Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok)

Az előadások a következő témára: "Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok)"— Előadás másolata:

1 Értékelemzés „ Jót s jól! Ebben áll a nagy titok. Ezt ha nem érted Szánts és vess, és hagyjad másoknak az áldozatot. „ (Kazinczy Ferenc :Tövisek és virágok) Készítette: Boncok Krisztina

2 Készítette: Boncok Krisztina
értékelemzés (szinonim elnevezések: Value Analysis, Value Engineering, Value Methodology, Value Management, Value Innovation, stb.) egy fejlesztési módszer, melynek alkalmazásával a projekt minőségének emelése mellett költsége átlagosan 10%-kal csökkenthető. Készítette: Boncok Krisztina

3 Értékelemzés kialakulása, elterjedése
A módszer több mint 50 éve ismert Elsőként USA-ban terjedt el 1946: Erlichen Winnie: értékelmzés alapjai 1947: L.D.Miles: Value Analysis (VA) 1956: Gerard Kipper 2003. évi CXXIX. Törvény a közbeszerzésről

4 Értékelemzés logikai összefüggés rendszere:
Vevő, felhasználó Beruházó, üzemeltető Célkitűzése: igény Célkitűzése: a profit funkció, teljesítmény ELŐNY funkcióhordozó, minőség Érték= Funkció Funkció költség Funkció ktg egyszeri ráf. és/vagy a beruházás üzemeltetési ktge ÁLDOZAT

5 Milyen hasznot hoz az értékelemzés?
 A termék értékességének, a szolgáltatás hatékonyságának javulását,  a költségek (anyag, energia, bér, stb.) csökkentését,  elégedettebb állampolgárokat (önkormányzati folyamatok, új, jobb törvények, hatékonyabb közbeszerzések révén),  a fejlesztés átfutási idejének csökkenését,  a versenyképesség javulását,  a kapacitáskihasználás fokozását,  áttekinthetőbb költségvetési folyamat készítést,  hatékonyabb ellenőrzési folyamatot,  jobb közérzetet a szervezetben, a közéletben.

6 Az értékelemzés eljárása
Előkészítő szakasz Információs szakasz Alkotó szakasz Értékelési és tervezési szakasz Ellenőrzési, értékelési szakasz Döntés a javaslatok elfogadásáról Realizálási szakasz Javaslattételi szakasz

7 Milyen feladatok végrehajtásához használjuk az értékelemzést?
Gyártmányfejlesztés Technológia fejlesztés Beruhlázási tervezés, kivitelezés Ktgvetési folyamat tervezése Szervezetfejlesztés Információs rendszer létrehozása Minőségbiztosítási rendszer tervezése, kiépítése, bevezetése

8 Melyek a leggyakrabban elkövetett hibák?
Nem megfelelő team-tagok delegálása a team-be. (Ez visszavezethető szakértelem hiányára, általános alkalmatlanságra, de akár ellenérdekeltségre is.)  Nem adnak elegendő időt a feladat korrekt elvégzésére.  Az értékelemzési szakértelem hiánya.  A felszínes ötletek döntésképtelen helyzetbe hozzák, elbizonytalanítják a döntéshozókat, akik emiatt nem tudnak dönteni.