Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

1 Genetikai innováció (Learning guidelines of the transformed product) Result no. 9.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "1 Genetikai innováció (Learning guidelines of the transformed product) Result no. 9."— Előadás másolata:

1 1 Genetikai innováció (Learning guidelines of the transformed product) Result no. 9

2 nem új, de az ön számára újdonság, hozzáférés a globális agyhoz Nem kell valami teljesen új dologra számítania. Elegendő, ha valami már létező, de az ön területén (alkalmazható) új dolgot talál. Az ember gyakran megáll a határainál és csak a saját területére, vagy a versenytársaira figyel. Pedig lehet, hogy az előttünk álló kihívásokkal mások is szembetalálták már magukat, csak egészen más területen. Ha például szeretnénk egy erős, de nem túl súlyos asztalt készíteni, esetleg ihletet meríthetünk hozzá a masszív, de könnyűre épített repülőkből. Tulajdonképpen a „máshol már kitalálták” szindrómával állunk szemben. Érthető, hogyha bizonyos területen szaktudást szerzünk, egyéb területekre nem látunk rá. Ahelyett, hogy leragadnánk az „itt nincs megoldás (?)” problémájánál, legyünk büszkék rá, ha máshol megtaláljuk (a megoldást). „Senki nem olyan ötletes, mint mindenki.” „Valaki valahol már megoldotta a problémámat.” „Egy ötlet lemásolása plágium, de tíz ötleté jó kutatómunka.” Mi nem vagyunk elég okosak, de a világon mások azok.” „Oldd meg a problémáidat a világ legjobb feltalálóinak segítségével.” Olyan módszertant mutatunk be, amely segít önnek más területekről ihletet meríteni. Könnyű lenne azt mondani „nézzen a szakterületén kívülre” körbe 360 fokban (?)…Ez a módszer megfejtési kulcsot ad ahhoz, hogy hogyan lehet lépésről lépésre beazonosítani a szakterületeket, amelyek az ön termékeinél, eljárásaiban alkalmazható fontos tudást hordozhat. A módszertan kulcsa elvont fogalom. Amikor az eredeti kihívástól elvonatkoztatunk, általános területre érünk. Ezen az általános területen körülvesz bennünket mindazon kutatási eredmény, amit felhasználhatunk a saját kihívásainknál. Ílymódon kapunk ötletet a megvalósításhoz. A legjobb eszköz a szakterület azonosítására a szabadalmi (?) adatbázis. Képzelje el, hogy egy újfajta gumis ablaklehúzót szeretne kitalálni. Elvontan az ablaklehúzó egy gumiból és fémből álló rendszer, amelynek a legfontosabb feladata a víz eltávolítása. Ezen kulcsszavak alapján azonnal beazonosítható, hogy az autó ablaktörlő pontosan ugyanez. Ugyanaz az anyag és ugyanaz a funkció; a folyadék eltávolítása. Ha megnézzük a két területet, rögtön láthatja, hogy az autó ablaktörlő sokkal gyorsabb mozgásra van kialakítva, úgy, hogy ne hagyjon nyomokat, vonalakat az üvegen, többezer lehúzást garantálva, mindez igen borsos áron. Ezek alapján jobban jár, ha sima ablaklehúzó helyett autó ablaktörlőt vásárol, ami olcsóbb, jobb és örökre szól. A kérdés a következő: „Mi olyan,mint az én termékem, de mégsem az én termékem?” A DNA termékben és DNA folyamatban összegezzük az összes elvont tulajdonságot és funkciót. Ezután már csak önön múlik megtalálni az összefüggést a családi termékekkel, hogy ötletet merítve jobb „géneket” alakítsanak ki bennük. A módszertanunk neve Genetikai Innováció.

3 CREAX process A módszer négy lépésben közelíthető meg. Minden a fogyasztóból indul ki. Ő az, aki számára értéket szeretnénk teremteni. A vizsgálat tárgya lehet ez a végső, vagy a köztes fogyasztó. Az általunk beazonosított fogyasztói igényekre felírható a cél érték egyenlet (?). A második lépésben feltérképezzük a rendelkezésünkre álló erőforrásokat. Ezek az erőforrások teszik lehetővé, hogy megteremtsük a célzott értéket. A tervezett források megmutatják azt is, mi van a „dobozon kívül”. A kérdés, mi kerül a dobozba és mi kerül azon kívül (?). A módszer harmadik és legfontosabb lépése az, amikor a saját területünkről kitekintünk. Mely más területek kínálják a legtermékenyebb lehetőségeket a technológia átalakításához. Az eljárás során a saját feladatunk megoldásához keresünk analógiát. Végül, amikor már tudjuk, milyen értéket szeretnénk előállítani, ehhez milyen erőforrások állnak rendelkezésünkre és honnan kívánunk ötletet meríteni, áttérhetünk arra, mit kell változtatnunk. Mit változtatunk és ezzel mit nyerünk. Ehhez újra vissza kell térnünk az első lépéshez, vagyis hogy a fogyasztóink számára milyen új illetve fejlesztett értéket kínálunk. A kutatás folyamán esetenként a brainstorming módszert kell alkalmaznia. A brainstorming kifejezést Alex Osborn találta ki. Felállított a módszerhez néhány hasznos szabályt. Az első, hogy „több kenyér jobb kenyér”, vagyis minél több ötlet van, annál jobb. A második és legfontosabb, a „döntés elhalasztása”, hiszen hajlamosak vagyunk elvetni egy ötletet, mielőtt megfelelő alakot öltene. Próbáljuk ki és engedjünk teret az ötleteknek és koncentráljunk arra, ami mögöttük van, ahelyett, hogy azt néznénk, miért nem működőképesek. Harmadik a „stoppolás”, ne érezzük úgy, hogy mások javaslatai akadályoznak a munkában,a kreativitás a képzelőerő megosztása. Végül a „szabadon futó kerék” szabálya, vagyis hogy ne várjunk arra, hogy egy ötletet elhelyezhessünk, az ötlet bárhonnan jöhet és bárhova illeszkedhet.

4 What do customers want? 4 1/A Feladat: Mit akar a fogyasztó? Képzelje magát a fogyasztó helyébe, ez okozhat nehézségeket. Most egyedül erre összpontosítson és gyűjtse össze az összes elvárást, amit csak el tud képzelni. Minél többet össze tud gyűjteni, annál jobb. Ez a feladat körülbelül 20 percet vesz igénybe. Minden ötletet meg kell tartani; később az érték típusa szerint rendszerezzük ezeket. 1/B Feladat: Milyen értékeket határoztunk meg? Nézze át a követelmény listát és vizsgálja meg, hogy minden - a teljesítményhez, káros tényezőkhöz, interfész költséghez, stb. – kapcsolódó érték szerepel-e rajta.

