Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság

Az előadások a következő témára: "Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság"— Előadás másolata:

1 Az innováció hatékonysága Zsámboki Gábor, vezérigazgató – Állami Nyomda

2 Innovációs stratégia hatások Termék életciklus Nemzeti sajátosság
Pénzügyi források Piaci igények Innovációs stratégia hatások

3 Szűk piac megöli az innovációt

4 Csak az újdonság Nemzetközi szabványok életképes
alkalmazása elengedhetetlen

5 Nemzetközi sikerek eléréséhez szoros
együttműködések kellenek

6 Verseny-képes termékek
Innovációs költségek Verseny-képes termékek Fontos az egyensúly megteremtése

7 Paradox, de több költés, kevesebb eredmény
Közvetett költségek a bevétel százalékában

8 Kísérleti fejlesztés (ÁNY) Alkalmazott kutatás (partner)
Alapkutatás (nincs rá lehetőség)

9 Gazdasági szempontok motiválják az innovációt

10 Milyen versenyelőnyt jelent a fejlesztés?

11 Megfelelő választ ad a piaci igényekre?

12 Megvan-e hozzá a szürkeállomány?

13 Elég bátor a vezető döntést hozni?

14 Segítség a kockázatok mérsékléséhez

15 500 millió fogyasztó 21 millió cég van 175 millió munkahely
igényeit lessük Európában 175 millió munkahely van betöltve

16 Szoros kapcsolat a régió
Állami Nyomda Csoport Közép-Kelet-Európában Szoros kapcsolat a régió magyarságával

17 A siker igazi alapja a Bizalom, elszántság, gondolkodásmód
együttműködés.

18 A költségvetés bevételi oldalához csak az innovatív
Az EU piacán 21 millió cég van, amelyek összesen 175 millió munkahelyet képviselnek, és félmilliárd fogyasztó szükségleteinek kielégítésén dolgoznak A költségvetés bevételi oldalához csak az innovatív és sikeres vállalatok tudnak hozzájárulni

19 Sikeres innováció feltételei:
Vezetői megérzés Megfelelő piacméret Az innováció hatékonysága profitban és adóban mérhető!

20 Köszönöm a figyelmet! Köszönjük a figyelmet! www.allaminyomda.hu
blog.allaminyomda.hu