SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK

Az előadások a következő témára: "SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK"— Előadás másolata:

1 SPORTGAZDASÁGI GYAKORLATOK
Oktatási hely :TF Nappali-levelező tagozat 1 évfolyam Oktató :Dr Muszbek Mihály Értékelési forma : Gyakorlati jegy amely a házi dolgozatok eredményes megírásával szerezhető meg

2 Oktatási tematika: 1. Sportgazdasági Nagyító .Sport hatékonysági elemzés módszertana Egy sportág ,vagy sportesemény elemzése, bemutatása: sportszakmai ,fogyasztói ,sportgazdasági ,imázs és sportfejlesztési teljesítményének megítélési módszertana. 2. Sportszerződések létrehozásának módszertana Sportolói (edzői) szerződéskötés megkötésének lépései és módszertana 3. A sport nézői- fogyasztói Nézők a stadionokban és a média közvetítések által . 4. Egy sportreklám értéke és mérésének módszertana 5 Milyen egy korszerű labdarugó stadion? 6. Licensz előírások 7 Viselkedési módok a sportszolgáltatás szereplői között. Szolgáltatók (klubvezetés,játékos,edző,játékvezető) Fogyasztók illetve közvetítők (média,szurkolói csoportok szponzor). 8 Hogyan adjunk vagy vegyünk sportvállalatot? Vállalat illetve vagyonérték megállapítása,hozam vagy eszköz alapon .

3 1 Előadás A csapatsportágak vagy sportági szervezetek működési hatékonyságának elemzése. Gyakorlati ,módszertani tudnivalók

4 1. A Sport Gazdasági Nagyítója: SGN módszertan
Ez egy elemzési és prezentációs módszer ,amely segítségével az elemzett sportág (esemény)eredményei(eredménytelensége ) megjeleníthetők : sportszakmai , fogyasztói , sportgazdasági , imázs és sportfejlesztési szempontok szerint.

5 SGN Általános információk
Milyen célból készül az elemzés ? Hányadik kiadvány ? Szerzők , alkotók megjelenítése Terjesztési forma, hozzájuthatóság Szerzői jogvédelmi nyilatkozat Felhasznált források felsorolása

6 Hasonló kiadványok ,elemzések
Főleg a látvány sportágban vagy a jelentős sport események üzleti megalapozására készülnek ilyen elemzések . Ezek lehetnek általános vagy tematikus témájúak : pld Deloitte Touche esetében Általános:a téma teljes területét felölelő munkák Labdarúgás: a Real Madrid bevétele volt a legnagyobb az ... Tematikus feldolgozások: A Premier Leagu a legnyereségesebb Pld Sportunio esetében Sportgazdasági Nagyító 2013 Lehetnek megbízás alapúak pld MLSZ megbízása a labdarúgó akadémiák átvilágítására Double Pass belga cég részére Miért totális csőd Felcsút és a többi a labdarúgó-akadémia? Pld BOM megbízása alapján Mibe kerül egy Olimpia Magyarországon

7 Néhány példa milyen sport témákról érdemes elemzést készíteni ?
OTP labdarúgó Liga 2014 évi működése TAO sportcélú pénz felhasználása Egyes önkormányzatok sport költségvetése Leggazdagabb magyar sportolók A tv közvetítési jogok bevételei az egyes sportágakban Mennyi egy idegenlégiós sportoló járulékos költsége ? A pro edzői licensz „ára „és valószínűsíthető bevétele . Egy sportcsarnok (stadion )beruházási költsége és várható megtérülése. A magyar labdarugó akadémisták életútja

8 Előkészítő lépések Az alkotó csapat összeállítása
Téma illetve az anyag tematikájának pontos definíciója . Feladatok szétosztása a team tagok között Forrásanyagok gyűjtése a tematika szerint Egyes fejezetek vázlatos kidolgozása Egységes formájú és tartalmú szerkesztés Tartalmi ellenőrzés külsős szakértőkkel

9 Egy konkrét anyag tematikus bemutatása
A labdarúgó OTP liga csapatainak 2013 évi sportszakmai , fogyasztói piac , imázs sportgazdasági sportágfejlesztési szempontok alapján történő elemzése

10 SPORTGAZDASÁGI NAGYÍTÓ 2014
Számok, tények, következtetések a magyar labdarúgás 2013-es évéről Kutatási témavezető :Dr Muszbek Mihály Asszisztens: Zsilák Tibor

11 Negyedszer jelenik meg egy adott bajnoki szezon sportszakmai, és sportgazdasági tapasztalatait összegyűjtő tanulmány, a magyar profi labdarúgó NBI-ről. A munka alapját a sportvállalati mérlegek ,azok számai és az azokból levonható következtetések adják. A felhasznált adatok forrásmegjelölése külön mellékletben található. Az anyag szerzői jogvédelem alatt van ,felhasználható csak vásárlás útján saját célra vagy a szerző egyedi engedélyével . Sportgazdasági Nagyító 2013 11 11

12 A Profi sportot a szakirodalom a következő módon határozza meg:
„A profi sport - kiemelten ilyen a labdarúgás - látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb díjat fizetnek. A labdarúgás a világ legnépszerűbb sporttevékenysége .” Sportgazdasági Nagyító 2013 12 12