5 5 Tökéletes, mindig, mindenhol és ingyen… Hol van az érték? A jelenlegi környezetben kreatívnak kell lennünk az újító megoldások területén, hogy versenyképességünket megtartsuk. Az ügyfelek az árucikkeknél új megjelenést, állandó megoldásokat és megfizethető árakat akarnak, amihez sokféle technológia, tudás alkalmazható. Az új megoldások innovációs értéke 4 tényező alapján mérhető: megjelenés/teljesítmény, káros hatások, könnyebb felhasználás és a kiadás. Röviden, 4 irányt mutatnak számunkra az innovációhoz: Innováció a teljesítményben: teljesítménynövekedés funkciók hozzáadásával Innováció az élettartamban: a károsító hatások csökkentése Innováció az ergonómiában: könnyebb használhatóság Innováció a gazdaságosságban: alacsonyabb költségek Egy termék, vagy folyamat fejlesztésében 4 tényező játszik szerepet, de általában csak az egyik dominál. Vegyünk egy példát,mielőtt elmerülünk a részletekben. Legyen a példa egy projektor. 2. feladat: Mit várunk el egy projektortól? Hogyan döntjük el, melyik projektort vesszük meg? Hogyan hasonlítjuk össze az egyik projektort a másikkal? Mit nem vár el egy projektortól? Írja le 5 perc alatt, mi lenne a döntő követelmény, amikor projektort vásárol? Mikor leírta a minőséget, a képminőséget, a megvilágítást, a kontrasztot, az élességet, a felbontást, mindezen elemek összehasonlíthatók az ön projektorának teljesítményével. Az előbbi valamivel jobb. ????? Ha fontosnak tartja a gép zajszintjét, energiafogyasztását, vagy hogy mennyire melegszik fel, ezektől a tulajdonságoktól nem lesz jobb, de kevésbé rossz??? Az önének ugyanolyan a teljesítménye, de kevesebb a hibája. Összességében értékesebb is. Ha rendelkezik azon tulajdonságokkal,mint a könnyebb használhatóság, a könnyű csatlakoztathatóság, szállíthatóság, tisztíthatóság, jó design, közel megfelelő. Ez az érintkezési felület a felhasználó és a projektor között. Végül összehasonlíthatja a terméket az ár alapján; a tartozékok költsége, összes költség, energia költség. A döntést mindazonáltal 4 tényező befolyásolhatja; jobbat szeretne, kevesebb hibával, könnyebben és olcsóbban…

6 •TELJESÍTMÉNY: Mi lehet jobb, mi lehet több? Ez a leginkább egyértelmű tényező, amin javítani kell. Ez az, amit a termékkel el akarunk érni; a fő feladata. Az autó arra való, hogy vezessék, a kefe arra, hogy tisztítsanak vele, a parfume arra, hogy illatozzon. Ha a fő funkciót fejlesztjük, a teljesítményt versenyeztetjük. Ebben erős az R&D, amely a Rolls-Royce-ot, vagy a five start (?), a leggyorsabb, legerősebb, legmagasabb teljesítményt kínálja önnek. A fő funkció fejlesztésével és új funkciók beépítésével értéket nyerünk. Az igazi teljesítményre, innovációra jó példák a gyorsabb autók, erősebb ragasztók, szuper éles kések, erősebb mágnesek, vagy a jobb kihangosítók. Extra funkciók beépítésére lehet példa a svájci bicska USB bemenettel, mobiltelefon kamerával, integrált számítógépes csomagok, fax-fénymásoló-nyomtatók, vagy egyéb többfunkciós eszközök. Az innovációnál egyértelműen a teljesítmény növelése a legfontosabb tényező, amely a legnagyobb árkülönbözetet eredményezi. Az alapvető tényező a tökéletesség. Fontos tudatában lennünk annak, hogy a fogyasztó nem mindig vár el nagyobb teljesítményt. Mint már említettük, egy termék kiválasztásakor nem csak a teljesítményt veszi alapul. Az idősebbek még emlékeznek a Betamax kazettákra, amelyek jobb teljesítményűek voltak, mint a VHS kazetták, mégis a VHS volt a mértékadó. A termék teljesítményét nem lehet egyértelműen a fogyasztó szemszögéből mérni, mivel tekintettel kell lenni a számtalan különféle igényre/érzékenységre. Mi az „észlelt teljesítmény”? Az új funkciók bevezetésével kapcsolatban tudnunk kell, hogy túl sok minden integrálása gyakran túlzás. Egy fax-fénymásoló- scannelő nyomtató „személyiségzavarral” küzdhet. Az Atlas Copco favágó gépe szép példája a folyamatok integrált teljesítményére: Egyesek csak fa terminátorként emlegetik.  6 A teljesítmény tökéletesítése PERFORMANCE What the product or process has to do, what it is made for, the main function, make that better or more. You can also introduce a new performance. Ideal performance is PERFECT.

7 7 Mi lehet kevésbé káros? Az értékteremtés második szempontja a káros tényezők csökkentése. Mindenkori fejlesztési probléma a hulladékcsökkentés, a felmelegedés megszűntetése, több zajmentes alkalmazás, biztonságosabb vagy megbízhatóbb alkalmazás. Egy projektor esetében például ez egy zajmentes hűtőrendszert jelent, amely nem terhel minket zavaró hanghatásokkal. Ahelyett, hogy a jobb tulajdonságokra összpontosítanánk, ez esetben a kevesebb rosszat célozzuk meg. Készítsünk egy listát azokról az elemekről, amelyek zavarnak a termékünkben, vagy a folyamatban és kérdezzük meg magunktól, hogyan tudnánk ezeket csökkenteni. Ez is hozzájárul a magasabb értékhez. Ha mínuszt kivonunk, pluszt kapunk. A tartósságra való törekvés trendje is szorosan kapcsolódik a környezetbarát innovációhoz. Attól függ, mit tartunk értéknek: ártani a fogyasztónknak, vagy ártani a környezetnek. Később (?). Például ide tartoznak a biológiailag lebomló termékek, a hulladék csökkentési folyamatok, a biztonságos termékek, a környezetbarát szállítási módok, biztosítékok, légzsákok vagy jelszavak (?). Az erő abban van, amikor a károsító tényezőket előnnyé tudjuk alakítani, mint például az oltások, (amelyek káros vírusokat tartalmaznak immunerősítés céljából), a hő, mint energiaforrás, a rozsda, mint korrózió gátló anyag, vagy a gyenge ragasztó a jelölő cédulákhoz (post-it). Ha egy körfűrészt tervezünk, készíthetünk egy jobb vágó kést, vagy koncentrálhatunk arra, hogy fennáll a veszély, hogy levágjuk az ujjunkat. Mindnyájan ismerünk valakit, aki így járt. Ezt a problémát oldotta meg a SawStop: Ideális esetben ez az érték abban rejlik, hogy a termék ártalmatlan, bio, vagy megerősített…nem károsító, vagy éppen gyógyító. A SAAB azt állítja, hogy az a levegő, ami távozik az autóiból, tisztább, mint ami abba bement. Vagyis minél többet vezetjük, annál jobbat teszünk a környezettel ;-). Kevesebb hiba, hibátlanság LESS HARM What are the harmful elements in your system, harmful to the environment? Sound? Heat? Time? Pollution? Ideally here you want a HARMLESS, SAFE or BIO system.

