Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon

John Sheridan BVetMed CVPM DMS MRCVS Ma milyen ruhába bújsz: műtősruha vagy öltöny?

Hasonló előadás


Az előadások a következő témára: "John Sheridan BVetMed CVPM DMS MRCVS Ma milyen ruhába bújsz: műtősruha vagy öltöny?"— Előadás másolata:

1 John Sheridan BVetMed CVPM DMS MRCVS Ma milyen ruhába bújsz: műtősruha vagy öltöny?

2 Hogyan egyensúlyozz a szerepeid között: befektető, üzletvezető, vezető, menedzser és klinikus, hogy elérd a személyes, szakmai és üzleti céljaidat

3 Milyen fejfedő van ma rejtad? Üzleti kalap? Műtős sapka? Tudd a különbséget és soha ne keverd a kettőt!

4 Ilyenek a személyes céljaid? Vidám munka- körülmények Karrier fejlődési lehetőségek Bevonás, elismertség, díjazás Jobb magánélet – munka egyensúly Nagyobb jövedelem Egészséges páciensek

5 Ezek az üzleti céljaid? Magas klinikai színvonal Hűséges ügyfelek akik keresik, elfogadják a tanácsodat és fizetnek érte Egészséges páciensek Lelkes és motivált dolgozók Piaci részesedés Növekedés, profit, egészséges megtérülés

6 Mind jó, lelkesítő és ott motoszkálnak a fejedben DE Mindegyik (akár klinikai, akár üzleti) a Te állatorvosi praxisod azon képességétől függ, hogy hatékonyan hatásosan és gazdaságosan működik- e vállalkozásként, magas szintű állatorvosi szolgáltatást ad-e egy igényes piacon, és jó profitot generál-e.

7 Az állatorvosi karriered: Van állatorvosi praxisod most? –Miért választottad, hogy a saját főnököd légy? Azt tervezed, hogy a karriered egy pontján saját praxisod lesz? –Miért akarsz a magad ura lenni?

8 Íme néhány ok ‘miért dolgozzak olyan keményen, ahogy – csupán, hogy a főnökömnek csináljak pénzt? Ha saját praxisom lenne, élvezném a saját fizetésem és megtartanám az összes profitot’ ‘évek óta praktizálok – sok hibát látok a praxisban, ahol dolgozom, és jobb ötletem van, hogyan jussak el az ügyfelekhez, a páciensekhez, és milyen munkatársakat szeretnék a praxisomban’ ‘jó klinikus vagyok – élvezem a munkám de több klinikai függetlenséget akarok, választási lehetőséget az esetek között, és a saját szakmai irányvonalam kialakítását’ ‘tapasztalt klinikus vagyok, de egyre inkább az üzleti rész érdekel és az állatorvosi praxist, mint befektetést nézem’

9 Mind jó ok, amik az alábbiakat sugallják: Tapasztalt klinikus állatorvos vagy A következők keveréke vagy klinikus manager vállalkozó Megvannak a szükséges képességeid és tapasztalatod És hiszel abban, hogy kiemelkedően képes vagy olyan üzletet csinálni, amely állatorvosi szolgáltatásokat nyújt

10 Itt az első kicsit rossz hír E Myth Revisited – Michael Gerber Miért nem működik a legtöbb kisvállalkozás és mit kell tenni vele A fatális tévedés az, hogy ha érted az üzlet gyakorlati menetét, akkor érted az üzletet, amelyik gyakorlati munkát szolgáltat

11 A karrierem során mindig abban hittem, hogy az állatorvosi praxis sikere abszolút az emberektől függ És most, egyik lecke, amit a független praxis megtanult a társas praxis fejlesztésétől, az üzleti rendszerek és folyamatok fontossága Pillantsunk bele Michael Gerber, a The E.Myth Revisited c. könyv szerzőjének videójába

12

13 Azért tele vagyok jó hírekkel is : A vezetés/tulajdonlás nyomását kiegyenlíti az önrendelkezés Pénzbeli ellenszolgáltatás – bevételi forrás, mint klinikus fizetés, tulajdon befektetés megtérülés, üzlet értékének megtérülése (kézzel fogható és kézzel nem fogható előnyök) Hosszú távú előnyök kiépítése (összefügg a jövedelmezőséggel) Képesség a saját munka – magánélet egyensúly kialakítására Lehetőség a saját, megfelelő képességű csapat kialakítására Büszkeség, hogy egy elismert szakmai vállalkozás jön létre, amely az ügyfelek, páciensek, alkalmazottak és a befektetők igényeivel találkozik

