Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.

Az előadások a következő témára: "Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva."— Előadás másolata:

1 Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány Minden jog fenntartva.
Mediátor képzés ontológiai alapú mediáció Dr. Kollár józsef pHD. mester-mediátor Dr. Kollárné déri kriszti akkred. igazságügyi mediátor, mediátor kiképző tréner mediátor képzés, mediáció, mediátor, mediátorok, ontológiai mediáció, coach, coahok, coaching

2 Coaching és Mediáció Coaching vagy mediáció?
Hasonlóság Van közös területük Válságmegoldásra alkalmas eljárások, módszerek Működőképes világok létrehozására használhatók Mindkét modellben léteznek közös eszközök Coachingban is használjuk a mediációt =mcdonalizáció! Adott keretben „végleges” megoldást eredményeznek

3 Coaching és Mediáció 2. Coaching vagy mediáció?
Más Alapszituáció Mediáció- mindig válság válság miatt nem tudnak megegyezni, vagy a megegyezés hiányában jön létre a válság Coaching- nincs mindig válság Döntési modell (szemetesláda modell) Mediáció- problémamegoldási metódust ajánlunk (pl. erőszak, jogi út, kvázi jogi megoldás=mediáció) van egy konfliktusnarratíva, erre ajánlunk megoldást, nem tehető fel bármilyen kérdés (Miért nem szeret a férjem? Mi okozta a krízist?) Coaching- személyben lévő forrásokat, tartalékokat mozgósítjuk ez a megoldás, erre lehet kérdéseket feltenni Az ontológiai coachingban tilos kérdés: mi az, ami miatt ide jutott(ak)?

4 Coaching és Mediáció 3. Coaching vagy mediáció?
Más Környezet Mediáció- jogi környezetben vagy annak árnyékában működik l. igazságügyi akkreditáció cél, hogy az állami/jogi gépezet ne induljon be Ontológiai mediációban tilos hivatkozni a bíróságra Coaching- nincs speciális jogszabályi rendszer és támogatottság Forgatókönyv Mediáció- explicitté tett forgatókönyv pl. a törvény, a mediációs megbízási és/vagy megállapodási szerződés Coaching- kreativitás kimeríthetetlen tárháza fontos az algoritmizáltság megteremtése l. szerződések/terápiás,konzultációs ajánlat, stb.

5 Coaching és Mediáció 4. Coaching vagy mediáció?
Más Időtényező Mediáció- gyors beavatkozás, nagyon korlátozott a rendelkezésre álló idő Coaching- gyors módszer, de rugalmas időkeret vigyázni kell az algoritmizáltságra Algoritmus Mediáció- visszafordítható coachingba Coaching- átmenetileg használható a mediáció mint eszköz a válság kanalizálására, vagy végérvényesen átfordulhat mediációba (válás) Cél Mediáció- kríziskezelés Coaching- laterális gondolkodással megvalósított kreatív (konstruktív) destrukció

6 Coaching és Mediáció 5. Coaching vagy mediáció?
Más Hatás Mediáció- a konkrét krízisszituáció végleges megoldása Coaching- a hozott problémák átkeretezése az emlékek újrakonstruálása, új aspektus, új narratíva a téves heurisztikák által mozgatott, életképtelen ontológiák lerombolása (destrukció) metaontológia, inkubátorvilág létrehozása (konstrukció) új készségek és képességek aktiválása új világok belakása Téves heurisztika: rövidtávú(?) hatás(?) nem coaching és nem mediáció(?)

7 Amiről szó lesz… ami nekünk bevált, tudjuk, értjük, használjuk!
Erős és gyenge ontológiák. Feltárásuk módszertana. Gyakorlati eszközök. Döntéselméleti modellek. Hatásuk és hasznuk a gyakorlatban. Statikus és dinamikus idő kérdése a mindennapi problémamegoldás vonatkozásában. Grice-maximák és a kreatív megsértésük. Speciális tárgyalási módszerek. Téves heurisztikák felismerése és kezelése a mediációs folyamat kézbentarthatósága, sőt irányíthatósága érdekében. Érdekek és érdekeltek megkülönböztetése és mozgatása. Rendszerszemlélet kialakítása és megtartása a mediáció során. Holonikus szisztémák. Magyar Coachszövetség KA