8 8 Mi lehet könnyebb? Mi lehet jobb, vagy kényelmesebb? Az értékteremtés harmadik szempontja a felhasználóbarát alkalmazás vagy ergonómiai innováció. A termék lehet ugyanolyan teljesítményű, vagy ugyanolyan ártalmas, csak éppen könnyebben kezelhető. Hogyan kapcsolódik össze a kényelem és az ergonómia az interfésszel? Tudjuk a projektort kisebb méretben gyártani, vagy a kezelését könnyebbé tenni? Hogyan csökkenthető, vagy javítható az interfész? A kisebb „akadályt” választjuk, vagy jobban meg akarunk felelni az elvárásoknak? Ez nem a termék fő funkciójával függ össze, de minden egyébbel, ami annak használatával kapcsolatos. A terméket szállítható, nézhető, hallgatható, vihető, nyomható, összekapcsolható, vagy keverhető. Hogyan javítható a termék használhatósága? Például a kisebb telefont könnyebb tárolni, jobban lehet kézben tartani, a könnyebb terméket könnyebb szállítani, az esztétikusabb megjelenésű termék tetszetősebb, érthetőbb alcímek, színkódok a könnyebb megkülönböztethetőség érdekében, felhasználói profil a felismerhetőség, vagy átlátszó csomagolás a megtekinthetőség érdekében. Ezt nevezhetjük emberközpontú tervezésnek. Semmit nem önmagában a szépséggel, esztétikummal, vagy stílussal kapcsolatban osztályozunk, hanem hogy a fogyasztó és a termék között milyen kölcsönhatás van. Bizonyos esetekben a termék felhasználóbarát mivoltát megerősíti, ha kiegészítjük egy ellentétes összetevővel: radíros toll, kalapács fogóval, tűzőgép kapocs-eltávolítóval, egy oldalról átlátszó üveg (?) vagy biztosítás érvénytelenítés/lemondás(???). Egyedül a végső felhasználó barát termék esetén nincs szükség kapcsolódó felületre. Például ilyen a beszédfelismerő a billentyűzet helyett, az önellenőrző pénztárgép, az önműködő rendszerek, az önműködő (?) dugóhúzó vagy a fényérzékelők. Ezek esetén önműködő, automatikus interfészekről beszélünk. Lehet a termék öntisztító, önkiegyenlítő, önjavító. Ideális esetben egyáltalán nincs interfész. Jó példa erre az az eset, amikor kerékpározás közben meg kell javítani a gumiabroncsot. Ehelyett léteznek önjavító abroncsok. Lásd: Könnyű kezelés, cél az automatizálás INTERFACE What is the user interface like? Can you make it easier, nicer, design? What can be a better experience to the user? Ideally the interface goes to zero and the system goes to SELF.

9 9 Mi lehet olcsóbb? Végül valami, ami bizonyos szektorokban nagyon népszerű: a gazdaságossági innováció. Ugyanaz kevesebbért: többlet értéket teremtünk kevesebb költséggel, de a funkcionalitás megtartásával. Elő tudjuk olcsóbban állítani a projektort? Egyesek ezt az innovációval kapcsolják össze. Olcsóbb lapos képernyők a Dell-nél, a Ryanairnél, a Colruyt-nál, fizessen a használatért, vagy lízingeljen. (?) A költségcsökkentés módszere az, hogy a funkcionalitás megtartásával megpróbálunk kiküszöbölni bizonyos összetevőket. Ezt elérhetjük a funkciók kombinálásával, mint például a pattintós fedél, ami fed és lezár egyben, vagyis nincs szükség csavarra vagy ragasztóra. Egy rugalmas, összenyomható zsák esetén elhagyható a pumpa, vagy a szelepes rendszer (Unijet). A napelem használatával (?) kiküszöbölhető a tápegység. Erről később még szólunk. A gazdaságossági innováción keresztül elérhető maximális többlet érték szabad modelljei például a METRO újság, vagy az ingyenes közösségi közlekedés, az ingyenes szoftverek, a Skype telefonos kommunikáció, a Google, a szponzorált események, a JC Decaux (ingyenes buszjáratok francia városokba), vagy az Arany Oldalak. A kihívás az, hogy megtaláljuk a lehetőséget a finanszírozásra. A Mega Media az ilyen cégek jó példája, amely egy elég meglepő kérdéssel keresi meg az épülettulajdonosokat: Megtisztíthatjuk ingyen a homlokzatukat? A válasz természetesen igen. A tisztításhoz szükséges állványzaton pedig elhelyeznek egy hirdetést, amelynek bevételei fedezik a munkaköltségeket és hasznot is hoznak. Lásd: Egy másik példa, akár a jövőre vonatkozóan is, ami nem ingyenes, de mégis nyerünk vele. Egy waregemi (Belgium) cég megkérdez más cégeket, hogy bérbe adnák-e a tetőt. A válasz újra: „igen, idén nincs igazán szükségem a tetőmre”… Ekkor az említett cég napelemeket helyez el a tetőn és megkérdezi újra a tulajdonost, szeretne-e olcsóbban elektromos áramot kapni (a saját háztetőről). Ez ismét egy nyerő modell. Lásd: Ezen irányvonal esetén fontos, hogy ne csak az anyag-, vagy az előállítási költségekre koncentráljunk, hanem a fogyasztó oldaláról fellépő költségeket is számításba kell venni. Az IKEA azért tud ilyen árakat alkalmazni, mert elfogadtatta a fogyasztókkal, hogy az összeszerelés költségei őket terheljék. A két órányi szerelés minden verejtéke és szitkozódása költség . Olcsóbb, közel ingyenes COST What about the efficiency of the system? What are the cost components? How can you reduce the cost of the user? Ideally the cost goes towards FREE product or process.

10 10 Termék példák feladat 2. Feladat Minden termékben szerepel négy összetevő. Mindazonáltal az új termékek esetén egy vagy két érték realizálható leginkább. Például egy Ferrarinál nem a költség a legfontosabb, hanem inkább a teljesítmény. Lejjebb látható egy válogatás bizonyos termékekből. Tekintsük át azokat az értékeket, amelyeket eladáskor figyelembe vehetünk. Ha nem ismeri a terméket, elolvashatja a leírást, ha ráklikkel. Megjegyzendő, hogy esetenként több értéket kell figyelembe venni. A Ferrarinál például a teljesítmény mellett a tervezést, interfészt (?) is.

