SCA PACKAGING LEAN Program

Az előadások a következő témára: "SCA PACKAGING LEAN Program"— Előadás másolata:

1 SCA PACKAGING LEAN Program

2 Bemutatkozás 34 Turcsányi András Local Lean Champion
2003 – Elanders Hungary Kft. 2010 – MTD Hungária Kft. 2011 – SCA Packaging Hungary Kft. 2

3 Stratégia Lean transzformáció, Győr

4 Stratégia Lean bevezetés Európában
VdR Lean transzformáció, Győr

5 Stratégia Vízió HOVÁ HONNAN
Egy vezető európai piaci és vevői igények által vezérelt teljeskörű csomagolási megoldásokat szolgáltató vállalat HONNAN Egy hagyományos ciklikus „nyersanyag feldolgozó” CÉLUNK EGY TELJESKÖRŰ CSOMAGOLÁSI MEGOLDÁSOKAT NYÚJTÓ VÁLLALATTÁ VÁLNI, NÖVELNI ÉS EGYMÁSTÓL MEGKÜLÖNBÖZTETVE KEZELNI AZ EGYES ÜZLETI TEVÉKENYSÉGEKET ÚGY, HOGY KÖZBEN EGYRE TÖBB ÉS TÖBB ÉRTÉKET ÁLLÍTUNK ELŐ A VEVŐINK SZÁMÁRA VdR Magas szintű teljesítmény- kultúra Világszínvonalú értékesítési és marketing tevékenység Innovációs kultúra Megfelelő eszközök Lean Lean transzformáció, Győr

6 Lean VdR Lean transzformáció, Győr

7 Lean Miért? Mit? Hogyan? Miért akarunk Lean-t bevezetni / átalakulni?
Mit akarunk ezzel elérni? VdR – PhB to write on flip Lean transzformáció, Győr

8 Megteremteni a folyamatos fejlesztés kultúráját!
Lean Miért? Mit? Hogyan? Miért akarunk Lean-t bevezetni? Mit akarunk ezzel elérni? Megteremteni a folyamatos fejlesztés kultúráját! VdR Lean transzformáció, Győr

9 Lean Miért? Mit? Hogyan? Mi az amiben fejlődni akarunk?
VdR – PhB to write on flip Lean transzformáció, Győr

10 Kiszállítás és Költségek
Lean Miért? Mit? Hogyan? Mi az amiben fejlődni akarunk? Biztonság Minőség Kiszállítás és Költségek VdR Lean transzformáció, Győr

11 Lean Templom Miért? Mit? Hogyan?
Biztonság Minőség Vevőkiszolgálás Költségek CÉL Anyagáram és húzóelv Rugalmas emberi erőforrás gazdálkodás Folyamatba épített minőség ALAPELVEK VdR Folyamatos fejlesztés ALAPOK Szabványosított munkafolyamatok (Munkautasítások - SOP) Stabil termelési erőforrások – munkaerő, alapanyag (mennyiség és minőség), berendezések, munkaeszközök, teljesítménykövetés, 5S, SMED, TPM Lean transzformáció, Győr

12 Lean Miért? Mit? Hogyan? Hogy visszük ezt véghez?
VdR – PhB to write on flip Lean transzformáció, Győr

13 Lean Öt, Három, Három, Nyolc
PHB 5338 Lean transzformáció, Győr

14 Lean A Lean bevezetés öt lépése
VdR Lean transzformáció, Győr

15 Lean A Lean bevezetés öt lépése
Érték meghatározása a vevő szemszögéből Értékáram azonosítása Értékáram létrehozása Húzóelv alkalmazása a vevői igények szerint Folyamatos tökéletesítés és fejlesztés Értékteremtés Lean eszközök alkalmazásával VdR Lean transzformáció, Győr

16 Lean A Lean három iránya (dimenzió)
Everything we have in place to add value to the product and to deliver the value to the customer. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés Everything we have in place to support the operating system in order to optimize the way we add and deliver the value. VdR The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Lean transzformáció, Győr

17 Lean A Lean három iránya (dimenzió)
Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés Everything we have in place to support the operating system in order to optimize the way we add and deliver the value. VdR The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Lean transzformáció, Győr

18 Lean A Lean három iránya (dimenzió)
Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés A termelési rendszert működtető folyamatok szabályozása az üzleti célok megvalósulása érdekében. VdR The way people think, feel, and conduct themselves in the workplace, both individually and collectively. Lean transzformáció, Győr

19 Lean A Lean három iránya (dimenzió)
Fizikai eszközök és erőforrások összessége, amelyek használatával értéket állítunk elő a vevő számára. Termelési Rendszer Vezetési környezet Gondolkodásmód és Viselkedés A termelési rendszert működtető folyamatok szabályozása az üzleti célok megvalósulása érdekében. VdR Ahogy az emberek gondolkodnak és viselkednek a munkahelyen, mind egyénileg, mind csapatban. Lean transzformáció, Győr

