Egy észak-alföldi KKV sikeres FP7-es pályázati tapasztalatai Kovács Zsigmond Kovex-Computer Kft.

Az előadások a következő témára: "Egy észak-alföldi KKV sikeres FP7-es pályázati tapasztalatai Kovács Zsigmond Kovex-Computer Kft."— Előadás másolata:

1 Egy észak-alföldi KKV sikeres FP7-es pályázati tapasztalatai Kovács Zsigmond Kovex-Computer Kft.

2 Tartalom A Kovex-Computer Kft-ről A MyHealthAvatar (FP7) projektről Az EU K+F pályázati rendszere Különbségek a magyar pályázatoktól Nehézségek KKV szemmel Gyakorlati tanácsok: ki hogy és ki hogy ne pályázzon

3 Történeti áttekintés Az „EU Framework Programmes for Research and Technological Development” pályázati alapot 1984-ben hozták létre, az első az FP1 volt. Kifejezetten egyetemi, akadémiai alapkutatás támogatására Az FP6-tól (2002) kezdve egyre fontosabb szerepet szánnak az ipari szereplőknek FP7–ben 3 fő pályázati kategória volt: Integrating Project (IP), 3-5 éves, több tízmillió euró költségvetés, >15 partner Network of Excellence (NoE), 1-6M euró, max. 7 év >6 partner, nem kutatás (infrastruktúrás) Specific Targeted Research Projects (STReP), 2-3 év, kb. 2M euró, 6-15 partner (célra orientált)

4 Horizon 2020 (FP8) A folytatása az FP7-nek 2014-től. A kritikák hatására adminisztrációs egyszerűsítések és növelt támogatás intenzitások (akár 100%) A politikai cél, hogy még több KKV-t bevonjanak 3 fő pillér: Excellent Science, elsősorban kutatóknak, magas kockázatú alapkutatás (kutatóknak) Industrial Leadership, ipari kutatás, kockázati tőke és KKV támogatás (ipari szereplőkkel együtt) Societal challenges, társadalmi problémák kutatás (pl. elöregedés) Maradt az akadémiai hozzáállás (egyetemi oktatók és kutatók bírálják)

5 Amit érdemes tudni itthoni pályázatokhoz szokott KKV-knak 1 Erős konzorcium (kivéve KKV eszköz, ahol egyedül is lehet pályázni) Akadémiai, egyetemi kutatók bírálják Gyakorlatilag nincs pénzügyi vagy más formai előszűrés Interneten kell beadni a pályázatot, semmilyen igazolás nem szükséges (csak KKV státusz igazolás) Elsősorban munkabér számolható el és kutatási anyag Csak a gépek amortizációja, használat arányosan

6 Amit érdemes tudni itthoni pályázatokhoz szokott KKV-knak 2 Nincs külső megbízásra lehetőség (kivéve könyvvizsgálat) Nincs helyszíni ellenőrzés Évente egyszer Brüsszelben van „project review” Elszámolás weben (nem kell bizonylatokat sem csatolni) Csak ritka, szúrópróbaszerű ellenőrzés van A konzorciumi K+F projektekben 100% támogatás intenzitás Egyszerűbb adminisztráció, átlátható és 7 évig változatlan intézmény- és szabályrendszer

7 Nehézségek KKV-knak A KKV-nak általában nincs kutatási affinitásaaffinitása KKV-kat nem szívesen veszik be a konzorciumba, mert gyenge pontnak tartják KKV-kat nem szívesen veszik be A kelet-európaiakat általában nem veszik be, mert nem ismernek minket, nem bíznak bennünkkelet-európa Leggyakrabban már régebben nyertes FP konzorciumok mennek tovább, újként bejutni roppan nehéz Viszonylag kevés támogatás jut a KKV-krakevés támogatás Egy KKV termékfejlesztéshez nagyon lassú a folyamat (kb. 1 év a bírálat)kb. 1 év a bírálat Pontosan le kell írnunk az ötletünket, ami nem adja magát a versenyszférában (pl. iPhone) (ilyen nincs a valóságban)

8 Nem nyertes konzorcium FP7 1.University of Manchester, UK 2.University of Verona School of Medicine, IT 3.Huazhong University of Science and Technology (Kína 8. legnagyobb egyeteme) 4.Universitaetsmedizin Goettingen, GE 5.University of Cambridge, UK 6.University of Oxford, UK 7.University of Graz, AT 8.Experimental Pharmacology Jagiellonian University, PL 9.University of Illinois at Chicago, USA 10.Brescia University, IT 11.Washington University in St Louis, USA 12.Youris.com, BE 13.Draconis Pharma, ES 14.Larkbio, HU 15.TeleMetronics Biomedical BV, NL 16.Veneto Pharma, IT 48 hónap 8M EUR teljes költség 6M EUR támogatás Átlagosan tagonként, évente: 94.000 EUR kb. 28M Ft támogatás 89 oldalas szakmai munkaterv

9 Nem nyertes konzorcium H2020 1.Moorfields Eye Hospital (MEH) UK 2.University of Bedfordshire (BED) UK 3.Anglia Ruskin University (ARU) UK 4.University of Lincoln (LIN) UK 5.Brunel University (BU) UK 6.AnSmart Ltd (ANS) UK 7.FU-Berlin (FUB) DE 8.Leibnitz Universitaet Hannover (LUH) DE 9.University Medical Center Mainz (UMC) DE 10.T-6 (T-6) IT 11.Fondazione Bietti (FB) IT 12.Universidad Politécnica de Madrid (UPM) ES 13.iCare Finland (iCare) FI 14.University Hospitals Leuven (LUE) BE 15.Larkbio Ltd (HU) HU 42 hónap 4,7M EUR teljes költség 4,7M EUR támogatás (100%) Átlagosan tagonként, évente: 89.000 EUR kb. 27M Ft támogatás 73 oldalas szakmai munkaterv 90% szakmai pontszámmal lett elutasítva

10 Gyakorlati tanácsok: ki és hogyan Ha jó a nemzetközi kapcsolatrendszer és olyat tud, ami a konzorciumban szükséges Egy KKV általában fejlesztő lehet, az ipari hasznosításban vagy mint végfelhasználó lehet rá szükség Csak akkor kezdjünk magunk konzorciumot építeni, ha már tagként van tapasztalatunk (azoknak már nem kell tőlem tanács) Nagyon specifikusak a kiírások, ha nem illik bele pontosan, kidobják Legyünk reálisak és konkrétak, sok indikátorral A bírálók alaposan értékelik a céget és a résztvevő személyeket Esélyegyenlőség fontos, volt amikor az döntött

11 Gyakorlati tanácsok mikor NE pályázzunk Erős kutatási alap szükséges A bírálók internetet használnak, így csak igaz tényeket közöljünk Nagyon fontos, hogy nemzetközi újítás legyen (ha Szingapúrban már létezik az nem új) Csak a pénzért ne (sok munka, kevés támogatás, kicsi esély) Ha nem illünk bele a konzorciumba, akkor „kilóg a lóláb” Dedikált, angol tudással rendelkező ember nélkül ne (sok találkozó, konferencia-beszélgetés) Kapcsolatrendszer nélkül ne

12 Köszönöm a figyelmet ! kovacs.zsigmond@kovex.hu