Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Karriermenedzsment EgyénSzervezet. Az egyéni életpálya főbb döntései Szakmaválasztás Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás.

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "Karriermenedzsment EgyénSzervezet. Az egyéni életpálya főbb döntései Szakmaválasztás Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás."— Előadás másolata:

1 Karriermenedzsment EgyénSzervezet

2 Az egyéni életpálya főbb döntései Szakmaválasztás Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás Munkahelyválasztás Karrierválasztás Karrierválasztás

3 Az egyéni életpálya szakaszai a növekedés fázisa: 0-14 életév között a növekedés fázisa: 0-14 életév között a kibontakozás fázisa: életév között a kibontakozás fázisa: életév között az életpálya kiépítésének fázisa: életév között az életpálya kiépítésének fázisa: életév között kipróbálási szakasz életév közöttkipróbálási szakasz életév között stabilizációs szakasz: életév közöttstabilizációs szakasz: életév között a megőrzés majd hanyatlás fázisa: éves kor között a megőrzés majd hanyatlás fázisa: éves kor között

4 Karrier A munkavállaló élete során betöltött pozíciók sora A munkavállaló élete során betöltött pozíciók sora Egymás után betölthető pozíciók lehetséges és logikus sorozata Egymás után betölthető pozíciók lehetséges és logikus sorozata Oldalirányú és előrejutási lehetőségek is Oldalirányú és előrejutási lehetőségek is Figyelembe veszi az igények változásait Figyelembe veszi az igények változásait Rugalmas, alkalmazkodik a munkavállalók igényeihez Rugalmas, alkalmazkodik a munkavállalók igényeihez Meghatározza a pozíciók képesség, készség és tudásszükségleteit Meghatározza a pozíciók képesség, készség és tudásszükségleteit Az egyes „állomások” egymásra épülnek Az egyes „állomások” egymásra épülnek Karrierút

5 Az egyéni karrier fázisai  Kezdeti szakasz Egyéni tanulás szakasza, az egyén képességeinek, a munkahely követelményeinek megismeréseEgyéni tanulás szakasza, az egyén képességeinek, a munkahely követelményeinek megismerése  Érettség Az egyénnek szilárd viselkedési sémái vannak, ismeri a munkahelyet és követelményeit, értékes hálózattal rendelkezik, a karrier csúcsa. Határozott elvárások a munkahellyel szemben.Az egyénnek szilárd viselkedési sémái vannak, ismeri a munkahelyet és követelményeit, értékes hálózattal rendelkezik, a karrier csúcsa. Határozott elvárások a munkahellyel szemben.  Hanyatlás (késői karrier szakasz) Csökkenő karrier vágyCsökkenő karrier vágy A szervezetek általában kezdik leírni ezeket az alkalmazottakat, holott értékes tapasztalatokkal rendelkeznek, mentális képességeink sem csökkennek jelentősen a korral.A szervezetek általában kezdik leírni ezeket az alkalmazottakat, holott értékes tapasztalatokkal rendelkeznek, mentális képességeink sem csökkennek jelentősen a korral. Növekvő transzcendencia-igény.Növekvő transzcendencia-igény.  lineáris mozgások (a hierarchiában való mozgás)  horizontális mozgás (azonos szintű munkakörök, nagyobb önállósággal, más vagy komplexebb képességek falhasználásának lehetőségével)

6 Karrierszakaszok Karrierszakaszok (Dienesné)

7 Életpálya szakaszok – képzési szükségletek  Próbálkozás Különböző munkaköri tevékenységekKülönböző munkaköri tevékenységek Önmegvalósítási lehetőségekÖnmegvalósítási lehetőségek  Megszilárdulás Felkészülés a különböző munkaköri kihívásokra Kreativitás, innovációs készség Felkészülés a 3 -5 évenkénti váltásra  Középső karrier szakasz Technikai naprakészségTechnikai naprakészség Mások képzéseMások képzése Látókör szélesítésLátókör szélesítés RugalmasságRugalmasság  Késői karrier szakasz Terv a nyugdíjba vonulásraTerv a nyugdíjba vonulásra Hatalom - tanácsadó szerepváltásHatalom - tanácsadó szerepváltás Tapasztalatok átadása - értékelésTapasztalatok átadása - értékelés Szervezeten kívüli kapcsolatok ápolásaSzervezeten kívüli kapcsolatok ápolása

