Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

ÉG ÉS FÖLD KÖZÖTT.... •Születni kell, újra meg újra, Indulni kell a háborúba, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég. •Születni kell minden.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "ÉG ÉS FÖLD KÖZÖTT.... •Születni kell, újra meg újra, Indulni kell a háborúba, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég. •Születni kell minden."— Előadás másolata:

1 ÉG ÉS FÖLD KÖZÖTT...

2 •Születni kell, újra meg újra, Indulni kell a háborúba, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég. •Születni kell minden nappal újra, Álmodni azt, ami nem válhat valóra, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég.

3 •Ég és föld között repülj velem, Vezess át az életen, Napot fess a szürke holdra! Ég és föld között repülj velem, Vezess át az életen, Vigyél át a túlsó partra, igen! •Csak körbe-körbe forog velem. Ami egyszer volt s újra lesz, Csak körbe-körbe forog velem. Te álmodj tovább, kedvesem!

4 •Itt élni kell, születni mindig újra, Indulni kell a háborúba és harcolni kell meghalni és szeretni Még nem elég. •Születni kell minden nappal újra, Álmodni azt, ami nem válhat valóra, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég.

5 •Ég és föld között repülj velem, Vezess át az életen, Napot fess a szürke holdra! Ég és föld között repülj velem, Vezess át az életen, Vigyél át a túlsó partra, igen! •Csak körbe-körbe forog velem. Ami egyszer volt s újra lesz, Csak körbe-körbe forog velem. Te álmodj tovább, kedvesem!

6 TAPS!

7 Előszó után •Szempontok a változások menedzseléséhez •Megerősítés •Vezetői paradigmaváltás egy lehetséges iránya •Nincs nálam a bölcsek köve 

8 A változásmenedzsment folyamata Hova akarunk eljutni? 1.Szervezeti célokban és missziókban való megegyezés I. A jelenlegi állapot elemzése A változás menedzselése 5. Változási célok felállítása 6. Változás foganatosítása és fejlődési tevékenységek 7. A változás értékelése és megerősítése II. Jövőbeni állapot meghatározása Hol vagyunk most? 2. Külső és belső kontextus értékelése 3. Információ gyűjtés Az érintettek bevonása III. Változás menedzselése

9 Problémahalmazok •Kemény –Minőség, –Nyereség –Költségek –Termelékenység –Csökkenő forgalom –Csökkenő profit –Alacsony ügyfélszolgálati színvonal –Reklamációk OKOZAT

10 Problémahalmazok •LÁGY –Egyének beállítottsága –Egyének gondolkodásmódja –Viszonyulásuk –magatartáskeretek OK

11 Gondolkodásmódok •Jó volt az úgy, ahogy volt •Eddig is megvoltunk, ezután is megleszünk •Hát mit tegyünk, ha egyszer ilyen ez a világ... •Megszakadok és mégsem jutok sehova •Ebbe meg kell dögleni, én mondom, meg kell dögleni ! •Minek ide bármi is, úgyis az a vége, hogy bezárom a céget •Nem tudja az helyettem megoldani a problémákat!!! •Tudom én, hogy mit kell itt csinálni, na... •Még nem tudom mire lesz jó, de nézzük meg •Azért valahogyan csak előbbre jutottunk, még mindig találtunk valami kiutat •Nálunk szeretnek dolgozni az emberek •Nem vacakolok, megértem és el is tudom dönteni •Most is van két-három fejlesztésünk •Mindenre van valami megoldásunk •Nem olyan családból származunk %20 %

12 Miért nem akarják az emberek a változást? •Ellenérdekeltek •Kivívott kedvezmények elvesztése •Rutin elhagyása belső konfliktust okoz számukra •Belső bizonytalanság •Hibázástól való félelem •Megint egy stresszhelyzet •Meg nem értés vagy félreértés (mire is megy ki ez az egész?) •Más szemszögből nézve a probléma talán nem is probléma... •Kevés információ •Szakmai féltékenység – (én tudok mindent a szakmáról, nekem ne mondják meg, hogy ez most mitől más...)

