Vezetés – Vezetési Stílusok

Az előadások a következő témára: "Vezetés – Vezetési Stílusok"— Előadás másolata:

1 Vezetés – Vezetési Stílusok
Készítették: Szekeres Szabolcs Németh Balázs Heil Ádám S’N’H

2 Amiről szó lesz: Általánosságban a leadershipről
Vezetési modellek és elméletek, azok sajátosságai Új irányzatok a leadership fejlődésében, fejlesztésében Érzelmi intelligencia, mint a vezetési módszer S’N’H

3 Mi a „leadership”? S’N’H S'N'H

4 Jövőbelátó vezetők Elsőnek kell lenni Lelkesedés a jövőképért
Segíteni mások erőfeszítéseit Példamutatás Sikerek megünneplése S’N’H

5 Sikeres vezető Lendületesség Vezetés iránti vágy Motiváció
Becsületesség és tisztesség Magabiztosság Intelligencia Tudás Rugalmasság S’N’H

6 Vezetői viselkedés, magatartás
S’N’H

7 Fiedler kontingencia-modellje
Nem egy „legjobb” megoldást keres Különböző helyzetekben, más és más vezetői magatartás Alkalmazkodás a szituációhoz Egyik stílus sem hatékony minden esetben Minden stílus megfelelő lehet egy adott helyzetben S’N’H

8 Kontingencia változók
A vezető-beosztott viszony minősége A feladat strukturáltságának foka A vezető pozícióból fakadó hatalom foka S’N’H

9 Feladat- és kapcsolat-orientált vezetési stílus
S’N’H

10 Hersey és Blanchard szituációs modellje
A sikeres vezetők az alkalmazottak személyiségétől teszik függővé módszereiket Érettség → alkalmazottak mennyire hajlandóak és képesek elvégezni a feladatokat és mennyire megbízhatóak Négy vezetési magatartás alakulhat ki a feladat- és kapcsolat-orientáltság kombinációiból A vezetői stílusnak alkalmazkodnia kell a követők változó szintű érettségéhez Megfelelő vezetői megközelítés esetén az alkalmazottak idővel fejlődnek S’N’H

11 Hersey és Blanchard modellje
S’N’H

12 House „út-cél” elmélete
Utak világossá tétele Segítség az ösvényeken végig menni Akadályok elhárítása Megfelelő jutalmazás Mindig a körülményeknek megfelelő stílus használata Környezet és személyiségjegyek figyelembe vétele Értékkel egészíti ki a gyengeségeket, erősségekkel pótolja a hiányzó elemeket S’N’H

13 House négy ajánlott vezetői stílusa
Útmutató vezetés Támogató vezetés Teljesítmény-orientált vezetés Részvételen alapuló vezetés S’N’H

14 Leadership helyettesítők
Munkahelyi helyzetek és hozzákapcsolódó emberek Csökkentik a vezető részvételének szükségességét Alkalmazottak jellemzői, feladat jellemzői, szervezet jellemzői S’N’H

15 Új irányzatok a leadership fejlődésében
Karizmatikus elmélet Transzformációs – tranzakciós elmélet Kognitív tudományos kutatások S’N’H

16 Karizmatikus leadership
Fázisai: azonosulás beosztottak aktivitásának növelése elköteleződés csalódás elszemélytelenedés elidegenedés S’N’H

17 Tranzakciós vezetés Négy formában jelenik meg:
teljesítmény jutalmazó magatartás kivételes események alapján történő, aktív vezetés kivételes események alapján történő, passzív vezetés laissez-faire leadership S’N’H

18 Nárcisztikus és non-plus ultra vezetők
Tehetséges és aktív stratégák Erős jövőkép Nagy kockázatvállaló készség Magas követelményszint S’N’H

19 Disszonáns és rezonáns vezetés
Érzelmi intelligenciára épül Középpontban a vezető A vezető érzelmei befolyásolják a környezetet S’N’H

20 Érzelmi intelligencia
Saját és mások érzelmeinek megértése Az érzelmek felhasználása a befolyásolásban Az érzelmi intelligencia szintje fejleszthető! S’N’H

21 Az érzelmi intelligencia aspektusai
S’N’H

22 Összegzés Általánosságban a leadershipről
Vezetési modellek és elméletek, azok sajátosságai Új irányzatok a leadership fejlődésében, fejlesztésében Érzelmi intelligencia, mint a vezetési módszer S’N’H

23 Forrás Farkas Ferenc – Hadinger Britta – Szűcs Pál:
A menedzsment alapjai (PTE-KTK, Pécs, 2007) Terry Gillen: A meggyőzés mesterfogásai (Bagolyvár Könyvkiadó, Budapest, 1999) Dobák Miklós: Szervezetalakítás és szervezeti formák (Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1988) S’N’H

24 Várjuk kérdéseiteket! S’N’H

25 Köszönjük a figyelmet! S’N’H