20 Lean A Lean 3 gátló tényezője
VdR Lean transzformáció, Győr

21 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

22 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

23 Lean A Lean három gátló tényezője - Veszteségek
VdR 8 veszteség: Túltermelés Felesleges szállítás Várakozás Túl magas készletek Túlbiztosított folyamatok Szükségtelen mozdulatok Selejt-veszteségek Munkatársak kihasználatlan kreativitása BALESET Lean transzformáció, Győr

24 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

25 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

26 Minőség, Szállítás, Költségek …
Lean A Lean 3 gátló tényezője - Szórás VdR Ember Gép Minőség, Szállítás, Költségek … Környezet Anyag Eljárás Lean transzformáció, Győr

27 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan közdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a müködő rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Rugalmatlanság Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

28 Munkánk során a 8 veszteség típus „gyarapítjuk”
Lean A Lean 3 gátló tényezője VdR A fáradhatatlan küzdelem a gátló tényezőkkel szemben növeli a termelési rendszer teljesítményét. Források: Ember Folyamatok Anyag Információ Veszteség Szórás Cél: Biztonság Minőség Költségek Vevőkiszolgálás Rugalmatlanság Munkánk során a veszteség típus „gyarapítjuk” Eltérünk a normál működéstől Elvárásokat (belső, vevői) nem tudjuk teljesíteni Teljesítmény Lean transzformáció, Győr

29 Lean A Lean 3 gátló tényezője - Rugalmatlanság
VdR Ember „Mindig így szoktuk csinálni” “Megkérdeztük a vevőt (ennek már 10 éve) és ő így akarja.” “Ez a szabványos eljárás” “Túl bonyolult” Lean transzformáció, Győr

30 Lean Öt, Három, Három, Nyolc
PHB Lean transzformáció, Győr

31 OGSM, mint eszköz Corporate Vision/Direction Tier One Tier Two
Tier Three Objectives are “givens”, but creativity is needed for strategies & measures Team Charter Individual Action Plan Team & individuals can see their work linking back to company’s objectives Review (Quarterly) (Monthly) (Weekly) Bench Marking ……. …

32 TIER 1 - PLANT OBJECTIVES (Resp: Auke)
Goals Strategy Measures Continually improve our Health & Safety, Hygiene and Environment Performance 0 Accident Frequency Rate Continue focus on safety performance 0 LTA AIB>800 Use FAM audit systems effectively FAM score < 80 Comply with legislation Comply with ’document 601’ 100% compliant Klanttevredenheid Improve our Quality Performance <170 klachten/jaar Reduce our Quality Complaints by following procedures and reducing our biggest issues Follow ISO 9001 System Successful Audit Improve our Delivery Performance OTIF >85% Reduce Lates and earlies <2% Late <2% Early Reduce Unders and Overs <5% Under <5% Over Make a Profit EBITDA >6.1% Lower our Conversion Cost <39,5% operational income Reduce Total Waste Total Waste <12,8% Reduce Inventory Turns <5,9 days Create a motivated team of skilled people Lean Assessment Score > 90% Train and motivate our staff Training Matrix Achieved >97% Attendance Rate Internal Communication 4x Meetings 8x Internal Newsletter Coaching 3 Coaching and 1 Appraisal Review per year for each employee Achieve Reliable Capacity Weekly Despatches > 1.4 Msqm Stablise Reliable Capacity 1960 M Boxes sold per week

33 LEAN Program - Megvalósítás
Jilove Györ Pulheim March 2009 September 2009 January 2010 May 2010 October 2010 ? Wave 4 Wave 8 Wave 6 Wave 5 Wave 7 Tampere Rheinau Welpa Vigasio Taulov Oftringen Rosa Nantes Nagykata Hanau Berlin Arenshausen Arnstadt Fegersheim Caradec Lucca Hinckley Vejle Bertako Containerboard Middle UK Western South Nordic Boletice February 2007 June 2007 January 2008 June 2008 October 2008 Pilot Wave 3 Wave 1 Test Wave 2 Värnamo Grenaa Nördlingen Zaandam Mariestad Minden Buggenhout Fulda Eerbeek Obbola Gent Skovlunde Containerboard Middle UK Western South Nordic Witzenhausen Tilburg De Hoop Munksund Neuville Rochechouart Toury Vilnius Edinburgh Aschaffenburg

34 LEAN Program - Megvalósítás
confirm plant, select PF and LLCs T-1 LLC onboarding T-6 on site meeting T-18 PF in transformation T-20 PF onboarding T kick-off T+15 hand-over T+5 sign-off T+3 current state T+4 future state Preparation: T+104 T+41 assessment T+32 Transformation: Follow up: T-22 pre-assessment weekly calls bi-weekly calls T+67

35 Lean transzformáció, Győr