13 A VILÁG LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013-ben
A KORÁBBI ÉVEK TENDENCIÁJA FOLYTATÓDIK A LABDARÚGÁS piaca tovább globalizálódott a játékos export-import kereskedelem területén a csapatok szintjén , mert a csapatok játékosainak egyre nagyobb száma légiós a sportesemények helyszínét illetően ,mert a jövőben egy város egy EB helyszín Jellemző a válogatott csapatok barátságos- felkészülési mérkőzései iránti kereslet csökkenése - háttérbe kerülése ,jelentősége csökken ,a tétmeccsek klubcsapatoké és a válogatottaké egyaránt nő A sportgazdasági különbségek tovább nőnek a gazdag piacok és a tehetős csapatok javára Egyre fiatalabb korosztályú játékosok váltanak csapatot sokszor országot „hazát „is Sportgazdasági Nagyító 2013 13 13

14 A HAZAI LABDARÚGÁSÁNAK FEJLŐDÉSI IRÁNYA 2013-ben
Sporteredményeket tekintve az utóbbi két évtized egyik legeredménytelenebb éve volt úgy a válogatott, az utánpótlás és a kupacsapataink szintjén egyaránt UGYANAKKOR Soha nem látott mértékű állami forrásbeáramlás (TAO,stadionfejlesztés) történt. A több erőforrás nem mindig eredményez sem szakmai sem gazdasági téren eredményt rövid és középtávon. A közvélemény nem azonosul a politika és az MLSZ által sugallt - fejlődést mutató- „rózsaszín” jövőképpel. A klubok veszteségeit az állam ismét szanálta, és speciális jogszabályokkal (Újpest) új helyzetet, erőviszonyokat teremtett. Az eredmény csak részben a sportpályán dől el mert a közpénzek nem normatív beáramlása jelentősen felülírja a normális piaci sportgazdasági folyamatokat. Ugyanakkor átlátható és szakmailag helyes az MLSZ sportágfejlesztő koncepciója elsősorban a pályaépítés területén ,de ez csak hosszú távon fog eredményt hozni. A két logót az MLSZ és az Újpest szavak mögé kell tenni Sportgazdasági Nagyító 2013 14 14

15 Az adott futball év megítélésének általános szakmai szempontjai
Sportszakmai kritériumok eredmények, helyezések, játékos export, játékosok és csapatok értékváltozása Fogyasztói kritériumok nézői, tv társasági megítélések Sportgazdasági tendenciák A piaci imázs változása Sportágfejlesztés TAO, infrastruktúra Sportgazdasági Nagyító 2013 15 15

16 A 2013-2014-es hazai labdarúgó szezon általános képe
SPORTSZAKMAI megállapítások 1 A nemzeti válogatott VB selejtező eredményekben megközelítette a reális elvárást ,de a sugallt irreális elvárás miatt - továbbjutás - az egyébként jó szakmai eredmény a közvéleményben jelentős csalódást okozott , A válogatott a nemzetek rangsorában- kis mértékben pozíciót rontva -tartósan közötti helyen van Az utánpótlás válogatottak a korosztályos tétmérkőzéseken tornákon változatlanul eredménytelenek,csak rendezőként résztvevője a döntőknek .Ugyanakkor néhány felkészülési mérkőzés játéka és eredménye biztató . A klubcsapatok a nemzetközi kupákban nem „élték meg a telet Az OTP liga bajnoki és kupaküzdelme a nagyobb küzdelem, a kiélezettebb versenyhelyzet, árnyalatnyi színvonal emelkedés jellemezte A magyar játékosok nemzetközi transzfer értéke ismét jelentősen csökkent folytatás… Sportgazdasági Nagyító 2013 16 16

17 SPORTSZAKMAI megállapítások 2
Esett a klubcsapatok gyenge szereplése miatt az UEFA koefficiens A hazai piac változatlanul nem képes nemzetközi szintű, exportképes játékost kitermelni sem a hazai sem a re exportú légiós játékosok tekintetében A külpiacon tevékenykedő játékosok értéke az adott évben legalább 48%-kal esett, legalább 22m EUR volt a piaci értékvesztés. A magyar játékosok a ligák kieső csapataiban sem tudnak tartósan helytállni 2013- ban nem volt 500e EUR egyedi értéket meghaladó magyar játékos export Az OTP liga változatlanul nagy részben a levezető, kis tudású idegenlégiósok gyűjtőhelye .A ligák össz játékos érték rangsorában 104m EUR értékkel az európai rangsor hátsó felében foglal helyet . folytatás ….. Sportgazdasági Nagyító 2013 17 17

18 SPORTSZAKMAI megállapítások 3
A játékvezetés hazai színvonala megfelelő, ugyanakkor a nemzetközi versenyképesség és foglalkoztatásuk romlott, illetve visszaesett. Távolodunk a világelittől. Sportdiplomácia terén sincs lényeges előrelépés Edzőképzés terén a személyi váltás minőségi váltást hozott mennyiség helyett a minőség került előtérbe . Ezt a lépésváltást a szakma nehezen fogadta A játékos utánpótlás nevelés „elment „az akadémiák irányába amely a legdrágább képzési forma (1 m Ft /játékos/év )és csak nagy mennyiségből tudományosan kiválasztva lehet hatékony .Ma a szűk bázis miatt minden 10. tizenéves igazolt foci palántából akadémista lesz . A végzett akadémisták vagy utolsó éves utánpótlás korosztály 420 gyerek 94%-a 21 éves koráig nem lesz meghatározó NBI-es játékos és csak 6 % mintegy 25 gyerek fog tartósan vagy átmenetileg megélni a fociból jellemzően itthon .Erre a tendenciára –azaz a civil életre –a gyerekeket nem készítik fel Sportgazdasági Nagyító 2013 18 18

