Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

PARADIGMAVÁLTÁS AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN? VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL Félixfürdő, 2007. május 17. Előadók:

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "PARADIGMAVÁLTÁS AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN? VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL Félixfürdő, 2007. május 17. Előadók:"— Előadás másolata:

1 PARADIGMAVÁLTÁS AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN? VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL Félixfürdő, május 17. Előadók: Ágoston István Bakay László Előadók: Ágoston István Bakay László STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL

2 A PREZENTÁCIÓ TARTALMA 1.A cégcsoport bemutatása 2.A multiprojekt módszer 3.A multiprojekt folyamat 1.A cégcsoport bemutatása 2.A multiprojekt módszer 3.A multiprojekt folyamat

3 A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA

4 FŐBB TÉNYEK A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA FŐBB TÉNYEK  1989: az alapító társaság létrejötte  15 leányvállalat, köztük Romániában a Proinvest SRL, 1 közös vállalat Magyarországon  Az anyavállalatnál 80 főállású dolgozó  CÉH-network – 200 szakértő és együttműködő partner, támogató szolgáltatások  Magyarországi regionális hálózat, kiterjedt nemzetközi ügyfélkapcsolatok  Éves beruházási érték kb. 130 milliárd HUF (kb. 500 millió EUR)  Meghatározó piaci pozíció a magasépítési tervezés, beruházásszervezés, hídtervezés területén  Szakmai, piaci és cégerő  Rendszer- és folyamat integrációs, vezetési és innovációs képességek  1989: az alapító társaság létrejötte  15 leányvállalat, köztük Romániában a Proinvest SRL, 1 közös vállalat Magyarországon  Az anyavállalatnál 80 főállású dolgozó  CÉH-network – 200 szakértő és együttműködő partner, támogató szolgáltatások  Magyarországi regionális hálózat, kiterjedt nemzetközi ügyfélkapcsolatok  Éves beruházási érték kb. 130 milliárd HUF (kb. 500 millió EUR)  Meghatározó piaci pozíció a magasépítési tervezés, beruházásszervezés, hídtervezés területén  Szakmai, piaci és cégerő  Rendszer- és folyamat integrációs, vezetési és innovációs képességek

5 MAGASÉPÍTÉS:  Szakértés, szaktanácsadás  Ingatlanvizsgálat  Ingatlan-, projektfejlesztés, -előkészítés  Pénzügyi és gazdaságossági vizsgálat  Megvalósíthatóság, relevancia-, forrásvizsgálat  Beruházási program készítése  Teljes körű tervezés  Projekt menedzsment, műszaki ellenőrzés  Létesítménygazdálkodási rendszerek kialakítása ÁTFOGÓ VÁROSFEJLESZTÉS EU TÁMOGATÁS MENEDZSMENT INFRASTRUKTÚRA:  Hidak, mélyépítési műtárgyak tervezése MAGASÉPÍTÉS:  Szakértés, szaktanácsadás  Ingatlanvizsgálat  Ingatlan-, projektfejlesztés, -előkészítés  Pénzügyi és gazdaságossági vizsgálat  Megvalósíthatóság, relevancia-, forrásvizsgálat  Beruházási program készítése  Teljes körű tervezés  Projekt menedzsment, műszaki ellenőrzés  Létesítménygazdálkodási rendszerek kialakítása ÁTFOGÓ VÁROSFEJLESZTÉS EU TÁMOGATÁS MENEDZSMENT INFRASTRUKTÚRA:  Hidak, mélyépítési műtárgyak tervezése BEFEKTETÉS:  Projektgenerálás  Ingatlanfejlesztés, -előkészítés  Egyedi műszaki fejlesztések  Ipari és logisztikai területfejlesztés KUTATÁS-FEJLESZTÉS:  Ipari-logisztikai telepítések módszertana  Mérnök menedzsment rendszerek  Hálózatos projektek fejlesztése KAPCSOLÓDÓ TERÜLETEK:  Városi közlekedés, közmű  Vasúti, légi közlekedés  Gyorsforgalmi út-, közúthálózat fejlesztése BEFEKTETÉS:  Projektgenerálás  Ingatlanfejlesztés, -előkészítés  Egyedi műszaki fejlesztések  Ipari és logisztikai területfejlesztés KUTATÁS-FEJLESZTÉS:  Ipari-logisztikai telepítések módszertana  Mérnök menedzsment rendszerek  Hálózatos projektek fejlesztése KAPCSOLÓDÓ TERÜLETEK:  Városi közlekedés, közmű  Vasúti, légi közlekedés  Gyorsforgalmi út-, közúthálózat fejlesztése FIABCI A CÉGCSOPORT BEMUTATÁSA SZOLGÁLTATÁSAINK, KAPCSOLÓDÓ TEVÉKENYSÉGEINK

