Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Menedzsment a bizonytalanság idején: Stratégiák és Gyakorlatok.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Menedzsment a bizonytalanság idején: Stratégiák és Gyakorlatok."— Előadás másolata:

1 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Menedzsment a bizonytalanság idején: Stratégiák és Gyakorlatok Kiemelkedő Teljesítmény eléréséhez április

2 2 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Kétségtelenül a gazdasági bizonytalanság periódusában vagyunk. Hogyan tud fennmaradni, mikor eléri a globális recesszió szeptember 19. – Daily Telegraph Túl a válság- menedzsmententen szeptember 18. – The Economist Ki tudja, hol és mikor ér véget a válság? szeptember 20. – International Herald Tribune A gazdasági adatok leplet borítottak a Wall Street-re november 19. – Financial Times A világ piacai visszaestek a zűrzavarban, félelmek a növekedés hiánya miatt szeptember 17. – Wall Street Journal Menedzsment gazdasági bizonytalanságban szeptember Business Week Egyre nagyobb pesszimizmus a gazdaságban szeptember 4. – Financial Times A menedzserek felkészültek a globális recesszióra szeptember 18. – Investor’s Business Daily A visszaesés felfedte a tapasztalatlanságot szeptember – Financial Times EU kijelentés: A globális gazdasági kilátások “szokatlanul bizonytalanok” szeptember 10. – Market News International

3 3 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Előzetes kutatási eredményeink A Kiemelkedően Teljesítők mindig értékek menedzselésére törekszenek és olyan erős mérleget hoznak létre, mely rugalmasságot biztosít A Kiemelkedően Teljesítők a gazdaságilag erősebb időkben pozícionálják magukat stratégiailag, hogy kihasználhassák a visszaesés által adott előnyöket – nem pedig fordítva A Kiemelkedően Teljesítők másféle végrehajtást alkalmaznak recesszió alatt: inkább megerősítik meglévő pozícióikat mintsem megváltoztassák cégmenetüket. “A legnagyobb kihívás fenntartani a fegyelmezettséget ahhoz, hogy már a jó időkben felkészüljünk a visszaesésre.” – Lloyd Ward, a PepsiCo volt Területi igazgatója Siker a visszaesésben éppúgy függ attól, mit tesz a vállalat a jobb időkben, mint attól, hogyan reagál, mikor a bizonytalanság és recesszió lesújt

4 4 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. A recesszió alatt és után a Győztesek 1 elszakadnak a Vesztesektől 2 Az eltérés a “győztesek” és “vesztesek” recesszió utáni teljesítményében drámai A győztesek úgy jönnek ki a recesszióból, hogy tartják növekvő vezető szerepüket és tartós előnyökre tesznek szert. Teljesítmény-összehasonlítás az es recessziót követően Sok vállalat felismeri, hogy a recesszió egy kitűnő alkalom lehet, hogy felülmúlják versenytárasainkat Megjegyzések: 1.Győztesek, akik a ’90-91-es recessziót követő 6 évben felülmúlták a többieket iparágukban, míg a vesztesek ugyanekkor alulmúlták a többieket. 2.ROIC a ’91-es recesszió utáni 3 évre magyarázza a bevétel több mint 60%-át az évtized további részére

5 5 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. A prosperáló gazdaság elfedi a valódi teljesítményt Gazdasági növekedés időszakában még a legfelkészültebb megfigyelők is nehezen tudják megmondani, hogy az adott üzleti modell értéket teremt-e, vagy éppen romboló hatással van. A prosperáló gazdaság gyakran engedi (vagy bátorítja) a vezetőket, hogy hozzászokjanak a felemelkedési ciklusok többletéhez. A recesszió esetén a költésvisszafogás segíti a teljesítmény mutatókat, azonban nem hoznak fenntartható versenyelőnyt hosszú távon. A fő kérdés az, hogy a Győztes vállalatok hogyan tartják fenn a teljes üzleti ciklus alatt a kiemelkedő teljesítményüket (a recesszió alatt és közvetlen utána)? És ehhez kapcsolódóan mit tanulhat meg sikerükből a többi vállalat? Mikor a recesszió megérkezik, a legtöbb vállalat reaktív állapotban találja magát és küzdenek, hogy “visszafordítsák” csökkenő teljesítményüket

6 6 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Nézeteink szerint napjaink többpólusú világában, a gazdasági bizonytalanság idejében is rejlenek lehetőségek a vállalatok számára Lehetőségek, hogy: -új piacokat fejlesszenek -portfoliót hozzanak létre az erőforrások egyéb beszerzési lehetőségeiről -globálisan hozzáférjenek különböző tőkeforrásokhoz - új helyeken találjanak tehetségeket Leendő fogyasztók Harc az erőforrásokért és fenntarthatóságért Az innováció új térképe Harc a tehetségekért A tőke áramlása A többpólusú világ

7 7 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. A vállalatok különböző készültségi szinten állnak, hogy éljenek a lehetőségekkel “Igen” Küszöb- érték Gazdasági profit / Befektetett tőke 1 > 0.0 ROIC 12.5% + ROIC szóródás2.5% + Készpénztöbblet elérhetőség 2 > 0.0% Adósság / Tőke 3 < 30.0% (Eszmei érték + Immat. javak) / Összes eszközök < 10.0% (Eszmei érték + Immat. javak) / Részvénytulajok tőkerészesedése. < 20.0% Külföldi bevételek / Összes bevétel > 33.3% Gazdasági Profit- Teljesítmény Mérleg Cash Flow diverzifikáció 1 Igazítva 2 Készpénztöbblet mint a bevétel %-a, számolva [{(készpénz / bevétel) x 100} – 2.00%] 3 Tőke, mint WACC számításként, i.e., tőke piaci értéke + fizetési kötelezettségek nett ó kamata Gazdasági profit- teljesímény pozitív volt A mérleg erős A Cash Flow diverzifikáció Igen Nem IgenNemIgen Nem Igen NemIgenNem Igen Nem Besorolás # Vállalatok Mutató Kritérium Pénzügyi Állapot Felkészültségi S&P 500