19 Sportszakmai megállapítások 4 Helyünk a világ labdarugó „színpadán
1FIFA válogatottak ranglistája 1 Spanyolo 1460 pont játékosérték 622 m EUR 2 Németo 1340 /562 …45 Magyaro 623/29m EUR 2 UEFA koefficiens Spanyolo Anglia … 28 Magyaro 3 Nemzeti bajnokság erősorrendje 1 Premier (Angol) 3.5 md EUR Sanyol OTP liga 4 Klubérték 1 Manchester United m EUR 2 Real Madrid m EUR FTC 7.9 m EUR 5 Klub játékosérték 1 Barcelona 588 m EUR 2 Reál Madrid 571 m EUR …Videoton 12.75m EUR 6 Ligák játékos kereskedelmi egyenlege Eladás (egyenleg) Spanyol +55m EUR 2 Holland +51 m EUR Vétel egyenleg Angol -135 m EUR Francia -51m EUR OTP -0.75m Eur 7 A liga összes tv jogdíja /év 1 Angol 893 m EUR 2 Spanyol 321m EU …..OTP liga 12m EUR Ez a szöveg jó csak a hátteret kell lilára színezni Sportgazdasági Nagyító 2013 19

20 Sportszakmai megállapítások 5
Nemzeti labdarúgó bajnokságok-ligák játékosainak össz piaci értéke (md.EUR) 1 Premier Anglia Spanyolo 3 Bundesliga Németo 2.2 . Töröko Portugália 0.8 Ukrajna Belgium 0.5 Románia 0.23 Dánia, Bulgária,Lengyelo,Ausztria 0.15 Szerbia Magyarország 0.10 Szöveg már jó de hátteret szinezni lilára mint a 9.old Sportgazdasági Nagyító 2013 20

21 Sportszakmai megállapítások 6 (utánpótlás eredmények)
U összesítés U összesítés U összesítés U 1. HONVÉD 290 HONVÉD-MFA 288  Honvéd-MFA 276 PFLA  253 ↑ 2. MTK BUDAPEST 289 279  Győr 267 MTK  234 ↑ 3. VIDEOTON-PUSKÁS AKADÉMIA 280 PUSKÁS AKADÉMIA-VIDEOTON 259 FTC 232 Honvéd 227 ↔  4. ILLÉS AKADÉMIA-HALADÁS 238 VASAS KUBALA AKADÉMIA 252  DVSC 229 Győr 223 ↔  5. VASAS 225 GYŐRI ETO FC 228  Illés-Haladás 227  200 ↔  6. 214 215 Puskás A-Videoton 223 DVSC  197 ↔  7. FERENCVÁROSI TC 212 NYÍRSULI 204  MTK PMSC  178 ↑ 8. PFLA FELCSÚT 205 198 KTE 150 UTE  170 ↔  9. ÚJPESTI TE 180 DVSC-DLA 195  DVTK 143 Illés  164 ↓ 10. 159 KECSKEMÉTI TE-KLA 187  Újpest 140 DVTK  160 11. NYIRSULI NYÍREGYHÁZA 157 PMFC-MATIAS 171  PMSC Mathias 129 Videoton  146 12. BÉKÉSCSABA UFC 151 163  Kaposvár Bene F A 86 Kaposvár  144 13. ZTE FC VÁC VÁROS LSE Paks  108 14. KAPOSVÁRI RÁKÓCZI BFLA 141 VIDEOTON-FELCSÚT 130 15. KECSKEMÉTI TE-ERECO 128 123 16. PAKSI SE 106 ZTE AKADÉMIA 122 Nyilak nagyobbak és jobban láthatóak legyenek Sportgazdasági Nagyító 2013 21

22 Sportgazdasági Nagyító 2013
Fogyasztói kritériumok 1 A –es hazai labdarúgó szezon általános képe Néző a stadionban Nézői piacot vesztett a labdarúgás a stadionokban. Az OTP liga összes nézőszáma a 2011 évi főről 2012 évben főre átlag -22%-kal csökkent míg 2013 évben szerény mértékben főre 3 %-kal emelkedett a nézőszám - Átlag nézőszám bajnoki mérkőzésenként 2012-ben néző; mig ban fő .Ez bántóan alacsony szám ,ha a velünk egy nívójú bajnokságok látogatószámához hasonlítjuk . - A hazai foci népszerűsége presztízse évről évre csökken - egy felmérés szerint - társadalmi elutasítottsága közel 72%-os . Sportgazdasági Nagyító 2013 22 22

23 Fogyasztói kritériumok 2 Érdekes statisztikai adatok az NBI működéséről
vs vs UEFA coefficiens (szerzett pontok) Bajnoki helyezés Átlag Nézőszám ,2014 Győr 4,5   9 3   2580 4660   Videoton 0,5 1   2 2  4155 4101   Honvéd 2  10 4 3  1793 2193   Haladás 8   3713 5140   Vasas 11 15 -  1667 2199  - Kaposvár 7 11  2220 2900   MTK  0.5 **   1073   FTC   5773 5973   !! DVSC 5,5   5 6  4220 7040 !! Újpest 6 13 9  3962 3915 3404  !! Paks   1660 2050   !! PMFC 12   3387   KTE 7  2847 2933   ZTE 16 3063 3038 DVTK 10  7800   Pápa 14 14  2040 1905   Siófok (PFLA) 15  1717 2012    ÁTLAG 2,75 2,25   2 832 3 828   Eger Mezőkövesd Sportgazdasági Nagyító 2013 23 23

