezetés  Központi fogalma : REND  Irányítási rendszerek: – Tartalmi összetevők  Koordinálás, Ellenőrzés, Tervezés, Pénzügyi munka, Személyzeti munka – Formai összetevők  Értekezletek tartása, Szakirodalom olvasása, Személyes tárgyalások, Utasítások kiadása, Helyszín bejárása

5 Henri Fayol (1841 – 1925) II. Vezetés területei:  Műszaki  Kereskedelmi  Pénzügyi  Biztonsági  Számviteli  Vezetési (igazgatási) Vezetés részfunkciói:  Tervezés (jövő tervezés)  Szervezés (rendszer működtetése)  Közvetlen irányítás („parancsolás”)  Koordinálás (folyamatok összehangolása)  Ellenőrzés (végrehajtás ellenőrzése)

6  Francia, de az USA-ban válik híressé  Európába menedzsment tanulmányokként kerül vissza  „mérnökök irányítanak”  vezetés rendszer kell  „Right man in the right place”  A munkások véleményének, tapasztalatainak felhasználása Henri Fayol (1841 – 1925) III.

7 Henry Ford (1863 – 1947)  Életrajz: – Taylor kortársa – Szegény család  iskolázatlan – Tehetséges tervező – Első munkahelye: Detroit Áramszolgáltató Vállalat – főmérnök vs. gyártulajdonos dilemma

8 Ford autógyára  Baráti kölcsönök és hitel  Kezdetben kis gyár, műhely  Kézzel gyártott kocsik – Első évben: 1600 autó – 1900-as évek eleje: 8000  Luxus és olcsó autók gyártása – Luxus autók: reklámozás – Olcsó: mindenki számára elérhető áron

9  Ford Motor Company – Feladja a luxusautók gyártását – Alacsonyabb autónkénti haszon  nagyobb összprofit – T – modell  „benzin bolha”  Fő konstruktőr: Galamb József  Az első tömegtermelésben gyártott autó  Alkatrészgyártás – Gépekkel  futószalag bevezetése  „a termék/alkatrész megy a dolgozóhoz és nem fordítva” Ford autógyára II.

10  Futószalag jellemzői: – Futószalag sebessége  a munka sebessége – Elbocsátások – Kiindulópontja: magas bérek  magas munkaelégedettség  potenciális vásárlók (csak az ő autóját vehették) Ford autógyára III.

11  Futószalag:  Munkatempó  Munkavégzés sorrendjének meghatározása  Csereszavatosság  Szabványosítás  Szervízhálózat  Munkaszervezés: hagyományos munkacsoport – a nagyobb feladatot csoporthoz rendelik  lebontják egymásra épülő kisebb feladatokra  egyes munkavállalókhoz (munkakörökhöz) rendelik, a munkavégzés szigorú előírásaival együtt.  Bérköltség: – Igazgatási személyzet csökkentése – Futószalag melletti kiszolgáló személyzet csökkentése – Funkcionális mesterek és ellenőrök számának csökkentése – Szigorú költségterv Ford autógyára IV.

12  Belső ellenőrzés – Gyáron belüli „rendőrség” – Tagjai: ex börtönlakók – Hátránya: pszichés korlátozás  félelemben csökken a munkateljesítmény  Morális elvárások  alapértékek – Feltételek: üdülők, kantinok, kórházak – Jó politikus  pozitív kapcsolat a szakszervezetekkel  Munkaerő gazdálkodás – Átlagosan 3 hónapig bírták a legkeményebb munkát végzők – Óriási fluktuáció Ford autógyára V.

13 A tömegtermelés társadalmi hatásai  Számos területen megjelenik a tömegtermelés – Egyenlőtlenségek csökkentése – Olcsóbb termelés – DE! minőségromlás, elértéktelenedés  Ma – Kézzel készített termékek  luxus – Posztfordizmus – Fogyasztói társadalom

14 Human Relations irányzat  Hawthorne (1920-as évek) – A fény erősségének hatása a munkateljesítményre  Ha emelik a fény erősségét nő a teljesítmény mindkét csoportban  Új kontroll csoport  csökkenő fény  növekvő teljesítmény – Teszt és kontroll csoport alkalmazása – Nincs igazi eredmény

15  Elton Mayo – Munkakörülmények változtatása (DE! nem tudtak róla a munkatársak) – Eredmény:  a fizikai körülmények változása nem okoz teljesítménynövekedést ?? A szociális környezet változása hogyan hat a teljesítményre?? – Kísérlet:  Vezető magatartásának változtatása (támogató magatartás, „emberi” hozzáállás)  Bérezési rendszer változtatása (egyéni  csoportbér) Human Relations irányzat I.

16  Elton Mayo folyt. – Eredmény: 30%-al nőtt a teljesítmény ?? Milyen arányban hatott a vezetés és milyen arányban a bérek megváltoztatása?? HR elmélet: - Ha érzik a munkatársak, hogy fontosak, akkor nő a teljesítmény - A munkateljesítmény függ: – szociológiai tényezőktől (szociális légkör, informális csoporttagság, normák, vezetőkkel való kapcsolat, stb.) – pszichológiai tényezőktől (személyes kielégülést nyújtó munka, sikerélmény, motiváció, stb.) – szervezeti tényezők (csoport és kulturális normák, stb.) Human Relations irányzat II.

17  Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Üzem – és szervezetszociológia I. (a szervezetszociológia klasszikusai) Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia 2010."

Hasonló előadás


Google Hirdetések