13 Mit akarnak az emberek? •Világos célokat •Tiszteletet és elismerést a munkájukban •közösséghez tartozást •Részvételt a döntésekben (értsék, hogy mi zajlik körülöttük) •Felelősséget vállaló munkatársi közösséget •Becsületességet a másiktól •Tárgyszerű, tisztességes kommunikációt •Mozgásszabadságot a munkájuk elvégzése kapcsán •Bátorítást az új ötletek megvalósításához •Olyan munkahelyet, ahol a vezetők azt mondják, amit gondolnak, s azt gondolják, amit mondanak, és azt is csinálják, amit mondanak •A kudarc és tévedés szabadságát, ami nem egyenlő a szabadossággal.

14 Mit tegyen egy vezető? •Fel kell hagyni azzal, a törekvéssel, hogy mindenre saját válasza legyen, mindenre csak ő tudja a megoldást, s az a legjobb •Meg kell bízni munkatársaink ítélő képességében, önállóságában, s ehhez hatalmat és nyilván felelősséget kell biztosítani számukra. •Vállalni kell az ezzel kapcsolatos kockázatot. •Le kell mondani arról az igényről, hogy a vezetőnek mindig igaza van. (mit akarunk: mindig igazunk legyen vagy eredményeket?) •Saját arcunkat kell megmutatni és nem egy feltételezett szerepet játszani. •Ha a változásokban rejlő lehetőségeket éltetjük, akkor be kell mutatni, hogy ehhez hogyan viszonyulunk, mi mint vezetők, mit teszünk.

15 Hogyan? •Képzés és kommunikáció – ha lehet, akkor külsős szaktudás igénybe vétele •Részvétel és bevonás = információhoz jutás, + közös tervezés – vízió megalkotása •Segítés és támogatás = helyzetfüggő vezetés alkalmazása •Tárgyalás és megegyezés - lehetséges taktikák, pl. engedmények csereértékének definiálása, stb. •Manipulálás (kooptálás, amikor azért vonunk be valakit a folyamatba, hogy máshol ne tegyen kárt, de igazából semmi szükség sincs a „tanácsadásukra” ) •Kényszerítés (nyílt vagy burkolt formában) A SOKFÉLESÉG FÉL SIKER!!!!!

16 FÓKUSZVÁLTÁS ( MI GÁTOLJA A HALADÁST ELEMZÉSE HELYETT – HOGYAN TARTHATUNK A CÉLOKHOZ? ) CSAK AZOKKAL A PROBLÉMÁKKAL FOGLALKOZZUNK, AMELYEK GÁTOLNAK A CÉL ELÉRÉSÉBEN ( DE AKKOR AZONNAL, ÉS OTT AHOL AZOK JELENTKEZNEK. A TÖBBI RÁÉR) MITŐL MŰKÖDIK, AMI MŰKÖDIK? FOLYAMATOSAN KOMMUNIKÁLJUK A CÉLT, MINDEN ESZKÖZT RAGADJUNK MEG A JÖVŐKÉP KOMMUNIKÁLÁSÁRA, A BENNE LÉVŐ ELŐNYÖKRE, KÉPEZZÜK EMBEREINKET! VONJUK BE A MUNKATÁRSAKAT (MINÉL TÖBBEN TÁMOGASSANAK! PARETO-ELV!) NÉZZÜK MEG AZ ADOTT KÉRDÉST A MÁSIK SZEMÉVEL IS! (KÉRDEZÉS V/S KÖZLÉS) Irányítási és vezetési paradigma (alapeszme)

17 „MI MAGUNK LEGYÜNK AZ A VÁLTOZÁS, AMELYET LÁTNI SZERETNÉNK A VILÁGBAN” MAHATMA GANDHI


Letölteni ppt "ÉG ÉS FÖLD KÖZÖTT.... •Születni kell, újra meg újra, Indulni kell a háborúba, És harcolni kell, meghalni és szeretni Még nem elég. •Születni kell minden."

Hasonló előadás


Google Hirdetések