24 Fogyasztói kritériumok 3 Nézőszám a stadionokban
Sorszám Klub Összes nézőszám Átlag nézőszám Stadion kapacitás Kihasználtság 1 Diósgyőr 97214 71750* 6481 4783* 9400 69% 51%* 2 Ferencváros 96859 139500 6457 9300 20000 32% 47% 3 DVSC 71500 112500 4767 7500 40% 55% 4 Győri ETO 71200 43900 4747 2927 16500 29% 17% 5 Haladás 52492 42615 3499 2841 12500 28% 22% 6 Újpest 51061 39180 3404 2612 13300 26% 20% 7 Videoton 47335 50190 3156 3346 15000 21% 8 Pécsi MFC 34460 26500 2297 1767 10000 23% 18% 9 Kaposvár 34000 25700 2267 1713 7000 24% 10 KTE 32789 28700 2186 1914 6300 35% 30% 11 Honvéd 30000 26300 2000 1755 9500 12 Lombard 25800 2400 1720 1627 5500 31% 13 Paksi Fc 22550 17000 1503 1133 16% 14 MTK 20700 21300 1380 1420 12700 11% 15 Siófok/PFLA 13850 16400 923 1095 12000/3850 8% 10% 16 Eger/Mezők. 5817 39400 388 2627 4500 6% 58% Összesen 707627 732000 2948 3050 ((175200/166200)) 27% *2013 év Fehér szín nem jó látható válasszon más szint hogy minden szám jó látható legyen Nem egyenlő az összes és az átlag nézőszám fekete sorainak összesen, illetve átlaga. Sportgazdasági Nagyító 2013 24 24

25 Fogyasztói kritériumok 4 A hirdető
A sportág népszerűség vesztése nem csak a stadionbeli és tv nézők között van jelen , hanem a tényleges üzleti alapú szponzorok tekintetében még szembe tűnő. Alig van az OTP ligában olyan szponzor aki azért hirdet , hogy több terméket szolgáltatást adjon el A TAO rendszer a hirdetőket egy részét is elijesztette a pályáktól . A tv társaságok által fizetett közvetítési jogdíj összeg 3.8 md FT és a közvetített mérkőzések szünetében realizálható hirdetési bevétellel nem arányos –veszteséget termel ,vagy a csatorna presztízs - imázs eszköze. Sportgazdasági Nagyító 2013 25 25

26 Fogyasztói kritériumok 5 Tv nézettségi mutató
Fordulónként a tv 8 azaz a teljes bajnoki fordulót közvetíti , ebből kettőt a közszolgálati és hatot a fizető csatorna. A tv nézettségi mutató szerény mértékben javult bajnoki szezonban Tv –s mérkőzésenként ~ néző ül a képernyő elé(FTC-DVSC ) M1átlag 238e,Duna tv 175e,M2 78e Sport e ,3.félidő 127e fordulónként feletti össz tv nézőszám. bajnoki évadra közel 3.8 md Ft /240 mérkőzés jogdíjfizetés A tv tehát a teljes –es bajnoki szezonban közel 50 x több nézőt szolgált ki , mint akik a stadionokban jegyet vettek. A TV nagyhatalom a sportpiacon !!! néző a tv előtt néző a lelátón Sportgazdasági Nagyító 2013 26 26

27 Fogyasztói kritériumok 6 Összes néző
néző néző 105 Ft „jegyenként” 882 Ft jegyenként Összesen: mFt Összesen: Ft Sportgazdasági Nagyító 2013 27 27

28 Fogyasztói kritériumok 7 Hirdetői szponzori szempontok
Fogyasztónak kell tekinteni – futballgazdasági szempontból – a hirdetőket magyar szóhasználat szerint a szponzorokat, amelyek sajnos elfordultak a hazai focitól. A teljes NBI 2013-ben mindössze 4025 mFt reklámbevételt realizált. (Bár az adatok mérleg számok mégis nehéz megmagyarázni hogy a VT pálya 3346 átlagnézője miért vonz 18x több hirdetőt közel 1.9 md Ft összegben mint a DVTK közel 5000 átlagnézője .(106 m FT) Az OTP liga hirdetői nem üzleti hanem ,” kényszer” hirdetők akik vagy a tulajdonosok vagy a politika holdudvarából kerülnek ki .Jelenlétük elfedi és torzítja a valós üzleti folyamatokat . Örömteli ,hogy néhány jelentős piaci súlyú, jó nevű, globális hirdető pl. Audi ,Groupama is jelen van a magyar sportpiacon és növeli üzleti aktivitását. Sportgazdasági Nagyító 2013 28

29 Sportgazdasági Nagyító 2013
Piaci imázs változása 1 A –es hazai labdarúgó szezon általános képe A hazai foci imázsa 2013-ban határozottan romlott ; Az imázs romlás okai: Sportszakmai eredménytelenség a futball minden szintjén, Hamis jelen és jövőkép az elérhető célokról A megosztott társadalom jelentős része nem azonosul a politika sportágfejlesztő céljaival és ráfordításaival A társadalom nem ismeri el a vagyont és ennek folyományaként a klubtulajdonlást, mert a vagyon származása nem társadalmilag sok esetben nem kontrolált nem adózott. A labdarúgó jövedelmeket –eredmény érték arányban a közvélemény elutasítja erősen túlzottnak tartja ,ezért nincs példakép effektus A hirdetők a tv társaságok és a nézők egyaránt –ár érték arányban –drágának ítélik meg a hazai focit. (jegy jogdíj, hirdetési költség.) Folytatás a következő dián.. Sportgazdasági Nagyító 2013 29 29

