Challenger Számít, hogy milyen vezetőink vannak… A vezető elkerülhetetlenül jobbá, vagy rosszabbá teszi az emberek helyzetét. Ahol a vezető jó, ott a.

Az előadások a következő témára: "Challenger Számít, hogy milyen vezetőink vannak… A vezető elkerülhetetlenül jobbá, vagy rosszabbá teszi az emberek helyzetét. Ahol a vezető jó, ott a."— Előadás másolata:

1

2 Challenger

3 Számít, hogy milyen vezetőink vannak… A vezető elkerülhetetlenül jobbá, vagy rosszabbá teszi az emberek helyzetét. Ahol a vezető jó, ott a csapat, a cég, az ország fejlődik. Ahol…

4 Számít, hogy milyen vezetőink vannak… A XX. század kegyetlen kisiklásában döntő szerepet játszott a rossz minőségű vezetés. A század legsötétebb történései kibonthatók négy politikus, Lenin, Sztálin, Hitler és Mao Tse-tung biográfiájából.

5 A II. Világháború idején Európa döntően Churchillnek és Rooseveltnek köszönheti a megmenekülését,. A jóra is van példa

6 Számít az is, hogy Te milyen vezető vagy…

7 Egy cég nem lehet jobb, mint a vezetője… Ha ezt érted, akkor a történet felét már érted

8 A sikeres cégek mögött sikeres vezetők állnak…

9 A sikeres mozgalmak mögött pedig sikeres, jó minőségű emberek állnak…

10 A történet másik fele…. Egy cég vagy fejlődik, vagy hanyatlik, sokáig nem állhat egy helyben… Ugyanez igaz rád is… Vezetőként vagy fejlődsz, vagy hanyatlasz, nem maradhatsz egy helyben…

11 Nem állhatsz meg Fejlődni csak szándékosan lehet

12 Hatékonyság vezetői képesség nélkül Hatékonyság Sikerre való eltökéltség + Tudás Vezetői képesség

13 Hatékonyság vezetői képességgel ↑ Megnövekedett hatékonyság ↓ Sikerre való eltökéltség + Tudás Vezetői képesség

14 Hogyan tanuld fel magad a csúcsra? Az USA 14 Milliárd dollárt költ évente leadership fejlesztésre

15 1.A pozíció – innen indulunk. Az emberek azért követnek, mert követniük kell… 5. Követnek mert jó fej vagy 4. Mert fejleszted az embereket 3. Mert jó a teljesítményed 2. Mert jó kapcsolatot építesz 2-3-4-5 szint: Az emberek azért követnek, mert követni akarnak.

16 A vezető önmaga A vezetővé válás folyamata nagyon hasonló ahhoz, ahogy integrált, jó fejjé válsz. A vezetővé válás valójában azt jelenti, hogy önmagaddá válsz.

17 Először önmagadat kell irányítanod Dávid király, Lincoln, George Washington, Churchill iszonyatos küzdelmet vívtak míg megtanulták magukat helyesen vezetni.

18 Mindenkit meg tudunk ítélni – kivéve önmagunkat.

19

20 Social influence

21 Melyik a legfontosabb vezetői tulajdonság? 6 kontinens 10 országában 75,000 embert kérdeztek meg. A válasz mindig ugyanaz volt:

22 A Becsület

23 A tehetség ajándék. A karakter, az integritás választás kérdése. Vezetőként nem tudsz túllépni a karaktered korlátain. Első a karakter

24 A karakter meghatározza, hogy ki vagy. Az, hogy ki vagy meghatározza mit látsz. Az, amit látsz meghatározza mit csinálsz. A vezetőt nem tudod elválasztani a karakterétől.

25 A karakter maga a sors A vezetés belül kezdődik. A vezető karaktere ott van minden fontos döntésben. Nem kell, hogy briliáns legyél. Okos tanácsadót és kiváló munkatársat mindig találsz. De bátorságot és tisztességet nem tudsz venni. Morális tartást sem tudsz bérelni. Ezt a vezetőnek kell hoznia.

26 A becsület a legfontosabb faktor, amikor eldöntjük, hogy egy vezetőt támogatunk- e?

27 Ahogy haladsz felfelé, a jellem apró repedései idővel egyre mélyebbé és pusztítóbbá válnak. Steven Berglas

28 Rosa Parks, 42 éves titkárnő, este 6 órakor felszállt a buszra.

29 Stockdale paradigma

30 Ha van integritásod, semmi más nem számít. Ha nincs integritásod, semmi más nem számít.

31 Neked van integritásod? Ha érted, hogy a sikeres vezetés elsősorban magatartás kérdése, akkor vezetői irodalom 80 százalékát érted.

32 1.Hogyan kezeled azokat, akiktől semmit sem várhatsz: takarítónő, kézbesítő, a legalul lévőket? 2.Szerepet játszol, vagy magadat adod? 3.A reflektorfényben ugyanolyan vagy, mint egyedül? 4.Ha hibázol, könnyen gyorsan elismered? 5.A céget tolod előre, vagy a személyes ügyeidet? 6.Amikor morális döntést hozol, akkor standard értékrendet követsz, vagy a körülmények vezetnek? 7.Döntesz akkor is, amikor az személyes kockázattal jár? Vezetői integritás, az első 7 kérdés…