8 …és amiről nem azt folytatjuk a következő konzultációkon…
A mediáció és a coaching nem titokzatos, okkult tudomány -tehát erről biztosan nem ejtünk szót. Tanulható, gyakorolható, mester lehetsz magad is. De „nincs királyi út”! Magyar Coachszövetség KA

9 Mediáció helye KONFLIKTUS-állapotok INTERVENCIÓS SZAKASZ
lappangási manifeszt jelzési artikulációs polarizációs izolációs gyűlölet-alapú kimerülés INTERVENCIÓS SZAKASZ Közvetlen tárgyalás Facilitáció lehetséges Mediáció lehetséges Mediáció Beszélő körök, konferenciák Magyar Coachszövetség KA

10 Bevezetés az ontológiák feltárásának módszertanába
Feltérképezzük a mediáló felek felsőszintű ontológiáját, vagyis azt, ahogyan a lét végső kérdéseihez viszonyulnak (én, Isten, világ). Így átfogó képet alkothatunk arról, hogy milyennek látják önmaguk és világuk határait. Majd azokra a középszintű ontológiákra irányítjuk a figyelmünket, amelyek a mediátorhoz forduló különböző valódi és lehetséges énjeihez tartozó világokat alapozzák meg (a vitázó fél mint apa, munkavállaló, szerető, focirajongó, rocksztár stb). A fent leírt algoritmus logikai sorrendet és nem időbelit jelez. A megalapozó ontológiák láthatóvá tétele lehetővé teszi a hozzánk forduló számára, hogy szembesüljön különféle, olykor egymást kizáró ontológiai előfeltételezéseivel. Az általunk közösen rekonstruált, tehát konszenzuson alapuló konceptualizáció nem célozza (és nem eredményezi) a valóság („igazság”) kiderítését és bemutatását. „Kuka-ontológia” Magyar Coachszövetség KA

11 A választási lehetőségek problémák után kutatnak.
Keresd a … „szemeteskosárban” … problémát! A választási lehetőségek problémák után kutatnak. Kérdések és érzelmek, amelyek döntési helyzeteket keresnek, hogy „fényre derüljenek”. „Idő van!” Magyar Coachszövetség KA

12 A „problémamegoldó” idő
Magyar Coachszövetség KA

13 Grice-maximákkal, vagy nélkülük?!
Ha egy autó megszerelése közben segítesz nekem, hozzájárulásodtól azt várom, hogy se több, se kevesebb ne legyen, mint amire szükség van; ha például egy meghatározott szakaszban négy csavarra van szükségem, akkor azt várom, hogy négyet adj, s ne kettőt vagy hatot… McDonaldizáció deMcDonaldizáció ,, posztMcDonaldizáció Magyar Coachszövetség KA

14 Szép múlt vár ránk… Csapdában a mediátor?
Visszatekintő torzítás (utólag minden érthető) Kalibrálási heurisztika (mindenki jól értesült…) Hozzáférhetőségi heurisztika Reprezentativitási heurisztika Lehorgonyzási és kiigazítási heurisztika …

15 A rendszerről holonikusan
Krízis, válság A probléma forrása az, hogy a holonikus rendszer különféle csomópontjain található én-helyzetekből kommunikálunk, állandóan változó körülmények között. Akkor keletkezik a holarchián belüli zavar, ha egy holon nem a hierarciában elfoglalt helyéhez igazítja viselkedését, vagyis olyan problémát akar megoldani, amire nincsenek meg a képességei, az adott nehézséget pl. csak a következő szinten található holon tudná kiküszöbölni. Mechanizálódás (erős ontológiák) <->komplexitás, rugalmasság (gyenge ontológiák) Magyar Coachszövetség KA

16 Órai, közös gyakorlatok
Az első órához tartozó páros és csoportos gyakorlatok „Ki megy Londonba?” (páros mediáció) „Kit viszek a bunkerbe?” (csoportos mediáció) Magyar Coachszövetség KA