30 A piaci imázs változása 2
A sport nem jó befektetés, hanem jóléti társadalmi szolgáltatás amelynek arányban kell lennie a társadalmi teherviseléssel azaz a GDP 2-4 %-ával A globális labdarúgó sportpiac miatt a hazai alacsony színvonal minden percben összemérhető a nemzetközi élvonallal, és ez önmagában rombolja az imázst. A labdarúgók keresetét a társadalom nem a nemzetközi versenyhelyzetből vezeti le hanem a hazai átlagos keresetekkel veti egybe és ezért sokallja. Szembetűnő a fiatalok tömeges elfordulása a focitól úgy szurkolóként mint amatőr sportolóként (A korosztály több mint fele érdektelen a hazai foci téma iránt). Sportgazdasági Nagyító 2013 30 30

31 AZ NBI LABDARÚGÓ SPORTVÁLLALKOZÁSAINAK GAZDASÁGI TELJESÍTMÉNYE 2013-BEN Sportgazdasági kritériumok
Árbevétel, költség, nyereség/veszteség alakulása Más- sárga háttér szín kell a oldalhoz lásd 6.old szín sportgazdaság . Sportgazdasági Nagyító 2013 31

32 Sportgazdasági Nagyító 2013
Sportgazdasági kritériumok 1 OTP LIGA csapatainak mérleg szerinti eredményei 2009 2010 2011 Bevétel üzleti 3313 4289 5183 Bevétel egyéb 4066 3754 3077 Rendkivüli bevétel 344 2559 1179 Bevétel pénzügyi 184 314 204 Bevétel összesen 7907 10916 9643 +14% Anyagjellegű ktg 5626 6451 4662 Személyi ktg 1528 1622 4897 Értékcsökkenés 450 564 649 Egyéb ráfordítás 780 949 1029 Pénzügyi kiadás 242 288 339 Kiadás összesen 8626 9874 11576 +8 % Adózás előtti ered. -719 1042 -1929 -11% ADÓ 256 58 36 Adózott eredmény 484 984 -1965 10% Sportgazdasági Nagyító 2013 32

33 Sportgazdasági kritériumok 2 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013
A 16 sportvállalkozás ben: 13.8 mdFt bevételt ért el 17.8 mdFt volt a költsége Veszteség: 4.0 mdFt Sportgazdasági Nagyító 2013 33

34 Sportgazdaság 3 A Liga csapatainak üzleti teljesítménye 2013 évben
A bázishoz képest a bevétel 14%-kal, a kiadás 8%-kal nőtt, így a veszteség évhez képest csökkent 0.5 md Ft-tal 4.0 md Ft-ra Az eredményt „szépíti „2.007 mdFt TAO és 0.2 md Ft MLSZ támogatás amelyek bevételi mérlegtételek -eseti sportágfejlesztésként figyelembe vehetőek -de a sportág piacgazdasági üzleti számait torzítják ,vagy ha úgy jobban tetszik szépítik ,a súlyosan negatív tendenciákat elfedik . A TAO és az állami szponzor bevételek nélkül a liga 2013 évi vesztesége közel 8 md Ft lenne 8, 100, 22, 50 100 Ft kiadásból mérleg szerint 22 Ft-nak -a valóságban 50 Ft-nak- nincs semmilyen bevételi fedezete, jellemzően tulajdonosi hitelből ADÓSSÁGBÓL fizetik ki,vagy kötelezettségként cipelik és várnak az állami szanálási mentőövre Sportgazdasági Nagyító 2013 34

35 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2013 ÉV
SPORTGAZDASÁG 4 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2013 ÉV Eredmények 2013 MTK Vidi Puskás AFC DVSC Győr Kispest K KTE Column1 Paks Mezőkövesd Hali Pápa Újpest DVTK FTC Összesen Bevétel üzleti 320 2119 338 530 840 468 289 457 227 452 199 313 285 308 1045 8528 Egyéb eredményből 161 218 19 198 539 559 95 186 76 184 27 59 261 132 1935 4848 Rendkívüli eredményből 3 -1 14 -31 -21 20 75 1 16 5 -93 -12 Bevétel pénzügyi 269 17 43 4 396 Összes bevétel 753 2353 357 785 1375 1009 384 666 378 637 246 517 347 573 474 2906 13760 Anyagjell. ktg 681 87 565 795 390 188 171 128 135 88 97 244 192 1005 5210 Személyi ktg. 343 1928 386 466 909 557 247 359 475 79 245 221 1036 645 1507 9650 Értékcsökkenés 393 11 22 52 6 10 18 120 77 940 Egyéb ráf. 53 113 99 39 33 222 15 60 12 659 154 1690 Pügyi kiadás 42 26 2 9 7 156 340 Összes kiadás 680 3164 502 1167 1895 1064 476 771 423 643 195 515 336 2215 1017 2767 17830 AEE 73 -811 -145 -382 -520 -55 -92 -105 -45 -6 51 -1642 -543 139 -4070 Adó 38 AUE 72 -146 -384 -523 -57 -106 -46 46 -1645 -544 124 -4108 Amortizáció nélküli e. -418 -135 -362 -447 -5 -87 -96 -32 68 -1525 -467 211 -3168 Ide a 2013 mérlegek alapján készített táblázat kerül Sportgazdasági Nagyító 2013 35