8 8 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Egy vállalat stratégiai készültsége és működési környezete határozza meg a számukra legalkalmasabb stratégiát Stratégiai fókusz NövekedésMéretMűködésFinanszírozás Végrehajtási képességek: Készültségi besorolás Működési környezet (pl.: iparág) + Tehetség & változás menedzsment Vállalati teljesítmény-menedzsment

9 9 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. A különböző stratégiai fókuszokhoz specifikus feladatokat rendeltünk hozzá Stratégiai fókusz NövekedésMéretMűködésFinanszírozás Előnyös felkészültségű; elsődlegesen iparági fókusz a növekedéshez Felvásárlások Vertikális integráció InBev AP Moller-Maersk Alkalmas rá: Speciális feladat: Példa: Előnyös felkészültségű; elsődlegesen iparági fókusz a növekedéshez Piaci behatolás Termékfókusz Földrajzi terjeszkedés Közel lenni a fogyasztókhoz Arcelor Mittal Apple A legtöbb vállalat, kiváltképp azok, melyek felkészültsége veszélyben van iparági helyzet vagy pénzügyi pozíció miatt. Ellátási lánc fejlesztések Költség-optimalizálás Megfelelőbb árazás Nortel Networks Vállalatok, melyek felkészültsége veszélyben van iparági helyzet vagy pénzügyi pozíció miatt. Készpénzmegőrzés Mérlegjavítás Részvény- visszavásárlás kiküszöbölése Osztalék-csökkentések Carlsberg

10 10 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Fenntartható értékteremtéshez a cash flow összetevők megfelelő aránya szükséges •Külső perspektíva értékteremtés tekintetében •Annak ismerete, hogy mik a szervezet fő értékteremtői •Egy integrált működési keretrendszer, amellyel a szervezet megfelelő helyén születik a döntés és gyors kivitelezést tesz lehetővé, és amely egyben megfelel a stratégiának, és az értékteremtésnek. A kiemelkedően teljesítők jellemvonása StratégiaKépességInformációDöntésekÉrtékteremtésMűveletek

11 11 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Azok a vállalatok, amelyek sikeresen hasznosították a vállalati teljesítmény-menedzsment által adott stratégiai versenyelőnyt, jobb felkészültséggel rendelkeznek a visszaesés időszakában •Tervezés –Külső perspektíva értékteremtés és kockázatkezelés tekintetében –Tisztán meghatározott stratégiai eredmények és főbb eredménymutatók –Felső vezetés igazodása a tervekhez –Erős fókusz a működési költség-menedzsmentre •Teljesítmény Menedzsment –Fókuszált és irányított főbb vállalati mutatók –Időszerű, pontos és megvalósítható főbb mutatók –Integrált, pontos, előretekintő •Elemzések –Dinamikus esetalapú elemzések –Értékteremtők és összefüggéseik megértése –Szerteágazó és speciális képességek a felhasznált szolgáltatási modellben –Az adatot, mint vállalati eszközt hasznosítják (kormányzás és minőség) Példák

12 12 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Függetlenül a stratégiai fókusztól, a stratégia végrehajtása kulcsfontosságú. Rendelkezésére állnak-e a megfelelő képességek, hogy hatékonyan végrehajthassa? Vezetés Munkaerő-teljesítmény Képesség a változásra Alkalmazottak elkötelezettsége Munkaerő-alkalmazkodóképesség Tehetségmenedzsment Humán tőke hatékonyság Vezetők, akik függetlenül a visszaesésben szerzett tapasztalataiktól, tudnak gyors és magabiztos döntéseket hozni. A visszaesés hatásának köszönhetően egy őszintén elkötelezett kultúra. Jól kezelt munkaerő Egy szervezet, amely úgy fókuszál a változásmenedzsmentre, mint kulcsképességre és felismeri, hogyan fordíthatja előnyére a változást. A befektetés az ‘emberekbe’ meghozza eredményét.

13 13 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Kulcsüzenetek •Csak úgy, mint bármely korábbi válság, a jelenlegi gazdasági bizonytalanság is kínál lehetőségeket •A globalizáció élénkülésével, a szervezeteknek sokkal előrelátóbb, gyorsabb és megfontoltabb döntéseket kell hozniuk. •Vállalatunk „készültségi foka” határozza meg, hogy mely növekedési, méret, működési, és finanszírozási stratégiák kombinációja fogja hosszú távon a legnagyobb bevételt eredményezni •Ezeknek a stratégiáknak a megfelelő kivitelezése függ a megfelelő stratégiai fókusztól (pl. növekedésre, méretre, működésre vagy finanszírozásra helyezi a hangsúlyt), valamint függ a vállalati teljesítmény-menedzsment képességektől, amelyek lehetővé teszik a megfelelő helyen hozott gyors döntéseket.


Letölteni ppt "Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved.Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Menedzsment a bizonytalanság idején: Stratégiák és Gyakorlatok."

Hasonló előadás


Google Hirdetések