6 Kapcsolódó referenciáink Városi területek tömbregenerációja

7 Kapcsolódó referenciáink Városi területek tömbregenerációja

8 Kapcsolódó referenciáink Hálózatfejlesztés

9 Kapcsolódó referenciáink Hálózatfejlesztés

10 Kapcsolódó referenciáink M0 körgyűrű Északi Duna-híd

11 Gyorsforgalmi úthálózat, autópálya műtárgyak tervezése Kapcsolódó referenciáink

12 Kolozsvár – elkerülő út

13 MIT MOND A VÁROSTERVEZŐ AZ ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERVRŐL ÉS A MULTIPROJEKT MÓDSZERRŐL?

14 A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA EGY VÁROS – EGY PROJEKT azaz olyan integrált tervezési folyamat, amely elsősorban az európai uniós források hatékony felhasználását teszi lehetővé, ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERV létrehozásával az összes fejlesztést egységes rendszerbe foglalja EGY VÁROS – EGY PROJEKT azaz olyan integrált tervezési folyamat, amely elsősorban az európai uniós források hatékony felhasználását teszi lehetővé, ÁTFOGÓ FEJLESZTÉSI TERV létrehozásával az összes fejlesztést egységes rendszerbe foglalja A „PARTITÚRA”

15 CÉLJA A stratégia projektrendszerbe transzformálása az európai uniós források hatékony felhasználása érdekében Az Átfogó Fejlesztési Terv  A stratégia projektszintre lebontását eredményezi  A térség, régió, város, ágazat hosszú távú stratégiájának „tükre”  Tervszerű forrásgazdálkodást, monitoringot, beavatkozást tesz lehetővé  A lakosság hosszú távú támogatását megnyerheti a politikai-gazdasági vezetés Az Átfogó Fejlesztési Terv  A stratégia projektszintre lebontását eredményezi  A térség, régió, város, ágazat hosszú távú stratégiájának „tükre”  Tervszerű forrásgazdálkodást, monitoringot, beavatkozást tesz lehetővé  A lakosság hosszú távú támogatását megnyerheti a politikai-gazdasági vezetés A MULTIPROJEKT MÓDSZER DEFINÍCIÓJA

16 JELENSÉGEK  Nincs kellő számú, rendszerbe foglalt, fejleszthető projekt  Kevés a megfelelően előkészített, mérhető, „kínálható” projekt  A projektelőkészítés finanszírozása megoldatlan  A koordináló-irányító szervezet hiányzik  Nincs kellő számú, rendszerbe foglalt, fejleszthető projekt  Kevés a megfelelően előkészített, mérhető, „kínálható” projekt  A projektelőkészítés finanszírozása megoldatlan  A koordináló-irányító szervezet hiányzik

17 JELENSÉGEK  Rövid távú szemlélet  Forrásszerzési-”pályázati” kényszer  Átfogó fejlesztési terv hiánya  Jövőkép „operatív lebontása” hiányzik  Hiányzó részstratégiák, stratégiák összehangoltságának hiánya  Rövid távú szemlélet  Forrásszerzési-”pályázati” kényszer  Átfogó fejlesztési terv hiánya  Jövőkép „operatív lebontása” hiányzik  Hiányzó részstratégiák, stratégiák összehangoltságának hiánya

18 SZÜKSÉGÜNK VAN: Átfogó Fejlesztési Tervre Küldetésre Jövőképre Stratégiára Célokra A „PARTITÚRA”

19 Az Átfogó Fejlesztési Terv keretében  Elemezzük a megvalósíthatóságot, összehasonlítjuk a jelent és a jövőt  Vizsgáljuk az európai uniós céloknak való megfelelést, a támogatási források igénybevételének lehetőségét  Teljes körű EU támogatás menedzsmentet nyújtunk  Rendszer-, folyamat és projektirányítást végzünk  Nyomon követjük a fejlesztéseket, műszaki-pénzügyi ellenőrzést végzünk  Menedzseljük a változtatásokat  Feladatokat, erőforrásokat, felelősöket, eszközöket határozunk meg  Elemezzük a megvalósíthatóságot, összehasonlítjuk a jelent és a jövőt  Vizsgáljuk az európai uniós céloknak való megfelelést, a támogatási források igénybevételének lehetőségét  Teljes körű EU támogatás menedzsmentet nyújtunk  Rendszer-, folyamat és projektirányítást végzünk  Nyomon követjük a fejlesztéseket, műszaki-pénzügyi ellenőrzést végzünk  Menedzseljük a változtatásokat  Feladatokat, erőforrásokat, felelősöket, eszközöket határozunk meg A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

