Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Euromenedzser 1 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Euromenedzser 1 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján."— Előadás másolata:

1

2 Euromenedzser 1

3 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján Készült a VI. Országos Tanácsadási Konferencia résztvevői részére ISBN száma: Szeged, március 21. Készült a VI. Országos Tanácsadási Konferencia résztvevői részére ISBN száma: Szeged, március 21. Szügyi György

4 Euromenedzser 3 I. Egy 22 éves tanácsadási folyamat mérföldkövei és jellemzői 1993 Nemzetközivé válni 1998 Multinacionális vállalat gyártási központjává válni 2006 Nemzetközi Kompetencia Központtá válni 2009 Nemzetközi díjra alkalmassá válni Jövőkép: Nemzetközi mintaprojektté válni

5 Euromenedzser Nemzetközivé válni Egy ambiciózus kisszövetkezeti elnök és vezetőtársai sikeres vidéki gyártóhelyből nemzetközi státusz elérését tűzik ki.  Tréning  Egyénre szabott alkalmazásba vételi támogatás A gyárvezetés tudatos készségfejlesztést valósít meg és elsajátítja a nemzetközi menedzsment alapjait

6 Euromenedzser Multinacionális vállalat gyártási központjává válni A gyárvezetés elhatározta, hogy tudatos munkával a sikeres nemzetközi státuszból egy multinacionális vállalat közép-kelet európai gyártási központjává fog válni  Tréningsorozat  Célcsoportok tudatos összeállítása A munkatársakra humán- erőforrásként tekintő, kompetenciafejlesztésüket tervszerűen megvalósító gyárvezetés

7 Euromenedzser Nemzetközi Kompetencia Központtá válni A gyárvezetés az európai gyártási központ státuszból Nemzetközi Kompetencia Központtá fejleszti a Konszernen belül betöltött szerepét  Tréningsorozatok  Célcsoportok gondos összeállítása  Workshop-ok Tudatos munkakultúra- fejlesztés valósul meg, melynek során a HR kompetenciák fejlesztése és az MBO módszertana kerül kialakításra

8 Euromenedzser Nemzetközi díjra alkalmassá válni A gyárvezetés a Regionális Kompetencia Központ szerepben megvalósított hatékonyság, rugalmasság és gyors, adekvát reagálási képesség kialakítását valósítja meg.  Tréningsorozatok a felsővezetői célcsoport számára  Workshop-ok az MBO megvalósítására  Projektmenedzsment jó gyakorlatok meghonosítása Az 1992-ben alapított Factory of the Year éves Benchmarking pályázaton „Az új európai uniós tagállamok legjobb gyára” címet adományozza a német „Produktion” üzleti magazin

9 Euromenedzser 8 II. Egy 21 hónapos tanácsadási folyamat mérföldkövei és jellemzői 3. hó: A munkakultúra-fejlesztése a vezetők kulcskompetenciáinak kialakításával 6. hó: A fejlődési ütemben lemaradók kezelése 15. hó: Az információkezelés és teljesítmény- értékelés rendszereinek kialakítása 21. hó: A családtagi kapcsolatok kezelése Jövőkép: A teljes HR-folyamat tudatos menedzsmentjének kialakítása

10 Euromenedzser 9 A munkakultúra-fejlesztése a vezetők kulcskompetenciáinak kialakításával Őszinte munkakultúra-fejlesztési szándék  Tréningsorozat a vezetői, értékesítői célcsoportok számára a kulcskompetenciák formálására  Workshop-ok az alkalmazásba vétel gyakorlására Töretlen, igen jó ütemű kompetenciafejlesztés megvalósítása

11 Euromenedzser 10 A fejlődési ütemben lemaradók kezelése A munkakultúra-fejlesztés ütemétől elmaradók egyéni kezelése.  Tréning  Személyes és kiscsoportos coaching  Consulting Töretlen, igen jó ütemű munkakultúra-fejlesztés megvalósítása

12 Euromenedzser 11 Az információkezelés és teljesítmény- értékelés rendszereinek kialakítása A szervezeti működés rendszer-, és folyamatszemléletű fejlesztése jelentős hatékonyságnövelő hatásokkal  Új informatikai rendszer bevezetése  Tréning  Coaching  Workshop  Consulting Folyamatos hatékonyság- növelés, eljárásfejlesztés

13 Euromenedzser 12 A családtagi kapcsolatok kezelése A családtagi kapcsolatok évtizedes beidegződéseinek feltárása, feszültségmentesítése, együttműkö- dési hatékonyságának növelése  Coaching  Mélyinterjúk  Kineziológiai oldások  Hellinger terápia: szervezet-, és családfelállítás A hatékonytalanságot okozó emberi játszmák felszámolása

14 Euromenedzser 13 Köszönöm megtisztelő figyelmét! Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ Szeged Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ Szeged Szügyi György

15 Euromenedzser 14


Letölteni ppt "Euromenedzser 1 2 VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK A szervezeti kultúra-váltás tanácsadói tapasztalatai két magyarországi esettanulmány alapján."

Hasonló előadás


Google Hirdetések