11 11 Ahogy a korábbi feladatban láthattuk, mindegyik termékben megtalálható négy bizonyos összetevő. A négy innovációs tényező megállapításához hatékony módszer a termékértékelés. Az innováció egy márkatermék, vagy egy 5 csillagos szálloda esetén mindaddig drágább lehet, míg realizálódik az ígért többlet érték. A pozitívumok növelésére (teljesítmény) és a negatívumok csökkentésére (károk, interfész (?) és kiadás) tett erőfeszítések mindig mindenhol megtérülnek. Megjegyezhetjük, hogy a három érték: a tartósság, a kényelem és a hatékonyság mindegyike a fenntarthatósághoz járul hozzá. A tartósság környezetvédelmi szempont, a környezet károsítása közvetve, vagy közvetlenül kapcsolatban van a fogyasztóval. Az interfész(közvetítő felület) az úgynevezett társadalmi innováció. Végül pedig a hatékonyság növeléséből ered a költség, ami a fenntarthatóság harmadik és utolsó összetevője. A Value Equation Az ábrán a négy finanszírozót egy DJ keverő pult szerűségen láthatjuk. A nagyobb teljesítmény a magasabb költségeknél, vagy a kisebb károk a nagyobb interfésznél találhatók stb. Gyakran ez több időt igényel: Először is működnie kell; ez az alapteljesítmény, azután állandóan működnie kell, vagyis ne legyen több meghibásodás/törés, ezután dolgozhatunk csak az interfészen, és ha mindez teljesült, a termék tartós és könnyű, ekkor számíthatjuk ki a költség különbözetet.

12 More or less for more or less Az értékek mérlegelése során felírhatjuk a vállalkozások kvadránsát/negyedelőjét (?) Az először megállapítjuk a magasabb értéket magasabb áron. A bal felső negyedbe kerül a drága minőség. Itt található a Rolls-Royce, az öt csillagos szálloda,az exkluzív Vertu. Az ellentétes, bal alsó sarokban Találhatók azok, amelyek kevesebbet kínálnak kevesebbért. Kevesebb szolgáltatás olcsóbban. Öt csillagos szálloda helyett egy könnyen megfizethető Formula 1 hotel. Rolls-Royce helyett Logan. Megjegyzendő, hogy bizonyos cégek mindkét negyedben jelen vannak; például a pentium a többet drágábban, a celeron a kevesebbet olcsóbban kategóriában. Másik példa erre a Dolce Gabana és a DG jeans. Mindazonáltal gyakran komoly kihívás ezt sikeresen megoldani, anélkül, hogy az egyik, vagy a másik kategóriában ne lennének hibák. Emlékszem, amikor egy nagy múltú helyi cégnél, amely a magas minőségű termékek gyártásában a hierarchia felső fokán állt, egy új vezérigazgatót akartak kinevezni alacsonyabb minőségű termékek gyártásához… Ez a hír bombaként robbant az R&D részlegnél. Egy cég számára az ideális az, amikor kevesebbet drágábban ad el. El tudunk adni kevesebbet drágábban? Nevezhetjük ezt jutalmazásnak. Elérhetjük azzal, ha a kényelemre apellálunk; mint például a színes toll vagy a vízpermet. A vevő számára ideális a jobb felső negyed, a többet olcsóbban. Mindig többet szeretnének olcsóbban, míg mindenük meg nem lesz semmiért. „Add ingyen, tökéletes, bárhol, bármikor…és (talán  ) elviszem.”

13 PERFORMANCE What the product or process has to do, what it is made for, the main function, make that better or more. You can also introduce a new performance. Ideal performance is PERFECT. LESS HARM What are the harmful elements in your system, harmful to the environment? Sound? Heat? Time? Pollution? Ideally here you want a HARMLESS, SAFE or BIO system. INTERFACE What is the user interface like? Can you make it easier, nicer, design? What can be a better experience to the user? Ideally the interface goes to zero and the system goes to SELF. COST What about the efficiency of the system? What are the cost components? How can you reduce the cost of the user? Ideally the cost goes towards FREE product or process. Gyakorló eszköz: Fogyasztói érték 3. Feladat Gondoljon arra a termékre, vagy folyamatra, amelyet meg szeretne újítani. Lehet az az egy, amelyet az 1. feladatnál használt. Töltse ki a lenti oszlopokat. Először a teljesítménynél állapítsa meg, hogy mi a termékének, gyártási folyamatának fő feladata. Mit kell ellátnia. Másodszor nézze meg a hibákat. Gyűjtse össze, mik azok a dolgok, amiket nem szeretne, ha benne lennének a termékben, vagy a folyamatban. Következik az interfész, melyek az érintkezési felületek a felhasználókkal és a költség elemekkel, itt nem csak az anyagi költségekre kell gondolni. Minden, a fogyasztók részéről felmerülő költségre is figyelemmel kell lenni. Ha esetleg nem tudja eldönteni, hova is kerüljön valamelyik elem, írja be mindkét oszlopba. A cél új érték felkutatása, nem az a lényeg, hogy hol szerepel. Mi a különbség a teljesítmény és az interfész között? Valaki lehet nagyon okos, mégis lehet, hogy nehéz vele beszélni . A teljesítmény rovat lényege, hogy mit kellene tenni. A károk és az interfész rovaté pedig főleg az, hogy hogyan.

14 14 Az érték megközelítése A 2. feladatban láttuk, hogy a Cola Zerot cukormentes, light termékként árulják, vagyis itt a kevesebb kár elve érvényesül. Közben pedig, ha a cukor a legdrágább összetevő az eredeti kólában, akkor pedig a kevesebb költségé. Akkor igazából kinek is érték ez? A fogyasztónak? A környezetnek? A cukorbeszállítónak? Melyik fűnyíró lenne a legmegfelelőbb a szomszédnak? Egy halk, vagy egy olyan, amelyik vasárnaponként nem működik . A fogyasztónak lehet, hogy egy teljesen automata. Az olajgyártónak az a jobb, ha minél több olajat fogyaszt. Az eladónak pedig az, amelyiken a legtöbb haszna van, vagy ami a garancia lejárta után romlik el . Az ideális az lenne, ha valaki a problémát a fű oldaláról tudná megoldani… A fű, amit nem kell nyírni. Ez az, amit a fejlesztett ki. A pedig egy teljesen zajtalan fűnyírót alkotott meg. A az interfészt igyekezett teljesen kiküszöbölni, amikor kifejlesztette a teljesen automatikus, napelemes rendszerét. A TenCate fű a problémát olyan műfű gyártásával oldja meg, amely teljesen úgy alkalmazható, mint az igazi. A példákból látható, hogy a különböző érték elemekre összpontosítva különböző megoldások születhetnek. Ideális esetben a legnagyobb értékre törekszünk a magas teljesítmény, kevés hiba, minimális interfész és alacsony költségek mellett. A fogyasztó rövid füvet szeretne. Nem akar fűnyírót. Ez a feladat. A megoldások nagyon különbözőek lehetnek, ahogy láthattuk.