36 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK ÜZLETI BEVÉTELEI és BÉRKIADÁSAI 2013
SPORTGAZDASÁG 5 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK ÜZLETI BEVÉTELEI és BÉRKIADÁSAI 2013 NB1: érték : m Ft 4melléklet Bajnoki helyzés 5 4 14 1 2 9 16 10 8 11 15 6 12 13 7 3 LIGA DVTK VIDI PAFC DVSC GYŐR HONV KAPV KTE MTK PAKS MEZŐ HALI PÁPA ÚJPEST PÉCS FTC Összesen % ÜZLETI BEVÉTEL jegy,bérlet 72 55 (2119)1874 240  52 177 23 25 22 29 27 113 646 4.9 reklám,szponzor 106 171 315 152 155 294 26 86 21 30 522 4025 30.8 közvetítési jog 140 164 235 211 230 110 130 185 120 169 150 216 2670 20.4 átigazolási díj 104 75 17 111 83 430 3.3 pénzdíj 50 0.4 kereskedelmi 42 43 81 243 1.9 önk.támogatás 78 118 49 274 2.1 MLSZ támogatás 36 63 1.3 TAO 384 18 93 538 534 108 47 20 229 2007 15.2 egyéb 33 19 44 95 161 1754 2520 19.1 805 2338 356 672 1381 1071 402 493 481 510 224 512 345 309 303 2978 13180 100.00% KIADÁS. bér és bérjellegű 518 1579 317 373 734 413 207 277 343 359 193 178 796 1216 7615 állományi létszám 54 105 39 134 46 69 60 56 62 128 1042 1 főre jutó bruttó bérköltség Xxxxfelosztott adat A Videoton esetében a jelzett adat magában foglalja a jegy- és bérlet, reklám és szponzor, a televíziós jogdíjak, játékos értékesítés, kereskedelmi tevékenység és egyéb bevételeket. Ide a 2013 évi táblázat A videoton nem szétbontott adata torzítja az összesített adatokat, így annak valamilyen felosztása szükséges. Sportgazdasági Nagyító 2013 36

37 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI 2009 - 2013 ÉV
Sportgazdaság 6 NBI -es SPORTVÁLLAKOZÁSOK EREDMÉNYEI ÉV érték : m Ft LIGA 2009 évi liga Összesen feljutó 2011 feljutó 2012 Feljutó 2013 BEVÉTEL 2009 össz. 247 472 78 2730 361 296 215 292 562 201 91 431 244 831 466 390 7907 2010 össz. 248 3352 205 1727 828 473 272 360 950 209 136 302 532 496 432 10912 2011 össz 1774 253 975 570 768 312 527 270 763 422 655 453 344 997 9643 2012 össz 673 2270 287 988 1508 1097 428 535 348 710 455 498 313 351 n.a * 1618 12079 2013 össz. 753 2353 357 785 1375 1009 384 666 378 637 474 517 347 573 246 2906 13760 KIADÁS. 220 1315 106 1167 609 502 210 295 756 175 86 430 195 602 484 1474 8626 2065 184 1214 888 531 266 352 677 207 146 389 245 584 374 1528 9894 2339 232 1187 815 780 762 322 610 653 787 1212 11572 2012 össz. 587 3156 228 1285 2027 1041 451 806 421 720 931 328 1973 2125 16577 680 3164 1895 1064 476 771 423 643 1017 515 336 2215 2767 17830 EREDMÉNY 2009 27 -843 -28 1563 -248 -206 5 -3 -194 26 1 49 229 -18 -1084 -719 2010 4 1287 21 513 -60 -58 6 8 273 2 -10 57 -52 122 -1096 1018 2011 -565 -212 -245 -12 66 -235 10 -188 -334 -40 -215 -1929 2012 -886 59 -297 -519 56 -23 -271 -73 -476 -15 -1622 n.a. * -507 -4521 2013 73 -811 -145 -382 -520 -55 -92 -105 -45 -6 -543 11 -1642 51 139 -4070 össz Liga össz Eredmény 35 -1818 1185 -1592 -275 -38 -606 238 22 -5 168 -3421 64 -2763 -170 -1207 * -10221 *2013 mérleg nincs Ide a 2013 évi aktuális tábla 37 Sportgazdasági Nagyító 2013

38 Sportgazdaság 7 Klubok gazdasági teljesítménye 2013.-évben
Öt klub volt nyereséges 2013évben : MTK mFt, Mezőkövesd mFt, Haladás m FT Lombard Pápa +11 m FT FTC mFt(az eredményben 1935 m Ft nem piaci bevétel ) és 5 klub éves vesztesége megközelítette, vagy meghaladta az 400 mFt-ot: Videoton -811 DVSC Győr Újpest -1642, DVTK 1935 Sportgazdasági Nagyító 2013 38

39 Sportgazdaság 8 Klubok gazdasági teljesítménye 2009-2013 években
között a halmozottan és nagy összegben veszteséges FTC m Ft , ÚJPEST m Ft Győr m Ft, Videoton m Ft míg a DVSC halmozott nyeresége: +1185 m Ft Sportgazdasági Nagyító 2013 39