33 Mi kell ahhoz, hogy akarjanak követni? A követők 4 alap igénye BIZALOM RÉSZVÉT STABILITÁS REMÉNY

34 Javíthatok a karakteremen? Lehetséges ez? Karakter Attitűd Viselkedés Azt hisszük, hogy először a karaktert kell megváltoztatni. Az attitűd és viselkedés majd követi változást. De nem. A karakter és az attitűd igazodni akar a viselkedéshez. A viselkedést kell megváltoztatni. Az attitűd és a karakter majd követi azt. Viselkedés Attitűd Karakter

35 Esemény Reakció Eredmény Nem kell szeretni a kollégát… Van egy okos kollégád, aki nagyon hülyén viselkedett. A reakciód = letolod, kiabálsz, esetleg elküldöd. Az eredmény: elvesztettél egy okos munkatársat Ez a sorrend irányítja a legtöbb spontán viselkedésünket. De mi van ha más eredményt akarok? Mi van ha az eredménytől teszem függővé a reakciómat? Nem a múltra reagálok, hogy mi történt, hanem a jövőre, hogy mi fog történni. Esemény Eredmény Reakció

36 1.Munkatárs üvölt. 2.Mély levegőt veszek, várok 2-3 másodpercig, 3.A neocortex átveszi a kontrollt az amygdalától, 4.Aztán megkérdezem magamtól, hogy milyen eredményt szeretnék. 5.A válasz: jobb viszonyt akarok. 6.Ok. Akkor nem síkitok vissza. 7.Normális hangon megjegyzem, hogy látom feszült vagy, és megkérdezem, hogy mi a baj. Vagyis a reakciómat a kimenettől, a várt eredménytől teszem függővé.

37 Viselkedés változás: Mindig szállíts: teljesítsd, amit ígérsz. Ne ígérd magad túl, tartsd a szavadat, és ha mégse tudsz szállítani, időben szólj. Legyél szerény: tudj magadon is nevetni. Ne élj vissza a pozícióddal, legyen nyitva az ajtód. Találj jó tükröt: akard tudni, hogy az embereid valójában mit gondolnak rólad.

38 Az önfegyelem is karakter Kérdése… Fegyelmezett vagy, követed a prioritásaidat, nem keresel kibúvót, tudsz késleltetni?

39 Bátorság Attitűd Szenvedély Elköteleződés

40 1.Ábrahám Lincoln 2.Kolumbusz 3.Edison 4.Wright-fivérek 5.Marconi 6.Graham Bell 7.Bill Clinton Kit veszel fel?Van víziód? Soha ne add fel… Fókusz…

41 A kommunikáció is karakterfüggő… Kapcsolatépítés Hallgasd meg a másikat

42 A nagyvonalúság is karakter kérdése…

43 43 Kompetencia

44 Nem kell tökéletesnek lenned ahhoz, hogy kiváló vezető legyél…

45 45 Fókusz 70% az erősségen 25 % az újdonságon 5% a gyengeségen

46 Ha semmiben sem vagy nagyon jó Átlagos százalékpont a 360 fokos vezetői átvilágításon Vezetői Hatékonyság

47 Page 2-3 Ha egy dologban vagy nagyon jó Átlagos százalékpont a 360 fokos vezetői átvilágításon Vezetői Hatékonyság

48 Ha több dologban vagy nagyon jó Átlagos százalékpont a 360 fokos vezetői átvilágításon Vezetői Hatékonyság

49 Leadership Competencies 12345 P O N M L K J I H G F E D C B A A gyenge pontok közül a fatálisan gyengére figyelj… A fatális gyengeség rombolja a vezetői hatékonyságot… Overall leadership Effectiveness (Percentile)

50 1. Kezdeményező, 2. Hajlandó és akar tanulni, 3. Integritást és becsületet mutat, 4. Eredmény centrikus, 5. Másokat is tanít, 6. Inspirálja és motiválja a többieket, 7. Kapcsolatot épít, 8. Együttműködik, csapatjátékos, 9. A változások élén jár, 10. Rugalmas a célkitűzésben, 11. Problémamegoldás, elemzés, 12. Kommunikáció. 13. A csoportot képes, összehozni a külső világgal, 14. Innováció. 15. Technika felkészültség 16. Stratégia gyártás A 16 vezetői tulajdonság

51 10 fatális gyengeség, amelyek rontják a teljesítményt 1.Nem vagy inspiráló, kevés az energia, lelkesedés 2.Elfogadod a középszerű teljesítményt, a kiváló helyett 3.Nincs világos vízió, direkció 4.A bizalom hiánya 5.Nem vagy együttműködő, csapatjátékos 6.Nem vagy jó minta 7.Nem tanulsz, nem fejlődsz a hibákból 8.Hiányzik az interperszonális készséged 9.Ellenállsz az új dolgoknak, nincs változás, innováció 10.Csak magadra figyelsz, nem a beosztottak fejlődésére

52 Amikor eldöntöd, hogy melyik erősségedet fejleszted, játssz a szenvedélyedre.

53 53 Amikor az erősségedet építed, gondolkozz a kompetenciák együttesében Mint a crosstréning

54 KapcsolatépítésEredményorientált Ha csak ez az erősséged annak a valószínűség, hogy kiváló vezető vagy: 12 % 2 kompetencia Ha csak ez az erősséged annak a valószínűség, hogy kiváló vezető vagy: 14 % Ha mindkettő erősséged, a valószínűsége annak, hogy kiváló vezető vagy: 12% + 14% = 26% 72 %

55 55 A vizsgálat: 35,210 vezető elemzésén alapul Technikai jártasságKapcsolatépítés 2 kompetencia Ha mindkettő erősséged, a valószínűsége annak, hogy kiváló vezető vagy: 13% + 11% = 24% 73 %

56 TAKE THE LEAD