15 Változómegoldások, megmaradó funkciók 15 Mindkettő kommunikációs technológia (vezeték nélküli  ). A megoldások különbözőek, de a feladat ugyanaz. Mindig fogunk kommunikálni, de nem mindig mobiltelefonnal. Mindig fogunk utazni, de nem mindig autóval. Mindig törekszünk a higiéniára, de nem mindig szappant használunk. A funkció az, amit a vevő éppen akar, a megoldás pedig az, ami kínálkozik a számára. Az innováció célja az, hogy gondoskodjon a feladatok jobb (több jó, kevesebb rossz, könnyebb, vagy olcsóbb) megoldásáról. 4. feladat Képzeljünk magunk elé egy pohár vizet. Ha azt kérném öntől, hogy ürítse ki a poharat anélkül, hogy hozzáérne, hogyan tenné? Gondolkozzon néhány percig a lehetőségeken. Valószínűleg szívószállal kezdené, majd melegítéssel, vagy beletenne valamit a pohárba, a gravitációt használná fel stb….Van, aki azt mondaná, csak várjuk meg, míg a víz elpárolog a pohárból. Ha elég sokat várunk,a probléma magától megoldódik . Brainstorming módszer. Összegyűjtjük a lehetséges megoldásokat, aztán eldöntjük, melyik a legértékesebb, melyik a leghatékonyabb, legkevésbé ártalmas, legkönnyebb, vagy a legolcsóbb. Az elkészült lista legyen széleskörű, a saját tapasztalatok alapján behatárolt. A szobában a lehető legtöbb ember vegyen részt benne, a lehető legtöbb ötletet gyűjtsük össze. Most képzeljük el, hogy az egész világ a szobában van. A listánk legyen nagyjából teljes. Hogy közelebb kerüljünk a valósághoz, el kell vonatkoztatnunk a kihívásunktól és annak feladatára kell koncentrálnunk. Hagyjuk most a víz és a pohár közötti kapcsolatot, vehetjük a folyadék mozgatásának problémáját. Biztosan nem mi vagyunk az elsők, akik megpróbálnak folyadékot mozgatni. Ezt a kérdést feltéve már 48 módszert találhatunk folyadékok mozgatására: Lásd: 5. feladat: Most vonatkoztassa az elvont funkciókat a saját termékére, vagy gyártási folyamatára. Miután összegyűjtötte az alternatívákat, készítsen adatbázist és értékelje azokat a jelenlegi megoldások tükrében.

16 16 Mosópor üzlet? Miért a funkciókon gondolkodunk és miért nem csak a megoldás a fontos? Képzelje azt, hogy ön mosóport gyárt. Ha a célja az, hogy minél több mosóport adjon el, a megoldás felé fordítja a figyelmét. Ha a célja a „ruhatisztítás” üzlet, maga a feladat az üzlet. Ha inkább az utóbbiban gondolkodik, tudja, hogy a mosópornak köszönhetően van más módja is annak, hogy a ruhák tiszták legyenek. Ha a konkrét feladattól elvonatkoztatva az „alapos tisztítás”-ban gondolkodik, a oldalon ennek 25 módját találja meg. Eszerint vannak jobb, zöldebb, könnyebb, vagy olcsóbb módszerek. A Sanyo már 2001-ben kifejlesztett egy másfajta ruhatisztítási módszert az ultrahang és az elektrolízis kombinálásával. Az elektrolizált víz szennyeződés eltávolító és baktériumölő hatását, valamint az ultrahang tisztítóerejét felhasználva elkészítette a Világon az első mosószer nélkül működő mosógépét. Jó hír a fogyasztóknak, de rossz hír a mosószergyártóknak. A módszernek köszönhetően elmondhatjuk, hogy az ideális mósópor az, amikor nem használunk mosóport, a ruhák mégis tiszták. Ideális…amikor egyáltalán nincs, de a funkció megmaradt. Tehát az ideális csavar az, amikor nincs csavar, az ideális vezeték az, amikor nincs vezeték, de van adatátvitel. Az ideális ablaktörlőnél nincs ablaktörlő, de az utat mégis jól látjuk. Az ideális kulcsnál nincs kulcs, de mégis biztosított a belépés. Az ideális üvegnyitónál nincs üvegnyitó, de mégis le tudjuk csavarni a kupakot. Az ideális tollkupak az, amikor nincs kupak, a toll mégsem hagy foltot és nem szárad ki. Az ideális minőségellenőrzési részleg az, ahol nincs minőségellenőrzési részleg, a minőség mégis kifogástalan. Hogyan tudjuk teljesíteni a lehető legtöbb feladatot a lehető legkisebb rendszerrel?

17 17 Az ideális…amikor nincs szükség… Az ideálishoz közelítő megoldások az önműködő eszközök. Ilyenek az önkinyitó üvegek, öntisztító ablakok, önmelegítő ételek, öngyantázó sílécek. Az önkiegyensúlyozó kerekek is jó példák erre. Itt a kerékabroncson kis súlyok találhatók, amelyek tökéletesen egyensúlyban tartják a kereket. A kamionvezetők, akiknek egy teljes készlet kiegyensúlyozandó kerékkel kell rendelkezniük, egyszerűen csak homokot tesznek az abroncsba. Ahogy a forgó kerékből fogy a homok, az ellensúly felé mozdul és ott marad. A kerekek ezáltal ellensúlyoznak, ez az önkiegyenlítő rendszer. Az x cég ezen elv alapján alkotta meg a kiegyenlítő gyöngyök nevű terméket, amely egy speciális homok, csomagonként 30 euróért (és ugyanúgy a tengerparti területeken is árulják  ). A következőkben egy ugyanilyen elven működő szabadalom látható: Jól ismerjük az elektrosztatikus energia azon tulajdonságát, hogy az autók fényezésekor javítja a festék tapadását. A Swiffer-hez hasonló termékeknél ugyanezt arra szolgál, hogy a port vonzza. Ugyanez az alapja a Mortein rovarirtónak. A rovarirtók kal az a probléma, hogy a rovarok szabálytalan ösvényen repülnek. Az lenne az ideális, ha a spray felkutatná a rovart. Miután a rovarok nem a földön vannak,elektromos töltésűek. A spray elektromosan töltött anyaga „megtalálja” a rovart. Ugyanezen okból a termőföldre szórt permetezőszer is elektromosan töltött. Ennek köszönhetően tapadnak a vegyszerek a növényekhez ahelyett, hogy a talajra folynának, növelve ezzel a hatékonyságot.