40 NBI-es labdarúgó sportvállalkozások mérlegei 2013 évben
Sportgazdaság 9 NBI-es labdarúgó sportvállalkozások mérlegei 2013 évben MÉRLEG 2011 Vasas Ujpest Haladás Siófok KTE Honvéd Győr FTC Fehérvár DVTK DVSC Pécs Pápa ZTE Kaposvár Összesen BEFEKTETETT ESZK 65 1459 32 10 35 732 427 4173* 43 553 525 197 45 121 225 204 4673 FORGÓESZKÖZ ebből 41 297 44 126 122 164 176 332 955 1684 207 1708 388 201 301 13 6759 követelés 40 194 21 68 63 167 684 1560 159 516 330 169 17 11 4041 bankbetét 1 30 22 104 52 142 106 103 263 109 48 1172 56 27 229 2 2466 ESZKÖZ ÖSSZ 108 1698 220 135 161 898 633 4641 1026 2367 736 1933 436 322 535 218 16067 SAJÁT TŐKE 387 23 20 37 255 1786 506 310 1751 -175 191 5258 KÖTELEZETTSÉG 1216 148 70 80 502 466 2083 578 1800 403 100 566 47 254 177 8517 FORRÁSOK össz. * benne stadion MÉRLEG 2012 MTK Paks EGER+ 1372 523 39 15 31 689 384 3769* 318 766 957 571 119 247 6083 ebböl játékjog 1107 343 12 669 16 917 233 572 817 4817 112 138 29 101 203 128 242 1184 728 2122 273 943 321 42 60 6626 25 81 568 155 1692 129 183 307 3449 75 26 76 113 541 564 415 144 730 2983 1621 110 116 256 822 654 4980 1063 3079 1235 1525 478 289 17009 338 -1604 85 28 83 1472 -466 1450 -45 18 1990 1192 1932 672 355 2405 1016 2616 911 51 521 71 93 12005 nincs mérleg + MÉRLEG 2013 Újpest Puskás AFC Videoton Mezőkövesd BEFEKTETETTT ESZKÖZÖK 1311 323 78 73 680 350 3740 487 788 990 1041 796 90 11199 FORGÓESZKÖZÖK 117 145 666 573 357 200 639 314 473 4057 ebből Követelések 72 66 158 281 118 396 24 19 1801 Bankbetétek 91 69 3 456 258 202 210 9 413 2039 ESZKÖZÖK ÖSSZESEN 1590 153 222 723 534 4406 1814 1331 1190 1688 419 375 1272 111 16460 1084 -1932 34 888 379 443 -166 1067 -90 186 -74 1957 KÖTELEZETTSÉGEK 408 2035 694 353 2585 866 833 1230 604 508 160 134 10782 FORRÁSOK ÖSSZESEN A Bankbetétek sorban, ahol nem volt konkrét adat, a Pénzeszközök értéke összesen szerepel. Ide aktuális 2013 évi táblázat kerüljön Sportgazdasági Nagyító 2013 40

41 Sportgazdasági Nagyító 2013
Sportgazdaság 10 Klubok gazdasági teljesítménye illetve években A liga 5 éves halmozott vesztesége mFt, azaz 2010 éven kívül minden év veszteséges volt A bevételek lassabban nőnek mint a kiadások, az éves átlagos veszteség a kiadások 25 %-a A bevételek egyre nagyobb hányada nem piaci nem üzleti alapú hanem költségvetési forrás esetenként közpénz A kiadások közel 60 %-a azaz 9.7 md Ft élőmunka költség azaz bér + megbízási díj A kluboknak nincs üzleti stratégiájuk, hogy milyen távon és milyen eszközökkel kívánják elérni a nemzetközi versenyképességi költségvetési szintet - min 15m EUR- és nem látják be hogy a hazai bajnoki részvétel nem igényel átlagban és klubokként 1.2 md Ft kiadást 25% 9.7 Sportgazdasági Nagyító 2013 41

42 Sportgazdaság 11 NBI SPORTVÁLLALKOZÁSOK üzleti és egyéb bevételei .
A Liga csapatai 2013-évben 13.1 md Ft összes bevételéből a tényleges üzleti bevétel 8.1 md Ft azaz az összes bevétel 62 %-a volt az alábbiak szerint : Jegy m Ft % Szponzor hirdető 4025m Ft 31% Tv jogdíj m Ft 20% Átigazolási díj m Ft 3% Pénzdíj m Ft 0.4% Kereskedelmi m Ft 2% Összesen m Ft Következtetés ha a nemzetközi pénzügyi fair playt betartanák akkor a jelenlegi 17.8 md Ft helyett 8.1 md Ft-ot költhetnének 646, 4025, 2067 42

43 Sportgazdaság 12 Klub mérlegek 2013
A liga csapatai 16.5 mdFt eszköz és forrásértékkel dolgoznak, -az eszközök közül a befektetett eszköz (játékjog)11.2 md Ft !!!!! követelés érték md Ft pénzeszközök md Ft -a források közül a saját tőke md Ft Kötelezettség md Ft !!!!!!! A liga játékosainak játékjogát md Ft hitel- kötelezettség 10.8 md Ft terheli . 43

44 Sportgazdaság 13 Következtetések a csapatok mérlegeiből
A kluboknak mérlegük szerint 2013 év végén 10.8 mdFt össz értékű TARTOZÁSUK volt, mellyel szemben 1.8 mdFt követelés, és 2.0 md Ft likvid pénz állt. A liga nettó időponti adóssága ben „csak” 2.1 mdFt volt,2012-ben 5.6 md Ft amely 2013 ra 7.0 md Ft –ra nőtt A sportvállalkozások összes saját tőkéje mindössze 1.9 md Ft,mellyel szemben 11.2md Ft befektetett eszköz van. Tartós eszközt (játékjog) nem szabad ideiglenes forrással (kötelezettség –hitel) finanszírozni. Ez súlyos hiba !!!! Sportgazdasági Nagyító 2013 44