8 Karriertervezés A karrierterv az elképzelt pályafutás a szervezeten belül Jelentősége:  a szervezet számára az utánpótlás jó minőségű biztosítását jelenti  az egyén számára megadja a felkészülés lehetőségét  a karrier terv önmagában is motivációs erő A karriertervezés jelentősége  Motiváció erősítése  Megtartás  Lojalitás a szervezet és az egyén részéről  Növeli a rugalmasságot és segíti a stratégiára való felkészülést

9 Karrierfejlesztés irányai Vertikális: Vertikális: Adott funkción belüli hierarchikusAdott funkción belüli hierarchikus Szakmán belüli karrierútSzakmán belüli karrierút Segíti a mélyebb szakmai ismeretek szerzésétSegíti a mélyebb szakmai ismeretek szerzését Szubkultúrákat erősíthetiSzubkultúrákat erősítheti Horizontális: Horizontális: Széles látókörű szakemberek képzéseSzéles látókörű szakemberek képzése Funkciók közti átjárás biztosításaFunkciók közti átjárás biztosítása Szakmaközi karrierútSzakmaközi karrierút Jobban támogatja a kompetenciakészlet növelését, szervezeti tanulást, egységes szervezeti kultúrátJobban támogatja a kompetenciakészlet növelését, szervezeti tanulást, egységes szervezeti kultúrát Rövid távon költségesebb (képzés, hiba)Rövid távon költségesebb (képzés, hiba)

10 Karriermenedzsment az emberierőforrás-áramlás részeként Élethosszig tartó alkalmazás Élethosszig tartó alkalmazás „fel vagy ki” „fel vagy ki” „be vagy ki” „be vagy ki” vegyes modell vegyes modell

11 Élethosszig tartó alkalmazás Biztosított: foglalkoztatás, jövedelem, karrierút Biztosított: foglalkoztatás, jövedelem, karrierút Csak a teljesítménycsökkenés lehet az elbocsátás oka Csak a teljesítménycsökkenés lehet az elbocsátás oka Belülről való vezetőkiválasztásra alapozott karrierfejlesztés Belülről való vezetőkiválasztásra alapozott karrierfejlesztés

12 Fel vagy ki Felvétel csak a legalsó szintre Felvétel csak a legalsó szintre Belső forrásból történő vezetőkiválasztás Belső forrásból történő vezetőkiválasztás Aki adott ideig nem lép előre, attól a szervezet megválik (piramis) Aki adott ideig nem lép előre, attól a szervezet megválik (piramis)

13 Be vagy ki Felvétel a hierarchia bármely szintjére Felvétel a hierarchia bármely szintjére Belsők és külsők esélyei egyenlők Belsők és külsők esélyei egyenlők

14 Vegyes modell Az előző modellek közül más-más alkalmazása a különböző munkavállalói csoportokra Az előző modellek közül más-más alkalmazása a különböző munkavállalói csoportokra Pl. fizikaiakra a BVK, szellemiekre a ÉHT, vezetőkre a FVK Pl. fizikaiakra a BVK, szellemiekre a ÉHT, vezetőkre a FVK

15 Köszönöm a figyelmet!


Letölteni ppt "Karriermenedzsment EgyénSzervezet. Az egyéni életpálya főbb döntései Szakmaválasztás Szakmaválasztás Foglalkozásválasztás Foglalkozásválasztás Munkahelyválasztás."

Hasonló előadás


Google Hirdetések