18 18 Self-X guitar/RobotGuitarVideoVotin g.aspx Az önműködő eszközök következő példája az új Gibson gitár. Ismerjük a tv készülékeknél az önhangolást. Ha rendelkezik ezzel a beállítással, magától behangolja az összes csatornát. Ez a televízióknál már régóta létező megoldás, de a gitároknál még új. Be tudja egy gitár hangolni magát? Mára a technikának köszönhetően megszületett a gibson önbehangoló gitár. Önhegesztő műanyag Öngyantázó síléc Önellenőrző Önmelegítő rizs Önkeverő bögre Önműködő hókotró Önfelfújó kulcstartóÖntisztító ruhaÖnradírozó papír 6. feladat Gondolja végig a saját területének tevékenységeit. Készítsen róluk listát. Minden funkcióhoz kapcsolja hozzá az „ön”- szócskát, és értékelje, mennyire megvalósítható. Gondoljon mind a funkciókra, mind a folyamatokra. Ilyenek lehetnek például: tisztítás, hajlítás, hajtogatás, fogás, összegyűjtés, stb.

19 19 Az érték összefoglalása Az első rész összefoglalása: 1. Az érték felírható egy négy tényezős egyenlettel. Több jó, kevesebb rossz, könnyebb és olcsóbb. Ha ezek közül bármelyik növekszik, mérhetjük az értéknövekedést ezen négy tényező különbségével: Érték=Teljesítmény-(Hiba+Interfész+Költségek). 2. A megoldásokat és a feladatokat differenciálni kell. A megoldás az az út, amely a funkció eléréséhez vezet. Egy funkció megvalósításához sok út vezethet. A megoldás változik, a funkció marad. Ideális esetben a funkció megvalósítható önműködő megoldással, vagyis a funkció önműködővé válik. Gyakran, amikor a funkció önműködővé válik, eltávolítható egy elem a rendszerből. Az ideális ragasztó, amikor nincs ragasztó, de mégis rögzít. Általában az ideális a „nincs”, de a funkció mégis megmarad.

20 1.Fogyasztói Érték Milyen ÉRTÉKEKET szeretnénk? 2. Források Milyen forrásaink vannak? 3. Analógiák más területekről Honnan meríthetünk inspirációt? 4. Új vagy javított funkciók tulajdonságainak X-variációja Mit változtatunk és ezzel mit nyerünk? CREAX process

21 21 Források mindenütt vannak. Ezek azok az elemek, amelyekből hasznot húzhatunk. Ez lehet a napfény, ami melegít, a gravitáció, amit szállítási folyamatokban használhatunk, olcsó töltőanyagok, hulladék fűtés, szél…Mindenütt vannak források és megállapítható, hogy a termékünkben, a folyamatokban, vagy azok környezetében ezek nincsenek maximálisan kihasználva. Ez is a károkhoz sorolható. Lejjebb két történetet találunk a leleményességről, ami a kreativitás egy fajtája és főként az egy rendszerben, vagy a körül már meglévő elemek vezérlik. Az egész „McGiver” kreativitás ezen alapul. A volt szovjet kutatás tehetségekben nagyon gazdag volt, éppen amiatt, hogy nem rendelkezett olyan cégekkel, mint a DHL, vagy a FedEx, amelyek segíthették volna a problémák megoldásában. Csak a meglévő erőforrásaira támaszkodhatott. Városi legenda lenne csak, hogy amikor az amerikai űrutazók az űrben való írás problémájával találkoztak, különleges tollra volt szükségük. A hagyományos tollak a gravitáción alapulnak, ami az űrben nem létezik. Egy millió dolláros program keretében elkészült a „halász toll”, ami ezt a problémát megoldotta. Ez volt az űrben író toll. Hogyan oldották ezt meg a szovjetek? Miért nem elégedtek meg az amerikaiak egy „sima” tollal? Az írás helyett ki lehet radírozni a szöveget. A kamerába mutatva rögzítették a szöveget, az információt. Erőforrás a fedélzeten… Egy másik példa az űrrel kapcsolatban: „Houston, van egy kis problémánk!” Itt az emberek szintén az űrben szembesültek a CO2 szűrő konstrukciós hibájával, ami az űrállomáson jelentkezett, és csak az alapvető készlet állt rendelkezésre.

22 22 Találékonyság kényszerhelyzetben A találékonyságra szükség lehet kényszerből, vagy a fogyasztói környezet megváltozása miatt is. Ennek szép példája a VEET szőrtelenítő rendszer. A képeken a gyanta melegítő tégely mellett látható a manapság használatos kis dobozos gyantacsík. Mióta a legtöbb háztartásban van mikrohullámú sütő, gyakran használják nem étkezési célokra. A gyantacsíkokat a mikróba téve pillanatok alatt használatra készek. Ez kitűnő példa arra, amikor a fogyasztói környezetben rejlik az új forrás és ez alkalmazható az üzleti modellnél is. Körülöttünk mindenütt vannak lehetőségek. Lehet ez a tudás, olcsó és bőséges (természeti) erőforrás, anyagi, vagy termelési eszközök, vagy az emberhez kapcsolódó erőforrások (mozgás, vagy hő). A szabadalmi adatbázis egy hatalmas kutatási forrás. A rendszer 75 millió szabadálmának több, mint a fele ingyenes, miután 20 évnél idősebb. A szabadalom 20 évre biztosít védettséget. A másik felének nagy része olyan, amiből hasznos inspirációt nyerhetünk a saját területünk számára. (Lásd a 3.részt). Számos ingyenes weboldalon lehet böngészni a szabadalmi rendszert. A waybackmachine.org oldal az a forrás, ami lehetővé teszi, hogy eligazodjunk a web történeten. Bármely webcímet beírva lekérheti az oldalak idővonalát a kezdetektől. Ez azt jelenti, hogy ha meg szeretnénk nézni valamely cég 2000-es weboldalát, itt megtehetjük. Ebből hasznos információkhoz juthatunk a korábbi grafikákról/illusztrációról, vagy egy cég fejlődéséről. A Wikipédia és más nyilvános forrásoldalak alkalmasak lehetnek arra, hogy a világ másik részét is forrásként használjuk. Mit tud a világ…A Planet feedback-en a népszerű termékekről találunk nyilvános visszajelzéseket. Bizonyos cégek ma is csapolják ezt a globális forrást. A P&G egy cikkben azt közölte, hogy a kutatócsoportja a világhálón körülbelül 7000 látogatót számlál. Mindazonáltal globálisan mintegy 1,5 millió ember rendelkezik lényeges tudással a feladataival kapcsolatban. Ennek felhasználási módját nevezzük „tömeg forrásnak”. Erre példa az a honlap, ami a KRAFT-tal együtt gondolkodásra hívja az embert.