45 Sportgazdasági 14 Konklúzió
A liga sportvállalkozásainak gazdasági folyamatai évek óta változatlanúl rossz irányba mennek: MERT az utóbbi időben 3 évben jelentősen veszteségesek a klubok (10.5md FT) a saját tőke fogy felélődik ( md md Ft a bevételek egyre kisebb hányadát –60%-át adja a tényleges meccs,és egyre nagyobb hányadát a nem piaci forrás a tulajdonosok évi 3-4 md Ft-ot az állam és az önkormányzatok közel ennyi összeget tesznek” be a fociba a profi magyar labdarúgás kétszer annyit költ mint amit piaci alapon költhetne az üzleti folyamatok egy - bár csökkenő része- nem jelenik meg a könyvekben a szürke gazdaság része Az MLSZ gazdasági licensz és az UEFA fair play előírásai nem érvényesülnek a csapatok gazdálkodásában A rendszerben jó, hogy van a fejlesztési szakaszban és átmenetileg állami ,önkormányzati forrás azaz közpénz a probléma hogy ez nem normatív alapon osztódik el így az nem verseny semleges Sportgazdasági Nagyító 2013 45

46 Sportgazdasági összegzés Javaslatok és fejlődési irányok középtávon
A klubok gazdálkodásánál érvényt kell szerezni a pénzügyi fair play és a klublicens előírásainak A klubok a játékjogokat csak alaptőkéből finanszírozhatják,azaz a klubok mindenkori saját vagyona el kell hogy érje a tarós eszköz értéket Az átigazolási pénzek játékos vagy klub felé csak kijelölt „bizalmi bankon” keresztül és csak átutalással. Átmenetileg jó ,hogy van közpénz a rendszerben de a nagyságát szabályozni kell lehetőlég azonos legyen és ne teremtsen versenyelőnyt a versenytársak között. Teljesen új utánpótlás és képzési rendszerkell mert a jelenlegi szakmailag rossz továbbá drága és üzletileg eredménytelen A klubok játékos kerete 85 % ban magyar, felében 25 év alatti hazai játékos , kell kellene ? hogy legyen. Sportgazdasági Nagyító 2013 46

47 Sportgazdasági Nagyító 2013
Sportágfejlesztés Az alábbi összegű központi-nem piaci - források szolgálták a labdarugó sportág fejlesztését,fenntartását : Központi költségvetés TAO m Ft Önkormányzati támogatás 38-41 diák barna hátterüek Sportgazdasági Nagyító 2013 47

48 Sportágfejlesztés 2 Tömegesítés 2013
Labdarúgó sportolók száma * Versenyengedélyes fő csapat Ebből U7-U15 utánpótlás(9 korosztály) Bozsik intézményi szerv Bozsik egyesületi szerv Felnőtt Egyesületi A Sportág utánpótlás bázisának szélesítése 2011 év óta folyamatos. A versenyengedélyes játékosok száma között 15%-kal nőtt. Egy adott utánpótlás korosztály fiú népességének 8-12 %-a lesz-marad igazolt labdarugó 13 évesen. Sajnos 18 éves korra ez a szám 3-5%-ra csökken. A minőségi kiválasztáshoz még mindig nagyon kicsi a „merítés.” *Forrás MLSZ adatbank Sportgazdasági Nagyító 2013 48

49 Sportágfejlesztés 3 TAO felhasználás 2011-2013*
érték :millió Ft 2011 2012 2013 Összesen %-os megoszt Összes TAO érték 13728 15914 16643 46285 Összes TAO projekt 1029 1222 1235 3486 Kiemelt sportszerv TAO érték 4767 9827 5367 19961 43 Kiemelt Sportszerv projekt 7 13 12 32 Sportszervetek részesedése TAO -ból 4763 9824 4980 19567 100 PFLA Felcsut 2655 2597 1543 6795 35 UTE Újpest 327 526 464 1317 SZTE Szigetszentmiklós 311 960 1271 DVSC Debrecen 470 770 1240 6 DVTK Diosgyőr 301 722 1023 5 FTC 832 112* 944 VASAS 676 165* 841 4 Szolnok 375 443 818 ETO Győr 412 354 766 KTE Kecskemét 323 Szeged 698 Gyirmót Győr 652 3 Illés Szombathely 466 160* 626 Honvéd 324 192* 516 Mészöly focisuli 387 2 Mezőkövesd 357 Kaposvár 335 MTK 215* 215 1 PMSC Pécs Paks Lombard Pápa Sportgazdasági Nagyító 2013 49

50 Sportágfejlesztés 4 Pályaépítés *
A labdarúgás létesítményei közül TAO forrásból az alábbiak épültek Összesen Összes ráfordítás m Ft m Ft m Ft Megépült pálya db db db Kiemelt projektek érték m Ft Felcsút DVSC költségvetés Szigetszentmiklós Szolnok Kecskemét Szeged Diósgyőr FTC m Ft költségvetés Vasas Szombathely Újpest Sportgazdasági Nagyító 2013 50

51 Magyar labdarúgás 2013 Összefoglalás
Előre léptünk- fejlődtünk: 1 Közpénz alapú infrastruktúra és sport fejlesztésben 2 Igazolt labdarúgók számában az utánpótlás tekintetében 3 A szövetség és a klubok működésének szervezettségében Stagnáltunk- helyben járunk 1 Sportgazdasági teljesítményben ,jövedelmezőség és források tekintetében Súlyosan visszaestünk 1 Sportszakmai, sporteredményesség terén 2 Sportági imázs népszerűség tekintetében Marad a háttérszín fehér mint a munka elején Sportgazdasági Nagyító 2013 51

52 Ajánlott ismeretek www.mlsz.hu(sportági szövetség) www.uefa(fifa).com
Sportszakmai eredmények,,helyezések,ranglisták, sportágfejlesztés ,Tao Klubérték ,játékosérték ,átigazolási díjak Sportvállalkozások ,sportszövetségek ,cégjogi és mérleg, eredmény kimutatás,kiegészítő melléklet tanulmányok