Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia 2013. November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN.

Az előadások a következő témára: "Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia 2013. November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN."— Előadás másolata:

1 Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia 2013. November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN Előadó: Fatsar Ádám

2 A változásmenedzsment módszertan bemutatása: felépítés, tartalom, használat, valamint a módszertan tesztelésekor szerzett tapasztalatok ismertetése. Nem cél: a módszertan teljes körű bemutatása, a tesztelés lépéseinek részletes ismertetése. Az előadás célja

3 Módszertani útmutató és irányelvek gyűjteménye, többek között a szervezetben zajló változások természetének megértéséről, a kezelésükhöz szükséges elméleti háttérről, a változást segítő és gátló tényezők felismeréséről, az érintettek kezeléséről, a megfelelő kommunikációról. Változásmenedzsment módszertan

4 A már meghozott döntések által generált változások magas színvonalú kezelésének, megvalósításának elősegítése. (Nem célja azonban: a változást eredményező döntés meghozatalának, a döntés meghozatalához vezető lépéseknek az értékelése.) Módszertan célja

5 Jövőkép (változáskezelési): A változás eredményeképpen elérni tervezett állapot leírása. Elsőfokú változás: Olyan változás, amelyben a szervezet működési módja változatlan marad, amelyre a szervezetnek standardizált, rutinszerű válaszai vannak. Másodfokú változás: Olyan változás, amely megváltoztatja a szervezet működési módját és amely során tudatos változáskezelési eljárást kell lefolytatni. Változáskezelés: A másodfokú változások sikeres megvalósítására és fenntartására irányuló, a normál szervezeti működésen túlmutató tevékenység. Fogalmak

6 1. Bevezetés, a módszertan célja 2.A beavatkozási terület terjedelme 3.A módszertan alkalmazásának jogszabályi környezete 4.A módszertan bemutatása, szakaszai 4.1.AZONOSÍTÁS 4.2.FELMÉRÉS, ELEMZÉS 4.3.TERVEZÉS 4.4.VÉGREHAJTÁS 4.5.FENNTARTÁS 5. A változáskezelés sikertényezőinek és buktatóinak összefoglalása Mellékletek Módszertan felépítése

7 A felmérés, elemzés szakasz célja: a tervezés megalapozása Lépések – Kiinduló állapot felmérése – Hatásvizsgálat – Kockázatok felmérése – Vezetők bevonása – Érintettek felmérése Eszközök – Eltérés elemzés – Munkacsoportok – Kockázatelemzés – Vezetői workshop – Érintetti térkép Módszertan bemutatása: felmérés, elemzés

8 A szervezet eljutott korábbi állapotából a kívánt új állapotba, azaz sikerült véghezvinni az eltervezett változtatást; A szervezet működése az új állapotban megfelel a várakozásoknak, azaz a tervezett módon működik; Az átmenet a szervezet egészének okozott túlzott ráfordítások nélkül ment végbe; Az átmenet a szervezet egyes tagjainak túlzott mértékű ráfordításai nélkül ment végbe; A változást tartósan fenntartják, nem történik meg a változás előtti állapot visszarendeződése. Sikertényezők

9 Kérdés esetén: adam.fatsar@kih.gov.hu vagy telefonon, személyesen Köszönöm a figyelmet