23 23 The world wide web as a resource Az 5. feladatnál látott CREAX funkció adatbázis (http://function.creax.com) mellett a CREAX létrehozott egy másik ingyenes weboldalt: Ez egy olyan adatbázis, amelyben havonta összegyűjtik az innovációkat, amelyekből már több százat tartalmaz. Az innovációkat a CREAX módszer alapján osztályozzák. 7. feladat: Menjen a oldalra és vegyen ötleteket a hasonló termékekből, folyamatokból, vagy az ezekkel kapcsolatos funkciókból. Ha például az ön terméke a hűtéssel kapcsolatos, írja be a „cooling” szót és láthatja ezen a területen a legfrissebb újításokat. Minden lehet erőforrás, még a rossz dolgok is….A rezgést általában rossznak tartjuk. A legtöbben valószínűleg látták a lenti videót a Tacoma hídról. A videó azt sulykolja, hogy a rezgést minden eszközzel el kell kerülnünk. Ez az, amiért a katonák a hídon nem menetelnek át szabályosan. Mindazonáltal ma már a rezgést számos területen alkalmazzák, kontrollált körülmények között. Használják csiszolásra, tisztításra, fúrásra, ahogy lejjebb látható. Szép példája annak, amikor egy rossz dolgot alkalmazva az eredmény jó lesz. A reklamáló fogyasztók szintén tekinthetők olyan forrásnak, amely felhasználható a termékfejlesztésben. A fogyasztókat egyre inkább bevonják a termékfejlesztési szakaszba. A Fiat 500-as tervezésekor az alapmodellt feltették az internetre néhány tervezési eszközt mellékelve. Három héten belül már nél is több tervet számoltak össze, amely már igencsak használható forrás. aIdDI5OE&feature =related

24 24 Manapság az energiatermelés céljából sokféle forrást vizsgálnak. Így például a mozgásból, nyomásból eredő mechanikai forrásokat. Ezt az energiát a piezoelektromosság elvén lehet kinyerni. Ez látható a rázkódáselnyelő cipőknél (antishock), vagy a forgóajtóknál. A Boon cég (Edam) megalkotott egy energiatermelő forgóajtót, mely évente 4600 kWh energiát tud termelni. A legtöbb cégnél esténként magasabbra emelhetik az ellenállást . Több energia nyerhető a hőből (hőenergia), a vízből (kémiai ?), a dinamóból (elektromágnesek), a hangból (akusztikai jelátalakítók), vagy a szélből (szélmalmok). A szél erőforrásként történő felhasználásának szép példája Theo Janssen alkotása. A művész könnyű szerkezeteket épít, amelyeket a szél erősít meg. Lásd a videót. A mozgás erőforrásként való felhasználására (változó pólusú mágnes) példa az állandó jelzőfény. 8. feladat: Képzelje el, hogy egy hirdetési cége van. Az a feladata, hogy az egyetlen rendelkezésére álló forrást, a városi buszt használja egy kampányban. Hol helyezné el a hirdetést?

25 25 Resources - advertising

26 9.feladat: Képzelje el, hogy a Titanic fedélzetén van, ami épp most ütközött a jégheggyel. A kapitány közli önnel, hogy a legközelebbi hajó, ami segíteni tud, 8 órányira van, a Titanic viszont 3 órán belül el fog süllyedni a jéghideg vízben. A pánikba ejtő hírt követi a következő: Nincs a fedélzeten mindenki számára elegendő mentőcsónak! Találjon megoldást a különböző csoportok megmentésére, míg megérkezik a segítség. Ez vonatkozik saját magára, mindenkire a hajón és a hajóra. Attól függően, hogy hányan vannak, a táblázat szerinti sorrendet változtathatja(?). A feladat két részből áll: Készítsen listát a helyiségben elérhető összes lehetséges eszközről, ami a mentésben segíthet. Nézze meg, hogyan lehet ezeket a mentési stratégiában felhasználni. 26 Save the Titanic - use all resources Ha a 9. feladatban már gyakorlatot szerez, könnyebb lesz listát készítenie először az elérhető forrásokról, majd megtalálnia a felhasználási módokat, mint rögtön megoldással előállni. Főként lebegő alkalmatosságokat találhatunk, amelyek segítenek a víz felszínén maradni. Körülöttünk még mindig minden erőforrás, még a rossz dolgok is. Ebben az esetben a rossz dolog a jéghegy volt. Tekintsük inkább segédeszközként, vízen lebegő alkalmatosságként…

27 27 ndvFoQt34 Competition as a resource A források felhasználása a hirdetésekben nagyon népszerű. A CREAX oldalán egy felmérés látható. Itt példát találunk arra, amikor a hirdető a versenytársat erőforrásnak használja. Lejjebb látható egy szabadalom, amely egy új forrást használ. Ha ég a ház, van egy hely, ahonnan friss –na, jó, nem friss, de füst-mentes - levegőt lehet belélegezni. Látható, hogy nem minden szabadalom jár kereskedelmi sikerrel.  Az erőforrások felhasználása gyakran a humor forrása. Egy tipikus vicc: Két ember fut a jegesmedvék elől. Hirtelen az egyikük megáll és felveszi a sportcipőjét. A másik azt kérdezi: „Valóban elhiszed, hogy a sportcipőben gyorsabb leszel a medvéknél?” Az előbbi válasza: „Nem, de nálad gyorsabb leszek.” Ez az ember a társát a saját biztonsága forrásaként használja. A történet másik értelmezése, hogy ez nem egy ragadozó – préda küzdelem, inkább két ragadozó közötti küzdelem. Maradva a jegesmedvék és erőforrások témakörnél, a természet a tudás nagyszerű forrása. Pélául a VELCRO, amit az eredményezett1948-ban, hogy George de Mestral svájci mérnök megfigyelte, hogyan kapaszkodik bele a bogáncs a kutyája bundájába. Ez alapján alkotta meg a Velcro néven ismert tépőzárat(VELours-CROchet). A jegesmedvének leleményes bundája van. A szőrük vége nehezebb. Nyugalmi állapotban szigetelő tulajdonságú bunda, de amikor a medve fut, a nehéz szőrszálak himbálódzva légáramlást okoznak, ezzel hűtve a futás miatt felmelegedő testet.

28 Example: self cleaning 28 A biomimikri (a természetből ellesett megoldások felhasználása különböző technológiákban) példája a lótusznövények öntisztító felülete. A levél felszínének mikroszerkezete nem engedi át a vizet, hanem a vízcseppet lepergeti, amely az összes szennyeződést magával sodorja. Ezt a felszínt utánozva tudták a gyártók megalkotni az öntisztuló ablakokat. Számos példát találunk a folyadék mozgás, vagy a repülés területéről, amelyet a természet ihletett. Ide taroznak az autók, repülőgépek, lövedékek, és minden, ami nagy sebességgel hatol át a folyékony, vagy gáz közegen. A cápabőr kutatása alapján született meg a Speedo, az úszódressz, mellyel a legkisebb súrlódást teszi lehetővé a vízben, és ennek eredményeképp a legutóbbi Olimpiai játékokon rekordok dőltek meg. Az Airbus mérnökei a cápa érdes bőre alapján fejlesztettek ki egy barázdált fólia bevonatot a gépek oldalszárnyára, ennek köszönhetően 6 százalékkal csökkent a súrlódás és nőtt az üzemanyag hatékonysága. A Speedo Fastskin nevű úszódressze a legfejlettebb technológia, amit valaha gyártottak. Ez az egyetlen olyan gyártmány, amely a cápabőrt utánozza bőr….(?) hidrofóliával, amelyen v-alakú bordázat van, amely csökkenti a közegellenállást és az örvénylést. A kutatók szintén a cápabőrt használják modellnek új bevonatok kifejlesztésére, amelyek megelőzik az algásodást és a hajók oldalán a kagylók megtelepedését. Az új anyag a cápák (?) bőrrétegét utánozza.