20 A folyamat lépései Adatgyűjtés, előkészítés Ágazatonkénti helyzetelemzés Hiányok, aránytalanságok elemzése Ajánlások, visszacsatolások Átfogó Fejlesztési Terv Többszintű, hosszú távú alkalmazás Projektek programozása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

21 Iparfejlesztés, logisztika Turizmus, sport, kultúra Nagy- és kis- kereskedelem Mezőgazdaság Feldolgozó ipar Ingatlan- fejlesztés Tercier szektor, szolgáltatások Egészségügy Infrastruktúra Közlekedés Közlekedési kapcsolatok Városrendezés Település- szerkezet Környezet- védelem Régió-, városjelentés Kistérség, agglomeráció Interregionális, regionális szerep Lakás Vagyon- gazdálkodás Oktatás 1. Előkészítés – fejlesztési ágazatok A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

22 2. Ágazatonkénti helyzetelemzés  A város jelenlegi helyzetének minősítése jelenlegi kívánatos jövőbeni  A város jelenlegi és kívánatos jövőbeni szerepe  Projektek ágazatonkénti meghatározása  Vezérprojektek kijelölése A jelenlegi és a kívánatos jövőbeni helyzet közötti fejlesztési igény meghatározása  A város jelenlegi helyzetének minősítése jelenlegi kívánatos jövőbeni  A város jelenlegi és kívánatos jövőbeni szerepe  Projektek ágazatonkénti meghatározása  Vezérprojektek kijelölése A jelenlegi és a kívánatos jövőbeni helyzet közötti fejlesztési igény meghatározása MŰHELYMUNKA A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

23 1 NINCS 1 Ilyen szintű szerepe NINCS 2 KICSI 2 Ilyen szintű szerepe KICSI 3 JELENTŐS 3 Ilyen szinten szerepe JELENTŐS 4 MEGHATÁROZÓ 4 E szinten szerepe MEGHATÁROZÓ Jelenlegi szerep A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK 2. Ágazatonkénti helyzetelemzés UNIÓS SZINT INTERREGIONÁLIS SZINT ORSZÁGOS SZINT REGIONÁLIS SZINT KISTÉRSÉGI SZINT

24 2. Ágazatonkénti helyzetelemzés Jelenlegi állapot A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK

25 2. Ágazatonkénti helyzetelemzés Jövőbeni szerep A MULTIPROJEKT FOLYAMAT LÉPÉSEI ÁGAZATOK UNIÓS SZINT INTERREGIONÁLIS SZINT ORSZÁGOS SZINT REGIONÁLIS SZINT KISTÉRSÉGI SZINT

26 3. Projektek programozása  Ütemezés, szakaszolás, volumenek  Kapcsolódás más projektekhez, relevancia- és hatásvizsgálat  Finanszírozás módjai és mértéke, megvalósíthatóság vizsgálata  Prioritások kijelölése  Fenntarthatóság, működtetés feltételeinek vizsgálata  Fejlesztési ütemterv előállítása  Ütemezés, szakaszolás, volumenek  Kapcsolódás más projektekhez, relevancia- és hatásvizsgálat  Finanszírozás módjai és mértéke, megvalósíthatóság vizsgálata  Prioritások kijelölése  Fenntarthatóság, működtetés feltételeinek vizsgálata  Fejlesztési ütemterv előállítása MŰHELYMUNKA A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

27 3. Projektek programozása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