14 Mindazonáltal a való világ ez: Az élet nagyszerű főnökként, ha dolgok jól mennek, de nagyon magányos, ha rosszul Nem könnyű elválasztani az üzletet, a szakmát és a személyes életet Néhány praxis pénzügyileg nagyon sikeres, de sok más alacsony árrésekkel lépeget előre (esetleg negatív és sok esetben 10% alatti üzleti eredmény marad csak)

15 És hogy realisták legyünk: Ha a profit mértéke alacsony, akkor a praxis értéke kicsi, és felvetődik, hogy nyugdíjba lehet menni A praxis tulajdonosok hagyományosan úgy tűnnek, hogy keményebben és hosszabban dolgoznak, mint az alkalmazottak, egyre több jogi és szakmai előírással – a kiégés veszélyével Ne feledd, a főnök veszi fel utoljára a fizetést A menedzsment felmérések azt jelzik, hogy a HR problémák jelentik az egyetlen, legnagyobb fejfájást a praxis tulajdonosoknak

16 Ha nem látod az utat magad előtt a praxisodban Tégy fel egy kérdést magadnak hétfőn reggel! Képzeld el magadat 5 év múlva! Hétfő reggel van, épp most keltél fel, és az előtted álló héten elmélődsz. Nem vagy szabadságon, nem vagy nyugdíjas – de izgatott és lelkes a rád váró feladatoktól, amelyek nem várhatnak, hogy kiszállj az ágyból és elkezd a napot. A hétfő reggeli kérdés pontosan az, hogy hogyan kívánod eltölteni a munkahetedet?

17 A praxis tulajdonlás a megfelelő karrierlehetőség számodra? A csoportos praxisokba való befektetés az Egyesült Királyságban és Skandináviában a lehetőségek tárházát kínálja, hagyományos egyszemélyes praxissal, társas praxissal, LLP, alkalmazotti vagy alkalmazói szerepekkel Néhány karrier lehetőség Teljes vagy részidős klinikus OOH trauma specialista vagy referens klinikus Klinikai igazgató egy csoportos praxis (részben klinikus, részben menedzser) – karrier előrelépési lehetőségek Praxis vagy kórházigazgató – teljes idejű menedzsment szerep - karrier előrelépési lehetőségek Társ egy nagy csoportos társas praxisban (részben klinikus, részben menedzser) Külső tulajdonostárs Esetleges csoportos befektető nagyállat praxisban

18 Ha tulajdonos vagy a praxisodban – itt van néhány stratégiai karrier lehetőség Légy tulajdonos, maradj meg FT vezető klinikusnak, fejleszd az üzletvezetői képességeidet, mint igazgató, alkalmazz egy vagy több embert, hogy menedzseljék az üzletet a Te irányításod alatt Delegálj néhány/minden klinikai felelősséget, koncentrálj az üzlet vezetésére és a nem ügyvezetői igazgató szerepre, jelölj ki egy általános igazgatót az üzlet vezetésére magad helyett – talán némi megosztással magaddal, élvezd az életet Tarts meg némi klinikai munkát, tartsd meg az aktív szerepedet a napi üzletmenetben, erősítsd a szerepedet, mint vezető és működési igazgató, hozz létre és alkalmazz működési elveket, kimutatásokat és adatokat a döntéshozáshoz

19 Ha még nem vagy biztos – nézz a tükörbe A személy, akit látsz, az egyetlen gátja a megérdemelt sikernek De ő az a személy, akinek megvan a képessége, hogy megtegye mindazt, ami ahhoz kell, hogy elérj mindent a Te állatorvosi karrieredben És ez a személy csak rád vár, hogy igent mondj – hogy a Te víziód az állatorvosi karrierről valósággá váljon

20 John Sheridan BVetMed CVPM DMS MRCVS Köszönöm


Letölteni ppt "John Sheridan BVetMed CVPM DMS MRCVS Ma milyen ruhába bújsz: műtősruha vagy öltöny?"

Hasonló előadás


Google Hirdetések