29 feladat: Keresse meg az 5. és 6. feladat listájában összegyűjtött funkciókat az online biomimikri adatbázisban: Vajon tud a természetből ötletet meríteni a saját feladatai természetesebb módon való megoldásához?

30 30 9. feladat: Keresse meg az 5. és 6. feladat listájában összegyűjtött funkciókat az online biomimikri adatbázisban: Vajon tud a természetből ötletet meríteni a saját feladatai természetesebb módon való megoldásához? 11. feladat: A fától kiindulva gondoljuk át, mi minden veszi azt körül. Levegő, madarak, a többi fa, stb. Ez az első „dobozon kívüli”; a környezet. Ez a téren kívülre közelítés. A környezetet a dobozban helyezzük a fa fölé. Ezzel ellentétben, a kívülre közelítés helyett közelítsünk magára a térre. Mik egy fa összetevői? Levelek, gyökérzet, ágak, DNS, stb. Ez két tér a dobozon kívül, térben, kívülre és belülre közelítve. Az alkotóelemeket helyezzük a dobozban a fa alá. Ezután feltehetjük magunknak azt a kérdést, mi volt a fa azelőtt, mielőtt fa lett. Mag. Ez pillanatnyilag a dobozon kívül van, helyezzük el a dobozba a fa bal oldalára. Mi lesz a fából, ha már nem élő fa? Szék? Ez pillanatnyilag a dobozon kívül van, helyezzük el a dobozba a fa jobb oldalára. Hogyha a magra fokuszálunk, akkor átgondolhatjuk, mi a mag környezete, ezt helyezhetjük a mag doboz fölé, az alkotóelemeit alá. Ha a széket nézzük, a környezet lehet például egy konyha, ez kerül a szék fölé, az alkotórészek pedig a fa elemek, ez pedig alá kerül. Ez a 9 teli ablak módszer; térben és időben a dobozon kívül. Az összes dobozt kitöltve felhasználhatja azokat erőforrásokban gazdag kreativitásra. Képzelje el például, hogy a fa a szél hatására kezd kidőlni. Egy a dobozban található megoldással meg lehetne erősíteni a törzset itt és most. A dobozon kívül az erdő fái lehetnének hasznos kapcsolódási pontok, vagy lehetne erősebb és mélyebb gyökereket ültetni, vagy eltávolítani a szélnek kitett leveleket,…stb. A megoldásokat megtalálhatjuk előbb, vagy utóbb a környezetben, vagy az összetevőkben.

31 31 Ön jelenleg egy tanfolyamot vezet. Megkérdezheti magától, van valami, amit a tanfolyam előtt, vagy azután tehetnék, hogy hatékonyabbá tegyem? Változtathatok a tanfolyam környezetén, vagy a tartalmán? Itt látható a gondolkodás alapszerkezete térben és időben. A függőleges oszlop tartalmazza a környezetet és az alkotóelemeket térben, a vízszintes sorok pedig az idővonalban az „előtt” és „után” eseményeket.

32 32 Example solution ‘before’ Egy példa a „dobozon kívül az időben”: Ortho K Álomlencse viselése ALVÁS KÖZBEN. Járás közben a lencsét eltávolítva a látás normális, éles, kényelmes. Ezzel kiküszöbölhető a szemüveg, vagy kontaktlencse viselése napközben. Ez hasonló ahhoz, amit a középkorban alkalmaztak az emberek, amikor alvás közben kavicsot tettek a szemükre, hogy a szemgolyó formáját korrigálják, és így nappal jobban lássanak. Másik példa: Mit tehet akkor, ha nem akar influenzás lenni? Ha már a megelőzés kapujában áll, akkor ez az idővonalon az „előtte”-t jelenti. Most három lehetősége van: az összetevők szintjén: oltás, vagy vitaminok, jó hőszigetelés, a környezet szintjén: meleg vidékre költözés, a környezet megváltoztatása. Látható, hogy mindhárom megoldás indokolt és különböző aszerint, milyen nézőpontból közelítjük meg. 12. feladat: Amikor egy repülőgép leszáll a leszállópályára, a kerekek durván ütődnek az aszfaltburkolathoz. Ez okozza a gumik súrlódását és a sérüléseket a leszállópályán. Az erősen károsodott gumik veszélyesek lehetnék, és javításra van szükség. Hogyan tudná kezelni a problémát? Hogyan tudná elősegíteni, hogy kisebb legyen a súrlódás? Milyen források vannak a repülőgép körül? Az egyik leleményes megoldás a kerekek elő-forgatása, ami nem motorral, hanem a levegőt felhasználva történik.

33 33 Ice forming on wind mills A szélmalmok jegesedése egy másik probléma. A jégtömbök leeshetnek és ha a szélmalom egy parkoló közepén található, összetörheti az autókat. Hogyan lehet ezt a problémát megoldani? El lehet távolítani az autókat, ez a környezet megváltoztatása. Melegíthetjük a lapátokat, de ehhez használjuk a generátor hőjét, hogy egy kicsit leleményesebbek legyünk. De van egy még kreatívabb megoldás, hogy a jegesedést megakadályozzuk anélkül, hogy fűtenünk kellene: A jéghez két dolog kell, víz és hideg…Egy víztaszító felület, vagy egy olyan felület, amely nem engedi a vizet lehűlni, jó preventív megoldás lehet. A rómaiak az építkezéseknél sok cementet használtak. Ha valahol repedés keletkezett, a víz be tudott folyni és a cementtel újra habarcsot alkotott. Ez egy a dobozon kívül-módszernél az „utána” megoldása. Ez egy öngyógyító megoldás, mint amikor bizonyos anyagokban ragasztógolyócskák vannak. Sérülés esetén kikerülnek a golyócskák és az anyagon a repedést tömítik. Egy divatmárkánál nehéz a színtrendeknél naprakésznek lenni. Ez azért van, mert az előállítási idő hosszú


Letölteni ppt "1 Genetikai innováció (Learning guidelines of the transformed product) Result no. 9."

Hasonló előadás


Google Hirdetések