28 4. Hiányok, aránytalanságok témakörönkénti elemzése  Az épített, természeti, társadalmi-gazdasági környezet és a szervezeti-működési keretek szempontjából  Összehasonlító elemzés más irányadó régiók, városok, ágazatok adatainak felhasználásával  Statisztikai mutatók vizsgálata  Fejlesztési ütemterv és az egyes projektek hiányainak és aránytalanságainak vizsgálata  Európai uniós támogatású projektek, szinergiahatások elemzése, komplex pénzügyi-támogatási tanácsadás  Az épített, természeti, társadalmi-gazdasági környezet és a szervezeti-működési keretek szempontjából  Összehasonlító elemzés más irányadó régiók, városok, ágazatok adatainak felhasználásával  Statisztikai mutatók vizsgálata  Fejlesztési ütemterv és az egyes projektek hiányainak és aránytalanságainak vizsgálata  Európai uniós támogatású projektek, szinergiahatások elemzése, komplex pénzügyi-támogatási tanácsadás A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

29

30 5. Ajánlások, visszacsatolások az európai uniós támogatási relevancia vizsgálat alapján  Ajánlások megfogalmazása •Régiós, kistérségi, városi szinten •Ágazatonként – témakörönként •Egyedi projektekre  Visszacsatolások •Fejlesztési ütemtervre •Célokra, stratégiára és jövőképre •„Tükörstratégia” felállítása AAjánlások megfogalmazása •R•Régiós, kistérségi, városi szinten •Á•Ágazatonként – témakörönként •E•Egyedi projektekre VVisszacsatolások •F•Fejlesztési ütemtervre •C•Célokra, stratégiára és jövőképre •„•„Tükörstratégia” felállítása A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

31 6. Az Átfogó Fejlesztési Terv hosszútávú alkalmazása  Koordináló-irányító szervezet létrehozása  Egyedi projektek kibontása, tervszerű programozása  Feladatok, felelősök, erőforrások meghatározása  A projektek nyomon követése  Eltérések, egymásra hatások vizsgálata  Változtatások menedzselése  Vezetői információ és döntéstámogatás  Időszakos helyzetértékelés, az Átfogó Fejlesztési Terv rendszeres frissítése  Koordináló-irányító szervezet létrehozása  Egyedi projektek kibontása, tervszerű programozása  Feladatok, felelősök, erőforrások meghatározása  A projektek nyomon követése  Eltérések, egymásra hatások vizsgálata  Változtatások menedzselése  Vezetői információ és döntéstámogatás  Időszakos helyzetértékelés, az Átfogó Fejlesztési Terv rendszeres frissítése A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

32 7. Az Átfogó Fejlesztési Terv kiterjesztése  Országos szintre – ágazatra-témakörre (ágazati operatív programok, komplex programok)  Regionális szintre (regionális operatív programok, vidékfejlesztés)  Kistérségi szintre (térségfejlesztési programok)  Megyei jogú városok szintjére (kiemelten a pólusprogramok)  Országos szintre – ágazatra-témakörre (ágazati operatív programok, komplex programok)  Regionális szintre (regionális operatív programok, vidékfejlesztés)  Kistérségi szintre (térségfejlesztési programok)  Megyei jogú városok szintjére (kiemelten a pólusprogramok) A MULTIPROJEKT FOLYAMAT A MULTIPROJEKT FOLYAMAT

33 CÉH TERVEZŐ, BERUHÁZÓ és FEJLESZTŐ zRt. KÖZPONT: H-1112 Budapest, Dió u KÖZPONT: H-1112 Budapest, Dió u Telefon: (36-1) Fax: (36-1) Honlap: Telefon: (36-1) Fax: (36-1) Honlap: BAKAY László marketing vezető Telefon:(36-30) BAKAY László marketing vezető Telefon:(36-30) KAPCSOLAT PROINVEST S.R.L. Marosvásárhely, Dózsa György utca 67/A ÁGOSTON István ügyvezető igazgató Telefon: (36-30) ÁGOSTON István ügyvezető igazgató Telefon: (36-30) Telefon: (0265) Fax: (0265) Telefon: (0265) Fax: (0265)

34 Köszönjük a figyelmet! STRATÉGIAI PARTNERSÉG – HATÁROK NÉLKÜL MI EZEN AZ ÚTON HALADUNK ELŐRE EURÓPÁBA!


Letölteni ppt "PARADIGMAVÁLTÁS AZ UNIÓS BERUHÁZÁSOKRÓL VALÓ GONDOLKODÁSBAN? VÁROS, RÉGIÓ, TÉRSÉG FEJLESZTÉSE MULTIPROJEKT MÓDSZERREL Félixfürdő, 2007. május 17. Előadók:"

Hasonló előadás


Google Hirdetések